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文檔簡介
1、創(chuàng)意產業(yè)的概念最早由英國政府提出,《創(chuàng)意產業(yè)路徑文件這份報告將其定義為:源于個人創(chuàng)造性、技能與才干,通過開發(fā)和運用知識產權,具有創(chuàng)造財富和增加就業(yè)潛力的產業(yè)。按照這個定義,英國將廣告、設計、電影及錄像、音樂、出版、軟件、電視與廣播等13個行業(yè)列為創(chuàng)意產業(yè)。從全球視角來看,發(fā)展創(chuàng)意產業(yè)已經成為很多國家的國家戰(zhàn)略,創(chuàng)意產業(yè)能夠創(chuàng)造巨大的價值,其發(fā)展規(guī)模和程度已經成為衡量一個國家或城市綜合競爭力水平高低的重要標志。近年來很多國家和地區(qū)開始把創(chuàng)
2、意產業(yè)作為戰(zhàn)略產業(yè)和支柱產業(yè),并采取相應的政策措施積極推動和扶持其發(fā)展。胡錦濤主席在十七大報告中也指出,要大力發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè),繁榮文化市場,增強國際競爭力。文化創(chuàng)意產業(yè)的全球興起,適應了經濟發(fā)展的新格局,構建了新的經濟核心要素和產業(yè)結構。各國尤其是西方發(fā)達國家充分認識到其潛在價值,并積極采取措施推動本國文化創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展。我國文化創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展歷程比較短,只是近幾年才逐漸地受到關注。由于產業(yè)政策日益完善,形成了一些文化創(chuàng)意企業(yè)集聚區(qū),
3、打造出了一些知名的企業(yè)集團和品牌,有些產品已經進入國際市場??梢哉f,文化創(chuàng)意產業(yè)已經在我國開花結果,為社會、經濟發(fā)展帶來了巨大的效益。天津提出發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè),創(chuàng)造文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,恰逢天津進一步轉變經濟增長方式、實現新的跨越的重要戰(zhàn)略時期,對于建設創(chuàng)新型城市,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,構建和諧社會具有重要意義。 本文首先從調整產業(yè)結構、推動經濟發(fā)展以及提高競爭力三個方面闡述了天津發(fā)展文化創(chuàng)意企業(yè)的必要性。通過研究國內外
4、的相關文獻,分析了創(chuàng)意產業(yè)的內涵,以及它與文化產業(yè)、版權產業(yè)、內容產業(yè)的聯系與區(qū)別,進而分析了文化創(chuàng)意企業(yè)的特征和企業(yè)生態(tài)群發(fā)展的條件,為后文對策的提出奠定理論基礎。在實踐部分,分析了國外文化創(chuàng)意企業(yè)(以英國、美國、日本和韓國為代表)以及國內一些發(fā)達城市和地區(qū)文化創(chuàng)意企業(yè)(以北京、上海、香港、臺灣為代表)發(fā)展的宏觀政策,總結了政府促進文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的措施,即:人才策略、創(chuàng)造良好的產業(yè)環(huán)境、對外宣傳策略和投融資支持,并獲得了一些可借鑒的
5、經驗。 本文在現有統(tǒng)計數據的基礎上,分析了天津文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。首先分析了天津文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展現狀,包括天津文化創(chuàng)意企業(yè)集聚區(qū)的情況,企業(yè)規(guī)模和結構以及各行業(yè)發(fā)展情況,進而總結出天津文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展特點。其次是天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢分析,優(yōu)勢主要體現在地理位置優(yōu)越、文化資源豐富、經濟發(fā)展迅速等方面。劣勢主要表現在思想觀念滯后、缺乏規(guī)劃、人才匱乏等方面。最后分析天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)。機遇主要有文
6、化創(chuàng)意產業(yè)新的經濟增長點、國家的政策支持以及濱海新區(qū)被納入國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃。面臨的挑戰(zhàn)一方面是面對國外知名企業(yè)的產品和文化的沖擊,另一方面是國內文化創(chuàng)意企業(yè)的競爭。 本文從宏觀和微觀層面提出了天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的對策。宏觀層面的政策主要包括:提高產業(yè)意識、制定發(fā)展規(guī)劃、完善管理機制、組建大型企業(yè)集團、建立文化創(chuàng)意企業(yè)統(tǒng)計指標體系、加強文化創(chuàng)意企業(yè)知識產權的保護和建立投融資體系七個方面。企業(yè)層面的對策主要有:實施人才戰(zhàn)略、
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