五強集團煤電產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系整合分析.pdf

1、針對現(xiàn)階段出現(xiàn)的發(fā)電企業(yè)與煤炭企業(yè)由于煤炭價格而引起的供需關(guān)系緊張的問題，本文對發(fā)電企業(yè)煤電產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系整合的決策進行了研究。 通過對五強集團內(nèi)外部煤電產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，強調(diào)五強集團進行煤電產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系整合控制一定的煤礦資源的重要性和必要性。由于煤電產(chǎn)業(yè)管理體制的深層次問題、煤電供需的矛盾性、資產(chǎn)專用性、煤電產(chǎn)業(yè)鏈的特殊性、中國經(jīng)濟的周期性波動造成對需求的不確定性，本文指出煤電企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險，均具有構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟或者縱向一體化的

2、動機。 通過建立理論模型，分析煤電產(chǎn)業(yè)鏈不同縱向關(guān)系整合（戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團和完全縱向一體化）分別對煤電企業(yè)的效應(yīng)影響。并從資產(chǎn)專用性的角度建立發(fā)電企業(yè)煤電縱向戰(zhàn)略的決策模型，研究認(rèn)為，五強集團更適合建立企業(yè)集團來實現(xiàn)縱向整合的目的。由有實力的五強集團公司購買煤礦50％以上股權(quán)，將煤礦作為集團的一個子公司，控制煤礦公司的自主銷售權(quán)和人事管理權(quán)。達到煤炭資源管理均能掌握在集團公司，也便于集團公司在人員管理及職工利益方面進行綜合協(xié)調(diào)