關(guān)于我國(guó)旅游類上市公司競(jìng)爭(zhēng)力研究與思考.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中作為第三產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一。改革開放二十多年來，特別是現(xiàn)在我國(guó)的旅游業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)中占重要地位的支柱產(chǎn)業(yè)后，旅游業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但是從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，可以看出我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)集中度偏低；旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、不優(yōu)化；而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在供給結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的不匹配、不同步，急需升級(jí)換代。因此，展望未來，旅游市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)要提升自己的地位，將面臨很多障礙和困難。但是中國(guó)加

2、入世界貿(mào)易組織、北京舉辦奧運(yùn)會(huì)、政府制定的“十一五”規(guī)劃和上海將要舉辦的世博會(huì)都成為中長(zhǎng)期推動(dòng)我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。隨著我國(guó)人均GDP突破1000美元，旅游消費(fèi)升級(jí)也將會(huì)成為未來拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的又一個(gè)重要熱點(diǎn)，并帶動(dòng)整個(gè)旅游企業(yè)服務(wù)的跨越和升級(jí)。面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要實(shí)現(xiàn)旅游大國(guó)向旅游強(qiáng)國(guó)跨越的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須把理論與實(shí)踐相結(jié)合，客觀地評(píng)價(jià)我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)特別是旅游類上市公司的競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，努力尋找提高旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，并借助我國(guó)豐

3、富的旅游資源和巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間，以進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依托旅游類上市公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高來帶動(dòng)整個(gè)旅游行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 旅游類上市公司借助中國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展，為中國(guó)旅游業(yè)的融資方式、資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的改革實(shí)踐起到了先導(dǎo)和示范作用，所以提升其公司競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)保持旅游業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。在競(jìng)爭(zhēng)力研究領(lǐng)域，目前主要集中在旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面而對(duì)旅游行業(yè)上市公司的競(jìng)爭(zhēng)力研究非常的少，所以本文

4、從現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力研究入手，從理論與實(shí)證相結(jié)合的角度，綜合運(yùn)用鉆石模型，SWOT模型和杜邦分析方法，以全新的視角來分析旅游類上市公司的競(jìng)爭(zhēng)力，并提出與之對(duì)應(yīng)的提升競(jìng)爭(zhēng)力的方法。本文從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力理論，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論和旅游類上市公司競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行了歸納和總結(jié)入手，介紹了國(guó)內(nèi)29家旅游類上市公司和中國(guó)上市旅游類公司現(xiàn)狀，并按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，然后用波特鉆石模型，SWOT分析模型(SWOT Analysis)分析和杜邦分析法三種不

5、同的方法，從不同方面剖析了旅游類上市公司現(xiàn)狀和存在的問題，同時(shí)在大量分析和研究旅游類上市公司數(shù)據(jù)之上，剖析國(guó)內(nèi)上市類旅游公司的競(jìng)爭(zhēng)力，分析他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓他們把握機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn)以及優(yōu)化他們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，最后本文依靠這三種分析方法，提出讓旅游類上市公司成為比較全面優(yōu)化其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意見和建議。 最后，考慮到上市旅游類公司較多和本文實(shí)際，按照主營(yíng)業(yè)務(wù)分類，運(yùn)用上述分析方法有針對(duì)性的對(duì)旅游上市中占27家的景區(qū)類和酒店類上市公司的代

6、表公司黃山旅游和錦江酒店進(jìn)行實(shí)證案例分析，分析了以黃山旅游和錦江股份為代表的兩個(gè)旅游類上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況和存在問題，在定性和定量研究的基礎(chǔ)上，提出了適合它們特點(diǎn)的建議和意見。雖然針對(duì)這兩個(gè)公司的建議有一定局限性，這些建議對(duì)這兩個(gè)公司代表的其它景區(qū)類和酒店類上市公司也有很好的借鑒和參考價(jià)值。除此之外，針對(duì)旅游類上市公司的特點(diǎn)，本文還用杜邦分析法對(duì)旅游類上市公司進(jìn)行了比較全面對(duì)比和參照，進(jìn)而得出了對(duì)應(yīng)的觀點(diǎn)。但這對(duì)所有的旅游類企業(yè)提高其在企