數(shù)字化管理在建筑工程施工管理的發(fā)展應(yīng)用

1、<p>　　數(shù)字化管理在建筑工程施工管理的發(fā)展應(yīng)用</p><p>　　摘要：就數(shù)字管理概念方面，本文進(jìn)行了具體的解析，對它在建筑工程中的含義進(jìn)行了深入的探討，也對這一理念具有的缺點做出了有效的改正。進(jìn)而在數(shù)字化的管理下，把建筑施工工程變得更加完整性和迅速的進(jìn)步，對我國的建筑行業(yè)起到了推動的作用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；數(shù)字化 </p>&l

2、t;p>　　在施工過程中，建筑施工工程數(shù)字化管理是把施工過程用數(shù)字化的方式顯示出來。在施工工程的建造過程中，為了既安全又準(zhǔn)時的完成建筑項目，我們首先要對施工工程的數(shù)據(jù)和預(yù)算進(jìn)行具體分析，要把施工的整個過程繪成一個簡單的流程圖。我們在信息化工程中使用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，主要是為了提升管理建筑施工過程的功效。在使用數(shù)字處理系統(tǒng)的同時，也要使用進(jìn)口的生產(chǎn)技術(shù)機(jī)械。 </p><p>　　1中國建筑施工管理的缺陷 <

3、;/p><p>　　1.1對成本進(jìn)行控制 </p><p>　　如今，中國大多數(shù)的建筑施工團(tuán)隊對建筑施工過程中的成本預(yù)算不做具體的策劃和系統(tǒng)化的管理。往往不會留意到小支出或一些小賬單，對此從不進(jìn)行細(xì)致化的記錄。這樣往往使在工程施工過程中，控制不了成本，也不能確切的算出工程的預(yù)算，造成工程項目不必要的虧損。 </p><p><b>　　1.2信息的管理 <

4、;/b></p><p>　　我們需要頂級的科學(xué)技術(shù)，因為建筑施工工程的工作內(nèi)容是十分復(fù)雜的。所以，在項目構(gòu)建的過程中會出現(xiàn)較多的數(shù)據(jù)與信息。而在日后的工程建設(shè)中一定要做好成本預(yù)算、寫好工作策劃案、劃分好工程材料等，所有的這些都是需要數(shù)據(jù)與信息的。在建筑過程中，若是沒有了這些數(shù)據(jù)和信息，整個施工的項目則會進(jìn)入崩塌邊緣。現(xiàn)如今，大多數(shù)中國施工單位仍是用筆和紙這種古典的方式記載這些管理數(shù)據(jù)與信息。這樣做只會導(dǎo)致

5、施工建筑單位信息存儲量減少，進(jìn)而讓建筑施工企業(yè)不能做有關(guān)方面的建筑施工檢驗和規(guī)劃。 </p><p>　　1.3企業(yè)管理因素 </p><p>　　工程在施工建設(shè)時，常常需要施工隊到場地去工作。但通常，企業(yè)管理者都不會去場地。因此上下級多數(shù)都會用手機(jī)或是網(wǎng)絡(luò)方式來解決他們之間的問題。但這種做法時存在一定缺點的，化解問題的時長也許會導(dǎo)致施工時間的推遲，加大了工程成本，且不能夠確保信息的正確性

6、。如若是出現(xiàn)理解錯誤這種情況，后果更是不堪設(shè)想。 </p><p>　　1.4決策與調(diào)整的落后 </p><p>　　由于大多數(shù)的中國的建筑單位仍是選擇使用古典的金字塔式的建筑管理方法，跟不上時代步伐，導(dǎo)致整體管理的工作效率與發(fā)送信息能力不斷下降，也給整個建筑單位的規(guī)劃和建議帶來了一定影響。若是不能在有效的時間內(nèi)發(fā)揮作用，規(guī)劃和建議也就都不會得不到簡單信息與數(shù)據(jù)的增援。因此，決策人和管理人

7、的建議僅是靠自己攢下的相關(guān)經(jīng)驗，來對有關(guān)工作進(jìn)行整理。 </p><p>　　2數(shù)字化管理在建筑施工管理上的使用 </p><p>　　2.1施工過程的系統(tǒng)化解析 </p><p>　　依照建筑工程工作量的單子寫出其內(nèi)容，并聯(lián)合建筑工程分隊分工程這一分工原理來確定，這就是施工程序的系統(tǒng)化分析理論。分解結(jié)構(gòu)完成后，對其中的每個版塊做出全面的編碼。每個版塊的編碼依照的原

8、理，也都是按照建設(shè)工程的單子所規(guī)定的一些編碼來確定的。但其中許多都會比建設(shè)施工的工程清單的最小版塊還小，這是由各個施工的模塊的單位造成的。所以，對建設(shè)工程里清單編碼的自編碼、部分位數(shù)要實現(xiàn)一定幅度的增加，分解完成的版塊在全都編碼后，要實行下一個的版塊目標(biāo)的確定。 </p><p>　　2.2制定數(shù)字化版塊管理的目標(biāo) </p><p>　　工程的預(yù)算，施工的時間、工程的質(zhì)量是版塊特征化目標(biāo)的

9、確定要思考的三個方面。當(dāng)中工程的預(yù)算主要包含施工的投資數(shù)、工程的價值、工程的最終效益等三個數(shù)值；工程的工期主要包含完全工期、相應(yīng)工期的數(shù)值；工程的質(zhì)量是一個標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量數(shù)據(jù)。在每個單位版塊里，這三個方面的數(shù)值都是用數(shù)據(jù)來標(biāo)識的，而數(shù)字的輔助解說是文字。單位版塊詳細(xì)數(shù)值的肯定要集中思考市場因素、企業(yè)的狀態(tài)、施工情況、具體投標(biāo)細(xì)節(jié)等幾方面的因素。 </p><p>　　2.3落實數(shù)字化管理工作 </p>

10、<p>　　在完成前面基本工作的具體分部后，就可以實現(xiàn)詳細(xì)的建筑工程施工管理工作。大量開展工程每個模塊的施工，同時開始信息數(shù)據(jù)庫的采集工作。在具體進(jìn)行管理階段工作時，其關(guān)鍵是依照前期策劃，仔細(xì)合理的展開建筑施工管理，對管理過程中碰到的難題要進(jìn)行及時的反映和解決。 </p><p>　　2.4檢驗數(shù)字化管理工作 </p><p>　　基于建筑工程施工場地不同情況的認(rèn)識與有關(guān)數(shù)據(jù)的采

11、集，管理者要在施工過程中加強(qiáng)檢查與跟蹤。依照版塊特征目標(biāo)相吻合的原理，把采集來的各個數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，這樣各個數(shù)據(jù)間的差值就會明顯的表現(xiàn)出來。再對這一差值進(jìn)行分析，得出預(yù)算的高低，施工時間的規(guī)劃，質(zhì)量過關(guān)的程度等。在這一環(huán)節(jié)，不能只是單純的通過簡單方法的結(jié)果就做出最終的判斷，而是要特別的注意這三個目標(biāo)之間的對立與統(tǒng)一性。 </p><p>　　2. 5 對施工數(shù)據(jù)信息的處理與改進(jìn) </p><p&

12、gt;　　管理者需要通過施工過程的檢查所得的結(jié)論，在解決這一步驟中找到問題產(chǎn)生的原因，從而更好的對建筑工程實現(xiàn)科學(xué)的管理，不論檢查結(jié)果是怎樣的，都要對原因進(jìn)行解析和總結(jié)。只有找到問題出現(xiàn)的原因，才可對存在的問題進(jìn)行解決。解決方法的使用不但要確保問題得以解決，又要遵照建筑施工管理系統(tǒng)的原理。 </p><p>　　2. 6 進(jìn)行建筑施工數(shù)據(jù)管理 </p><p>　　以單位版塊的特征目標(biāo)肯定

13、和處置步驟作為基礎(chǔ)，通過不斷的實踐就會將建筑工程的管理工作帶到常規(guī)的路線上。提高管理的合理性，管理效果的準(zhǔn)確無誤就是管理數(shù)字化的目標(biāo)。數(shù)據(jù)的管理過程不僅是針對版塊這些最小單位的管理方面，這是我們需要注意的一面。在版塊組合確定后，就開始了工程分項，工程分部，單位工程劃分以及個別項目，所有這些種類的工程都要劃入到數(shù)據(jù)管理的程序里。每個版塊組合后，無論其構(gòu)成的單位是怎樣的，版塊的特征目標(biāo)在合并后才可以形成工程單位的目標(biāo)特征。 </p&g

14、t;<p>　　3實現(xiàn)多智能體施工的數(shù)字建設(shè)管理 </p><p>　　可以融合到自身所處的環(huán)境中，也可以在周邊環(huán)境中取得新的認(rèn)識以提高自己的能力，具備學(xué)習(xí)和辨別能力的智能實體，這些都是為了取得自己的規(guī)劃目的或是任務(wù)要求而獨自的進(jìn)行運轉(zhuǎn)的智能體。多 Agent 技術(shù)是由多部分構(gòu)成的智能計算系統(tǒng)，可獨自進(jìn)行運轉(zhuǎn)，也可以和其他的智能通信。最終通過許多個小的系統(tǒng)實現(xiàn)協(xié)調(diào)與通信，建立一個較大的管理體系，多

15、Agent 系統(tǒng)在人工智能區(qū)域是一個跨越性轉(zhuǎn)折點。散亂性、獨立性、和諧性，還帶有學(xué)習(xí)工程、辨別能力、組織功能等都是多 Agent 系統(tǒng)的特點。 </p><p>　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多新的技術(shù)，材料，技術(shù)紛紛涌向出現(xiàn)。工程規(guī)模范圍不斷擴(kuò)大，風(fēng)格也逐漸增多，施工的相關(guān)工作者也在不斷的增添。因此，更要嚴(yán)格要求施工項目對籌劃、調(diào)整、合理性的管理。就這個數(shù)據(jù)的管理體系來說，工程技術(shù)的有效使用是確保施工工程順利實

16、行的先決條件。 </p><p>　　總的來說，數(shù)字化管理必須在施工管理過程中進(jìn)行實踐。數(shù)字化管理在逐漸滲入到施工過程中，這對未來施工工程在信息化管理上產(chǎn)生了一定的影響。數(shù)字管理體系的出現(xiàn)和使用，是以標(biāo)準(zhǔn)化的管理為準(zhǔn)則的，不但有利于量化管理理念的施展，同時也讓信息化的管理取得了進(jìn)一步的成長。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p>&

17、lt;p>　　[1]唐亮. 數(shù)字化項目管理──論計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用 [J]. 哈爾濱鐵道科技，2011，（ 02） . </p><p>　　[2]李景茹，胡程順. 建設(shè)工程項目數(shù)字化施工管理 [J]. 基建優(yōu)化，2011，（ 01） . </p><p>　　[3]李景茹，胡程順. 數(shù)字化施工淺議 [J]. 建筑管理現(xiàn)代化，2012，（ 05） . <