房地產(chǎn)企業(yè)如何做好機(jī)電施工項(xiàng)目的管理

1、<p>　　房地產(chǎn)企業(yè)如何做好機(jī)電施工項(xiàng)目的管理</p><p>　　摘要：當(dāng)今我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在機(jī)遇面前也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了保證開發(fā)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，就必須做好全方位的項(xiàng)目管理，而其中房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)電施工項(xiàng)目的管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的重中之重。本文結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)電施工項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)探討了機(jī)電工程施工項(xiàng)目管理的必要性和解決方案。 </p><p>　　關(guān)鍵詞

2、：機(jī)電施工；項(xiàng)目管理；房地產(chǎn)企業(yè) </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　現(xiàn)代機(jī)電施工項(xiàng)目管理相對復(fù)雜，涉及層面廣，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程安全三方面的管理貫穿于項(xiàng)目全過程，如何做好機(jī)電施工項(xiàng)目的管理尤為重要。如某商住樓，建筑面積為27000平方米，主體高56.600米，地上18層，地下2層，在其機(jī)電施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，及時(shí)有效的項(xiàng)目管理

3、最為關(guān)鍵，是確保建筑項(xiàng)目平穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行的有效途徑。為了確保機(jī)電施工項(xiàng)目的順利運(yùn)行，房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況不斷創(chuàng)造新的項(xiàng)目管理手段，引入新的管理技術(shù)，并將其應(yīng)用于具體的機(jī)電施工項(xiàng)目中。 </p><p>　　二、房地產(chǎn)企業(yè)在機(jī)電施工項(xiàng)目管理中的常見問題及對策 </p><p>　　1、現(xiàn)代機(jī)電施工項(xiàng)目的信息化管理 </p><p>　　第一，現(xiàn)代機(jī)電施工項(xiàng)目項(xiàng)

4、目涉及多方面利益如地方政府、建設(shè)單位、工程監(jiān)管單位、工程設(shè)計(jì)單位、上級管理機(jī)關(guān)等等單位利益，機(jī)電施工項(xiàng)目管理涵蓋了合同管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、機(jī)械材料管理和預(yù)算管理等多個(gè)管理層面，可見，現(xiàn)代機(jī)電施工項(xiàng)目信息化管理平臺應(yīng)該綜合考慮有關(guān)單位的功能需求和利益，構(gòu)建一個(gè)涵蓋現(xiàn)場施工管理實(shí)踐、知識管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、情報(bào)管理、工程協(xié)調(diào)管理等多個(gè)功能模塊的信息化平臺，同時(shí)該系統(tǒng)能夠應(yīng)用于多個(gè)不同的實(shí)踐主體，自動生存管理相關(guān)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)信息資

5、源的綜合管理。 </p><p>　　第二，現(xiàn)代機(jī)電施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，外在因素如地質(zhì)條件和氣候條件常常影響工程的建設(shè)進(jìn)度和工程資源的需求量，擴(kuò)大工程建設(shè)成本，使得實(shí)際建設(shè)成本大于預(yù)期成本。機(jī)電施工項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)該將這些外在因素包含在內(nèi)，設(shè)立施工參數(shù)設(shè)置功能，使得有關(guān)人員能夠根據(jù)外在環(huán)境狀況自定義相關(guān)施工參數(shù)，使得成本分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，以便于房地產(chǎn)企業(yè)對于機(jī)電施工項(xiàng)目進(jìn)行更為貼切的管理。 </p>

6、<p>　　第三，現(xiàn)代機(jī)電施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，除工程安全和工程質(zhì)量外，項(xiàng)目管理者最重視工程進(jìn)度和工程成本。信息化系統(tǒng)需要構(gòu)建能夠?qū)⒐こ踢M(jìn)度和工程成本管理有機(jī)聯(lián)系起來的模塊，使得管理者能夠及時(shí)了解工程建設(shè)特定階段的實(shí)際成本，并對比分析實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本，從而得出更符合實(shí)際的工程控制方法和更好的估算下一階段的工程成本。其次，項(xiàng)目管理與現(xiàn)場施工直接相關(guān)，因而信息化系統(tǒng)界面應(yīng)具備簡單、易操作等屬性，降低數(shù)據(jù)輸入量，給出各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入操

7、作提示，同時(shí)設(shè)置操作內(nèi)容檢驗(yàn)功能來降低操作錯(cuò)誤率。從而以此來對機(jī)電施工項(xiàng)目進(jìn)行更為合理的控制，避免不必要的工程變更和現(xiàn)場簽證。 </p><p>　　2、嚴(yán)格把控施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量管理 </p><p>　　管理機(jī)電施工項(xiàng)目的建設(shè)過程，第一便是對于原材料及施工設(shè)備的管控，對其進(jìn)行檢驗(yàn)、接收與入場。材料接收前，專業(yè)技術(shù)人員均需對其質(zhì)量、規(guī)格及型號進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，對于材料合格證件、質(zhì)量檢

8、驗(yàn)合格單檢驗(yàn)不及格的不給予接收入場，而不管材料來源于自身企業(yè)的采購還是施工單位的供應(yīng)。并且對入場的材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并按型號規(guī)格存放。機(jī)械設(shè)備在施工過程中擔(dān)當(dāng)重要的角色，而對于機(jī)電施工項(xiàng)目中用到的所有設(shè)備尤其是大型機(jī)器或者重要的大規(guī)模的建材，均需要在性能、規(guī)格，材質(zhì)型號、國家要求的出廠質(zhì)量合格證等方面符合國家的相關(guān)要求與規(guī)定，并且也要符合本機(jī)電施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。在各種機(jī)械、配件、材料入場過程中需經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)接收，在各種機(jī)械入場時(shí)，需

9、對其三證進(jìn)行檢查，并且需在進(jìn)行安裝前嚴(yán)格依照施工操作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)密性與強(qiáng)度的測驗(yàn)。等全部檢測合格后才可以使用。而任何不合格的材料、器材均不予入場，更不可以枉自使用。 </p><p>　　3、注重工程施工與安裝管理及其施工工序協(xié)調(diào)控制 </p><p>　　在管理機(jī)電施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，因?yàn)橛绊懯┕べ|(zhì)量的因素十分多，所以在對其施工工藝與質(zhì)量進(jìn)行管理中需分別對可能引發(fā)反作用的環(huán)境因素進(jìn)行制定科

10、學(xué)有效的管控方案。尤其針對施工現(xiàn)場，需創(chuàng)造出一種文明施工的良好環(huán)境氛圍，在施工過程中將材料有序的放置，以使施工道路的通暢，進(jìn)而為其施工質(zhì)量與技術(shù)的管理打下良好的根基。并且對于施工工序的優(yōu)化管控是對機(jī)電施工項(xiàng)目質(zhì)量及技術(shù)管理的核心內(nèi)容，若要科學(xué)合理的對其對行管理，需要做到下面四個(gè)方面：第一，對于工藝的施工流程需按設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行，它不但是施工現(xiàn)場操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工質(zhì)量的根本保證；第二，對施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)把關(guān)，確定質(zhì)量

11、控制點(diǎn)，以此保證施工工序的強(qiáng)化性管理，進(jìn)而確保施工質(zhì)量的良好管理；第三，對機(jī)電施工項(xiàng)目施工質(zhì)量及技術(shù)的管理中需對施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機(jī)械、人員實(shí)行全過程監(jiān)管，也只有將上術(shù)所有的因素進(jìn)行系統(tǒng)有效的管控才能夠確保各個(gè)工序的施工質(zhì)量及技術(shù)達(dá)到要求；第四，對于管理施工質(zhì)量及技術(shù)得出的結(jié)果及時(shí)檢查，進(jìn)而確定該施工技術(shù)及質(zhì)量管理活動的效果是否滿足預(yù)定的目標(biāo)，并且依據(jù)所反饋的信息對其施工管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證機(jī)電施工項(xiàng)目全程中</p&g

12、t;<p>　　4、現(xiàn)代機(jī)電施工項(xiàng)目的技術(shù)管理 </p><p>　　在機(jī)電施工項(xiàng)目要開展建設(shè)之前，必須對其工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查，并且對其它相關(guān)專業(yè)的圖紙也要仔細(xì)審看，標(biāo)出設(shè)計(jì)圖紙中所存在的問題與錯(cuò)誤，進(jìn)而在圖紙的內(nèi)部審核中進(jìn)行討論解決。同時(shí)，在管理機(jī)電施工項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，由于施工方案的不同對施工的質(zhì)量及工程項(xiàng)目建設(shè)周期有著極大的作用，為了確保機(jī)電施工項(xiàng)目施工的正常開展，節(jié)約成本，縮短施工時(shí)間，需督

13、促施工單位對施工方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。而對于施工方案的優(yōu)化主要有對施工平面圖的布置的優(yōu)化、對施工順序的安排的優(yōu)化、機(jī)電施工項(xiàng)目施工方法的確定的優(yōu)化。而對施工線路有優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)、合理安排資金流動、降低工程項(xiàng)目造價(jià)；對施工順序的安排的優(yōu)化是在審核施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度與擬定施工方案時(shí)需思考的問題，施工工序的合理化使得資源能夠合理流動并提高施工的效率；機(jī)電施工項(xiàng)目施工方法的確定是根據(jù)施工工藝、機(jī)電施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等所決定的。

14、 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，現(xiàn)代機(jī)電施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理涉及管理事項(xiàng)多而復(fù)雜，機(jī)電施工項(xiàng)目常常還遭受其他外部因素如政策處理、氣候因素、施工難度、運(yùn)輸狀況、地質(zhì)條件、資金狀況等等影響，需要管理者踏實(shí)穩(wěn)定的工作，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，不能抱有僥幸心態(tài)，及時(shí)調(diào)整管理戰(zhàn)略，做好一切準(zhǔn)備工作和管理問題應(yīng)對策略。機(jī)電施工項(xiàng)目高質(zhì)

15、量高效率的管理需要房地產(chǎn)企業(yè)全體工作人員的共同努力和相互協(xié)作。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 王中偉. 關(guān)于建筑機(jī)電安裝技術(shù)的探討 [J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（07）. </p><p>　　[2] 邱勇. 建筑企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝管理存在的問題及解決策略 [J].科技與企業(yè)，2012（02）

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