對項目施工中更好應用預算的幾點思考

1、<p>　　對項目施工中更好應用預算的幾點思考</p><p>　　摘要：隨著社會經濟的基本設施大量投入建設，預算成為施工企業(yè)的核心內容，是管理重要組成部分，在企業(yè)管理中起著重要的作用。預算是企業(yè)增收節(jié)支的主要措施，減少不必要的費用支出，進而實現企業(yè)利潤最大化。本文以宏觀角度進行控制，從投標、施工、預算、到竣工以至專業(yè)人員的需求來深入探討預算在施工中的思考。 </p><p>　

2、　關鍵詞：預算計算 成本預算控制 組織目標 對策 </p><p>　　中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　預算是施工企業(yè)以成本測算為基礎和依據對施工項目進行成本控制，也是進行材料、機械管理、施工方案編制最終達成經營目標、經營決策的依據，企業(yè)施工過程中對項目成本費用必須按國家規(guī)定的扣除標準，預先對各項目報價做出估算，及時有效的對其實施進行合理有效性的

3、分析與考核。隨著施工企業(yè)在建設中相互競爭不斷加劇，一些項目成本確實存在管理不完善，造成費用過高、資金利用率低下等局面。預算是項目企業(yè)增強競爭力，減少不良費用支出最有利的手段。 </p><p>　　一、預算是企業(yè)控制、管理的手段 </p><p>　　預算是施工企業(yè)中重要并必不可少的項目，它能控制企業(yè)降低成本，是提高的項目管理水平的手段。預算是以數量化為標準的一種管理工作方式，施工企業(yè)各部

4、門機構、各組織的業(yè)務項目活動都具有相對獨立性，預算就自身的內容是一種約束性的控制過程，它協調各部門之間各進其職，協調一至，具有確定性的控制管理工作的標準，對各項工作的度量、糾正各施工預算工作方面的偏差。因此預算的過程是管理控制的過程，即前期準備的控制、中期過程中控制、后期結果控制。 </p><p>　?、偾捌跍蕚涞目刂剖鞘┕ろ椖可a計劃、預算的編制，它詳細的描述為了實現該項計劃而達成最終目標所要進行的施工方面各

5、項標準。 </p><p>　?、谥衅谶^程中控制是一種協調預算執(zhí)行情況、對專項基金的現實使用情況的監(jiān)督、限制并監(jiān)督差異的行動，實現預期目標的過程。 </p><p>　?、酆笃诮Y果控制是總結過程中產生的差異，作好預算業(yè)績評價。 </p><p>　　二、量的計算與成本測算 </p><p>　　（一）預算的主要內容 </p>&

6、lt;p>　　(1)基礎性資料整理和收集，包括設計文件和收集相關預算資料，考查實際用料、用工、機械價格和目前的發(fā)展趨勢、各種項目要素的配置、需求情況以及直接費用的測算，其內容主要包括人工費用的核算、機械設備、材料的使用費及其他相關的直接費用支出的測算。 </p><p>　　(2)計算量：進行成本測算熟悉圖紙估算每種材料的用量并計算出合理的量，經常參觀現場結合企業(yè)實際情況與實物相比較調整定額，及時反映出管理

7、與勞動生產率定額。預算相對于各地區(qū)有著不同的價格，一般會受地地域、物價以及各種不同競爭的影響、各種不同的差異也會受施工質量，施工的設計質量、場地所需要的成本費用及廣告費用等支出因素的影響，不同地區(qū)不同企業(yè)及不同部門都會有很大的差異，如施工部門與項目管理部門之間，施工部門以企業(yè)計定的收費標準來預算，項目管理部門以實際的財務管理費用開支為標準。 </p><p>　?、穷A算在項目施工中的成本測算應用：施工項目追求提高

8、企業(yè)投資方面的經濟效益，施工企業(yè)想要達到綜合的經濟效益最大，應就施工項目經濟效益出發(fā)， 隨著市場經濟的不斷發(fā)展的現階段，市場上的競爭越來越激烈，施工企業(yè)正在向更多的領域拓寬經營范圍，出現了企業(yè)施工項目從宏觀角度進行控制即成本承包制的出現，承包制的實施一般有三個內容：①承包前進行的施工成本測算；②施工過程中的成本控制；③承包期滿后所要進行成本兌現，這三方面相輔相成，缺一不可；其中，成本預算是基礎性工作，成本預算過程的全面與準確直接影響著成

9、本承包制的完成； </p><p>　?。ǘ┦┕こ杀绢A算控制 </p><p>　　程施工預算控制一旦出現錯誤或組織執(zhí)行不當，就會出現偏差。過高過低的測算項目的成本都會給企業(yè)帶來重大影響，如何成功、準確的進行施工成本預算控制呢？成本預算控制是一種控制系統(tǒng)，是企業(yè)在施工過程中，基礎性成本費用造價及對于未來可能發(fā)生的各種情況進行預先控制的能力，是預算人員必備的一種工作技能。進行成本控制，要對

10、將要或可能發(fā)生的施工工藝進行全面具體的了解、根據施工企業(yè)報送的施工方案對預算進行審核。對預算方案中不合理的施工工藝提出意見供參考，達到最優(yōu)施工方案，約定合同比例、工期變化的影響等使核算達到最低成本目的。 </p><p>　　三、預算的組織目標 </p><p>　　項目預算是一項十分復雜的目標系統(tǒng)，它以預算為中心，圍繞整個項目為基礎，含概綜合性、系統(tǒng)性于一身，合理計劃施工的收支平衡、選定

11、取費標準，是綜合項目實施過程中所有費用的性指標，建立動態(tài)的全面經濟核算，完善項目施工決策、設計，以獲取合理利潤為目的，避免大算帳，做到算細帳，核算施工中預算資金運動的過程，預算是施工的重要組成部分，提高項目預算編制水平，克服項目建設中的盲目性，對控制好造價，提高效益有著重要的作用。 </p><p>　　四、預算管理的原則 </p><p>　?、蓬A算管理合法性：預算管理的思想要體現施工企

12、業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的施工項目的預算要依據公司的長戰(zhàn)略規(guī)劃進行合理有效的編制，服從公司的戰(zhàn)略性發(fā)展目標，并符合不同總體的經營計劃方針，部門的施工預算要按合法性原則編制，要求符合《預算法》以及國家的其他相關法律、法規(guī)，充分體現國家的方針、政策，還應該在法律賦予職能部門的范圍內編制； </p><p>　　⑵預算管理真實性：按照企業(yè)的實際情況，符合真實性原則，使施工部門預算的實際收支按照經濟發(fā)展計劃履行和實施。針對每一

13、項目，運用科學指標來測算收入和支出的情況，做到各項目的收入和支出數據的真實性與準確性。 </p><p>　　⑶預算管理一貫性：按照企業(yè)一貫性原則，及時有效的分析項目的實際情況，按收付實現制原則，?？顚Ｓ靡詫崿F資金的最合理最有效的利用，預算是施工中重要的管理體系，這是其在企業(yè)管理中的地位和作用所決定的。 </p><p>　?、阮A算管理穩(wěn)健性：各部門參照現實結合本單位的情況，合理按排預算基

14、金額度。對預算的編制過程中的可能發(fā)生的收入、成本、費用等合理安排，要采取穩(wěn)健謹慎、保守的可行原則，確保以收入核定支出，收入與支出的平衡，不得過高報出預算，赤字預算不允許出現。 </p><p>　?、深A算管理完整性：施工部門的預算編制要抓住重點、綜合全局預算的思想。在公平、透明原則的基礎上嚴格控制各種預算外資金的收支的管理，做好部門間的協調工作，必須將所有費用納入預算管理。 </p><p&

15、gt;　　五、預算需要高端人才 </p><p>　　在傳統(tǒng)質量預算管理中，對預算質量管理的認識更趨向于狹義的質量管理的概念，預算是通過建立項目預算書，根據施工方提供招標及圖紙為依據，控制施工項目固定期限內的資金用途限定，防止將各項目基金混在一起，確保資金在項目符合法定要求，對于預算的資金劃分更嚴格，編制的總體費用的籌劃書，預算過程一些細節(jié)將直接影響全局預算工作，因為概預算設計U圖，局部化的小形修改、概預算基礎單

16、價有誤，費率、小數點等數字位出錯，都會致使整個編制上要重新返上，造成人力資源、物力的浪費，導致整個設計方案成果的完成時間，因此這對于預算管理人員技術水平的要求全面、精細并專業(yè)。過去很長一段時間施工方對人的素質、工作的質量重視不夠，驅使現階段很多預算管理人員的專業(yè)技術水平不高，綜合全面高素質的人才對于施工企業(yè)來說越來越至關重要，企業(yè)迫切需要預算方面高端的人才不斷涌現躋身入這個行業(yè)。 </p><p>　　綜上所述，

17、隨著現代信息技術的不斷發(fā)展與完善，越來越多的施工企業(yè)已經意識到一個完整的預算系統(tǒng)將給企業(yè)帶來豐厚的利潤空間，”凡事預則立，不預則廢”，一套完整的施工預算在項目施工中預算是至重要的工作，起到畫龍點睛的作用。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]趙建勇.預算會計(第三版)[M].上海財經大學出版社，2007, 10. </p&

18、gt;<p>　　[2]李玉芬.建筑概預算[M].機械上業(yè)出版社，2005, 09. </p><p>　　[3]姜瑞福.言紹甫.建筑預算[M].四川大學出版社，2002, 04. </p><p>　　作者簡介：姓名:周慧君 性別:男 出生年月:1984.2 籍貫:山西太原 </p><p>　　研究方向:工程造價學歷：本科 </p>