“全民公敵”馬化騰

1、<p><b>　　“全民公敵”馬化騰</b></p><p>　　有4億多的活躍用戶，同時(shí)在線用戶超過(guò)1億，無(wú)論騰訊想做什么，只要推出了這項(xiàng)產(chǎn)品，輕輕發(fā)力。很容易就做到市場(chǎng)第二或者第三。而偏偏騰訊又什么都做。有點(diǎn)“不給別人留活路”的勁頭。 </p><p>　　6月23日早6時(shí)，中國(guó)傳媒大學(xué)傳播學(xué)博士后傅玉輝所寫(xiě)的一條微博被快速地轉(zhuǎn)發(fā)，這條微博的內(nèi)容是：“

2、中國(guó)的，未來(lái)的，巨大的，互聯(lián)網(wǎng)公司，是誰(shuí)?” </p><p>　　誰(shuí)?網(wǎng)友都在問(wèn)同樣的問(wèn)題。騰訊、阿里巴巴，還是百度?抑或是一家新公同?發(fā)展了十年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也到了該回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候。 </p><p>　　剖析騰訊以及馬化騰的敵人們，或許能從中看出一點(diǎn)端倪。 </p><p><b>　　被低估的騰訊 </b></p>

3、<p>　　從騰訊6月的股價(jià)大跌說(shuō)起。 </p><p>　　從6月7日開(kāi)始，騰訊股價(jià)出現(xiàn)異動(dòng)。隨后引發(fā)了騰訊股價(jià)的“黑色十日”，市值縮水430億港元。 </p><p>　　6月11日，聯(lián)交所披露的一份股權(quán)變動(dòng)公告顯示，騰訊創(chuàng)始人、主席馬化騰在6月7日?qǐng)鐾庖悦抗?02.7港元的價(jià)格，減持了500萬(wàn)股，涉及金額5.135億港元。馬化騰減持的價(jià)格102，7港元遠(yuǎn)低于騰訊當(dāng)時(shí)的股價(jià)

4、――150港元。 </p><p>　　這時(shí)人們才弄明白，馬化騰在一年前參與了一項(xiàng)鎖定利潤(rùn)策略期權(quán)組合Collar Option Strategy，即在騰訊股價(jià)90港元的當(dāng)時(shí)已經(jīng)約定了一年后以102港元的價(jià)格賣(mài)出股份，對(duì)方則承擔(dān)股價(jià)下跌的損失或上漲的收益。 </p><p>　　沒(méi)想到的是，騰訊股價(jià)的漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)馬化騰的預(yù)期，在這一單中，馬化騰虧了。 </p><p&g

5、t;　　但這樣的做法給市場(chǎng)傳達(dá)了一個(gè)信息：馬化騰低價(jià)拋售股票。隨后，基金開(kāi)始洗倉(cāng)騰訊，直接拖累騰訊股價(jià)下跌15.57％。 </p><p>　　在這一變故中，股市分析人士稱，基金趁騰訊主席馬化騰低價(jià)減持之機(jī)借勢(shì)洗倉(cāng)，根本原因還是投資者擔(dān)憂40倍市盈率的騰訊不能持續(xù)保持高增長(zhǎng)，特別是網(wǎng)游業(yè)務(wù)。 </p><p>　　“馬化騰都沒(méi)有想到，騰訊股價(jià)的漲勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他的預(yù)期?！?月22日，互聯(lián)網(wǎng)資

6、深分析人士、5G咨詢合伙人洪波在接受采訪時(shí)認(rèn)為，相比投資者對(duì)騰訊的過(guò)高期望，馬化騰對(duì)騰訊的理性估計(jì)是個(gè)重要因素，也為市場(chǎng)提了個(gè)醒。 </p><p>　　事實(shí)上，今年5月12日，在騰訊發(fā)布的2010年第一季度財(cái)報(bào)中，馬化騰就曾提出了預(yù)警，他的原話是：“我們意識(shí)到，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度會(huì)無(wú)可避免地放慢?！?</p><p>　　從財(cái)報(bào)看到，騰訊今年第一季度的收入為42.26

7、1億元，凈利潤(rùn)為17.8億元，市值約400億美元。在過(guò)去的兩年中，騰訊的收入增長(zhǎng)速度一直高達(dá)65％至80％。騰訊在2009年四個(gè)季度的收入同比增長(zhǎng)速度分別為：74.8％、79.9％、66.4％、75.9％。 </p><p>　　對(duì)這次馬化騰對(duì)自家股價(jià)的“誤判”，洪波認(rèn)為，“這說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不錯(cuò)，中國(guó)概念股都在漲，騰訊、百度都在漲，在這個(gè)大勢(shì)下，很難做預(yù)判：二是騰訊業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)了預(yù)期，也帶動(dòng)投

8、資者了更高的期望”，但馬化騰更希望騰訊能平穩(wěn)、理性地發(fā)展，這與他低調(diào)的處世作風(fēng)一脈相承，與一向保守的騰訊公司也非常吻合。 </p><p>　　沒(méi)有李彥宏的海歸經(jīng)歷，不像馬云那樣“時(shí)時(shí)都是新聞”，更缺少?gòu)埑?yáng)的時(shí)尚激情表演，技術(shù)出身的“土鱉”馬化騰喜歡給自己貼上“工程師”的標(biāo)簽，而他做事的風(fēng)格也如工程一樣，低調(diào)做人、高調(diào)做事，往往是先做后說(shuō)，甚至做了也不說(shuō)。 </p><p>　　這個(gè)QQ

9、王國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人，在2007年被《時(shí)代》評(píng)為全球最有影響力100人之一。 </p><p>　　被員工稱為“Pony”的馬化騰，其實(shí)野心很大，但也小心翼翼，如同胡適先生那句：“大膽假設(shè)，小心求證”，馬化騰一直如此行事。 </p><p>　　業(yè)界都知道馬化騰2005年差點(diǎn)收購(gòu)YouTube的故事，馬化騰對(duì)外也曾經(jīng)承認(rèn)過(guò)，“看走眼的事很多”。但私下里，馬化騰對(duì)在線視頻業(yè)務(wù)有過(guò)這樣的表述：“花太多

10、錢(qián)的業(yè)務(wù)，基本上不會(huì)介入”，況且，視頻業(yè)務(wù)直到今天，剛剛擺脫燒錢(qián)的狀態(tài)。 </p><p>　　馬化騰就是這樣小心翼翼，包括這次進(jìn)軍俄羅斯市場(chǎng)。4月19日，騰訊與俄羅斯投資公司Digital SKyTechnologies Limited(DST公司)簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議，騰訊將獲得約10，26％的DST股份。 </p><p>　　這是騰訊為拓展海外市場(chǎng)而進(jìn)行的最大規(guī)模的收購(gòu)交易，不但能夠獲得直

11、接進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)還能夠從DST對(duì)Facebook、zynga GameNetvvorklnc等美國(guó)公司的投資中獲益。 </p><p>　　這次用3億美元借道俄羅斯公司形成間接對(duì)包括Facebook在內(nèi)的一系列海外網(wǎng)絡(luò)公司的股權(quán)持有，這就是典型的騰訊風(fēng)格。 </p><p>　　“全民公敵”馬化騰 </p><p>　　騰訊成立的十年多里，不斷給自己樹(shù)敵

12、，最后，成功地走到了今天“全民公敵”的境地。 </p><p>　　以QQ為核心，騰訊的產(chǎn)品線向外輻射式擴(kuò)張，門(mén)戶、搜索、電子商務(wù)、安全，甚至輸入法，產(chǎn)品種類(lèi)已經(jīng)多達(dá)200多種。 </p><p>　　有4億多的活躍用戶，同時(shí)在線用戶超過(guò)1億，無(wú)論騰訊想做什么，只要推出了這項(xiàng)產(chǎn)品，輕輕發(fā)力，很容易就做到市場(chǎng)第二或者第三。而偏偏騰訊又什么都做，有點(diǎn)“不給別人留活路”的勁頭。 </p&g

13、t;<p>　　6月1日，騰訊QQ醫(yī)生升級(jí)版QQ電腦管家悄然發(fā)布。騰訊與安全廠商也開(kāi)始激烈拼殺，不過(guò)，在采訪中，安全廠商對(duì)騰訊這位對(duì)手卻評(píng)價(jià)頗高。 </p><p>　　“我對(duì)騰訊的看法相當(dāng)正面，一家有4億用戶的公司，用戶已經(jīng)離不開(kāi)QQ，但在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上，騰訊仍以產(chǎn)品品質(zhì)說(shuō)話，不靠對(duì)別的軟件的兼容，或者裁判杈?！笨膳⒍竟究偨?jīng)理傅盛如此說(shuō)道。 </p><p>　　“不用我的

14、QQ輸入法，那就不要用QQ了，騰訊基本上沒(méi)做過(guò)這類(lèi)的硬性捆綁，這挺讓人尊敬的，”傅盛認(rèn)為，騰訊堅(jiān)持用產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上推動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，馬化騰一直堅(jiān)持產(chǎn)品致勝。 </p><p>　　騰訊介入某個(gè)領(lǐng)域，就讓這一領(lǐng)域的小公司沒(méi)有了生存空間，甚至成了“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的絆腳石”，對(duì)這類(lèi)說(shuō)法，傅盛感覺(jué)挺可笑，商業(yè)有其規(guī)則，只要不觸及底線，都可以做。“對(duì)創(chuàng)新型公司來(lái)說(shuō)，不能指望大公司大發(fā)慈悲不在這個(gè)領(lǐng)域下手，還是得

15、依靠自己產(chǎn)品的特色來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。” </p><p>　　不過(guò)，別看馬化騰全面出擊，什么都做，但大多數(shù)產(chǎn)品是借力發(fā)力。QQ用戶是核心，用戶上網(wǎng)需要的一切產(chǎn)品，騰訊都有，以全方位的產(chǎn)品筑起一道長(zhǎng)城，形成防御之勢(shì)，如QQ醫(yī)生、QQ輸入法等。 </p><p>　　“騰訊內(nèi)部也很清楚，這是騰訊防止后院起火，防止對(duì)手在某個(gè)點(diǎn)上形成單點(diǎn)突破，最后造成破局?！眮?lái)自騰訊的知情人士如此分析道，騰訊是客戶端產(chǎn)品，

16、對(duì)同樣的客戶端軟件更為防范，如360安全衛(wèi)士。 </p><p>　　就在騰訊收購(gòu)DST公司股份后，在美國(guó)很有影響力的著名科技博客Tech Crunch發(fā)表了題為《硅谷公司應(yīng)當(dāng)了解騰訊什么?》的文章，向硅谷介紹騰訊。但對(duì)騰訊更多的質(zhì)疑，還不僅來(lái)自對(duì)手。在中國(guó)，也有一場(chǎng)不大不小的風(fēng)波襲向騰訊。 　　前不久，DCCI數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理胡延平在微博中稱“摩根也胡謅”，質(zhì)疑摩根土丹利發(fā)布的報(bào)告“騰訊創(chuàng)新能力超微軟”。胡延平

17、還說(shuō)道：“別的不知道，騰訊還不清楚?一直在模仿，從來(lái)不創(chuàng)新，不僅不是卓越創(chuàng)新者，反倒是中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新天敵?！?</p><p>　　這一言論，在網(wǎng)上引發(fā)大量熱議， </p><p>　　“一直在模仿，從來(lái)不創(chuàng)新”，讓本來(lái)就已經(jīng)是“全民公敵”的馬化騰再次變成了“創(chuàng)新公敵”。 </p><p>　　“我不太同意胡延平的說(shuō)法。”洪波就非常明確地如此說(shuō)道。 </

18、p><p>　　“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)都缺乏創(chuàng)新，相比于西方領(lǐng)先的公司，騰訊的創(chuàng)新能力的確比較弱。中國(guó)移動(dòng)也沒(méi)有創(chuàng)新，但手機(jī)用戶用得最多。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的群眾基礎(chǔ)弱，把用戶服務(wù)好，比創(chuàng)新更重要。如果能服務(wù)好用戶，用到具體的產(chǎn)品和服務(wù)上去，就不錯(cuò)。”洪波認(rèn)為，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有騰訊，也沒(méi)什么創(chuàng)新?！?</p><p>　　一直研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的洪波向筆者出示了這樣一組數(shù)據(jù)，百度員工7000人，一多半是銷(xiāo)售人員：阿

19、里巴巴員工2萬(wàn)，七成是銷(xiāo)售人員：騰訊的員工中，一多半是技術(shù)人員，騰訊有大量的互聯(lián)網(wǎng)人才儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備。 </p><p>　　“騰訊是家有追求的公司，不是沒(méi)有專利，有很多有價(jià)值的實(shí)用、應(yīng)用專利?！焙椴ū硎?，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始慢慢重視專利了，如華為在通信領(lǐng)域?qū)＠疃?。事?shí)也是如此，據(jù)騰訊公開(kāi)的資料表明，目前騰訊的專利總數(shù)已突破400件。而華為的專利數(shù)在兩年前就已列全球第四。 </p><p>　　

20、有意思的是，馬化騰與華為總裁任正非都非常低調(diào)，頗有幾分相似之處，在發(fā)展企業(yè)上，也是以研發(fā)、產(chǎn)品為主。 </p><p>　　馬化騰的“敵人們” </p><p>　　6年前，騰訊在北京還沒(méi)有搬到今天所在的銀科大廈，在一間不起眼的小辦公室里，一臉書(shū)生氣的馬化騰向筆者介紹著騰訊的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品RTX。 </p><p>　　在交換名片時(shí)，馬化騰刻意地說(shuō)了一句：“我們的新名片

21、已經(jīng)由年輕的明黃色變?yōu)橹行缘乃{(lán)白色，騰訊的公司文化也正在朝著理性的方向發(fā)展?！?</p><p>　　彼時(shí)，QQ被認(rèn)為是交友、玩的工具。6年前，很多人都會(huì)抱怨，自己所在的公司會(huì)定期檢查員工的電腦，發(fā)現(xiàn)誰(shuí)裝了QQ要處罰。但一年之后，很多人又突然發(fā)現(xiàn)如果要向外界傳送幾十M的大容量文件，別的工具都不成，而只有QQ可以，QQ在公司開(kāi)始被解禁了。 </p><p>　　今天，馬化騰依然一張娃娃臉，身

22、材也和10年前一致。但是，馬化騰從未停止過(guò)改變，其產(chǎn)品的變化更是讓人驚詫。 </p><p>　　從早年間，用戶也曾是敵人，到后來(lái)，在各個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的樹(shù)敵，馬化騰從來(lái)不缺對(duì)手，但人們想知道的是，騰訊下一步，還要做什么? </p><p>　　洪波說(shuō)：“目前騰訊放出來(lái)的產(chǎn)品有200多件，但在騰訊研發(fā)中的產(chǎn)品，還有10倍之多。” </p><p>　　6月初，在行業(yè)一次研

23、討會(huì)上，騰訊負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)的趙慶曾對(duì)媒體解釋騰訊的搜索業(yè)務(wù)時(shí)，他只說(shuō)了一句：“搜索之于騰訊，是一個(gè)大的戰(zhàn)略布局?！贝撕螅喂P者如何追問(wèn)，再也不肯多透露半句。 </p><p>　　其實(shí)，這個(gè)說(shuō)法，和業(yè)界的傳言也不謀而合。馬化騰的下兩個(gè)重量級(jí)對(duì)手，一個(gè)是百度的李彥宏，一個(gè)是淘寶的馬云。 </p><p>　　如前面所講，馬化騰在搜索和電子商務(wù)領(lǐng)域早有動(dòng)作，如騰訊搜搜和拍拍，但這時(shí)還是防御性的布

24、局，而下一步，是真正的對(duì)決，騰訊真正要在這兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)力。騰訊收購(gòu)康盛創(chuàng)想一事，雖未明確，但業(yè)界知情人士表示“基本屬實(shí)”。 </p><p>　　對(duì)建站入口的把控，與馬云收購(gòu)的Phpwind有一拼，而康盛創(chuàng)想的Discuz!在市場(chǎng)占有率上，遠(yuǎn)超過(guò)phpwind?！坝幸惶欤R云會(huì)為當(dāng)初放棄收購(gòu)康盛創(chuàng)想而轉(zhuǎn)投Phpwind而后悔”，知情人士說(shuō)。 </p><p>　　騰訊一直在變，但這種變化是漸

25、進(jìn)的，馬化騰對(duì)騰訊的設(shè)想一直很明確，那就是“在線生活”。 </p><p>　　一個(gè)網(wǎng)民在網(wǎng)上需要什么，騰訊就提供什么，說(shuō)白了很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)，卻挑戰(zhàn)極大。騰訊要把即時(shí)通訊、個(gè)人空間、視頻、音樂(lè)等功能真正地串起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)“真正Web2.0社區(qū)”。 </p><p>　　如同工程師般的馬化騰對(duì)騰訊的某種“低估”一樣，業(yè)界對(duì)騰訊的評(píng)價(jià)中也有很多低估之處，但硅谷卻不這么看。 </p>

26、;<p>　　“過(guò)去一年，市盈率是Google的6倍以上；過(guò)去5年，騰訊的升值幅度是蘋(píng)果的2倍多”，騰訊已經(jīng)引起了大洋彼岸的關(guān)注。 </p><p>　　騰訊還要做些什么?洪波說(shuō)：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)被證明了的商業(yè)模式，馬化騰都不會(huì)放過(guò)。有商業(yè)價(jià)值的，騰訊都不會(huì)放棄?！?</p><p>　　某種程度上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的邊界到哪里，騰訊就會(huì)到哪里。 </p><p>

27、;　　這一年多來(lái)，馬化騰交了不少新朋友，如坊間傳言中的美國(guó)Paypal公司創(chuàng)始人麥克斯?拉夫琴及hotornot，com的創(chuàng)始人詹姆斯?洪。Paypal不用多說(shuō)，在線支付的老大，而交友網(wǎng)站HotorNot，有人認(rèn)為，其前景不亞于當(dāng)年的YouTube。 </p><p>　　但對(duì)騰訊的未來(lái)，洪波也提出自己的看法，“做到騰訊這個(gè)規(guī)模，已經(jīng)成為平臺(tái)，不同的人可以在這個(gè)平臺(tái)上得到不同的價(jià)值。當(dāng)下，騰訊的未來(lái)戰(zhàn)略并不清晰，