電力工程施工管理及成本控制綜述

1、<p>　　電力工程施工管理及成本控制綜述</p><p>　　摘要：為了保證電力工程的質(zhì)量，加強電力工程的施工管理及成本控制是非常必要的。電力企業(yè)和管理者應(yīng)提高項目管理水平，保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障電力企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠生存和發(fā)展。本文探討了電力工程施工管理及成本控制。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：電力工程，施工管理，成本控制。 </p><

2、;p>　　中圖分類號：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p>　　當(dāng)前，盡管電力工程施工管理及成本控制工作較之以往有了很大的提高，但是仍然存在一些問題，因此也引發(fā)了一些不良的后果。一些質(zhì)量較差的工程，在嚴(yán)重自然災(zāi)害的侵襲下，往往會造成相當(dāng)慘重的生命財產(chǎn)損失，比如2008 年初的冰災(zāi)就是一個慘痛的教訓(xùn)。因此必須加強電力工程施工管理及成本控制。 </p><p>　　1 電力工程

3、施工管理存在的主要問題 </p><p>　　首先,施工人員整體素質(zhì)水平較低。在電力工程施工過程中, 無論是工程管理人員還是施工人員, 都明顯體現(xiàn)出整本素質(zhì)偏低的不足, 不具備對工程施工的整體規(guī)劃性, 專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)有所欠缺; 很多管理人員甚至不具備投資效益觀念, 更惶論施工人員, 無法充分發(fā)揮合同效能的作用。其次, 施工進(jìn)度把握不到位。在施工過程中,由于施工人員、工程管理人員綜合素質(zhì)相對較低,因此違規(guī)現(xiàn)象比

4、較頻繁,很多電力工程實際的施工進(jìn)度管理中,工程管理人員缺乏施工技術(shù)的整體貫穿引導(dǎo)能力,崗位安排不合理、職責(zé)不夠明確等,從而導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)工程私自提前、作業(yè)過程中未以相關(guān)施工規(guī)范為指導(dǎo),最終對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。最后,不具備成本管理意識。在很多電力工程施工項目中,工程管理人員無法組織設(shè)計科學(xué)的施工計劃, 因此人員窩工、浪費材料、設(shè)備閑置等問題比較常見,因此工程項目的成本支出也有所提高;還有一些工程管理人員在進(jìn)行設(shè)備配置時,無法做到合理

5、、有效,浪費了大量的設(shè)備資源;而施工過程中一味追求更快的工程進(jìn)度與工程效益,而忽略了質(zhì)量管理與成本分析。 </p><p>　　2 提高電力工程施工管理有效性的策略 </p><p>　　2 .1 對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行預(yù)控 </p><p>　　在電力工程項目施工管理過程中,要求管理人員與施工人員均具備較高的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。對于電力施工行業(yè)的相關(guān)規(guī)范要充分了解與掌

6、握,做好質(zhì)量管理工作。電力施工行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范條文比較多,質(zhì)量管理人員要與工程實際相結(jié)合,在工程管理中積累更多的工作經(jīng)驗,熟悉規(guī)范、條件,邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊提高。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品入場。施工前要做好全面的計劃工作,比如施工人員的組織進(jìn)場計劃、機具設(shè)備配置計劃、材料采購進(jìn)度以及施工進(jìn)度計劃等,并根據(jù)業(yè)主單位提出的施工質(zhì)量要求與安全管理要求等內(nèi)容,建立起一套完整的工藝安裝標(biāo)準(zhǔn)與效果圖,將施工過程中各個專業(yè)質(zhì)量管理做進(jìn)一步細(xì)化。 <

7、;/p><p>　　2. 2 提高施工操作人員的安全意識 </p><p>　　可以說要保證電力工程施工管理的安全性, 就要從根本上提升施工操作人員的安全意識, 因此要做好施工操作人員的安全教育工作, 進(jìn)一步改善電氣技術(shù)措施與操作用點。具體如下:如果手電鉆的電壓超過36V,則施工時要佩戴絕緣手套與絕緣鞋,并且要保證勞動保護(hù)用品的完整性;及時處理施工過程中所拆除的電線, 如果線頭帶電要用絕緣帶包

8、扎好; 高空作業(yè)前要對安全帶的性能進(jìn)行仔細(xì)檢查, 且扶梯要有防滑措施;如果作業(yè)環(huán)境露天、潮濕, 或者在金屬構(gòu)架上施工, 采用手持式電動工具其負(fù)荷線要采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜,而且不得有接頭;保證手持型電動工具的性能正常,使用前要進(jìn)行空載檢測,確認(rèn)無誤后方可投入使用; 所有入場的絕緣保護(hù)材料與設(shè)備均要做絕緣檢查。 </p><p>　　2 .3 施工過程的管理 </p><p>　　

9、2.3.1 基礎(chǔ)工程 </p><p>　　電力工程中基礎(chǔ)的主要作用是保證桿塔、設(shè)備在受到外力作用時不會發(fā)生變形或倒塌, 并且在運行過程中不會出現(xiàn)下沉等情況; 可以說對于輸電線路及變電一次設(shè)備而言, 其運行的安全性很大程度上跟基礎(chǔ)的施工質(zhì)量有著直接關(guān)系。尤其是轉(zhuǎn)角塔和35kV以上斷路器,由于其運行及分合閘具有較大的上拔力,基礎(chǔ)施工過程中,地腳螺栓埋設(shè)要與基礎(chǔ)混凝土澆筑同時進(jìn)行, 以保證地腳螺栓強度, 一般來講,對

10、于輸電線路桿塔和變電一次設(shè)備的基礎(chǔ)都應(yīng)當(dāng)采用鋼筋混凝土澆筑, 杜絕“挖坑填土”方式經(jīng)行基礎(chǔ)施工,以確保線路及設(shè)備安全可靠運行。 </p><p>　　2.3.2 桿塔工程 </p><p>　　根據(jù)受力特點不同, 桿塔分為兩種即直線型桿塔與耐張型桿塔, 在實際工程中要結(jié)合工程的實際情況選擇使用何種類型的桿塔,否則會對電力工程的可靠性、運行效率以及后期維護(hù)等產(chǎn)生不利影響。通常對于運輸、施工均

11、比較方便的平地丘陵地區(qū), 可以優(yōu)先選擇鋼筋混凝土桿與預(yù)應(yīng)力混凝土桿, 而出線直廊受到限制的地區(qū)或者垂直檔距比較大,則要選擇鐵塔桿塔。 </p><p>　　2.3.3 光纜的施工 </p><p>　　光纜施工過程中, 重點管理內(nèi)容即為光纜的防雷措施,雖然光纖不會引雷,但是其中有金屬,因此要采取合理的避雷措施。在進(jìn)行光纜施工前要對設(shè)計資料、施工原材料、施工設(shè)備等進(jìn)行全面檢查,保證其性能良好

12、; 然后嚴(yán)格按照技術(shù)說明書以及安裝作業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工操作; 在架設(shè)光纜前要保證光纜的技術(shù)性能處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài),如有必要,要對每盤光纜進(jìn)行測時。 </p><p>　　3 電力工程的成本控制措施 </p><p><b>　　3.1 成本預(yù)測 </b></p><p>　　要做好電力工程的成本控制, 首先要做好工程成本預(yù)算,確定成本控制的目標(biāo)。

13、因為電力工程成本投入大、工序復(fù)雜、工期長, 很多工程管理人員往往對工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理較為關(guān)注, 而忽略了工程的成本造價管理, 因此要在施工初期在做好工程成本預(yù)算的基礎(chǔ)上, 確定成本控制的目標(biāo), 從而對工程管理人員以及施工操作人員起到一定的約束作用, 幫助其樹立成本意識。具體而言,成本預(yù)測要從設(shè)計階段開始, 在設(shè)計階段要基于審查的角度做好設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計任務(wù)、施工圖等資料的檢查、驗收,如果設(shè)計手段或者施工工藝與工程要求不符,則要對其進(jìn)

14、行詳細(xì)的論證;保證設(shè)計方案的有效性與實用性, 杜絕由于設(shè)計原因而導(dǎo)致的返工問題, 真正實現(xiàn)設(shè)計與施工的有機結(jié)合;此外,設(shè)計階段要對設(shè)計人員進(jìn)行相關(guān)施工工藝的培訓(xùn), 防止設(shè)計人員僅從設(shè)計的角度設(shè)計圖紙, 而忽略了施工工藝的實用性以及成本管理的適用性。接下來針對施工階段的重點工序和重點工藝, 將整個變電站施工階段的成本做大致的規(guī)劃和預(yù)測, 給出詳細(xì)的成本預(yù)測報告, 并結(jié)合實際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細(xì)的規(guī)劃建議。 </p&

15、gt;<p>　　3 .2 動態(tài)性的成本控制 </p><p>　　在完成電力工程的施工成本預(yù)測后,就要結(jié)合施工過程中實際的施工條件與施工方法, 進(jìn)行整個施工階段的成本控制與管理, 要注意該環(huán)節(jié)的成本控制要體現(xiàn)出一定的動態(tài)性。具體而言,施工過程中動態(tài)成本控制的主要內(nèi)容包括人工費、施工機械使用費、工程材料費用等。通常施工過程中,人工費用與施工機械使用費相對固定,即使出現(xiàn)波動也不會超過一定的幅度,而工程

16、材料的成本是由設(shè)計圖紙、施工條件、市場價格、施工工藝及技術(shù)水平等諸多因素決定的, 因此工程材料成本存在較多變數(shù), 所以動態(tài)性的成本控制主要是針對工程材料成本的管理與控制。在施工前要仔細(xì)閱讀圖紙, 結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定出各階段材料需求詳細(xì)計劃, 集中采購以降低成本; 施工過程中要采取合理先進(jìn)的工藝以減少浪費, 在關(guān)鍵點位置必須派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員跟班作業(yè), 防止因施工不善而返工造成人工、材料、機械的嚴(yán)重浪費。 </p>&l

17、t;p><b>　　4 結(jié)語 </b></p><p>　　總之, 電力工程的施工管理需要更為先進(jìn)的科學(xué)管理措施和技術(shù), 電力企業(yè)要想在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地,就要不斷的探索管理的新思路,同時加強軟、硬環(huán)節(jié)的同步建設(shè)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 練志生.電