淺談水利水電工程施工成本控制的管理

1、<p>　　淺談水利水電工程施工成本控制的管理</p><p>　　摘要：成本控制在水利水電施工建設過程中具有重要作用，有效進行成本控制與管理是水利水電施工企業(yè)降低成本提高競爭力的關鍵。本文首先分析了水利水電工程施工過程中成本控制的管理中存在的問題，然后提出了具體的成本控制措施。 </p><p>　　關鍵詞：水利水電施工；成本控制；管理 </p><p>

2、;　　Abstract: The cost control in water conservancy and hydropower project construction process plays an important role, effective cost control and management of water resources and hydropower construction enterprises to

3、reduce cost and improve the competitiveness of key. This paper firstly analyzes the water conservancy and hydropower project construction cost control in the course of management problems, and then puts forward specific

4、measures to control the cost. </p><p>　　Key words: water resources and hydropower construction; cost control; management </p><p>　　中圖分類號：TV5 </p><p>　　一、水利水電工程成本控制管理中存在的問題 </p>

5、;<p>　　1.缺乏有效的成本控制制度 企業(yè)要想進行有效的成本控制就需要建立相應的成本控制制度，但是從目前階段來看，很多企業(yè)在水利水電工程施工做成還沒有建立有效的成本控制制度，對于具體的成本管理制度沒有制定，沒有建立適用于水利水電工程建設中的成本控制制度，有些企業(yè)雖然建立成本控制制度，但是由于沒有考慮具體的施工環(huán)境和施工單位本身的情況，在實行過程中不能發(fā)揮效力，對于有效的成本控制沒有任何的幫助。 </p>

6、<p>　　2.施工單位的領導者對成本控制沒有足夠的重視水利水電工程的投資一般是由國家進行投資的，而且水利水電工程在建設中主要關注的建設質量，所以施工單位在施工過程中對于成本管理的意識還不強，尤其是施工單位領導，將管理的重點放在質量管理上，對于成本管理沒有明確的認識，認為做好企業(yè)的正常財務工作就是成本控制，這種認識是錯誤的，因為企業(yè)的成本控制管理是企業(yè)整個管理工作中重要的組成部分，企業(yè)領導者在成本管理中缺乏重視，在施工過程中形

7、成全單位低成本控制管理的不重視。 </p><p>　　3.沒有進行科學合理的預算編制水利水電企業(yè)的成本控制要以科學合理的預算為基礎，按照預算編制中的具體要求對各個階段的成本進行嚴格的控制。但是從現階段的水利水電工程的施工中來看，很多施工單位在進行施工之前對于整個工程中需要的資金投入沒有進行詳細的規(guī)劃，制定了預算編制的企業(yè)，在施工的過程中也由于各種不確定因素的影響，沒有很好的執(zhí)行預算編制。施工單位對于具體的水利水

8、電工程的詳細情況沒有了解，往往是根據以往的歷史數據或者是歷史經驗進行預算編制，這樣的預算在具體的執(zhí)行過程中沒有足夠的執(zhí)預力，使預算編制流于形式，從而不能很好的為成本控制管理服務。 </p><p>　　4.對于工程材料沒有進行有效的控制管理在水利水電工程的建設過程中，材料在成本中所占的比重是很大的，現階段在施工材料的管理中存在的問題就是材料的浪費以及材料采購過程中采購費用過高的問題。往往水利水電施工單位在購買材料

9、的時候不進行詳細的調查，因為是政府出資，所以在采購過程中就會虛報材料價格，造成材料成本的增加。另一方面在水利水電工程的施工中對材料的使用有浪費。很多材料隨著天氣的變化會出現損壞，在施工過程中沒有采取有效的保護措施，造成材料的浪費，增加施工的成本。 </p><p>　　5.不重視合同成本的控制合同成本就是在執(zhí)行合同直至合同完成發(fā)生的各項直接費用和間接費用的總和，在施工過程中施工企業(yè)按照合同成本可以做到有效的成本控

10、制。但是在現在水利水電工程的施工中對于合同成本沒有足夠的重視，在成本管理中不以合同的成本為參照目標，造成實際施工中費用的不斷上升。提高了整個工程建設中的成本投入。 </p><p>　　二、水利水電工程施工成本控制的措施 </p><p>　　1.控制工程的直接成本水利水電工程在施工過程中的直接成本包括施工過程中人工費用、所使用的材料費用、機械費用，以及其他因為工程建設所造成的工程費用等。

11、直接成本直接關系到水利水電整個工程項目的進行，所以對施工過程中直接成本的控制是尤為重要的。 </p><p>　　2.人工費用的成本控制水利水電工程項目施工時間很長，在施工過程中所需的人工比較多，這就造成人工費用在整個工程項目中占有很大比重。對人工費用成本控制應該引起施工企業(yè)的重視。對人工成本的控制重點應該從用工來源和用工數量兩方面來進行控制。首先，要根據先前制定的施工計劃，統(tǒng)計出所需的用工量，將定額用工量的指標

12、下達到具體的施工單位。通過各個具體明確的施工單位對人工使用量進行控制。其次，要提高施工人員的施工技術水平以及各部門的組織管理水平。在保證工程質量的前提下，通過提高勞動生產率來減少施工人員的數量，管理部門還要盡量避免無效勞動的產生。第三、對于一些技術含量比較低的工作可以通過分給下面的承包商來做，通過這種方式不但可以在很大程度上降低人工費用，還有利于企業(yè)減少管理費用。 </p><p>　　3.材料費用的成本控制材料

13、使用費用在整個水利水電工程項目建設過程中占有很大比重，通常占工程造價的60%~70%。對水利水電工程材料的控制主要是通過價格和數量兩方面進行控制。首先，在材料價格的控制方面，水利水電工程項目的采購部門應該及時掌握市場建材的信息，在保證材料質量的前提下，降低采購成本。對于一些工程造價比較大的項目，可以通過采取招標的方式進行，獲得質量、價格合理的材料。在材料采購過程中，還應該注意組織運輸方式，根據工程進度，按需購進，減少資金占用。其次，對于

14、水利水電工程材料用量的控制。在施工過程中，應該以工程的預算為標準使用材料。對工程結束后的剩余材料應該收回。同時，作為水利水電工程的施工企業(yè)，應該通過改進自身技術，開發(fā)新工藝等措施來降低材料消耗。對水利水電工程施工現場的管理也應該引起重視，對進入施工場所的材料合理放置，減少二次搬運等，通過這些措施降低材料用量。 </p><p>　　4.機械使用費用的控制水利水電的工程比較復雜、工程量比較大，機械使用費用在整個工程

15、建設過程中非常重要。對機械的使用應該合理、科學，在不損傷機械的基礎上要發(fā)揮其最大效能。在工程計劃階段，水利水電工程施工單位應該根據工程大小選用恰當的機械工具。 </p><p>　　5.加強質量管理，控制質量成本質量成本是指為提高產品質量所付出的費用，以及因為沒要達到質量要求而要復工而產生的費用。在水利水電施工過程中，工程質量是整個工程的關鍵。工程質量不達標，不但關系到施工單位基本的義務和責任，更關系到事后水利水

16、電工程使用方的生命財產安全。施工企業(yè)要想樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展做長期打算，就應該最大限度的保證工程質量。對工程質量的管理應該引起足夠重視，工程一旦以為質量問題復工，將對工程成本造成很大影響。因此，應該通過制定合理的質量目標，最大限度的降低質量成本。 </p><p>　　6.強化索賠觀念，加強索賠管理在水利水電工程競爭日益激烈的市場環(huán)境中，施工企業(yè)要提高自身的合同管理水平。在合同實施過程中，應該樹立索賠意

17、識，加強索賠管理，對不應承受的風險就行合理規(guī)避，降低整個水利水電工程項目的合同風險。 </p><p>　　7.建立完善的成本控制體系在水利水電工程項目施工建設以前，應該制定一套適合市場運行機制的成本計劃和成本控制指標。通過建立完善的成本控制體系對施工前的施工方案、所需材料的市場價格等有一個清楚的認識。將成本控制指標作為成本責任指標考核的依據。在施工組織上，要明確成本管理的部門和責任人，對成本控制過程中出現的問題

18、應該進行及時補救。同時要明確各個施工部門的成本管理責任人，將成本指標分解到相關的部門和個人。在實際操作過程中，相關責任人同時要有一定的權限，比如對用人、采購等，在保證工程質量的前提下，選擇質優(yōu)價廉的供應商等，確保施工成本降到最低。 </p><p>　　三、 結束語成本控制在水利水電施工企業(yè)里是一項非常重要的工作，不但關系到施工企業(yè)的經濟效益，更關系的企業(yè)的自身生存。項目的經營管理者應該從提高自身專業(yè)素質出發(fā)，通

19、過控制工程直接成本，加強質量管理，強化索賠管理，建立成本控制體系等一系列措施來達到控制施工成本的目的。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 李權力. 水利水電工程施工成本管理[J]. 商品與質量, 2009,(S2) </p><p>　　[2] 張世亮, 呂洪松, 沈?國. 水利水電工程施工成本控制