戰(zhàn)略發(fā)展前景下的企業(yè)人力資源管理

1、<p>　　戰(zhàn)略發(fā)展前景下的企業(yè)人力資源管理</p><p>　　【摘要】基于戰(zhàn)略發(fā)展前景下的人力資源管理，能夠準(zhǔn)確的反映企業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，更好的掌握人力資源管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并針對(duì)企業(yè)人力資源管理和發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，更好的體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，以此保證企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性和有效性。文章分析了戰(zhàn)略發(fā)展前景下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效措施，旨在為

2、企業(yè)的人力資源管理人員提供一定的參考。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略發(fā)展前景 企業(yè) 人力資源管理 </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　戰(zhàn)略人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要特征，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：如何體現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略性？如何保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性？如何定位人力資源管理者的戰(zhàn)

3、略職能？戰(zhàn)略人力資源管理如何推動(dòng)企業(yè)的變革與發(fā)展？只有掌握戰(zhàn)略發(fā)展前景下人力資源管理的戰(zhàn)略性特點(diǎn)，才能夠針對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的解決措施進(jìn)行處理，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理的水平與效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，文章針對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展前景下企業(yè)人力資源管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　二、戰(zhàn)略發(fā)展前景下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題分析 </p>

4、<p>　　（1）戰(zhàn)略發(fā)展前景下，企業(yè)人力資源管理缺乏合理的規(guī)劃。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，截至2010年底，實(shí)施與開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源管理的企業(yè)中，僅僅只有23%左右的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行了規(guī)劃，并在規(guī)劃的過(guò)程中針對(duì)戰(zhàn)略布局存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，大多數(shù)的企業(yè)并沒(méi)有對(duì)人力資源管理進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和人力資源管理工作之間存在很大的不對(duì)稱(chēng)性，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和人力資源管理中相關(guān)環(huán)節(jié)與機(jī)制在實(shí)施支持與匹配力度不足，影響了企業(yè)的

5、整體發(fā)展。 </p><p>　?。?）戰(zhàn)略發(fā)展前景下，企業(yè)人力資源管理缺乏對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制以及流程管理的理解。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，2005-2010年，我國(guó)開(kāi)展人力資源管理以及戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)中，有43%左右的企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵領(lǐng)域與環(huán)節(jié)的重要性，超過(guò)53%的人力資源管理資金投入到了人力資源日常管理中，對(duì)于重要領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的資金投入量一直維持在30%作嘔。這種缺乏對(duì)人力資源管理內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制、關(guān)鍵業(yè)務(wù)機(jī)制與流程重視

6、的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的運(yùn)行機(jī)制缺乏長(zhǎng)效、持久的發(fā)展?jié)摿Γ⒉荒軌蚣皶r(shí)的補(bǔ)充輔助功能，人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新，這對(duì)于人力資源管理水平的提高以及企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。 </p><p>　　（3）戰(zhàn)略發(fā)展前景下， 企業(yè)人力資源管理缺乏對(duì)人力資源需求層次以及績(jī)效產(chǎn)生原理的理解。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，截至2010年，我國(guó)企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理體系規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面投入相對(duì)有限，僅僅為2006年水平的1.3倍左右，這與國(guó)外

7、企業(yè)之間存在很大的差異。同時(shí)，許多企業(yè)尚未創(chuàng)建具有創(chuàng)新能力的績(jī)效考核體系，也沒(méi)有創(chuàng)建具有激發(fā)和激勵(lì)員工作用的環(huán)境與文化氛圍，這就導(dǎo)致員工的工作積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造的效益也非常有限。 </p><p>　　三、戰(zhàn)略發(fā)展前景下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效措施 </p><p>　?。?）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的合理規(guī)劃。為了保證企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展前景

8、下的企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理，戰(zhàn)略性人才對(duì)企業(yè)非常重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用，在對(duì)人力資源的管理進(jìn)行開(kāi)發(fā)、整合之前，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，將戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)以及要求作為前提，進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理活動(dòng)，除了對(duì)員工的管理之外，還應(yīng)該充分的發(fā)揮員工的價(jià)值，在提高企業(yè)人才能力與素質(zhì)的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃的前提與基礎(chǔ)；其次，重視崗

9、位分析，人力資源管理規(guī)劃的基礎(chǔ)是崗位分析，這樣能夠?yàn)槿肆Y源的規(guī)劃、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、工作評(píng)價(jià)以及其他環(huán)節(jié)提高可靠的支持，因此應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到崗位分析的重要性，并對(duì)崗位的設(shè)置現(xiàn)狀進(jìn)行收集與分類(lèi)，并對(duì)崗位工作的工作量進(jìn)行調(diào)查與確立，進(jìn)而為不同的崗位設(shè)置不同的職責(zé)，并配備具有相應(yīng)能力的職工，這樣才能夠認(rèn)真的貫徹于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展前景下的人力資源管理規(guī)劃工作。 </p><p>　?。?）充分認(rèn)識(shí)人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施

10、關(guān)鍵領(lǐng)域、運(yùn)行機(jī)制的重要性，并不斷的創(chuàng)新。戰(zhàn)略發(fā)展前景下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)辨識(shí)、分解以及控制人力資源管理戰(zhàn)決實(shí)施的關(guān)鍵領(lǐng)域和運(yùn)行機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及要求，對(duì)自身的運(yùn)行機(jī)制、關(guān)鍵領(lǐng)域的流程進(jìn)行規(guī)劃和管理，進(jìn)而為企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)的戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，許多企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制表現(xiàn)出許多類(lèi)似于權(quán)宜之計(jì)的趨勢(shì)，缺乏對(duì)運(yùn)行機(jī)制以及關(guān)鍵領(lǐng)域的創(chuàng)新，例如，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐模式，該種人力資源管理模式的實(shí)踐

11、性和操作性非常強(qiáng)，并堅(jiān)持“以人為本”的理念，將企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵領(lǐng)域、內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制等聯(lián)系起來(lái)，并制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人力資源運(yùn)行機(jī)制、實(shí)踐系統(tǒng)以及戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新。 企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)新動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新機(jī)制的激發(fā)為出發(fā)點(diǎn)，并根據(jù)需求層次理論進(jìn)行績(jī)效考核體系與制度的創(chuàng)建，同時(shí)以績(jī)效考核體系的創(chuàng)新性與激勵(lì)性

12、，為企業(yè)創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境與企業(yè)文化氛圍，這已經(jīng)成為戰(zhàn)略發(fā)展前景下評(píng)定企業(yè)成長(zhǎng)速度以及發(fā)展?jié)摿Φ闹饕笜?biāo)之一。因此，企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新的重要性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，運(yùn)用需求層次理論、價(jià)格杠桿以及市場(chǎng)機(jī)制等多種驅(qū)動(dòng)與激勵(lì)手段，最大限度的激發(fā)員工以及部門(mén)的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p>&

13、lt;p>　　總而言之，戰(zhàn)略發(fā)展前景下的人力資源管理工作，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)人力資源管理工作存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，以此保證企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一致性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]杜進(jìn)軍.企業(yè)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2011，（9