新時(shí)期做好建筑工程施工管理的幾點(diǎn)建議

1、<p>　　新時(shí)期做好建筑工程施工管理的幾點(diǎn)建議</p><p>　　【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)建筑施工領(lǐng)域取得了進(jìn)一步發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是管理的競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程施工管理作為現(xiàn)代工程的重要組成部分，在提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力等方面具有十分重要的作用。然而，施工管理過(guò)程中，仍存在一些不足之處，在很大程度上影響建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文將對(duì)建筑工程施工管理概念及重

2、要性進(jìn)行分析和研究，并從施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面提出新時(shí)期下，提高建筑工程施工管理水平的新路徑，從而為我國(guó)建筑施工領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;建筑工程;施工管理;建議 </p><p>　　前言：近年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展背景下，人們生活水平有了較大提升的同時(shí)，安全意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，對(duì)建筑施工提出了更高的要求。面對(duì)社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)

3、競(jìng)爭(zhēng)中獲取一些之地，需要加強(qiáng)施工管理，才能夠有效提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，為人們提供更加安全、優(yōu)質(zhì)的建筑工程。因此，加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期下，建筑工程施工管理的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　一、建筑工程施工管理概念及重要性 </p><p><b>　　（一）概念 </b></p><p>　　施工管理主要是指企業(yè)在明確施工目標(biāo)起至工程竣工驗(yàn)收為止的整

4、個(gè)過(guò)程，圍繞著目標(biāo)而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的一系列組織管理工作，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，其最終目標(biāo)是按照工程設(shè)計(jì)方案，整合和優(yōu)化所有資源，采用科學(xué)、合理技術(shù)，協(xié)調(diào)施工全過(guò)程，確保施工有序進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。 </p><p>　　（二）加強(qiáng)施工管理重要性 </p><p>　　1、有利于提高工程質(zhì)量和安全 </p><p>　　科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，各類施工設(shè)備、技

5、術(shù)、材料等層出不窮，且建筑工程功能也逐漸朝著多元化方向發(fā)展，結(jié)構(gòu)、裝修也隨之發(fā)生變化，基于此，需要更加嚴(yán)格的施工管理作為基礎(chǔ)，只有通過(guò)有效的管理，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，才能路確保工程質(zhì)量及安全，并維護(hù)企業(yè)及業(yè)主的權(quán)益。因此，加強(qiáng)建筑施工管理們有利于提高工程質(zhì)量和安全。 </p><p>　　2、有利于工程順利進(jìn)行 </p><p>　　建筑工程類型日漸豐富，規(guī)模也不盡相同，且施工

6、極易受到外界因素的影響，例如：天氣、溫度等，延誤工期，尤其是一些技術(shù)復(fù)雜的工程，涉及設(shè)備、材料等方面較多，一旦施工管理不善，就會(huì)導(dǎo)致施工混亂，難以確保施工順利進(jìn)行，因此，重視施工管理是確保工程順利進(jìn)行的有效途徑。 </p><p>　　3、有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 </p><p>　　施工管理作為建筑施工企業(yè)日常管理的一部分，其管理水平直接決定工程質(zhì)量、安全，另外，通過(guò)有效的管理，能夠規(guī)范工

7、人施工行為，提高資源利用率，控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，與此同時(shí)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，也為企業(yè)樹(shù)立良好的形象奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供支持。因此，明確認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工管理的重要性，并結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行有效管理勢(shì)在必行。 </p><p>　　二、新時(shí)期下，提高建筑工程施工管理水平的新路徑 </p><p>　　（一）樹(shù)立正確施工質(zhì)量觀念，確保

8、建筑工程質(zhì)量 </p><p>　　施工質(zhì)量是衡量建筑工程的重要標(biāo)準(zhǔn)，是保障工程項(xiàng)目有序進(jìn)行的前提?；诖?，重視工程質(zhì)量管理十分必要，在具體施工過(guò)程中，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：其一，增強(qiáng)建筑相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)，并建立健全相關(guān)制度，實(shí)施責(zé)任制，加大對(duì)不重視質(zhì)量行為的懲罰力度，確保施工每一個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)[2]。 </p><p>　　其二，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，我國(guó)相關(guān)法律

9、制度已經(jīng)明確提出各類建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，建筑企業(yè)管理人員要嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，制定檢查方案，將定期檢查與抽查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取針對(duì)性措施，加以調(diào)整和優(yōu)化，從而保障工程質(zhì)量。 </p><p>　　其三，建筑施工相關(guān)人員作為保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，只有明確質(zhì)量的重要性，才能夠?qū)⒐ぷ髀涞綄?shí)處，所以，要從上至下讓每一層次人員都能夠牢牢掌握質(zhì)量和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量觀念引導(dǎo)下，不僅能夠保障工期，還能夠有

10、效提高施工質(zhì)量。 </p><p>　?。ǘ?gòu)建安全管理平臺(tái)，確保建筑施工安全 </p><p>　　面對(duì)社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，人們對(duì)建筑安全的關(guān)注度日漸增加，安全施工是保障工程各個(gè)流程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，保障工程施工安全顯得尤為必要?，F(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，為施工管理注入了新力量，建筑企業(yè)可以將計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等作為基礎(chǔ)，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，將安全管理滲透至每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，安裝監(jiān)控器等設(shè)備，監(jiān)督和控制整個(gè)施工

11、過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，為安全施工奠定基礎(chǔ)。 </p><p>　　安全管理的關(guān)鍵是制定合理制度，通過(guò)制度規(guī)范施工行為及管理工作，能夠起到事半功倍的效果。因此，結(jié)合施工情況，制定可行性方案，安排專人管理設(shè)備，并在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置提醒標(biāo)志，針對(duì)施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和制度，加強(qiáng)對(duì)人員、設(shè)備、消防等方面的關(guān)注，并定期召開(kāi)例會(huì)，不斷調(diào)整和優(yōu)化各項(xiàng)工作，完善相關(guān)制度。在加強(qiáng)人員管理和制度完善過(guò)程中，不僅

12、能夠?qū)崿F(xiàn)安全施工，保障工人人身安全，還能夠有效提高管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理[3]。 </p><p>　?。ㄈ┲贫茖W(xué)、合理計(jì)劃，確保建筑施工進(jìn)度 </p><p>　　建筑施工進(jìn)度始終是建筑施工的關(guān)鍵，也是受到關(guān)注度最多的，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是與計(jì)劃進(jìn)度是否符合，促使建筑施工能夠在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工目標(biāo)。在建筑管理過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要明確掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，

13、要引導(dǎo)和督促監(jiān)理去找到影響進(jìn)度的原因所在，并進(jìn)行細(xì)致分析和研究，提出調(diào)整方案，引導(dǎo)施工人員按照新方案施工，進(jìn)而保障工工程工期。另外，為了能夠避免延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進(jìn)度方案提出后，應(yīng)該針對(duì)每一個(gè)過(guò)程都進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，規(guī)范每一個(gè)施工行為。通過(guò)加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，不僅能夠在有限時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，還能夠樹(shù)立品牌，獲得良好口碑，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占更多市場(chǎng)份額，穩(wěn)固企業(yè)地位。 </p><p>　?。?/p>

14、四）加強(qiáng)建筑施工成本管理，提高管理水平 </p><p>　　成本管理作為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效途徑，也是整個(gè)管理不可缺少的一部分，建筑施工是一項(xiàng)投資較大的系統(tǒng)性項(xiàng)目，其成本管理涉及范圍較廣，例如：材料費(fèi)、人工費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)等，管理難度較大，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的有效管理，要積極引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則，例如：重視對(duì)供應(yīng)商的審核，選擇物美價(jià)廉的原材料，并與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，來(lái)控制成本。另外，針對(duì)成本

15、的管理，還需要按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行管理，針對(duì)一些方案外的資金投入，需要進(jìn)行審核，避免一切浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，從而有效達(dá)到成本控制要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)[4]。 </p><p>　　結(jié)論：根據(jù)上文所述，建筑施工作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期下，建筑企業(yè)迎來(lái)了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也將面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)加強(qiáng)施工管理的重要性，并樹(shù)立正確管理觀念，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、安全及成本等方面的管理

16、，確保工程進(jìn)度，提高管理水平，從而推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域發(fā)展更上一層樓。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]江國(guó)慶，蘇敬忖.建筑工程施工的安全問(wèn)題及對(duì)策初探[J].黑龍江科技信息，2010，18（03）：259-261. </p><p>　　[2]孫海生，朱絢麗，王勝.淺談建筑安裝工程與土建工程的協(xié)調(diào)配合