當(dāng)代建筑工程運(yùn)行管理中常見問題及對策

1、<p>　　當(dāng)代建筑工程運(yùn)行管理中常見問題及對策</p><p>　　【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下逐漸壯大，但是，隨之而來的問題也暴露的越來越多，而這些問題都會(huì)使得建筑的安全得不到保證。建筑有其自身的特點(diǎn)，它是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)的重要場地，對于人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全都要起到保護(hù)作用，所以，如果建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)行中就沒有進(jìn)行有效的管理，就可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的整體下降，更有可

2、能會(huì)嚴(yán)重威脅人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)重危害社會(huì)管理秩序。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；運(yùn)行管理；問題及對策 </p><p>　　中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p>　　【引言】建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行是一個(gè)技術(shù)性極強(qiáng)的過程，而如何保證建筑工程的順利完工，建筑工程運(yùn)行的管理貫穿于工程的始終，對工程的順利完成起到了引導(dǎo)性的作用

3、。但是，管理模式并不是一成不變的，如果只是套用一種管理模式，便會(huì)出現(xiàn)很多問題。 </p><p>　　1.建筑工程運(yùn)行管理中的常見問題 </p><p>　　1.1對團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠重視 </p><p>　　建筑工程往往是一個(gè)大型的工程，在這個(gè)大型的工程中，必然會(huì)有很多的人員參與，而建設(shè)工程的技術(shù)性又要求各個(gè)參與人員的分工要有序和相互配合。但是每個(gè)人都是有其自身的特色

4、的，每個(gè)員工都會(huì)有其個(gè)人的性格特征，每個(gè)員工也都有不同的擅長領(lǐng)域，而且，每個(gè)員工的工作能力也是不盡相同的。面對這么多復(fù)雜的情況，這便決定了對每個(gè)成員的控制有效性不能提高，所以在整個(gè)工程項(xiàng)目中，管理層往往與員工層不能達(dá)成一個(gè)很好溝通，加上缺乏一個(gè)可以供于交流的平臺，這樣，整個(gè)工程的團(tuán)隊(duì)合作便沒有機(jī)會(huì)。 </p><p>　　1.2材料使用不夠合理 </p><p>　　在建筑工程運(yùn)行過程中，

5、要涉及許多材料，而建筑工程運(yùn)行管理中常常對材料的供應(yīng)和采購都不太重視，對建筑工程運(yùn)行過程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒有進(jìn)行很好檢查，也常常會(huì)忽略這些材料的分類問題，使得材料因?yàn)楣芾聿坏玫蕉S意堆放，而不符合材料對方的場所因?yàn)槠洵h(huán)境不符合條件，材料的質(zhì)量往往都不能保證，而且會(huì)常發(fā)生材料丟失或是被盜問題，造成建筑工程運(yùn)行材料的不必要浪費(fèi)。 </p><p>　　1.3對建筑工程運(yùn)行管理的質(zhì)量要求不高 </p&

6、gt;<p>　　建筑工程運(yùn)行管理的整體質(zhì)量的高低很大程度上是取決于有沒有一個(gè)很好的質(zhì)量檢查體系。在建筑工程運(yùn)行管理的過程中，對材料質(zhì)量檢測往往不夠準(zhǔn)確、真實(shí)。而材料繁多也造成了對材料逐一檢查的可能性降低。建筑工程運(yùn)行的管理往往忽略了對材料檢查人員的監(jiān)督體系，如負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目材料的工作人員玩忽職守，不認(rèn)真執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)指標(biāo)，對材料檢測不到位，那么整個(gè)工程的質(zhì)量的保證就成了很大的問題。 </p><

7、;p>　　1.4缺乏安全意識 </p><p>　　在保證整個(gè)建筑工程運(yùn)行的順利完工的同時(shí)，工程運(yùn)行的內(nèi)部安全問題也同樣是關(guān)乎整個(gè)工程的工作人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的重大問題，但這個(gè)問題常常被管理層所忽略。在整個(gè)建筑工程運(yùn)行管理的過程中，沒有建立足夠的安全保護(hù)體系，沒有把安全事故的理念擺在第一位，對員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得工程員工的安全意識十分淺薄。 </p>&l

8、t;p>　　2.建筑工程運(yùn)行管理中常見問題的解決措施 </p><p>　　2.1對工程的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工整體工作能力 </p><p>　　為解決建筑工程運(yùn)行管理的整體協(xié)調(diào)問題，我們要從員工自身素質(zhì)下手，員工是組成整個(gè)工程的靈魂之所在，要讓每個(gè)員工都參與到建筑工程運(yùn)行的管理中來，充分調(diào)動(dòng)工程員工的工作積極性，進(jìn)而極大的激發(fā)他們的創(chuàng)造性，提高整體的工作效率。讓員工參與管理，可以

9、讓他們有主人翁的精神對待他們的工作，增強(qiáng)他們對工程的責(zé)任感。 </p><p>　　2.2加強(qiáng)對建筑工程運(yùn)行材料的管理 </p><p>　　工程運(yùn)行的材料好壞將直接決定工程的好壞，選什么材料，怎么選材料，材料選好后如何管理，這些都是建筑工程運(yùn)行管理中需要解決的問題，為此，我們也需要采取各種方法一一確保問題解決。 </p><p>　　首先，對于材料質(zhì)量的管理。要求

10、工程的管理層在施工之前，就要確立一個(gè)周密的材料質(zhì)量保證體系和方案，讓保證材料質(zhì)量有規(guī)可依，并把具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，并且對質(zhì)量管理進(jìn)行系統(tǒng)組織，確保工程材料的優(yōu)質(zhì)。 </p><p>　　其次，對于材料安全的管理。這便要求管理層要對每個(gè)員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，并且讓他們認(rèn)識到違法的嚴(yán)重后果。在施工過程中，制定系統(tǒng)的安全管理規(guī)則，并讓責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員頭上。 </p><p&

11、gt;　　再次，對于材料的管理。材料層層把關(guān)最終進(jìn)入工程，在為利用之前，應(yīng)該為材料的堆放場地選址，對場地周圍的地理和氣候環(huán)境做認(rèn)真的勘察和分析，確保堆放場地是適合堆放材料的。最后，要制定嚴(yán)格的建筑工程運(yùn)行進(jìn)度表，對照此表嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)環(huán)節(jié)的施工過程，確保材料的充分利用。 </p><p>　　2.3加強(qiáng)對建筑工程運(yùn)行管理質(zhì)量的監(jiān)督體系（以我國某大型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行管理質(zhì)量的監(jiān)督體系為例） </p>&l

12、t;p>　　建筑工程運(yùn)行管理的質(zhì)量保證體系是確保工程順利完成的又一重要標(biāo)準(zhǔn)，對于整個(gè)質(zhì)量保證的體系的構(gòu)建我們可以制成一張簡約直觀的圖標(biāo)進(jìn)行分析，我國發(fā)達(dá)地區(qū)某大型房產(chǎn)企業(yè)由于操作規(guī)范、施工安全、保障質(zhì)量等原因已連續(xù)多年被評為國家施工質(zhì)量保障單位，其施工質(zhì)量的監(jiān)督體系如下圖 </p><p>　　首先，要制定一個(gè)工程質(zhì)量的目標(biāo)，根據(jù)國家相關(guān)法律的規(guī)定，編制詳盡的工程運(yùn)行管理的質(zhì)量體系表，其中，就要包括明確的目

13、標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)能夠把整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)展現(xiàn)無遺，并且圍繞該目標(biāo)，制定有效的措施保證目標(biāo)的實(shí)施和違反目標(biāo)的救濟(jì)手段，確保整個(gè)工程在這個(gè)目標(biāo)的帶領(lǐng)下，順利完工。 </p><p>　　其次，要建立并且完善嚴(yán)格的責(zé)任制度。責(zé)任到人才是政策得以落實(shí)的關(guān)鍵所在。所以，監(jiān)管單位要根據(jù)上述制定的建筑工程運(yùn)行管理的質(zhì)量目標(biāo)，制定完善的落實(shí)體系，確保落實(shí)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的工作人員進(jìn)行監(jiān)管落實(shí)，還要對管理人員的監(jiān)管定期進(jìn)行考

14、核，制定監(jiān)管日記和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以便在問題出現(xiàn)后在最快的時(shí)間內(nèi)解決，杜絕建筑工程項(xiàng)目施工中的任何質(zhì)量隱患。 </p><p>　　最后，要加強(qiáng)對建筑工程運(yùn)行的全部過程的管理。ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證是一種國際上工人的質(zhì)量保證體系，而該體系的原則就是要以預(yù)防為主，對此，建筑工程運(yùn)行管理要符合ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)在要求，對整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)控要有一個(gè)良好的預(yù)見能力，這樣就可以讓建筑工程運(yùn)行的安全施

15、工得以保障，而安全的保障，又可以提高整個(gè)工程的工作效率，促進(jìn)工程的效率完工，所以建筑工程運(yùn)行的管理中，對工程的整體規(guī)劃是十分重要的，各級管理人員都應(yīng)當(dāng)樹立全局意識，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證工程的整體質(zhì)量安全。 </p><p>　　從上圖中可以看出，該大型房產(chǎn)企業(yè)切實(shí)做到了檢出工程運(yùn)行管理的質(zhì)量監(jiān)督要求，在施工過程中各個(gè)房產(chǎn)企業(yè)、建筑單位應(yīng)該以此為藍(lán)本進(jìn)行運(yùn)行，保障建筑運(yùn)行管理的質(zhì)量。

16、 </p><p>　　建筑工程運(yùn)行管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的，都需要全部員工共同實(shí)施，共同管理，在這個(gè)長期的過程中堅(jiān)持不懈，全員的群策群力才能夠使工程運(yùn)行管理的質(zhì)量安全隱患無處可逃，使整個(gè)工程的效率發(fā)揮大最大極限。 </p><p><b>　　3.總結(jié) </b></p><p>　　建筑工程運(yùn)行管理的過程中，需要一定的管理機(jī)制對其進(jìn)行全面

17、有效的管理，所以，建立一個(gè)科學(xué)的管理體制對于建筑工程運(yùn)行來說的重要性不言而喻，筆者通過對建筑工程運(yùn)行管理過程中的管理問題進(jìn)行了分析并提出了解決對策，以求提高整個(gè)工程的質(zhì)量，保證工程高質(zhì)高效完成。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1] 張鐵華淺談建設(shè)單位在施工管理的控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技.2010. </p&