強(qiáng)化管控規(guī)范實(shí)施抓實(shí)輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)與管理

1、<p>　　強(qiáng)化管控規(guī)范實(shí)施抓實(shí)輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)與管理</p><p>　　摘要：電力設(shè)備狀態(tài)檢修是以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎(chǔ)，通過設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)收集、狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依據(jù)檢修策略制定合理的檢修計(jì)劃，做到“有章可循、有法可依”。不能因狀態(tài)檢修管理不完善、準(zhǔn)備不充分、方法不科學(xué)等原因，導(dǎo)致設(shè)備和電網(wǎng)安全運(yùn)行水平降低。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；輸變電；設(shè)

2、備；狀態(tài)評(píng)價(jià)；狀態(tài)檢修 </p><p>　　中圖分類號(hào)：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　一、設(shè)備“三大故障模式”和設(shè)備綜合狀態(tài)概念 </p><p>　　1.1“三大故障模式” </p><p>　　a.變電站母線失壓故障模式：可能造成變電站母線失壓的故障類型及原因。 b.變壓器損壞故障模式：可能造成變壓器

3、損壞的故障類型及原因。 c.斷路器拒動(dòng)故障模式：可能造成斷路器拒動(dòng)的故障類型及原因。 </p><p>　　1.2設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)綜合狀態(tài) </p><p>　　根據(jù)設(shè)備狀態(tài)量對(duì)變電站母線失壓、主變壓器損壞、斷路器拒動(dòng)等三種故障模式的影響程度，通過綜合分析各狀態(tài)量的情況，評(píng)估出輸變電設(shè)備的綜合狀態(tài)（正常、注意、異常、嚴(yán)重）四種狀態(tài)： </p><p>　　a.綜合評(píng)價(jià)為

4、“正?！睜顟B(tài)的設(shè)備，可以正常運(yùn)行；b.綜合評(píng)價(jià)為“注意”狀態(tài)的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視；c.綜合評(píng)價(jià)為“異?！睜顟B(tài)的設(shè)備，應(yīng)適時(shí)安排檢修；d.綜合評(píng)價(jià)為“嚴(yán)重”狀態(tài)的設(shè)備，應(yīng)盡快安排檢修。 </p><p>　　二、狀態(tài)檢修管理工作現(xiàn)狀淺析 </p><p>　　2.1組織與制度保障方面 </p><p>　　a.建立輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組、專家組和相關(guān)專業(yè)小組，成

5、員主要由相關(guān)部門人員組成；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，成員主要由生產(chǎn)部門相關(guān)人員組成。相關(guān)成員認(rèn)真對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度和工作要求，認(rèn)真做好輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理相關(guān)工作；成立相應(yīng)的設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，調(diào)整輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，進(jìn)一步完善本單位三級(jí)組織保障體系；調(diào)整本單位三級(jí)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員。b. 建立健全設(shè)備事故應(yīng)急機(jī)制，為狀態(tài)檢修提供保障措施，每年按規(guī)定組織修訂設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案、破壞性地震應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案

6、，并結(jié)合實(shí)際組織進(jìn)行各級(jí)演練。 </p><p>　　2.2技術(shù)保障方面 </p><p>　　a.及時(shí)下發(fā)狀態(tài)檢修相關(guān)規(guī)定等，認(rèn)真貫徹落實(shí)各類與設(shè)備狀態(tài)檢修相適應(yīng)的數(shù)據(jù)收集管理要求和各項(xiàng)措施，建立和完善設(shè)備狀態(tài)檢修管理實(shí)施細(xì)則，擬定年度設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)計(jì)劃等。b.建立和完善技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合人員調(diào)整變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整，并定期組織召開技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)會(huì)議，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管

7、控效能，確保輸變電設(shè)備運(yùn)行可靠。c.建立和完善年度“反事故措施”計(jì)劃，完善相關(guān)反措臺(tái)賬，認(rèn)真做好重點(diǎn)設(shè)備管控等；從事設(shè)備狀態(tài)檢測的技術(shù)人員，如熱工、油化、電測、計(jì)量等作業(yè)，均按規(guī)定持證上崗。 </p><p>　　2.3資料與信息收集方面 </p><p>　　a.充分利用“生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”各功能模塊和“輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，認(rèn)真組織做好輸變電設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)管理

8、，做好日常的各類數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)。b.組織錄入設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷信息、跳閘記錄、故障信息、更換后的設(shè)備數(shù)據(jù)，充分應(yīng)用科技管理手段，提高設(shè)備管控效能，確保設(shè)備運(yùn)行可靠；組織填報(bào)狀態(tài)檢修資質(zhì)評(píng)審工作開展情況表，及時(shí)掌握各部門相關(guān)工作開展情況。 </p><p>　　2.4宣貫與培訓(xùn)方面 </p><p>　　a.通過教育培訓(xùn)計(jì)劃、各部門安全學(xué)習(xí)、周工作例會(huì)、班組活動(dòng)，以及日常的各類標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)等

9、，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)一系列狀態(tài)檢修管理辦法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)細(xì)則，檢修導(dǎo)則、試驗(yàn)規(guī)程、狀態(tài)檢修實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施要求等，熟悉相關(guān)要求。b.集中組織開展對(duì)輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)管理辦法及相關(guān)輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)細(xì)則宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步提高相關(guān)人員對(duì)規(guī)章制度的理解力和執(zhí)行力；按照“輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)”應(yīng)用有關(guān)要求，分批次、多層次組織參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握系統(tǒng)應(yīng)用必要的知識(shí)。 </p><p>　　2.52012年度輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)

10、價(jià)工作完成情況 </p><p>　　經(jīng)過現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步掌握了現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行狀況，為制定下一步相應(yīng)的檢修維護(hù)策略、定檢預(yù)試計(jì)劃安排打下了基礎(chǔ)；通過持續(xù)開展好設(shè)備運(yùn)行和過程管控，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)檢修有關(guān)工作要求，扎實(shí)做好我局的設(shè)備狀態(tài)檢修和狀態(tài)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高了設(shè)備運(yùn)行可靠性，確保設(shè)備運(yùn)行正常。 </p><p>　　三、狀態(tài)檢修和狀態(tài)評(píng)價(jià)管理方法回顧 </p>&l

11、t;p>　　a.強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)設(shè)備狀態(tài)檢修理念和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和熟悉，認(rèn)真按照“輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)”應(yīng)用有關(guān)要求，分批次、多層次組織參加該系統(tǒng)應(yīng)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，熟悉了系統(tǒng)應(yīng)用。b.結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和狀態(tài)檢修管理工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管控，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)周期檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合的有關(guān)要求，及時(shí)通過預(yù)試定檢發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備隱患。c.積極應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)結(jié)果，協(xié)作開展好設(shè)備首檢、常規(guī)預(yù)

12、試定檢等工作，通過相關(guān)工作的開展，提高了設(shè)備運(yùn)行可靠性。d.電壓合格率、供電可靠率指標(biāo)數(shù)據(jù)得到進(jìn)一步提升。認(rèn)真按照作業(yè)管控有關(guān)要求，強(qiáng)化對(duì)各電壓等級(jí)設(shè)備的日常管控，認(rèn)真做好線損“四分”管理，認(rèn)真做好各類電壓監(jiān)測點(diǎn)管控，加大設(shè)備消缺力度，相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)得到極大提升。 </p><p>　　四、輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修策略建議 </p><p>　　4.1變電設(shè)備狀態(tài)檢修策略 </p>

13、<p>　　a.變電一次設(shè)備狀態(tài)檢修策略既包括年度檢修計(jì)劃的制定，也包括缺陷處理、試驗(yàn)、不停電的維修和檢查等。檢修策略應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整，檢修計(jì)劃納入生產(chǎn)計(jì)劃管理。b.年度檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)最近一次設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，考慮設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素，不停電維護(hù)和試驗(yàn)根據(jù)實(shí)際情況安排，在安排繼電保護(hù)裝置檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)協(xié)同相關(guān)設(shè)備（特別是一次設(shè)備）的檢修，盡量統(tǒng)一安排，避免重復(fù)停電。c.對(duì)于設(shè)備缺陷，應(yīng)根據(jù)缺陷的性質(zhì)，按照有關(guān)缺陷管

14、理規(guī)定處理。同一設(shè)備存在多種缺陷，也應(yīng)盡量安排在一次檢修中配合處理。d.根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定相應(yīng)的檢修策略，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。 </p><p>　　4.2輸電線路狀態(tài)檢修策略 </p><p>　　a.線路狀態(tài)檢修策略既包括年度檢修計(jì)劃的制定，也包括缺陷處理、試驗(yàn)、線路不停電的日常維護(hù)等。檢修策略應(yīng)根據(jù)線路狀態(tài)評(píng)價(jià)的結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整，檢修計(jì)劃納入生產(chǎn)計(jì)劃管理。 b.根據(jù)設(shè)備動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果

15、，結(jié)合設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素，對(duì)年度檢修計(jì)劃及時(shí)按要求修訂，確定停電檢修類別、檢修時(shí)間和檢修內(nèi)容。 c.根據(jù)缺陷性質(zhì)，按照有關(guān)缺陷管理規(guī)定處理。同一線路存在多種缺陷，也應(yīng)盡量安排在一次檢修中配合處理。 </p><p>　　五、當(dāng)前輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、狀態(tài)檢修存在的主要問題 </p><p>　　5.1.管理重視仍然不夠 </p><p>　　從管理職能和職責(zé)分工上來看，

16、管理部門和各小組在履職上還存在不到位情況，還沒有真正體現(xiàn)出統(tǒng)一歸口管理的職責(zé)，在組織、協(xié)調(diào)、分工上細(xì)不夠。 </p><p>　　5.2對(duì)狀態(tài)評(píng)價(jià)和狀態(tài)檢修的認(rèn)識(shí)仍有偏差 </p><p>　　認(rèn)識(shí)度還停留于原技術(shù)監(jiān)督工作中的技術(shù)監(jiān)督狀態(tài)評(píng)價(jià)中，沒有真正認(rèn)識(shí)到輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)是設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法之一，其目的是為識(shí)別設(shè)備潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采取控制措施，避免和減少事故及其損失。 </p>

17、<p>　　5.3全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和相應(yīng)技能還不夠 </p><p>　　從目前的情況來看，專業(yè)部門的技術(shù)人員的崗位技能還不能滿足要求，對(duì)評(píng)價(jià)管理辦法和細(xì)則的理解還需不斷提高，專家型人才空缺，能人不多，技術(shù)精英較少等，在一定程度上制約了現(xiàn)場評(píng)價(jià)工作的開展。 </p><p>　　5.4檢修策略優(yōu)化不細(xì) </p><p>　　通過采取狀態(tài)評(píng)價(jià)的管理，對(duì)各

18、類設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)有了科學(xué)的理論依據(jù)，所制定的措施必須經(jīng)過認(rèn)真的分析和討論，綜合分析報(bào)告中需明確檢修策略。 </p><p><b>　　六、改進(jìn)措施 </b></p><p>　　1.進(jìn)一步高度重視狀態(tài)評(píng)價(jià)工作的重要性，特別是要做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，為下一步開展?fàn)顟B(tài)檢修工作提前抓好狀態(tài)評(píng)價(jià)工作。2.組織機(jī)構(gòu)要充分按職責(zé)要求，管好、做好評(píng)價(jià)工作，從領(lǐng)導(dǎo)重視、專業(yè)支持、

19、現(xiàn)場評(píng)價(jià)、制定策略等方面入手，做到環(huán)環(huán)相扣，相互支撐。3.認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)管理中的分析方法，依據(jù)各類設(shè)備的典型故障樹，以特征狀態(tài)量為主要依據(jù)，制定出相關(guān)的狀態(tài)評(píng)價(jià)表，確定設(shè)備健康狀況和發(fā)展趨勢(shì)。4.要考慮到設(shè)備的可用率和過多停復(fù)電操作，給電網(wǎng)、設(shè)備、人員帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，要通過狀態(tài)評(píng)價(jià)，做到“該修必修”，要通過狀態(tài)評(píng)價(jià)開展好狀態(tài)檢修。5.防止保守思維，不敢嘗試新模式導(dǎo)致的過度檢修，也要避免盲目行動(dòng)，隨意延長設(shè)備檢修周期，導(dǎo)致設(shè)備健康管理失控。