報刊該如何對待企業(yè)與企業(yè)宣傳報道？

1、<p>　　報刊該如何對待企業(yè)與企業(yè)宣傳報道？</p><p>　　我參加中共中央組織部與共青團中央共同組織的博士服務團,到云南省國有資產監(jiān)督管理委員會掛職任副主任,轉眼已經整整一年,由于我的具體分工是負責新聞宣傳與政策法規(guī),得以深入了解了企業(yè)主要是國有企業(yè)是如何看待、對待報刊新聞宣傳的,在有些方面大大改變了過去的觀念與印象,大有覺今是而昨非之感。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。報刊在市場中離不開企業(yè),學會換位思考

2、,應當有助于改進工作,提高效率與效益。 </p><p>　　多跑勤跑,密切與企業(yè)的聯(lián)系 </p><p>　　企業(yè)是經濟建設的主體,對于經濟宣傳報道工作來說,一定要深入企業(yè)、熟悉企業(yè)、熱愛企業(yè)。就我個人所見,現(xiàn)在報社的編輯記者跑企業(yè)不夠。一些出新聞、代表某一行業(yè)或某一地區(qū)的大型企業(yè),記者編輯雖然會不斷報道,但都是通過新聞發(fā)布會或浮在面上的宣傳,體現(xiàn)在版面上盡管很熱鬧,但是由于不夠深入,發(fā)

3、現(xiàn)不了企業(yè)真正的新聞價值,發(fā)表的稿件華而不實,多是表面文章,解決不了實質性問題,所以,企業(yè)并不真的重視或需要。在一定程度上,報紙與企業(yè)存在隔膜或距離,因此,企業(yè)對于訂閱報紙也就難以發(fā)自內心地主動積極。密切與企業(yè)的聯(lián)系,熟悉企業(yè)的情況,能夠與企業(yè)息息相關,才搶得到、發(fā)現(xiàn)得了最鮮活的經濟新聞,而有價值的新聞報道則是報紙的核心競爭力。 </p><p>　　前輩報人說,好新聞是腳底板跑出來的。只有多跑企業(yè),才做得到專業(yè)

4、內行。企業(yè)歡迎的是內行的記者、內行的報刊。 </p><p>　　人熟是個寶。報紙的記者與部門主任、社領導應盡可能多到企業(yè)走走,如果能夠不斷密切報紙與企業(yè)的聯(lián)系,廣交企業(yè)界朋友,報業(yè)發(fā)展就有了堅實的基礎與廣闊的空間。 </p><p>　　有的放矢,切實為企業(yè)提供有效的服務 </p><p>　　現(xiàn)在有些報紙發(fā)行難,廣告少,表面原因是報紙可讀性差,可用性更差,根源則

5、在于脫離了讀者與廣告服務對象,把報刊辦成了編輯記者自娛自樂自我滿足的舞臺,結果當然就是沒有觀眾捧場,更沒人喝彩、沒人買票了。報刊應當是辦給讀者看的,而不能是辦給編輯記者的。 </p><p>　　黨報要為企業(yè)服務,不能是采編本位導向,而應是企業(yè)需要導向。換句話說,不能是單純的居高臨下的指導,而要做到在為企業(yè)、為讀者服務中引導。所謂有的放矢,也就是要找準定位,知道企業(yè)真正的想法與需要,而不能光是從報紙角度出發(fā)想問題

6、,否則就相當于亂放空箭,而根本不管靶子在哪里。 </p><p>　　報紙在企業(yè)宣傳報道方面,還須多聽聽企業(yè)的意見,多聽聽專家的意見,不要想當然自己想題目,也不能靠來稿或新聞發(fā)布稿充數(shù)混日子。真正有價值、有份量的新聞永遠不會是在新聞發(fā)布會上采訪到的。 </p><p>　　報紙服務企業(yè),大致分為錦上添花與雪中送炭兩大類,我們應當同樣重視做好這兩種類型的服務工作,對于存在困難、問題的企業(yè)熱心

7、幫助;對于事業(yè)蒸蒸日上的企業(yè)加大支持力度。這樣一來才能做到無論企業(yè)是困難還是繁榮,都要閱讀黨報、都需要黨報的關心與支持。總之,服務要有實效,這樣才能保證報紙的廣告與發(fā)行的市場生命力。 </p><p>　　有效的反面就是無效。報人有必要重新審視分析一下自己的報紙,看看對企業(yè)的報道,有多少對企業(yè)是完全有效的,又有多少是基本無效的。擴大有效內容的份額,去除或者至少減少無效的內容,既是改進服務質量,又能增加經濟效益。

8、</p><p>　　正派辦報,不搞庸俗化的交易 </p><p>　　不必諱言,由于受社會風氣影響,新聞工作者的形象與聲譽大有今不如昔之勢。剛剛爆出來的新聞,中央電視臺原主持人方宏進涉嫌詐騙被拘,引起網上一片沸沸揚揚。事實上,報刊編輯記者利用手里的權力為自己謀取私利,已經不是偶然例外現(xiàn)象。 </p><p>　　作為國家權威新聞單位,黨報有著很高的地位與品牌優(yōu)勢,

9、因此,在采編工作與發(fā)行廣告工作中,要有大報的風范與氣度,不能受小報小刊特別是地方商業(yè)性報刊的影響,唯利是圖,以報格與尊嚴為代價去換取經濟回報。現(xiàn)在,企業(yè)領導對報紙工作人員大都會有先入之見,心理上有所戒備,認為無非就是拉廣告或攤派訂報的,而一旦記者編輯真的有這方面的任務或壓力,就很難與企業(yè)家平等來往。 </p><p>　　國有企業(yè)都是從體制內成長起來的,對于中央大報普遍都有感情與敬意,如果我們?yōu)榱搜巯碌奈镔|利益而

10、去攤派發(fā)行、拉廣告,雖然企業(yè)領導出于各種考慮也許會同意合作,但是內心肯定不情愿,更不會尊重你,因此,也就沒有可持續(xù)發(fā)展。大多數(shù)這種帶有行政攤派性質的發(fā)行或廣告,都難以持久。在某種程度上,庸俗化的交易只是飲鴆止渴,雖然一時可以有效,但結果是致命的。 </p><p>　　報紙最寶貴的資本就是品牌形象與影響力,正派的編輯記者嚴肅認真地提供專業(yè)新聞,贏得讀者信任與尊重,從而帶來發(fā)行與廣告收益,是報紙在市場中得到經濟回報

11、的最可靠途徑。 </p><p>　　把握機會,把信息資源優(yōu)勢轉化成經濟效益 </p><p>　　中國的經濟正處在高速發(fā)展時期,有很多機會。企業(yè)對于經濟機會的把握與開發(fā)利用,較之新聞單位要超前得多、敏感得多,相關的人才與信息也更多。 </p><p>　　報紙作為消息靈通的大眾傳播媒介,本來職責就是及時、快速反映現(xiàn)實社會政治、經濟、科技、文化等各個方面的動態(tài)與進展

12、以及變革。但是,由于過去新聞工作者大都不操心本單位經濟方面的事情,而且報社的運行機制也不適合按照企業(yè)模式做事,所以,盡管在很多項目或行業(yè)發(fā)展上得風氣之先,第一時間了解掌握了新的經濟或商品信息,但是卻很少能真正沾到光,產生近水樓臺先得月的效益。 </p><p>　　比如,在新聞傳播行業(yè)內,中國各家報紙幾乎都沒有把握住互聯(lián)網的機遇。新浪、搜狐、網易、騰訊、阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)之初,大都只需幾十萬元或幾百萬元的資金,而當時

13、各大城市的報業(yè)集團只需一點贏余零頭就能支付這筆小錢。而且,這些互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)者當初做夢都想攀上報社的高枝,得到報業(yè)資本的垂青與提攜,可是,沒有一家報紙有此眼力與遠見。只幾年功夫,這些互聯(lián)網企業(yè)就從小公司成長為超大型企業(yè),每年利潤數(shù)以億元計,而且還在繼續(xù)上升!對于報業(yè)來說,教訓不可謂不深刻。 </p><p>　　借船出海,引進戰(zhàn)略合作者 </p><p>　　在文化體制改革的大環(huán)境中,不少報

14、社都改制轉為企業(yè),在商言商,如何在市場中做到效益回報最大化,是業(yè)內需要嚴肅對待的當務之急。 </p><p>　　新聞單位的改革是落后于其他經濟領域的改革的,因此,在目前對報刊來說,如何改制、如何走向市場是最大的現(xiàn)實課題,光靠本專業(yè)、本行業(yè)的經驗根本解決不了問題,而報社雜志社出版社今天的難題,其實對于其他企業(yè)來說卻是十年二十年前就已成功破解了的、有現(xiàn)成答案的問題。所以,文化體制改革中,報刊社的改制,最簡單可行的模

15、式就是借鑒企業(yè)改革經驗。 </p><p>　　對于報刊社來說,要走向市場,手里最大的牌就是刊號這一相當于國有壟斷行業(yè)特許證的資源。到目前為止,刊號還沒有放開,但是不意味著將來或永遠都不放開。直到八十年代以前,糧食市場都不放開,城市人吃飯都得用糧票,因此,擁有糧票分配權就是不得了的權力。而九十年代以后,糧食市場放開,糧票作廢,誰再持有大把糧票便一文不值。 </p><p>　　應當認識到刊

16、號與糧票一樣,是階段性的、過期作廢的資源,刊號的擁有者如果想效益最大化,就該懂得優(yōu)化資源配置,與企業(yè)界優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合。具體地說,就是在報刊經營中,引進戰(zhàn)略合作者,按照市場經濟的游戲規(guī)則,改造重組,從市場的弱勢處境,轉變?yōu)槭袌龅膹娬摺?</p><p>　　對于經歷了全球經濟危機之后的中國企業(yè),如今也在尋找新的經濟增長點,尋找投資機會,而報刊業(yè)的資金需求額度相對都較小,對于省一級國有企業(yè)在實力上不存在問題,只要