對(duì)于建筑工程預(yù)算與成本控制措施淺談

1、<p>　　對(duì)于建筑工程預(yù)算與成本控制措施淺談</p><p>　　【摘 要】：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與革新，建筑工程預(yù)算與成本控制工作的地位越來(lái)越突出。加強(qiáng)工程預(yù)算管理，有效控制成本，合理確定造價(jià)等是目前建筑工程實(shí)施和管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。本文就建筑工程預(yù)算與成本控制措施問(wèn)題對(duì)工程預(yù)算與成本控制的含義進(jìn)行了概述，并重點(diǎn)對(duì)如何做好建筑工程預(yù)算工作，強(qiáng)化成本控制措施進(jìn)行了分析。 </p>

2、<p>　　【關(guān)鍵字】：建筑工程；工程預(yù)算；成本控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，給建筑行業(yè)創(chuàng)造廣闊發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也引入了更多的

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為有效控制調(diào)節(jié)建筑工程投入的成本與預(yù)算管理則在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目招標(biāo)考核中擔(dān)負(fù)著越來(lái)越重要的作用。當(dāng)前我國(guó)較多建筑單位在控制成本與預(yù)算層面包含較多不完善之處，令工程預(yù)決算存在較多編制預(yù)算誤差，控制成本則欠缺權(quán)利與責(zé)任完善統(tǒng)一等問(wèn)題。為此，我們只有強(qiáng)化建筑工程成本控制與預(yù)算管理措施，才能最大化創(chuàng)設(shè)施工建設(shè)效益。 </p><p>　　一、工程預(yù)算與成本控制的概念 </p><p&

4、gt;　　建筑工程預(yù)算就是指在施工過(guò)程中，各程序環(huán)節(jié)按照所設(shè)計(jì)文件的要求和國(guó)家規(guī)定定額指標(biāo)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)新建、擴(kuò)建或重建工程所需要的全部投資額進(jìn)行預(yù)先計(jì)算和確定的一種文件。所謂成本控制，就是為了保證成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在耗費(fèi)發(fā)生前與成本控制過(guò)程中，由成本控制主體對(duì)影響成本的各種因素和條件所采取的一系列的預(yù)防或調(diào)節(jié)措施的管理行行為。 </p><p>　　二、建筑工程預(yù)算和成本控制過(guò)程存在的問(wèn)題 <

5、/p><p>　　1、工程預(yù)算與成本控制管理制度不完善 </p><p>　　近些年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展，工程項(xiàng)目中工程預(yù)算與成本控制制度雖然在一定程度得到豐富和補(bǔ)充，但仍暴露出諸多問(wèn)題，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)的發(fā)展需求。隨著科學(xué)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)中各種新興材料、施工技術(shù)、施工工藝等不斷涌現(xiàn)出來(lái)，這就導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目工程的工程預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)

6、展定額換算，但因?yàn)樵陧?xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，大都使用滯后、靜態(tài)的工程預(yù)算方式，全面預(yù)算管理意識(shí)比較缺乏，造成預(yù)算過(guò)程中缺乏科學(xué)、合理性。此外，在對(duì)企業(yè)的定額預(yù)算價(jià)格進(jìn)行編制時(shí)，統(tǒng)計(jì)的價(jià)格大都是最初材料、設(shè)備等價(jià)格，而對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中及時(shí)更新、更換的材料、設(shè)備價(jià)格沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，信息資料更新也比較慢，造成在進(jìn)行工程時(shí)出現(xiàn)一定的偏差。這種滯后的、靜態(tài)的定額價(jià)格制定已經(jīng)不能符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的潮流。 </p><p>　

7、　2、施工設(shè)計(jì)變更控制不合理，工程預(yù)算和成本控制缺乏統(tǒng)一性 </p><p>　　在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)定的好造價(jià)額度，將工程施工過(guò)程中所花費(fèi)的工程費(fèi)用控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。并通過(guò)科學(xué)、合理的組織規(guī)劃，實(shí)時(shí)、認(rèn)真的做好對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)控管理工作。但是，在當(dāng)前情況下，部分施工企業(yè)在沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備的時(shí)候，就草率開(kāi)工，導(dǎo)致整個(gè)工程的投資額度過(guò)高，而且也沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)

8、準(zhǔn)制定相關(guān)合同和招投標(biāo)文件，造成在施工過(guò)程中，無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)變更起到一個(gè)很好控制和管理作用，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，出現(xiàn)隨意變更設(shè)計(jì)的情況，不但造成施工混亂，而且還致使施工成本增加。再加上，企業(yè)內(nèi)部缺乏相對(duì)統(tǒng)一、合理的工程預(yù)算與成本控制責(zé)任制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門在開(kāi)展工程建筑活動(dòng)時(shí)，無(wú)法做好有效合理的配合和協(xié)作，致使內(nèi)部管理效率低下，管理成本增加。 </p><p>　　三、加強(qiáng)建筑工程成本控制及預(yù)算工作的措施分析 &l

9、t;/p><p>　　1、強(qiáng)化監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理 </p><p>　　為全面做好建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督預(yù)算工作，我們首先應(yīng)了解工程項(xiàng)目監(jiān)督預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程，合理制定實(shí)施監(jiān)督程序，明確管理項(xiàng)目造價(jià)部門、承包方、中介預(yù)算機(jī)構(gòu)、貸款銀行在實(shí)施監(jiān)督預(yù)算進(jìn)程中的責(zé)任與職能。同時(shí)我們應(yīng)明確監(jiān)督預(yù)算工程各項(xiàng)制度紀(jì)律，杜絕監(jiān)督管理流于形式、形同虛設(shè)。實(shí)施監(jiān)督工作人員應(yīng)科學(xué)具備預(yù)算工程豐富經(jīng)驗(yàn)，并能夠承擔(dān)具體

10、的監(jiān)督工程職責(zé)。 </p><p>　　2、展全過(guò)程管理造價(jià)，構(gòu)建信息化動(dòng)態(tài)造價(jià)系統(tǒng) </p><p>　　為明確概算設(shè)計(jì)依據(jù)，我們應(yīng)實(shí)施全過(guò)程工程項(xiàng)目管理，對(duì)竣工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算并獲取合理估算投資指標(biāo)，推行限額設(shè)計(jì)。在明確合理項(xiàng)目投資基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)對(duì)其動(dòng)態(tài)發(fā)展變化展開(kāi)充分預(yù)測(cè)，確保項(xiàng)目資金充裕并順利開(kāi)展。同時(shí)在實(shí)踐設(shè)計(jì)階段還應(yīng)強(qiáng)化成本管理，注重其影響成本因素并更好的控制項(xiàng)目工程

11、造價(jià)。實(shí)施項(xiàng)目階段，我們應(yīng)對(duì)執(zhí)行設(shè)計(jì)方案狀況進(jìn)行細(xì)化檢查，將原有設(shè)計(jì)與竣工驗(yàn)收實(shí)施綜合對(duì)比，不應(yīng)擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或追加投資，這樣會(huì)令設(shè)計(jì)變更引發(fā)成本投入的巨大增加，對(duì)于該不良現(xiàn)象，相關(guān)單位應(yīng)審查造價(jià)并追究相應(yīng)責(zé)任。為有效改善建筑工程體質(zhì)管理滯后、欠缺精度性、投資成本控制易高出限額等不良局面，我們應(yīng)科學(xué)構(gòu)建信息化動(dòng)態(tài)造價(jià)管理系統(tǒng)，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理在系統(tǒng)引導(dǎo)下認(rèn)真探析工程項(xiàng)目量?jī)r(jià)分離，促進(jìn)施工單位公平競(jìng)爭(zhēng)，并通過(guò)市場(chǎng)決定與形成價(jià)格。通過(guò)該系統(tǒng)運(yùn)

12、用我們還可令相關(guān)管理人員及時(shí)獲取有效信息，令日常處理業(yè)務(wù)工作更加簡(jiǎn)化，并為其決策提供有效的參考與支持。 </p><p>　　3、質(zhì)量為先，合理控制工程項(xiàng)目質(zhì)量成本 </p><p>　　質(zhì)量是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命之本，倘若在施工建設(shè)工程中發(fā)生質(zhì)量事故則會(huì)給各方造成嚴(yán)重的損失，影響效益的良好創(chuàng)設(shè)。因此為有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，確保質(zhì)量費(fèi)用支出合理科學(xué)，我們應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)檢管理、質(zhì)量控制，樹(shù)立質(zhì)量

13、第一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則，提升施工作業(yè)人員整體技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)格把關(guān)各道施工工序，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量合格性，避免質(zhì)量事故的大面積發(fā)生。同時(shí)我們應(yīng)樹(shù)立防患于未然的安全管理思想，通過(guò)全面監(jiān)督、定期不定期抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患責(zé)令相關(guān)部門及時(shí)整改，進(jìn)而有效降低由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的事故損失投入費(fèi)用成本，進(jìn)而全面提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。另外在施工進(jìn)程中我們應(yīng)確保建筑施工人員人身財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)設(shè)備機(jī)械優(yōu)質(zhì)安全運(yùn)行操作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理，細(xì)化制定安全建設(shè)管理規(guī)定

14、，降低安全事故機(jī)率，進(jìn)而控制工程項(xiàng)目成本。 </p><p>　　4、健全控制制度，完善定額管理 </p><p>　　成本管理包含預(yù)測(cè)、核算與考評(píng)等環(huán)節(jié)，建筑工程建設(shè)施工中我們應(yīng)科學(xué)分析偏差成本因素，統(tǒng)籌結(jié)合控制成本、預(yù)算管理與項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施系統(tǒng)研究分析。同時(shí)我們應(yīng)全面總結(jié)控制成本教訓(xùn)，合理掌握發(fā)展變化成本方向，便于管理人員正確制定成本決策，確定控制成本有效措施。另外我們應(yīng)完善構(gòu)建評(píng)價(jià)控制

15、成本體系與審批超預(yù)算程序，于實(shí)際工作量中構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而合理強(qiáng)化全員控制項(xiàng)目成本意識(shí)。定額即在技術(shù)水平一定層面消耗財(cái)力與人力的數(shù)量限額，在控制成本之上定額管理屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，基于目前眾多建筑企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)定額管理重要性的現(xiàn)狀，我們應(yīng)全面完善定額控制管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)勞務(wù)定價(jià)，對(duì)控制成本產(chǎn)生積極影響，進(jìn)而令企業(yè)創(chuàng)設(shè)顯著施工效益。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p&g

16、t;<p>　　項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，成本控制和工程預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程投資進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和控制，同時(shí)也能夠在一定程度上確保工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在對(duì)成本控制和工程預(yù)算管理過(guò)程中，也暴露出諸多問(wèn)題，比如在編制工程預(yù)決算時(shí)存在較多偏差、成本控制缺乏統(tǒng)一性等，所以，這要求我們只有在工程建設(shè)工程中，切實(shí)做好工程預(yù)算和成本控制的管理工作，才能真正的

17、實(shí)現(xiàn)建筑過(guò)程中節(jié)降低施工成本，實(shí)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]張宏亮.淺談如何有效實(shí)施工程造價(jià)控制與成本管理[J].建材與裝飾(中旬刊).2008(07) </p><p>　　[2]王二栓.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中工程造價(jià)的控制[J].華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)(城市科學(xué)版).2008(0