論水利水電工程的項(xiàng)目管理及施工措施

1、<p>　　論水利水電工程的項(xiàng)目管理及施工措施</p><p>　　摘要：本文分析了水利水電工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，探討了水利水電工程的項(xiàng)目管理及施工措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水利水電項(xiàng)目管理施工措施現(xiàn)狀 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理是管理學(xué)中的

2、一個(gè)重要學(xué)科, 隨著我國(guó)已進(jìn)入了WTO 的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì), 面臨全球一體化的經(jīng)濟(jì)浪潮,中國(guó)的水利水電系統(tǒng)也必將盡快走向項(xiàng)目管理的科學(xué)化軌道。作為施工企業(yè), 既要為業(yè)主提供一個(gè)合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品, 又要取得一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益, 這就要求企業(yè)必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理, 特別是加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行管理控制。 </p><p>　　一、水利水電工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 </p>

3、<p>　　我國(guó)目前的施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀： </p><p>　　1、管理手段陳舊，管理人員膨脹。我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)的組織管理仍沿用傳統(tǒng)管理辦法，不可避免出現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不合理、機(jī)械配置不合理等現(xiàn)象，造成勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)增加以及材料損失。 </p><p>　　2、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)仍有脫節(jié)現(xiàn)象。搞技術(shù)的人不懂經(jīng)濟(jì)，搞經(jīng)濟(jì)的人不懂技術(shù)，二者不能很好結(jié)合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，項(xiàng)目管理層較為注意安

4、全、質(zhì)量、進(jìn)度，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的注意不夠，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析開(kāi)展得不夠。 </p><p>　　二、水利水電工程的項(xiàng)目管理及施工措施 </p><p>　　1、水利水電工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 </p><p>　　（1）施工人員管理 </p><p>　　施工項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)就要根據(jù)競(jìng)聘上崗來(lái)選擇年富力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，然后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)

5、工程特點(diǎn)、規(guī)模組建項(xiàng)目經(jīng)理部，代表企業(yè)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的最高組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立各種組織機(jī)構(gòu)，如項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)等，確定各機(jī)構(gòu)或各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，制定項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度。認(rèn)真研究施工圖紙，編制好最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，然后根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量保證措施；編制好切

6、實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的用工、材料、機(jī)械需求計(jì)劃。施工人員必須持證上崗，上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，如政治思想學(xué)習(xí)，質(zhì)量、安全、紀(jì)律、道德教育，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，這是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的最基本的前提。 </p><p><b>　　（2）材料管理 </b></p><p>　　材料質(zhì)量控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，主要是進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收、正

7、確合理地使用，建立管理臺(tái)帳、進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上?？刂撇牧系馁|(zhì)量應(yīng)做到：一要掌握材料信息，優(yōu)選供應(yīng)廠家，選擇質(zhì)量好的材料從而保證工程質(zhì)量；二要合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料庫(kù)存和占用，確保施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三要合理組織材料的使用，減少材料的損失，加強(qiáng)材料的保管工作避免材料損失、變質(zhì)；四要加強(qiáng)材料的檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠材料應(yīng)

8、有出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、廠家批號(hào)等；五要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。 </p><p>　?。?）施工機(jī)械和設(shè)備管理 </p><p>　　在水利水電工程施工項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中， 應(yīng)根據(jù)具體的水利水電工程的施工項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)，配置最佳的機(jī)械設(shè)備， 并建立水利水電工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的有效管理和使用體系 從而保證相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的使用效率和良好的狀。 在水利水電工程的施工過(guò)程中，

9、 應(yīng)實(shí)現(xiàn)人機(jī)固定的使用模式， 同時(shí)還應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備的規(guī)范保養(yǎng)， 建立機(jī)械的檔案管理和記錄。 建立定期保養(yǎng)的施工機(jī)械設(shè)備管理， 建立安全可靠的機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)模式， 從而降低消耗， 延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用期限， 保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。 </p><p>　?。?）方法與工序的質(zhì)量控制 </p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)

10、可行、經(jīng)濟(jì)合理、有利于保證質(zhì)量。施工工序是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量是在工序過(guò)程中形成的，而不是靠最后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前工序控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。施工過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響工程整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。 </p><p>　　（5）施工環(huán)境管理 </p>

11、<p>　　水利水電工程項(xiàng)目的施工環(huán)境較為復(fù)雜， 而水利水電施工工程受環(huán)境的影響較大， 復(fù)雜而多變的施工環(huán)境將影響施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量。要建立高效而優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目， 水利水電的施工方應(yīng)與當(dāng)?shù)氐臍庀蟛块T(mén)建立良好的聯(lián)系， 從而及時(shí)收集相關(guān)天氣和季節(jié)的變化。 通過(guò)收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程項(xiàng)目中的水文氣象資料的收集，通過(guò)資料的查詢(xún)或是調(diào)查實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)河流的汛期進(jìn)行了解和整體把握， 從而采取有效的措施進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)， 保證施工工程的

12、質(zhì)量。 </p><p>　　2、水利水電工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理 </p><p>　　水利水電工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制是按照施工合同確定項(xiàng)目的開(kāi)工和竣工日期; 分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度整體目標(biāo)建立施工進(jìn)度的具體計(jì)劃。從而實(shí)現(xiàn)了按照計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的控制和管理。在具體的水利水電施工過(guò)程中，應(yīng)按照工程項(xiàng)目的整體控制和管理實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的編制。并在編制后經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的審批和通過(guò)。當(dāng)前施工工程項(xiàng)目

13、的進(jìn)度計(jì)劃可通過(guò)橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過(guò)張貼的方式實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度的通告。而相應(yīng)的工程項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目中的人員、原材料和資金的使用計(jì)劃的制定，實(shí)際上也是對(duì)工程項(xiàng)目中的資源進(jìn)行有效地配置。具體的施工過(guò)程中還應(yīng)仔細(xì)做好各工序和施工管理的進(jìn)度記錄和統(tǒng)計(jì)，從而與預(yù)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，通過(guò)分析實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整，保證在工期時(shí)間內(nèi)完成水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)。 </p><p>　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管

14、理 </p><p>　?。?）從物、財(cái)、人的配置進(jìn)行控制管理,依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工的條件,參照行業(yè)的統(tǒng)一定額,制定出操作性強(qiáng),科學(xué)合理的成本預(yù)算定額,然后在進(jìn)行逐級(jí)的成本預(yù)算和項(xiàng)目成本的預(yù)算管理;項(xiàng)目工程中的人工費(fèi)用管理實(shí)行基本工資和效益工資,產(chǎn)值工資相結(jié)合的模式;施工材料的管理要以企業(yè)內(nèi)部的核算為基準(zhǔn),對(duì)材料的采購(gòu)要嚴(yán)格控制其庫(kù)存量;施工中機(jī)械設(shè)備的管理依照機(jī)械運(yùn)營(yíng)費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn),提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。 </p

15、><p>　?。?）對(duì)施工項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制,對(duì)項(xiàng)目部門(mén)的建立人員的調(diào)配, 機(jī)械設(shè)備的配置等,以滿(mǎn)足施工工程需求為依據(jù),部門(mén)結(jié)構(gòu)要精簡(jiǎn),施工隊(duì)伍要精練,設(shè)備要充分的利用。對(duì)施工材料的消耗,器件的更換等等都要按照科學(xué)化, 規(guī)范化,制度化進(jìn)行,對(duì)其每一個(gè)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格控制。 </p><p>　　4、水利水電工程施工項(xiàng)目的安全管理 </p><p>　　水利水電企業(yè)

16、應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、專(zhuān)職的安全人員成立的安全管理小組。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全管理的責(zé)任制，建立安全管理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，通過(guò)專(zhuān)職人員定期或是不定期的安全檢查和管理制度。建立各施工小組的安全檢查制度。在建立完善的安全管理制度后還應(yīng)建立對(duì)相關(guān)人員的安全培訓(xùn)制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人員的安全施工和自我保護(hù)的意識(shí)。而特殊工種的人員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從而建立機(jī)械設(shè)備的規(guī)范操作和管理模式。 </p><p><

17、;b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]鄭軍.水利水電工程物資材料管理探討[S].水利水電工程造價(jià),2007(2). </p><p>　　[2]張智涌.水利水電工程施工技術(shù)[Z].2006. </p><p>　　[3]李銳.論水利水電工程的施工項(xiàng)目管理[J].科技資訊,2008. </p><p>