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1、房地產(chǎn)成本控制作為影響房地產(chǎn)開發(fā)總體回報(bào)非常重要的一個(gè)方面，已經(jīng)逐漸成為提升房地產(chǎn)企業(yè)效益的核心來源。當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)階段的成本控制方面，普遍存在的一個(gè)不足是：成本控制往往以成本最低為唯一的控制目標(biāo)，缺乏客觀、科學(xué)、有效的決策依據(jù)，致使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在建設(shè)過程中無法進(jìn)行有效的成本預(yù)測與預(yù)控。 合理的成本控制的目標(biāo)并不是生產(chǎn)成本的最低，而應(yīng)該是與所生產(chǎn)的產(chǎn)品、目標(biāo)市場、企業(yè)及產(chǎn)品目標(biāo)相結(jié)合的相對最低。 本文結(jié)合房
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