加強工程項目黨建政治思想工作的研究

1、<p>　　加強工程項目黨建政治思想工作的研究</p><p>　　摘要：工程項目是施工企業(yè)的管理基礎、效益源頭、創(chuàng)譽陣地和形象窗口，也是國有企業(yè)黨建工作的重要陣地和舞臺。本文針對現(xiàn)階段工程項目黨建工作的狀態(tài)，就如何做好工程項目黨建工作做出相應的對策。 </p><p>　　關鍵詞：工程項目黨建 政治思想工作研究 </p><p>　　中圖分類號：K826

2、.16 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　工程項目具有復雜性、分散性、流動性、地域性、開放性等特點。這些特點決定了工程項目管理是一個不斷變化的動態(tài)控制過程，也決定著工程項目黨建工作要結合項目的具體特點，因地制宜、因材施教、有的放矢地開展，使黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用在項目各項工作中得到體現(xiàn)

3、和發(fā)揮，起到把握大局、服務中心、凝聚員工、促進生產的作用 近年來，由于黨組織在企業(yè)中地位的明確、項目經理負責制的進一步確立、經營規(guī)模的急劇擴大、黨員的頻繁流動、項目建設速度的加快、社會多元思潮對從業(yè)人員思想的不斷沖擊，給工程項目黨建工作增添了更大的難度。何落實黨的十七大和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，以改革創(chuàng)新精神改進和加強工程項目黨建工作成為施工企業(yè)面臨的一個嶄新課題。 </p><p>　　一、現(xiàn)階段工程

4、項目黨建工作的狀況 </p><p>　　1、從體制機制的影響上來講。一是隨著企業(yè)改革的深入和法人管項目、精益化管理模式的強力推進，子公司、項目部兩級人員配備以管理、生產人員為主，黨群工作部門和政工干部均被壓縮，機構合并，人員裁減，工作量劇增，疲于應付現(xiàn)象較為突出。二是黨建工作在班子績效考核、項目督查中分值比例偏低的不合理工作分配機制，更加造成對項目黨建工作的不重視。 </p><p>　

5、　2、從主觀因素的影響上來講。 一是對項目黨建工作的重要性和必要性認識不足。認為項目施工生產是務實、有硬指標，黨建工作是務虛、是軟指標，存在輕黨建重生產等現(xiàn)象，難以形成黨政工團齊抓共管的格局。二是項目黨組織在抓基層、打基礎上落實不夠?！叭龝徽n”制度落實不好、個別項目黨組織不健全、少數(shù)項目黨組織軟弱渙散，黨建工作處于“斷檔”狀態(tài) 三是項目黨組織在加強項目管理監(jiān)督，促進安全、質量、工期、效益上結合不緊密，工作不主動，思路不寬廣，存在“兩張

6、皮”現(xiàn)象。四是項目黨組織在創(chuàng)新項目文化上還有差距。在深化企業(yè)理念、引導職工價值取向，營造安全、質量、誠信、廉潔等文化氛圍上下功夫不夠；在樹典型、用典型引路上重視不夠，不能及時反映項目黨建工作的特色。 五是個別項目黨務工作者的素質能力與項目黨建的形勢要求不相適應。 六是黨務干部隊伍后繼乏人，面臨斷檔。年輕干部認為從事黨務工作后再轉崗就很難，不愿從事黨務工作；加之現(xiàn)有書記隊伍年齡偏大，結構老化，新人補充跟不上，這給項目黨組織建設、黨員教育管

7、理、黨內活動開展帶來了許多新問題。 </p><p>　　二、做好工程項目黨建工作的思路及對策 </p><p>　　1、抓好“一個堅持”、“兩個納入”，理順項目黨建工作機制 </p><p>　　一要做到“一個堅持”，即堅持“支部建在項目上”的組織建設方針。不管項目大小，凡有3名以上黨員的都應建立黨組織。小型項目，項目經理可以兼任黨組織書記，但必須設專職副書記，大

8、中型項目要設專職書記，做到“四個同步”(組建項目班子同步成立黨組織、選配項目經理同步選配黨組織書記、制定項目管理辦法同步建立黨建工作制度、考核項目施工生產同步考核黨建工作)，把項目經理負責制與“大事集體決策，黨政共同負責”、“雙向進入，交叉任職”結合起來。 </p><p>　　二要做到“兩個納入”，即把黨建工作納入企業(yè)(項目)管理機構和人員編制，納入財務預算體系和責任考核體系，保證黨建工作有崗位、有人員、有經費

9、、有目標、有考核，做到與生產經營工作同布置、同落實、同檢查、同考核，強化黨建工作機制建設，使“軟”任務“硬”起來，使黨建工作成為推動企業(yè)生產經營強有力的組織思想保障。 </p><p>　　2、堅持“三個結合”，找準項目黨建工作的著力點 </p><p>　　一要與施工生產相結合。項目施工生產是一個復雜的動態(tài)過程，其復雜性決定了項目黨建工作的復雜性。項目黨組織要緊密結合與項目施工生產相關聯(lián)

10、的、具有可變性的人、事和物的變化情況，有的放矢的開展工作，化解各種矛盾。促進團結和諧；要緊緊圍繞服務項目管理中心，積極參與項目“三重一大”問題的決策，堅持民主集中制和“大事集體決策，黨政共同負責”的領導體制，把好方向，管好干部，帶好隊伍；從保安全、抓質量、促生產、增效益的角度出發(fā)，開展“立功競賽”、“百日大干”和科技創(chuàng)新、技術攻關等形式多樣活動， 激勵帶動員工順利完成施工任務。 </p><p>　　二要與項目文

11、化建設相結合。黨建工作與企業(yè)文化工作的對象、性質、內容都相同或相近之處，這為項目黨建工作的開展提供了更為廣闊的平臺。黨建工作與企業(yè)文化相結合，要重點發(fā)揮企業(yè)文化的“鑄魂、育人”作用，即培養(yǎng)企業(yè)理念和企業(yè)精神，使自覺踐行“在不斷否定中超越自我，在不斷創(chuàng)新中追求卓越”的企業(yè)理念、“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神和“促創(chuàng)干、爭一流”的電氣化精神，成為員工的主流意識、價值取向和思想靈魂，教育員工用文化指導思想、用思想指導行動、用行動創(chuàng)造業(yè)績、用

12、業(yè)績證明價值，從而打造“四個一流”(一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績)的員工隊伍三要與建家建線工作相結合 施工企業(yè)的特性決定了艱苦、流動是我們行業(yè)的特點，解決好員工的工作、生活和學習，使之安心野外流動作業(yè)為我們的一項重要工作內容 因此，黨建工作要從關心人、理解人、愛護人的角度出發(fā)，抓好以建設標準化的工作線、生活線、衛(wèi)生線為主要內容的建家工作，營造溫馨“職工小家”、“職工之家”，積極開展一些能增強素質、豐富生活、提高

13、品位的文化活動，使員工在遠離家人的環(huán)境中享受到家的溫暖與舒適，體味到一個企業(yè)的生機與感召力。 </p><p>　　3、堅持“四個創(chuàng)新”，增添黨建工作生機與活力 </p><p>　　一要創(chuàng)新工作理念。樹立發(fā)展理念。 </p><p>　　堅持圍繞生產經營中心開展工作，堅持用發(fā)展的觀點看待和解決項目施工生產中面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，看待和解決項目黨建工作中面臨的諸如員

14、工思想多元化、隊伍管理難度加大、黨建工作吸引力不強等新情況、新特點和新問題。樹立創(chuàng)新理念。解放思想，實事求是，不斷探索，與時俱進，在貼近企業(yè)改革發(fā)展實際、貼近項目施工生產實際、貼近員工工作生活和思想實際上著力，針對施工工期越來越短、技術難度越來越高、隊伍越來越年輕等帶來的問題，創(chuàng)新工作思路和方法，開創(chuàng)黨建工作新局面。樹立服務理念。圍繞企業(yè)中心工作，堅持主動服務、自覺服務、全力服務，組織發(fā)動員工，以工作的高標準、高質量服務于企業(yè)生產經營，

15、為高效、優(yōu)質完成生產經營任務，推進企業(yè)發(fā)展提供強有力的思想政治保證。 </p><p>　　二要創(chuàng)新工作方法。要認真研究新形勢下面臨的新情況、新問題、新特點和新規(guī)律，做到四個轉變；即從單純黨務工作轉變到政治工作和經濟工作并重上來，改變就黨建抓黨建的狀況，做到圍繞生產抓黨建、抓好黨建促發(fā)展：從單純抓政治理論教育轉變到政治理論教育與生產業(yè)務、科技知識培訓、團隊精神培育相結合上來，提高員工的綜合素質和技能：從抓好黨務、

16、政工干部的綜合業(yè)務素質提高人手，使單一的專職黨務政工干部轉變?yōu)榧饶軇偃吸h務、政工工作，又懂技術業(yè)務、會經營管理，也能做好其他行政管理工作的復合型干部；從單個考核評價黨建工作成效轉變到黨建工作成效考核評價與經濟責任目標考核評價相結合，使黨建工作與施工生產有機地融為一體。 </p><p>　　三要創(chuàng)新工作方式。要圍繞生產經營中的創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產、質量創(chuàng)優(yōu)、進度可控等來開展工作，積極深人開展“四強四優(yōu)”、“四、五、

17、六”和“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動，并結合信息化、網絡化時代的特點，積極探索一些有利于增強活力的員工喜聞樂見的活動形式和載體，力戒形式主義，改變過去那種刻板呆滯、枯燥乏味、固定單一的活動方式，因地制宜，體現(xiàn)互動性、實效性和時代感，使黨組織活動靈活多樣、生動活潑，富于要吸引力和感召力。 </p><p>　　四要創(chuàng)新工作內容。要根據形勢和任務的需要，在嚴格履行職責的基礎上，不斷豐富工作內容，如圍繞施工管理的重點、難點，大力開