杭州分水制筆產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究【畢業(yè)論文+開(kāi)題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+外文翻譯】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（20_ _屆）</b></p><p>　　杭州分水制筆產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的現(xiàn)狀與對(duì)策研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí)

2、 工商管理 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b&

3、gt;</p><p>　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)際上大多數(shù)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)業(yè)集群的模式發(fā)展起來(lái)，并且日益成為世界經(jīng)濟(jì)格局的主角。分水制筆業(yè)起步于上世紀(jì)70年代末。憑借改革開(kāi)放帶來(lái)的機(jī)遇，分水人依托義烏小商品市場(chǎng)使制筆業(yè)迅速崛起，90年代后開(kāi)始上規(guī)模加快發(fā)展。然而，隨著我國(guó)國(guó)力增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)深度發(fā)展引發(fā)的資源控制和成本上升，都使得中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的低成本優(yōu)勢(shì)正日漸消失。因此，研究我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群如何調(diào)整發(fā)展模

4、式，通過(guò)創(chuàng)建和把握核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的生存和發(fā)展乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p>　　本研究對(duì)分水鎮(zhèn)一些中小制筆企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，旨在了解分水制筆產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的問(wèn)題，研究發(fā)現(xiàn)，分水制筆產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展雖然發(fā)展快速，但是在快速發(fā)展的過(guò)程中也暴露出許多問(wèn)題，如缺乏自主品牌，企業(yè)創(chuàng)新能力差，企業(yè)別鎖定在全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端，企業(yè)戰(zhàn)略缺失，自

5、身定位低，職工整體素質(zhì)偏低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制落后等。針對(duì)以上問(wèn)題，本研究認(rèn)為只有實(shí)施品牌聯(lián)盟，建立自己的區(qū)域品牌，集群內(nèi)建立起一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮集群的協(xié)調(diào)效應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)政府引導(dǎo)，加快人才創(chuàng)新，提升企業(yè)素質(zhì)，才能使分水制筆產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；制筆產(chǎn)業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；區(qū)域品牌</p><p><b>　　Ab

6、stract</b></p><p>　　With the rapid development of world economy, most competitive international industry model to develop industrial clusters, and is increasingly becoming the leading world economy. Wa

7、tershed pen manufacturing industry began in the late 70s of last century. With the reform and opening up opportunities, watershed were based on the pen industry in Yiwu market, the rapid rise on the scale after 90 years

8、to accelerate development. However, with the depth of our national strength and economic resources </p><p>　　In this study, some small pencil enterprises in sub-Township conducted a survey aimed at understan

9、ding the development of industrial clusters Pen watershed status and existing problems and issues relevant for the issues, the study found, although the watershed Pen industrial clusters rapid development, but in the pro

10、cess of rapid development also revealed many problems, such as innovation capability is weak, risk-resisting ability is low, industrial clusters exist in the competition than by coop</p><p>　　Keywords: Indus

11、trial clusters; pens industry; competitiveness; regional brand</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1 緒論1</b></p><p>　　1.1 研究意義和目的1</p><p>　　1.2有關(guān)

12、產(chǎn)業(yè)集群理論綜述1</p><p>　　1.2.1 產(chǎn)業(yè)集群的概念1</p><p>　　1.2.2有關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的理論綜述2</p><p>　　1.3 理論構(gòu)思和框架5</p><p>　　2杭州分水制筆產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀7</p><p>　　2.1 分水制筆產(chǎn)業(yè)背景概況7</p><p

13、>　　2.2 分水制筆產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7</p><p>　　3杭州分水制筆產(chǎn)業(yè)集群SWOT分析8</p><p>　　3.1 分水制筆產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)8</p><p>　　3.2.分水制筆產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的劣勢(shì)8</p><p>　　3.2.1制約分水制筆中小企業(yè)發(fā)展的因素多8</p><p>　　3

14、.2.2家族式管理的不成熟9</p><p>　　3.2.3 缺乏自主品牌11</p><p>　　3.2.4 企業(yè)創(chuàng)新能力差12</p><p>　　3.2.5分水制筆產(chǎn)業(yè)處于全球價(jià)值鏈的末端12</p><p>　　3.2.6 企業(yè)戰(zhàn)略缺失，自身定位低13</p><p>　　3.2.7 職工整體素質(zhì)偏低

15、，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制落后14</p><p>　　3.3分水制筆產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展機(jī)會(huì)15</p><p>　　3.4分水制筆產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展威脅15</p><p>　　4 杭州分水制筆產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的對(duì)策及建議18</p><p>　　4.1實(shí)施品牌聯(lián)盟，建立自己的區(qū)域品牌18</p><p>　　4.2 強(qiáng)化技

16、術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展18</p><p>　　4.3 集群內(nèi)部建立起一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮集群的協(xié)同效應(yīng)19</p><p>　　4.4 制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)政府引導(dǎo)20</p><p>　　4.5 加快人才創(chuàng)新，提升企業(yè)素質(zhì)20</p><p><b>　　總 結(jié)21</b></p>

17、<p><b>　　參考文獻(xiàn)22</b></p><p><b>　　致 謝22</b></p><p>　　附錄1：調(diào)查問(wèn)卷23</p><p><b>　　1 緒論</b></p><p>　　1.1 研究意義和目的</p><p&g

18、t;　　分水制筆業(yè)起步于上世紀(jì)70年代末。憑借改革開(kāi)放帶來(lái)的機(jī)遇，分水人依托義烏小商品市場(chǎng)使制筆業(yè)迅速崛起，90年代后開(kāi)始上規(guī)模加快發(fā)展。然而，隨著我國(guó)國(guó)力增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)深度發(fā)展引發(fā)的資源控制和成本上升，都使得分水制筆等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的低成本優(yōu)勢(shì)正日漸消失。因此，研究分水制筆產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀和發(fā)展，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，提出對(duì)策和建議，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)分水制筆產(chǎn)業(yè)集群的生存和發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　

19、　2007年11月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的若干意見(jiàn)》，這是中央政府部門(mén)首次為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展制訂的指導(dǎo)性意見(jiàn)，這表明產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)納入中央決策層的視野。而近年來(lái)“一鎮(zhèn)一品”、 “一縣一業(yè)”的區(qū)域“塊狀經(jīng)濟(jì)”在中國(guó)也蔚成風(fēng)氣。這更能讓分水制筆各企業(yè)明確制筆產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的必要性，以促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。</p><p>　　本研究對(duì)分水鎮(zhèn)一些中小制筆企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，旨在了解分水制筆產(chǎn)業(yè)集群

20、的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的問(wèn)題，以期為分水制筆的進(jìn)一步發(fā)展提供參考。</p><p>　　1.2有關(guān)產(chǎn)業(yè)集群理論綜述</p><p>　　1.2.1 產(chǎn)業(yè)集群的概念</p><p>　　“產(chǎn)業(yè)集群”這一概念最早出現(xiàn)在邁克爾·波特1990年的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中，他對(duì)產(chǎn)業(yè)集群定義為：“產(chǎn)業(yè)集群”是指在特定領(lǐng)域中，在地理上集中，且具有競(jìng)爭(zhēng)與

21、合作關(guān)系，彼此關(guān)聯(lián)的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)提供商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的集合。</p><p>　　仇保興（1999）提出了小企業(yè)集群的概念。他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)是一群自主獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的小企業(yè)依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作建立起來(lái)的組織，這種組織的結(jié)構(gòu)介于純市場(chǎng)和層極兩種組織之間，它比市場(chǎng)穩(wěn)定，比層級(jí)組織靈活。</p><p>　　付正平、徐康寧（2001）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是指同意產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及該產(chǎn)業(yè)的

22、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在地理位置上的集中和成長(zhǎng)現(xiàn)象。</p><p>　　沈玉芳、張超（2003）認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群是一種區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，它強(qiáng)調(diào)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)中相互依賴、相互合作、相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在地理中的集中，這種集中是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中產(chǎn)生的，它不僅是一種生產(chǎn)組織形式，更是一種經(jīng)營(yíng)組織形式，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。</p><p>　　陸峰（2007）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)位優(yōu)勢(shì)指向而形成的同一產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的眾

23、多中小企業(yè)的聚集。</p><p>　　何玉芹（2009）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群存在幾點(diǎn)共性:一是產(chǎn)業(yè)集群在地域上比較接近，具有區(qū)域的社會(huì)文化、歷史的烙??；二是企業(yè)與各種服務(wù)機(jī)構(gòu)、政府間能夠共生效益；三是產(chǎn)業(yè)鏈的互補(bǔ)性；四是產(chǎn)業(yè)要素的共享性；五是產(chǎn)業(yè)內(nèi)知識(shí)創(chuàng)新的傳遞性；六是需要良好的公用基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境。</p><p>　　1.2.2有關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的理論綜述</p><p>　　

24、國(guó)外的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展理論在吸取前人的理論成果基礎(chǔ)上又存在不同的側(cè)重點(diǎn)，形成不同的理論流派。</p><p><b>　　①成本學(xué)派理論</b></p><p>　　其理論核心是以生產(chǎn)成本最低為準(zhǔn)則來(lái)確定產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)區(qū)位，該學(xué)派的主要代表人物就是韋伯和胡佛(Hoover)。胡佛于1931年和1948年分別寫(xiě)了《區(qū)位理論與皮革制鞋工業(yè)》和《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的區(qū)位》兩本書(shū)。他認(rèn)為:1如

25、果企業(yè)用一種原料生產(chǎn)一種產(chǎn)品，在一個(gè)市場(chǎng)銷售，且在原料與市場(chǎng)之間有直達(dá)運(yùn)輸線，則企業(yè)布局在交通線的起始點(diǎn)最佳，它為大城市的工業(yè)集中提供了依據(jù)。2如果原料地和市場(chǎng)之間無(wú)直達(dá)運(yùn)輸線，則港口或其它轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)是最小運(yùn)輸成本區(qū)位，這就是胡佛的轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)區(qū)位論，為人們?cè)诟劭诓季止I(yè)提供了理論依據(jù)。</p><p><b>　?、谑袌?chǎng)學(xué)派理論</b></p><p>　　其理論核心是產(chǎn)業(yè)布

26、局必須充分考慮市場(chǎng)因素，盡量把企業(yè)安排在利潤(rùn)最大的區(qū)位。該學(xué)派代人物有謝費(fèi)爾(Shame)、克里斯塔勒(Chrstaller)、廖什(Loseh)、貝克曼(Beckmann)。謝費(fèi)爾主要研究市場(chǎng)劃分，他認(rèn)為:任何兩地之間都存在一定的相互作用關(guān)系，兩地市場(chǎng)間市場(chǎng)分界點(diǎn)為兩地均衡點(diǎn)。</p><p>　　克里斯塔勒和廖什研究市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)合理結(jié)構(gòu)安排。前者于1933年出版了《德國(guó)南部的中心地))一書(shū)，提出了中心地理論。認(rèn)為

27、:l)一個(gè)區(qū)域的發(fā)展必須擁有若干個(gè)大小不同的城鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)為其服務(wù)范圍內(nèi)的居民和單位提供貨物和服務(wù)，每個(gè)城鎮(zhèn)大多位于其服務(wù)區(qū)域的中央，稱為中心地。高級(jí)中心地只有一個(gè)，次一級(jí)的中心地較多，等級(jí)越低的中心地?cái)?shù)目越多，規(guī)模越小。2)各級(jí)中心地及其市場(chǎng)處在一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，形成大小不同的層層六邊性，各級(jí)中心地位于六邊形的中央或邊的中心與頂點(diǎn)上。3)不同規(guī)模的中心地提供不同種類的服務(wù)，每一中心地的相對(duì)重要性取決于它所提供商品和服務(wù)的數(shù)量與等級(jí)。4

28、)同一等級(jí)的兩相鄰中心地之間的距離相等，級(jí)別越低，兩相鄰中心地間的距離越短?？死锼顾帐讋?chuàng)了以城市聚落為中心進(jìn)行市場(chǎng)面與網(wǎng)絡(luò)分析的理論。廖什在1940年出版了《區(qū)位經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)。他認(rèn)為:工業(yè)布局的根本原則是尋求最大利潤(rùn)在產(chǎn)業(yè)布局過(guò)程中，如果要考慮各種因素的影響，找出各經(jīng)濟(jì)單位布局的相互依存關(guān)系，就要尋求整個(gè)區(qū)位系統(tǒng)的平衡。在此基礎(chǔ)上他提出了經(jīng)濟(jì)區(qū)理論，他把經(jīng)濟(jì)區(qū)邊界分為兩類:一類是部門(mén)經(jīng)濟(jì)區(qū)邊界，分為生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)邊界與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)邊界;另一類是

29、綜合經(jīng)</p><p>　?、鄢杀疽皇袌?chǎng)學(xué)派理論</p><p>　　這一學(xué)派是在成本學(xué)派和市場(chǎng)學(xué)派的基礎(chǔ)上形成的，除了研究?jī)膳杉荷婕暗膯?wèn)題，還進(jìn)一步探討了區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與總體產(chǎn)業(yè)布局問(wèn)題。主要代表人物有俄林(Ohlin)、艾薩德、佛農(nóng)(Vemon)。俄林同于1933年出版了《區(qū)域間貿(mào)易和國(guó)際貿(mào)易》一書(shū)，在書(shū)中建立了一般區(qū)位理論，其中包括要素察賦理論、相互依存理論、區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)理論。區(qū)域比較

30、優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為:不同區(qū)域之間資源的配置效益存在差異。原因基本上有兩類，一是區(qū)域之間外部經(jīng)濟(jì)的差異，一是區(qū)域之間生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢(shì)的差異。所謂區(qū)域外部經(jīng)濟(jì)指區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)會(huì)給區(qū)域內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。區(qū)域外部經(jīng)濟(jì)不同，會(huì)造成資源配置的區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)差異，進(jìn)而造成區(qū)域之間存在比較效益差異，在“資源趨向效益，效益吸引資源”的原則指導(dǎo)下，產(chǎn)業(yè)勢(shì)必在效益高的區(qū)位形成集聚，這就是產(chǎn)業(yè)集聚的比較優(yōu)勢(shì)原理。艾薩德是區(qū)域科學(xué)的創(chuàng)始人，

31、1954年他出版了《區(qū)位和空間經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)，試圖在杜能、韋伯、克里斯塔勒和廖什等人的研究基礎(chǔ)上建立一般區(qū)位論。他詳細(xì)討論了運(yùn)輸量、運(yùn)費(fèi)率、勞動(dòng)力等對(duì)企業(yè)布局的影響，提出了著名的替代原則;通過(guò)對(duì)市場(chǎng)區(qū)的分析提出了競(jìng)爭(zhēng)布局模式。此外，他還討論</p><p>　　國(guó)內(nèi)相關(guān)研究主要建立在外國(guó)的研究基礎(chǔ)上再結(jié)合本國(guó)國(guó)情。</p><p>　　仇保興（1999）指出，專業(yè)化分工的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制

32、是中小企業(yè)集群的形成和穩(wěn)定運(yùn)行的前提條件。他還強(qiáng)調(diào)以信任和承諾為主要內(nèi)容的社會(huì)文化環(huán)境對(duì)集群形成有著非常重要的作用。吳宣恭( 2002)認(rèn)為，眾多企業(yè)集聚在一個(gè)地區(qū)，互相競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)， 能形成一種“想創(chuàng)新、講創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)新”的文化氛圍，激勵(lì)著集群企業(yè)不斷追求積累新知識(shí)和新技術(shù)。而且企業(yè)集群的發(fā)展壯大吸引了大批能提供研究開(kāi)發(fā)技術(shù)支持的機(jī)構(gòu)，如學(xué)校、科研單位、管理咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教育組織、行業(yè)協(xié)會(huì)等。以加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)、交流和擴(kuò)散，為企業(yè)創(chuàng)新提供了廣

33、泛的機(jī)會(huì)。王緝慈(2001)指出，相關(guān)企業(yè)集聚可以促進(jìn)專業(yè)化知識(shí)的傳播和擴(kuò)散，能激發(fā)新思想、新方法的應(yīng)用，促進(jìn)學(xué)科交叉和產(chǎn)業(yè)融合，從而不斷創(chuàng)新。鄭勝利等人(2004)認(rèn)為，大批相關(guān)的企業(yè)聚集在一起，既加強(qiáng)了彼此的競(jìng)爭(zhēng)又能產(chǎn)生相互學(xué)習(xí)的效應(yīng)，使原本的資源稟賦優(yōu)勢(shì)發(fā)展成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐。</p><p>　　王裙（2002）認(rèn)為，價(jià)值鏈與技術(shù)傳遞鏈的整合機(jī)制是集群形成的動(dòng)因。企業(yè)往往會(huì)將具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

34、勢(shì)的價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)或階段保留下來(lái)，將那些不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的其它環(huán)節(jié)外包出去，從而與相關(guān)聯(lián)的企業(yè)建立起長(zhǎng)期且穩(wěn)定的聯(lián)系。通過(guò)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈聯(lián)系和企業(yè)間的技術(shù)傳遞鏈的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的高度合作與協(xié)調(diào)。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，催生了以產(chǎn)品、零部件、銷售為中心分工協(xié)作的企業(yè)集群以及中小企業(yè)集群與大企業(yè)共生模式的形成。</p><p>　　陳柳欽（2005）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)于該國(guó)或該

35、地區(qū)資源稟賦結(jié)構(gòu)(比較優(yōu)勢(shì))和市場(chǎng)環(huán)境的反映和調(diào)整能力。同一產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)群居在一起，相互競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作，對(duì)提高產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很強(qiáng)的促進(jìn)作用?，F(xiàn)代組織理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群是創(chuàng)新因素的集群和競(jìng)爭(zhēng)能力的放大。產(chǎn)業(yè)集群對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響有以下幾點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)集群提高了產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)業(yè)集群加強(qiáng)了集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作，產(chǎn)業(yè)集群增加了企業(yè)的創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)。具體體現(xiàn)在集群能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一種良好的創(chuàng)新氛圍、集群有利于促進(jìn)知識(shí)和技術(shù)的轉(zhuǎn)移擴(kuò)散、集群

36、可以降低企業(yè)創(chuàng)新的成本、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)揮了資源共享效應(yīng)，有利于形成“區(qū)位品牌”。</p><p>　　王向陽(yáng)（2007）等認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有以下一些影響：一是產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)了量的擴(kuò)張，可以有效地降低生產(chǎn)成本，從而具有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。二是有利于實(shí)施多角化發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)的高級(jí)階段，市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)，就有條件擺脫單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)格局，堅(jiān)持在做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品的前提下，使經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到多種產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域

37、，從而提高企業(yè)適應(yīng)生存環(huán)境變化的能力。三是有利于推行資本經(jīng)營(yíng)策略。</p><p>　　結(jié)合以上學(xué)者們的研究，產(chǎn)業(yè)集群形成后具有的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可以為集群內(nèi)的企業(yè)降低成本、節(jié)約交易費(fèi)用、可以促進(jìn)分工、提高效率降低信息成本、有利于整合資源、有利于技術(shù)溢出，形成非集群企業(yè)所無(wú)法具有的優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　1.3 理論構(gòu)思和框架</p><p>　　本文的研究框架如圖

38、1所示。</p><p><b>　　圖1</b></p><p>　　本文的研究重點(diǎn)是分水制筆產(chǎn)業(yè)集群，主要采用調(diào)查問(wèn)卷和訪談的方法，再結(jié)合文獻(xiàn)研究。文獻(xiàn)研究主要通過(guò)中國(guó)期刊網(wǎng)、學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫(kù)等途徑查找國(guó)內(nèi)外有關(guān)制筆產(chǎn)業(yè)集群的文獻(xiàn)；而問(wèn)卷則采取隨機(jī)抽樣的方式，但由于自身的局限性，只能選取圍繞著分水鎮(zhèn)較近的周圍制筆企業(yè)，通過(guò)個(gè)人走訪，向企業(yè)管理者、員工收集基礎(chǔ)信息（因

39、為時(shí)間、企業(yè)管理者工作比較繁忙等原因，大部分問(wèn)卷只能由該企業(yè)的某員工幫忙把調(diào)查問(wèn)卷帶給企業(yè)老板填寫(xiě)）等方式進(jìn)行。共調(diào)查了35家企業(yè)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷100份，收回問(wèn)卷88份，有效問(wèn)卷82份，有效率達(dá)82%。</p><p>　　2杭州分水制筆產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　2.1 分水制筆產(chǎn)業(yè)背景概況</p><p>　　分水制筆起步于20世紀(jì)70年代末，桐廬縣分水

40、制筆產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中集聚成塊狀經(jīng)濟(jì)。分水鎮(zhèn)位于浙江省杭州市桐廬縣西部山區(qū)的一個(gè)鎮(zhèn)，面積299.37平方公里，85%是山，10%是地，5%是良田，常駐人口5.1萬(wàn)人，外來(lái)常駐人口 2.5萬(wàn)人，分水鎮(zhèn)2008年工業(yè)產(chǎn)值為44.4億元，其中制筆業(yè)產(chǎn)值33億元，占經(jīng)濟(jì)總量的65%，產(chǎn)量65億支，現(xiàn)有制筆企業(yè)551家，配套企業(yè) 276家，擁有各類制筆機(jī)4497臺(tái)。2002年底，分水被中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)制筆協(xié)會(huì)命名為“中國(guó)制筆之鄉(xiāng)”。 全

41、鎮(zhèn)現(xiàn)有制筆企業(yè)900余家，擁有制筆機(jī)近3000臺(tái)，固定資產(chǎn)總額過(guò)億元，年產(chǎn)塑料筆超過(guò)30億支，吸納從業(yè)人員10000余人，實(shí)現(xiàn)年銷售上億元，在全國(guó)同類產(chǎn)品市場(chǎng)保持了三分之一以上市場(chǎng)份額。</p><p>　　2.2 分水制筆產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　目前，分水雖然有900多家制筆企業(yè)（包括配套企業(yè)），但多數(shù)是民營(yíng)小規(guī)模企業(yè)，年銷售5000萬(wàn)元以上的企業(yè)僅有2家，總產(chǎn)值僅為1.13億

42、元，企業(yè)平均產(chǎn)值不到350萬(wàn)元，缺乏規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力。用分水人的話說(shuō)：“制筆企業(yè)滿天星，就是不見(jiàn)太陽(yáng)和月亮”。企業(yè)接單各自為政，抱團(tuán)合作能力不強(qiáng)，而且多數(shù)是家族制企業(yè)，管理上較為落后，單個(gè)企業(yè)的稅收貢獻(xiàn)率較小。目前，制筆業(yè)中僅有“華奇”、“云山”、“遠(yuǎn)成”、“廣眾”等杭州市名牌產(chǎn)品4個(gè)，沒(méi)有像上海的“英雄”、“中華”、寧波的“貝發(fā)”、廣東的“白雪”一樣的知名品牌。而鎮(zhèn)政府主打的行業(yè)品牌“五云山”雖已注冊(cè)創(chuàng)建，但要在市場(chǎng)上打響尚需時(shí)日。知名品牌

43、的匱乏，不利于制筆業(yè)產(chǎn)品附加值的提高，同時(shí)也增加了貿(mào)易難度。擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的制筆企業(yè)有30余家，2010年，外貿(mào)出口交貨值1億元，分水筆在國(guó)際銷售市場(chǎng)開(kāi)始初見(jiàn)端倪，其1/3筆業(yè)出口。分水制筆企業(yè)每年申請(qǐng)幾百個(gè)專利，但大多數(shù)還僅限于外觀專利，模仿成本較低。往往是一家企業(yè)設(shè)計(jì)出一個(gè)產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，便會(huì)有眾多企業(yè)競(jìng)相仿冒，沖擊原有市場(chǎng)，使企業(yè)無(wú)法獲取新產(chǎn)品帶來(lái)的高附加值。對(duì)侵權(quán)行為無(wú)法迅速有效的遏止，也打擊企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的積極</p&

44、gt;<p>　　3杭州分水制筆產(chǎn)業(yè)集群SWOT分析</p><p>　　3.1 分水制筆產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)</p><p>　　分水制筆的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在四個(gè)“強(qiáng)”。一是平臺(tái)強(qiáng)。有規(guī)劃占地3060畝的制筆工業(yè)功能區(qū)，已有250余家企業(yè)入駐，產(chǎn)業(yè)集群度由較為松散向較為集中的工業(yè)區(qū)集聚轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)在國(guó)內(nèi)首屈一指。二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)強(qiáng)。全鎮(zhèn)擁有各類注塑機(jī)6000余臺(tái)，制筆機(jī)械手近10

45、00余臺(tái)，擁有各類專利2100多件，有50余家企業(yè)通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證， 2009年銷售各類筆63億支，實(shí)現(xiàn)“世界人均一支筆”，目前正在向“世界人均一支好筆”的目標(biāo)邁進(jìn)。三是配套協(xié)作強(qiáng)。內(nèi)部分工進(jìn)一步細(xì)化，大到模具開(kāi)發(fā)和整支筆的裝配，小到筆尖、彈簧、塑料粒子等零部件的生產(chǎn)，分水制筆業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈已相當(dāng)完善，各企業(yè)之間關(guān)聯(lián)度緊密、專業(yè)分工細(xì)，形成了低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是市場(chǎng)拓展強(qiáng)。從單一依靠義烏市場(chǎng)邁向銷售渠道多元化，已有30多

46、家企業(yè)獲得了自營(yíng)出口權(quán)，電子商務(wù)得到進(jìn)一步應(yīng)用。目前，分水圓珠筆占浙江省市場(chǎng)的70%、全國(guó)市場(chǎng)的40%。</p><p>　　3.2.分水制筆產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的劣勢(shì)</p><p>　　3.2.1制約分水制筆中小企業(yè)發(fā)展的因素多</p><p>　　表1制約中小制筆企業(yè)發(fā)展的因素</p><p>　　圖 2制約中小制筆企業(yè)發(fā)展的因素</

47、p><p>　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示（表1圖2）：在分水制筆集群內(nèi)，制約大部分企業(yè)發(fā)展的最主要因素為資金不足和人才的缺少。其中資金不足占23%，缺少人才占25.9%。據(jù)調(diào)查了解分水鎮(zhèn)的人才最主要是從杭州的各個(gè)院校里獲得，但是由于工資待遇，自身發(fā)展等原因，很多畢業(yè)生工作后跳槽，轉(zhuǎn)行或者有些自己當(dāng)老板，成為競(jìng)爭(zhēng)者。人才的缺少使得分水制筆產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉步維艱。資金不足也占到23%，分水制筆企業(yè)大部分都是中小型的民營(yíng)企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，

48、銀行貸款手續(xù)也過(guò)于繁瑣，一旦市場(chǎng)不景氣，企業(yè)就容易倒閉。沒(méi)有自足品牌也占到了15.1%,，由于生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有自己的品牌，只是接單貼牌加工，根本無(wú)法走與其他企業(yè)不同的產(chǎn)品差異化道路，利潤(rùn)也低嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。原材料等成本上漲也占了13.7%,聚苯乙?。üP桿用原材料）、油墨價(jià)格比國(guó)際金融危機(jī)前上漲30%以上，勞動(dòng)力成本至少上漲10%以上，有數(shù)據(jù)顯示（數(shù)據(jù)來(lái)自桐廬數(shù)據(jù)網(wǎng)），2007年以來(lái)，制筆業(yè)的各項(xiàng)綜合成本提升了15%以上，但產(chǎn)品平

49、均價(jià)格只上漲5%左右，銷售產(chǎn)值只增加2%，企業(yè)利潤(rùn)十分微薄，部分企業(yè)處于虧損狀態(tài),信貸緊縮壓力。今年國(guó)家已三次調(diào)高存款準(zhǔn)備金率，適度寬松的貨幣政策已逐漸轉(zhuǎn)向</p><p>　　3.2.2家族式管理的不成熟</p><p>　　從企業(yè)的性質(zhì)調(diào)查看：</p><p><b>　　表3企業(yè)性質(zhì)調(diào)查</b></p><p>

50、　　調(diào)查數(shù)據(jù)表3顯示分水制筆企業(yè)有絕大部分為民營(yíng)企業(yè)，其他均為三資企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)一般以個(gè)體和家庭企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在，由于管理者得素質(zhì)普遍不高，家族式的管理模式有利于創(chuàng)業(yè)，但不利于成長(zhǎng)，家族資本和人力資源的缺失，常會(huì)造成決策的失誤、發(fā)展目標(biāo)的模糊等弊端。</p><p>　　表4公司目前所處的發(fā)展?fàn)顟B(tài)</p><p>　　圖3公司目前所處的發(fā)展?fàn)顟B(tài)</p><p>

51、　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示（表4圖3），分水制筆企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)最主要以存活階段為主，占56%，這種企業(yè)有足夠多的穩(wěn)定客戶，有一定的員工的數(shù)量，設(shè)有銷售或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，企業(yè)沒(méi)有正式規(guī)劃，企業(yè)主或股東負(fù)責(zé)主要決策；有15.9%的企業(yè)所處的發(fā)展?fàn)顟B(tài)為初步成功階段，這種企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，有一定的規(guī)模和市場(chǎng)份額，贏利達(dá)到或超過(guò)行業(yè)平均水平，職能經(jīng)理進(jìn)入公司管理層：有14.6%的企業(yè)為創(chuàng)業(yè)階段，這種企業(yè)品產(chǎn)單一，客戶較少，銷售不穩(wěn)定，員工少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，企業(yè)

52、主或股東什么都做，企業(yè)生存壓力大，還有8.5%的企業(yè)為騰飛階段，4.6%的企業(yè)為資源成熟階段。從中可以看出分水制筆企業(yè)</p><p>　　3.2.3 缺乏自主品牌</p><p>　　隨著我國(guó)國(guó)力增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)深度發(fā)展引發(fā)的資源控制和成本上升，都使得分水制筆產(chǎn)業(yè)集群的低成本優(yōu)勢(shì)正日漸消失。并且分水制筆企業(yè)大多為中小家族企業(yè)，創(chuàng)新能力弱，企業(yè)間缺乏聯(lián)系團(tuán)結(jié)，競(jìng)爭(zhēng)大于合作。</p>

53、<p>　　表6 企業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)的注冊(cè)和使用情況</p><p><b>　　圖5</b></p><p>　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示（上表6和圖5），貼牌生產(chǎn)占46%，無(wú)注冊(cè)商標(biāo)30%然后使用自己注冊(cè)的商標(biāo)只有8%，從樣本數(shù)據(jù)看，貼牌的企業(yè)幾乎占了所有調(diào)查企業(yè)的一半。對(duì)企業(yè)管理層及員工的訪談中得知分水鎮(zhèn)制筆基本都是貼牌生產(chǎn)、無(wú)注冊(cè)商標(biāo)，真正擁有自我的產(chǎn)品商標(biāo)的企業(yè)為

54、數(shù)極少，這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式常是根據(jù)客戶的下單要求進(jìn)行仿冒性生產(chǎn)。并且分水鎮(zhèn)的大部分制筆企業(yè)主要依靠“量”的擴(kuò)張，并在內(nèi)部資源消耗和外部資源依賴的基礎(chǔ)上采用“粗放型”方式來(lái)保持出口的高速增長(zhǎng)。為了維持高利潤(rùn)，只能在原料、手工上等方面節(jié)省成本，進(jìn)而造成產(chǎn)品質(zhì)量差、款式不新穎，給國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者留下了檔次低、質(zhì)量差、極度仿冒性的刻板印象?！胺炙乒P主要依靠外貿(mào)入口，產(chǎn)物以貼牌或定牌加工為主，手藝含量低、附加值低。我們只賺了20%，國(guó)際外的外貿(mào)企業(yè)

55、卻賺了80%，成本是低。2008年金融危機(jī)迸發(fā)后，分水制筆企業(yè)的訂單少了1/2支配。恰是這場(chǎng)危機(jī)，給了企業(yè)主們當(dāng)頭一喝。”鎮(zhèn)長(zhǎng)邵衛(wèi)華說(shuō)。</p><p>　　分水制筆產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展必須使更多的企業(yè)有自己的品牌。</p><p>　　3.2.4 企業(yè)創(chuàng)新能力差</p><p>　　在企業(yè)走訪中發(fā)現(xiàn)分水鎮(zhèn)的中小企業(yè)存在的問(wèn)題之一：技術(shù)開(kāi)發(fā)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)和市場(chǎng)的需要

56、。制筆“瓶頸”技術(shù)尚未解決，筆芯生產(chǎn)和筆尖制造技術(shù)未完全掌握。制筆關(guān)鍵部件基本依靠外購(gòu)，生產(chǎn)成本較大，嚴(yán)重制約了分水制筆業(yè)的快速發(fā)展。絕大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)的是中低檔產(chǎn)品,以貼牌生產(chǎn)為主，名牌產(chǎn)品較少，產(chǎn)品附加值很低。而且企業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人員極度缺乏；研發(fā)人員的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有健全的市場(chǎng)趨勢(shì)信息的搜集和反饋機(jī)制。歸根到底，是缺乏投入，資金不到位，缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新的設(shè)施和環(huán)境，大多是家族企業(yè)，卻是與其他企業(yè)生產(chǎn)的協(xié)同。</p>&

57、lt;p>　　3.2.5分水制筆產(chǎn)業(yè)處于全球價(jià)值鏈的末端</p><p>　　全球價(jià)值鏈就是在全球化生產(chǎn)過(guò)程中許多國(guó)家參與到特定商品或服務(wù)的</p><p>　　不同階段的價(jià)值創(chuàng)造。聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織（UNIDO，2002）把全球價(jià)值鏈</p><p>　　定義為“為實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過(guò)程的全球</p><p&g

58、t;　　性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采集和運(yùn)輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷、</p><p>　　直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過(guò)程” 在全球價(jià)值鏈體系中，許多企業(yè)分別從事著同一條價(jià)值鏈上的不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，隨著產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，越來(lái)越多的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造逐漸從物質(zhì)產(chǎn)品的加工制造轉(zhuǎn)向生產(chǎn)性服務(wù)。</p><p>　　企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)階段（表7）</p><p>　　圖6 企業(yè)所

59、處產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)階段</p><p>　　調(diào)查顯示（圖6表7），分水制筆企業(yè)81.7%的企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的加工與制造階段，6.1處于產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)階段，12.2%處于市場(chǎng)營(yíng)銷階段。從走訪中得知，大多數(shù)企業(yè)都是通過(guò)貼牌給其他品牌企業(yè)加工制造的，利潤(rùn)很低。出入產(chǎn)業(yè)鏈的末端，6.1%的產(chǎn)品研究與設(shè)計(jì)也只存在于對(duì)產(chǎn)品外觀的設(shè)計(jì)，很少企業(yè)投入到技術(shù)的層面上，這樣的產(chǎn)業(yè)鏈很不協(xié)調(diào)，外國(guó)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，掌握這技術(shù)，分水制筆企

60、業(yè)想要發(fā)展，必須在自身集群內(nèi)發(fā)展出一條新的產(chǎn)業(yè)鏈，來(lái)克服受限于國(guó)外企業(yè)的限制。</p><p>　　3.2.6 企業(yè)戰(zhàn)略缺失，自身定位低</p><p><b>　　表8企業(yè)的戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　圖7企業(yè)的戰(zhàn)略</b></p><p>　　戰(zhàn)略A代表獲得足夠多的客戶，交付產(chǎn)品，

61、從而生存下來(lái)。</p><p>　　戰(zhàn)略B代表通過(guò)穩(wěn)定的收支來(lái)獲得資金進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，保證公司在行業(yè)和市場(chǎng)中生存、成長(zhǎng)。</p><p>　　戰(zhàn)略C代表保持公司現(xiàn)狀，保持公司的穩(wěn)定和贏利，使企業(yè)能夠從事其他活動(dòng)。</p><p>　　戰(zhàn)略D代表公司為了進(jìn)一步成長(zhǎng)而整合資源、增強(qiáng)實(shí)力、敢于冒險(xiǎn)。</p><p>　　戰(zhàn)略E代表求投資回報(bào)，鞏固

62、和控制快速成長(zhǎng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)收益。</p><p>　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示（圖7表8），42.7%的被調(diào)查者認(rèn)為，自己企業(yè)的戰(zhàn)略為A，戰(zhàn)略B和E分別占22%，18.3%從中可以看出大多數(shù)企業(yè)只滿足與獲得更多的客戶，獲得更多的訂單使自身等生產(chǎn)下了，卻少有企業(yè)是為了進(jìn)一步的發(fā)展。在分水形成與發(fā)展中，土生土長(zhǎng)的農(nóng)民企業(yè)家是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，但是這種中國(guó)式的農(nóng)民企業(yè)家能否適應(yīng)全球化的沖擊，能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中逐漸成熟還是一個(gè)疑問(wèn)。

63、他們大多數(shù)對(duì)企業(yè)實(shí)行家族式管理，企業(yè)家族式的管理模式有利于創(chuàng)業(yè)，但不利于成長(zhǎng)，家族資本和人力資源的缺失，常會(huì)造成決策的失誤、管理創(chuàng)新的扼制、發(fā)展目標(biāo)的模糊等弊端；其次，他們素質(zhì)普遍不高，且都安于現(xiàn)狀，只要企業(yè)能經(jīng)營(yíng)下去，就不愿意嘗試創(chuàng)新和改革，自身定位低。</p><p>　　3.2.7 職工整體素質(zhì)偏低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制落后</p><p>　　從事外貿(mào)業(yè)務(wù)的是極少數(shù)的大中專畢業(yè)生，只占

64、3%左右，這批人基本上不參與企業(yè)的生產(chǎn)和管理；從事模具開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的是少數(shù)大中專畢業(yè)生和本地熟練技術(shù)人員，占10%左右；從事注塑和裝配的絕大多數(shù)是來(lái)自貴州、廣西、江西、安徽、湖南等地的農(nóng)民和少量的本地員工，占87%左右，文化素質(zhì)低，基本上在高中以下，有的甚至連自己的名字都不會(huì)寫(xiě)，而且他們都是成群結(jié)隊(duì)而來(lái)，有時(shí)會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)和待遇等問(wèn)題造成群體流動(dòng)，職工隊(duì)伍存在較大的不穩(wěn)定性。另外，大多數(shù)企業(yè)主文化素質(zhì)偏低，不懂現(xiàn)代營(yíng)銷手段和策略、不懂現(xiàn)代企業(yè)

65、管理制度，不利于改革經(jīng)營(yíng)體制和吸引優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不足，要進(jìn)一步做大做強(qiáng)就非常困難。</p><p>　　3.3分水制筆產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展機(jī)會(huì)</p><p>　　根據(jù)金融危機(jī)形勢(shì)，在縣委[2008]44號(hào)、45號(hào)和50號(hào)文件精神的基礎(chǔ)上，分水鎮(zhèn)出臺(tái)文件再?gòu)恼呱霞哟罅Χ扔枰苑龀?，尤其在企業(yè)技改、走出去發(fā)展、市場(chǎng)拓展、集團(tuán)化發(fā)展、品牌建設(shè)和招商引資等方面給予一定的配套或補(bǔ)助，

66、鎮(zhèn)財(cái)政每年安排一定的專項(xiàng)資金用于支持分水制筆業(yè)的發(fā)展工作。</p><p>　　在文博會(huì)、廣交會(huì)和義博會(huì)等展銷會(huì)搭建中國(guó)制筆之鄉(xiāng)的公共展示展臺(tái)，讓更多企業(yè)的制筆產(chǎn)品得以展示；專門(mén)制作了分水專題宣傳短片和制筆促銷畫(huà)冊(cè)11000余份，在展會(huì)上發(fā)放，并且把畫(huà)冊(cè)發(fā)放到義烏每一家經(jīng)營(yíng)筆的攤主手中，同時(shí)做到義烏全市以及桐廬縣域內(nèi)賓館的每一間客戶都有一本“中國(guó)制筆之鄉(xiāng)”的宣傳畫(huà)冊(cè)在案頭，還把畫(huà)冊(cè)寄到和分水制筆企業(yè)有貿(mào)易往來(lái)的貿(mào)

67、易公司；借上海世博會(huì)集團(tuán)赴全國(guó)各省巡展及中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)之際，發(fā)放筆樣，推銷產(chǎn)品。</p><p>　　利用與浙大、浙工大等省內(nèi)知名高校長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研交流和合作，努力攻克制筆產(chǎn)品中筆芯、筆尖、油墨等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的產(chǎn)業(yè)化難題。同時(shí)加大科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，建立公共服務(wù)體系，加快新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開(kāi)展模具加工、產(chǎn)品檢測(cè)、技能培訓(xùn)等服務(wù)。加快科技成果的創(chuàng)新速度，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)有償使用設(shè)計(jì)成果，把平臺(tái)推向市場(chǎng)。

68、</p><p>　　3.4分水制筆產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展威脅</p><p>　?。?）遭遇埃及反傾銷的威脅</p><p>　　我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，分水圓珠筆出口接連受挫，先后遭遇了土耳其、巴西等國(guó)家的反傾銷調(diào)查。受調(diào)查制筆企業(yè)權(quán)衡各種因素均未應(yīng)訴，對(duì)筆類出口也造成一定影響。制筆企業(yè)應(yīng)該改變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，勇于應(yīng)訴，并及早采取措施。</p><p>

69、　?。?）人民幣匯率調(diào)整</p><p>　　人民幣匯率的調(diào)整加快，加大了出口以美元報(bào)價(jià)，人民幣結(jié)算的企業(yè)的結(jié)匯風(fēng)險(xiǎn)，其中，分支的筆80%是出口的，這對(duì)分水制筆企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是一個(gè)考驗(yàn)。</p><p>　?。?）勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移</p><p>　　隨著我國(guó)工業(yè)話，城市化的持續(xù)推進(jìn)，對(duì)能源提出更多的需求，從而使得中西部地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)變得更加突出。分水很多熟練工

70、都是從貴州，安徽等地來(lái)的，物價(jià)的上漲等因素導(dǎo)致很多熟練工不愿意再來(lái)分水打工，使得企業(yè)請(qǐng)不到工人，有些不得不提高工資來(lái)吸引工人。制筆產(chǎn)業(yè)逐步向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移嚴(yán)重威脅著分水制筆產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　（4）世界發(fā)達(dá)國(guó)家不斷的制定和實(shí)施新的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，對(duì)筆類產(chǎn)品要求越來(lái)越高。</p><p>　　當(dāng)前，國(guó)際報(bào)以保護(hù)主義愈演愈烈，各種報(bào)以壁壘相繼出臺(tái)，如歐盟2009年推出EN71-9新

71、標(biāo)準(zhǔn)，按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有兩萬(wàn)種物質(zhì)禁用。EN71-9新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到現(xiàn)在他們本土生產(chǎn)的圓珠筆油墨也沒(méi)有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是他們正在抓緊研發(fā)，一旦達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，他們就拉起貿(mào)易屏障，將我們的產(chǎn)品句子門(mén)外。</p><p>　　分水制筆產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展受到的威脅（表5）</p><p>　　圖4 分水制筆產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展受到的威脅</p><p>　　從調(diào)查數(shù)據(jù)得知（表5圖4），</

72、p><p>　　世界發(fā)達(dá)國(guó)家不斷的制定和實(shí)施新的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，對(duì)筆類產(chǎn)品要求越來(lái)越高對(duì)分水制筆產(chǎn)業(yè)的威脅最大，占到27.8%，其他遭遇埃及反傾銷的威脅占23.2%,勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移占20.7%，人民幣匯率的調(diào)整占18.2%從中得知以上影響分水制筆產(chǎn)業(yè)的威脅因素較多，切都較平均。解決以上問(wèn)題的最好方法是自主創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是必經(jīng)之路。</p><p>　　4 杭州分水制筆產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的對(duì)策

73、及建議</p><p>　　4.1實(shí)施品牌聯(lián)盟，建立自己的區(qū)域品牌</p><p>　　分水鎮(zhèn)的區(qū)域品牌是制筆，目前在國(guó)內(nèi)外的知名度較高,但是分水的制筆企業(yè)中真正能把品牌做大做強(qiáng),成為國(guó)內(nèi)知名品牌的就只能是鳳毛麟角,更不用說(shuō)是國(guó)際品牌了。因此分水的中小企業(yè)可以建立自己的品牌聯(lián)盟，即產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)小企業(yè)可以通過(guò)加入品牌品牌,以追求品牌在批發(fā)經(jīng)銷上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所謂品牌聯(lián)盟實(shí)際上是一種以龍頭企業(yè)投資

74、發(fā)起的聯(lián)合銷售機(jī)構(gòu),它享有品牌的管理權(quán)和收益權(quán)。中小企業(yè)成為它的會(huì)員后,交納一定的會(huì)員費(fèi),并服從統(tǒng)一管理,便可貼牌生產(chǎn)。這種方式既可以削弱中小企業(yè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)準(zhǔn)入的壁壘,又能讓龍頭企業(yè)把主要精力放在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和品牌的推廣上。</p><p>　　區(qū)域品牌的重要功能已經(jīng)逐漸被認(rèn)識(shí)，但由于集群中單個(gè)企業(yè)的財(cái)力、物力和人力存在限制，企業(yè)自身往往無(wú)法支付品牌發(fā)展所需要的資金。而企業(yè)集群的特性能為品牌共享提供非契約性網(wǎng)絡(luò)支

75、持。在品牌聯(lián)合中，由于集群中存在企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，以及企業(yè)之間存在的各種社會(huì)關(guān)系和地緣接近性，使得企業(yè)在品牌共享中更能夠建立各種防范措施和達(dá)到一致的目的。</p><p>　　分水制筆目前的發(fā)展?fàn)顩r，就是中小企業(yè)過(guò)多，導(dǎo)致企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，壓低價(jià)格，本身處于利潤(rùn)底層的群體，收入更加的少。建立品牌聯(lián)盟不僅解決了中小企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，而且還能推進(jìn)自身品牌的建設(shè)。打出自己的品牌，走向全國(guó)，乃至世界，就不用再貼牌為別人

76、生產(chǎn)，只賺取生產(chǎn)費(fèi)。這樣就可以賺取高層利潤(rùn)，不僅能獲取生產(chǎn)費(fèi)，還能獲得品牌的利潤(rùn)。</p><p>　　4.2 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展</p><p>　　十六屆五中全會(huì)上，中共中央指出加快提高自主創(chuàng)新能力，是我們抓住世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)遇的需要．也是徹底改變我們?cè)趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的被動(dòng)局面和被動(dòng)地位、謀求經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)、形成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。說(shuō)明我國(guó)工業(yè)的發(fā)展

77、已經(jīng)由“市場(chǎng)換技術(shù)”導(dǎo)向，向以自主創(chuàng)新為導(dǎo)向的道路。同樣，分水制筆產(chǎn)業(yè)由于產(chǎn)業(yè)層次低，產(chǎn)品附加值低，導(dǎo)致利潤(rùn)率低下，出口競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。只有增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力才能轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)分水制筆產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新有兩條主要的途徑：</p><p>　　(1)制定創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使小部分有能力的大企業(yè)帶頭搞研發(fā)，再帶動(dòng)集群內(nèi)的其他小企業(yè)。這種方式使集群內(nèi)一些規(guī)模較小、研發(fā)能力不足的企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品的模仿，可以節(jié)省研發(fā)

78、需投入的資金和人力，得到資本的積累，使企業(yè)能夠做大做強(qiáng)。但這種方法實(shí)行起來(lái)有一定難度。理由有：政府補(bǔ)貼形式激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新的資金來(lái)源有限，創(chuàng)新投入明顯不足；國(guó)內(nèi)的科技成果轉(zhuǎn)化賴以進(jìn)行的技術(shù)市場(chǎng)不成熟；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律不健全，新產(chǎn)品極容易被模仿，導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期短。最終大企業(yè)往往會(huì)因?yàn)橥度氲某杀具h(yuǎn)大于回收的利潤(rùn)，而放棄自主創(chuàng)新。</p><p>　　承認(rèn)自身科技水平的限制，去國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和儀器來(lái)改變自身創(chuàng)新能力

79、弱得缺點(diǎn)。但在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，更應(yīng)重視自身技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。</p><p>　　在資源利用上，要合理把握與浙大、浙工大等省內(nèi)知名高校長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研交流和合作，努力攻克制筆產(chǎn)品中筆芯、筆尖、油墨等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的產(chǎn)業(yè)化難題。同時(shí)加大科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，建立公共服務(wù)體系，加快新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開(kāi)展模具加工、產(chǎn)品檢測(cè)、技能培訓(xùn)等服務(wù)。加快科技成果的創(chuàng)新速度，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)有償使用設(shè)計(jì)成果，把平臺(tái)推向市場(chǎng)。&l

80、t;/p><p>　　4.3 集群內(nèi)部建立起一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮集群的協(xié)同效應(yīng)</p><p>　　要實(shí)現(xiàn)真正意義的產(chǎn)業(yè)集群，分水制筆產(chǎn)業(yè)集群就要做到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的細(xì)分，且集群內(nèi)企業(yè)只能從事價(jià)值鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行高度分工協(xié)作。一是分水鎮(zhèn)要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要完善。包括產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、</p><p>　　加工制造、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理、品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和售

81、后服務(wù)等。領(lǐng)頭的企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)制方式或下承包方式，剝離不盈利及低盈利的資產(chǎn)，集中資源發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)比如有資本的企業(yè)可以專門(mén)搞產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)，對(duì)下面的其他小企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，雖然也是貼牌生產(chǎn)，但是意義不一樣，而且流失的利潤(rùn)也會(huì)少很多。這樣，大型制筆企業(yè)可以退出零部件生產(chǎn)領(lǐng)域，有效提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。另一方面，可以與零部件制筆生產(chǎn)企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)合作的共生網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，形成共同發(fā)展的</p><p>　　4.4 制定明確的企業(yè)戰(zhàn)

82、略目標(biāo)，加強(qiáng)政府引導(dǎo)</p><p>　　首先，企業(yè)自身要制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)未來(lái)的前進(jìn)方向制定道路，另一方面，政府需要對(duì)集群內(nèi)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，扶持和協(xié)調(diào)。政府要明確產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向?qū)ν馍淘诒镜貐^(qū)的投資進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)層次高、技術(shù)含量高的項(xiàng)目。吸引優(yōu)秀企業(yè)入駐本地，對(duì)產(chǎn)業(yè)層次高的國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)給予稅收等優(yōu)惠政策，同時(shí)放開(kāi)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)．鼓勵(lì)中小企業(yè)對(duì)外出口，政府跟銀行進(jìn)行協(xié)商，減少中小企業(yè)貸款門(mén)檻，方便中小企業(yè)

83、直接向銀行貸款用于企業(yè)發(fā)展。另外，政府應(yīng)通過(guò)辦好博覽會(huì)、培養(yǎng)高素質(zhì)勞動(dòng)力以及提供市場(chǎng)行情的信息服務(wù)等舉措，來(lái)創(chuàng)造培育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展所需的高級(jí)生產(chǎn)要素，更好地為集群發(fā)展服務(wù)。</p><p>　　4.5 加快人才創(chuàng)新，提升企業(yè)素質(zhì)</p><p>　　要通過(guò)舉辦各種類型的培訓(xùn)班、輸送到制筆業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)學(xué)習(xí)考察等各種有效措施，全面實(shí)施企業(yè)家素質(zhì)提升工程，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍。要以企業(yè)為主體

84、，通過(guò)引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，輸送現(xiàn)有的本地技術(shù)人員參加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)等措施，提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。要通過(guò)外請(qǐng)、內(nèi)選等形式建立一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。要通過(guò)出臺(tái)外地職工工作一年以上，可以享受本地農(nóng)民大病醫(yī)療保險(xiǎn)、子女入學(xué)同等待遇等人性化措施，來(lái)穩(wěn)定職工隊(duì)伍。要借助杭州市農(nóng)村干部分水培訓(xùn)基地、分水成校等優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)施制筆從業(yè)人員的職業(yè)教育，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平和素質(zhì)。</p><p><b>　　總 結(jié)&

85、lt;/b></p><p>　　伴隨著世界產(chǎn)業(yè)集群以及中國(guó)“一鎮(zhèn)一品”、“一縣一業(yè)” 的區(qū)域“塊狀經(jīng)濟(jì)”蔚成風(fēng)氣，中國(guó)各省各市各鎮(zhèn)隨流發(fā)展的地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)集群對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用已顯而易見(jiàn)。但我們也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到各地區(qū)在發(fā)展其產(chǎn)業(yè)集群時(shí)的優(yōu)劣勢(shì)。借鑒國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)集群理論與成功案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，以促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。</p><p>　　通過(guò)此次對(duì)分水制筆產(chǎn)

86、業(yè)集群的走訪調(diào)研，確實(shí)讓我感觸良多。也讓我清晰地認(rèn)識(shí)到了分水制筆產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中存在的問(wèn)題。企業(yè)特征決定了分水制筆集群的發(fā)展前景以及生命力，企業(yè)管理人才、技術(shù)人才、企業(yè)創(chuàng)新氛圍的缺失性，造成分水制筆品牌少、仿冒產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，產(chǎn)品科技含量低，生產(chǎn)工藝設(shè)備改造和革新能力弱等一系列問(wèn)題。</p><p>　　整體功能所發(fā)揮的作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各部分功能之和。那么誰(shuí)又該成為產(chǎn)業(yè)集群長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的推動(dòng)力呢？作者認(rèn)為，行業(yè)協(xié)會(huì)和政府部

87、門(mén)應(yīng)該充分發(fā)揮它們的作用和職能，成為當(dāng)?shù)丶喊l(fā)展的規(guī)劃引導(dǎo)者與協(xié)助者，幫助集群內(nèi)的企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更久。</p><p><b>　　。</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]Marshall A.1920(1890).Priciples of Economics.London:Ma

88、cmillan.</p><p>　　[2]魏江. 產(chǎn)業(yè)集群——?jiǎng)?chuàng)新系統(tǒng)與技術(shù)學(xué)習(xí)[M]. 科學(xué)技術(shù)出版社，2003</p><p>　　[3]保興.小企業(yè)集群研究.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1999.</p><p>　　[4]宣恭.企業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)及其形成機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2002(11)：2-5.</p><p>　　[5]緝慈.創(chuàng)新

89、空間-企業(yè)集群與區(qū)域發(fā)展[M].北京：北京大學(xué)出版社，2001.</p><p>　　[6]鄭勝利，周麗群，朱有國(guó).論產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2004(3)：32-36.</p><p>　　[7]王珺.產(chǎn)業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展.中山大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版)，2002(1)：89-95.</p><p>　　[8].論企業(yè)集群的產(chǎn)生條件與形成機(jī)制.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)

90、，2002(10)：24-30.</p><p>　　[9] 吳宣恭.企業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)及其形成機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2002(11)：2-5.</p><p>　　[10] 王緝慈.創(chuàng)新空間-企業(yè)集群與區(qū)域發(fā)展[M].北京：北京大學(xué)出版社，2001.</p><p>　　[12]潘順，朱亞軍.論產(chǎn)業(yè)集群與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系[J].哈爾濱學(xué)院學(xué)報(bào)，2005(3)，第71—77

91、頁(yè).</p><p>　　[12]緝慈. 國(guó)家科技部軟件課題“全球化背景下的地方產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略”課題報(bào)告[R]，2002.</p><p>　　[13] 李君華，彭玉蘭.產(chǎn)業(yè)集群的制度分析[J].中國(guó)軟件科學(xué)，2003（9）：127-132.</p><p>　　[14]王向陽(yáng).產(chǎn)業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2008(4)，第

92、20—25頁(yè).</p><p>　　[15]陸峰.基于產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力提升策略[J].商業(yè)時(shí)代，2009(36)，第82—83頁(yè).</p><p>　　[16] Becattini G.The Marshallian Industrial District as a Socio-economic Notion.In:F.Pyke, G.Becattini and W.Sengenbe

93、rger,eds.Industrial Districts And Inter-Firm Co-operation in Italy, Geneva,IILS.1990.</p><p>　　[17] Markusen,A.1996.Sticky pliaces in shippery space:a typology of industrial Districts. Economic Geography,Vol

94、.72:293-313.</p><p>　　[18] Porter，M.E.Competitive Advantages of Nations[M].New York，1991.</p><p>　　[19] Federica Agglomeration and Economic Growth: Some Puzzles[M]. HEJ working Paper, No2,2002.&

95、lt;/p><p><b>　　附錄1：調(diào)查問(wèn)卷</b></p><p>　　杭州分水制筆產(chǎn)業(yè)集群研究調(diào)查問(wèn)卷</p><p>　　問(wèn)卷編號(hào)： </p><p><b>　　您好！</b></p><p>　　我是 學(xué)生，本問(wèn)卷關(guān)于分水制筆產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)查

96、，此調(diào)查不會(huì)用于任何商業(yè)用途，請(qǐng)客觀填寫(xiě)，非常感謝您的參與合作。</p><p>　　調(diào)查說(shuō)明:1、選擇題請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的選項(xiàng)前畫(huà)“√ ” 2、除了已注明多選的，其余都單選</p><p>　　貴企業(yè)成立時(shí)間（ ）您認(rèn)為公司目前所處的發(fā)展?fàn)顟B(tài)：</p><p>　　A創(chuàng)業(yè) 階段產(chǎn)品單一，客戶較少，銷售不穩(wěn)定，員工少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，企業(yè)主或股東什么都做，企業(yè)

97、生存壓力大）</p><p>　　B存活階段，足夠多的穩(wěn)定客戶，有一定的員工數(shù)量，設(shè)有銷售或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，企業(yè)沒(méi)有正式規(guī)劃，企業(yè)主或股東負(fù)責(zé)主要決策）；</p><p>　　C初步成功階段（公司發(fā)展穩(wěn)定，有一定的規(guī)模和市場(chǎng)份額，贏利達(dá)到或超過(guò)行業(yè)平均水平，職能經(jīng)理進(jìn)入公司管理層）</p><p>　　D騰飛階段（公司快速成長(zhǎng)，需要足夠的發(fā)展資金，管理活動(dòng)分散，企業(yè)能夠

98、以分權(quán)管理來(lái)提高管理效率）</p><p>　　E資源熟階段（公司具有規(guī)模、財(cái)務(wù)資源和管理人才方面的優(yōu)勢(shì)，制度規(guī)范）</p><p>　　F他（請(qǐng)列明） </p><p><b>　　2貴企業(yè)的性質(zhì)是</b></

99、p><p>　　A.民營(yíng) B.三資 C.國(guó)有 D.上市公司 E其他（ ）</p><p>　　3、您認(rèn)為目前影響和制約中小制筆企業(yè)發(fā)展的主要因素有哪些？（可多選）</p><p>　　A.資金不足，運(yùn)轉(zhuǎn)困難 B.平臺(tái)不夠完善 C.缺乏人才 </p><p>　　D.政府部門(mén)缺乏引導(dǎo) E.原材料等成本上漲 <

100、/p><p>　　F.沒(méi)有自足品牌 G.其他因素 </p><p>　　4請(qǐng)問(wèn)，貴企業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)的注冊(cè)與使用情況？</p><p>　　A.使用自己注冊(cè)的商標(biāo) 　 B.貼牌生產(chǎn) C.無(wú)注冊(cè)商標(biāo) d. A和B</p><p>　　5您認(rèn)為公司目前的主要戰(zhàn)略是：</p><p>　　A獲得

101、足夠多的客戶，交付產(chǎn)品，從而生存下來(lái)</p><p>　　B通過(guò)穩(wěn)定的收支來(lái)獲得資金進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，保證公司在行業(yè)和市場(chǎng)中生存、成長(zhǎng)</p><p>　　C保持公司現(xiàn)狀，保持公司的穩(wěn)定和贏利，使企業(yè)能夠從事其他活動(dòng)</p><p>　　D公司為了進(jìn)一步成長(zhǎng)而整合資源、增強(qiáng)實(shí)力、敢于冒險(xiǎn)</p><p>　　E求投資回報(bào)，鞏固和控制快速成長(zhǎng)帶

102、來(lái)的財(cái)務(wù)收益</p><p>　　F他（請(qǐng)列明） </p><p><b>　　產(chǎn)</b></p><p>　　6 問(wèn)，貴企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)主要在？</p><p>　　A.本地 B.

103、省內(nèi) 　 C.國(guó)內(nèi) 　D.國(guó)外</p><p>　　7貴企業(yè)是否有研發(fā)部門(mén)？</p><p>　　A.有（研發(fā)人員數(shù)為 人） B.無(wú) C不清楚</p><p>　　8、您認(rèn)為，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源于? </p><p>　　A.市場(chǎng)需求 B.同行競(jìng)爭(zhēng) C.政策激勵(lì) D. 企業(yè)發(fā)展需要

104、 E.其他 </p><p>　　9、您認(rèn)為，影響貴公司創(chuàng)新活動(dòng)順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素是？(可多選)</p><p>　　B.人才缺乏 C.資金不足 D.風(fēng)險(xiǎn)大  </p><p>　　F.研發(fā)成本高   G.與科研機(jī)構(gòu)等的合作機(jī)會(huì)少 H.領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)意識(shí)不強(qiáng)  I.市場(chǎng)不明</p>&l

105、t;p>　　10、您認(rèn)為，制筆行業(yè)企業(yè)在本地聚集的主要原因是？（可多選）</p><p>　　A.政策優(yōu)惠 B.靠近原材料 C.廉價(jià)勞動(dòng)力 D.土地成本低 E.其他 </p><p>　　11認(rèn)為，分水發(fā)展中小企業(yè)制筆產(chǎn)業(yè)集群存在哪些問(wèn)題？（可多選）</p><p>　　A.集群未形成規(guī)模 B.

106、產(chǎn)業(yè)配套、公共基礎(chǔ)設(shè)施不完善 </p><p>　　C.園區(qū)內(nèi)缺乏公共服務(wù)平臺(tái) D.企業(yè)采購(gòu)非本地化 </p><p>　　E.政府對(duì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展認(rèn)識(shí)不足、扶持政策缺乏 F.其他 </p><p>　　12三年來(lái)，企業(yè)利潤(rùn)：</p><p>　　增長(zhǎng)趨勢(shì) B.保持不變

107、C .下降趨勢(shì)</p><p>　　13．分水制筆產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到的威脅有</p><p>　　A. 遭遇埃及反傾銷的威脅 B. 人民幣匯率調(diào)整</p><p>　　C. 勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移 D世界發(fā)達(dá)國(guó)家不斷的制定和實(shí)施新的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)</p><p><b>　　E．其他</b></p>&