如何對企業(yè)區(qū)域性污水處理廠進行高效的維修管理

1、<p>　　如何對企業(yè)區(qū)域性污水處理廠進行高效的維修管理</p><p>　　摘要：隨著城市污水處理需求的增大，污水廠需求量劇增，同時也帶給環(huán)保企業(yè)巨大商機，促升了環(huán)保企業(yè)的成長，環(huán)保企業(yè)既然稱作是企業(yè)，當然盈利也必須考慮到維修成本部分，包括：維修材料費，人工成本費，外協技術費，車輛使用費等，因此企業(yè)在保證設備完好率的同時會盡可能的縮小自己的設備成本，一座污水廠的重大支出包括電耗、藥耗以及設備維護維修支

2、出，可見設備支出占企業(yè)運行所占比重舉足輕重，選擇合適的維修管理模式可以有力的推動企業(yè)的節(jié)能降耗，維修管理關鍵在于正確認識衡量企業(yè)規(guī)模、技術力量、硬件配置、地理分布等條件，相信只要妥善處理好它們之間的關系，可以使企業(yè)高效，穩(wěn)定，長久發(fā)展。 </p><p>　　關鍵詞：污水處理，高效，維修管理 </p><p>　　中圖分類號： U664.9+2文獻標識碼： A </p>&l

3、t;p>　　在現代化城市中，隨著城市污水處理需求的增大，污水廠需求量劇增，同時也帶給環(huán)保企業(yè)巨大商機，促升了環(huán)保企業(yè)的成長，如其中的龍頭企業(yè)光大、首創(chuàng)等。在一些城市當中，有些污水處理廠是成區(qū)域性的統(tǒng)一管理的，由于地理位置原因，這些本屬于一個環(huán)保公司的污水廠不得不在同一城市里各自發(fā)散分布，污水廠日常工作中除了工藝調節(jié)外，基本的工作就是設備的維護及維修，而這種發(fā)散式的企業(yè)最大的難題在于維修，如何高效迅速的保證污水設備的正常運行同時又兼

4、顧的企業(yè)的維修維護成本，這便引出本文的課題——如何對區(qū)域性污水處理廠進行高效的維修管理。 </p><p>　　如何看待高效這個詞，在這里高效可以解釋為用最短的時間付出最少的代價使設備得到最成功的維修。 </p><p>　　污水處理廠維修成本包括以下部分：維修材料費，人工成本費，外協技術費，車輛使用費等，環(huán)保企業(yè)既然稱作是企業(yè)當然盈利也是要必須考慮到的，因此企業(yè)在保證設備完好率的同時會盡

5、可能的縮小自己的設備成本，區(qū)域性多廠運營的環(huán)保企業(yè)對于如何對污水廠進行設備運營，筆者認為較好的有以下三種方式： </p><p>　　模式一、廠部自行簡單維護加整體外協。 </p><p>　　這種模式適合于廠區(qū)較多但員工較少的企業(yè)。比如采用此模式一般一個水解酸化+A2O+深度處理工藝的6萬噸規(guī)模得污水廠，廠內員工總數可定為15人以下。此模式不但能節(jié)省員工費用及員工人數，更可以使員工專心于

6、日常工藝工作，節(jié)省公司員工的工資支出。由于所有設備工作均全包給第三方公司，整體分包可方便公司管理。缺點是由于維修人員為非廠內人員，因此無法第一時對設備故障進行排除，尤其是如PLC、液位計、流量計等出現“大問題沒有小問題不斷”的情況，除非維修人員駐廠，否則很難滿足廠內要求，同時整體設備外包的話外協費用較高，也易因經濟糾紛問題導致維修不暢，總之，經濟問題是此類模式的軟肋。 </p><p>　　模式二、集中維修力量，

7、組建維修部。 </p><p>　　這種方法適合于廠與廠之間地理位置較近且有充足的維修員工的企業(yè)。在這種方案下，廠內的工作人數同樣可以保持相對較少，但盡量視廠區(qū)大小，設備多少來預留數名設備維護人員，要求其有能力對設備進行簡單的維護保養(yǎng)，有能力對廠內提升泵、反洗泵及推流器等進行維護提檢，如此便可與維修部一起起到內外結合的效果。而維修部則要面對本企業(yè)在各廠的幾乎所有大小維修任務，模仿外協公司的運營模式來根據各廠要求進

8、行工作，但維修部也需具備某些條件，其中必須具備的條件有： </p><p>　　1、必須有對中控系統(tǒng)、plc、儀表有均較為熟悉的電氣專員，現代的污水處理廠大多都采用中控系統(tǒng)，而涉及到程序、精密儀表類的設備問題一般都是比較關鍵、敏感的，因此此類技術人員必須配備且最好由維修部進行統(tǒng)一維修、統(tǒng)一記錄、統(tǒng)一管理。 </p><p>　　2、必須有足夠的維修硬件支持，此類模式要求企業(yè)要有獨立的維修車

9、間，內置行車（要求可以提起廠內質量最大的水泵）、維修臺、電機烘干箱及切割機、電焊機等。 </p><p>　　3、維修部總人數要滿足維修要求，各種螺絲、軸承、機封、變壓器油等常見配件要配備充足。 </p><p>　　4、企業(yè)內從上到下要有完整的檢修流程，有縝密的設備管理制度，從維修任務的下發(fā)到維修完畢的整個維修過程要有清晰的記錄。 </p><p>　　創(chuàng)建維修部

10、模式可以減輕廠內工作壓力，專心于污水處理工藝運行，與模式一相比維修部可以充當內部的“第三方”角色，各種條件符合的話，費用和管理均要比模式一更符合企業(yè)運行，但缺點是由于維修勞動強度及技術能力的區(qū)別，維修人員待遇勢必會比普通員工要高，另外若要及時的對設備進行維修，必將需要較多的人力、車輛，而這也會增加企業(yè)的支出，如若對維修人數和車輛進行壓縮，就會造成維修部作業(yè)積壓，廠內設備維修不及時甚至影響廠內正常運營的的情況。 </p>&

11、lt;p>　　模式三、游擊維修力量，提高維修待遇。 </p><p>　　此模式在模式二的基礎上，將維修部的技術骨干分散到本區(qū)域的各個廠區(qū)，由他們帶領廠內維修班組對設備進行基本維修，維修部繼續(xù)保留，但只保留少數人員，利用硬件及配件配套齊全的維修車間來對水泵，推流器，離心機等設備進行大修拆檢，要求各廠最少一名自控專員，一名維修部鉗工專員，將廠內維護維修班的工作范圍及強度加大，增加廠部自行維修設備的能力，如進水

12、泵的日常維修、氣動閥系統(tǒng)的維修、控制柜簡單問題的排查等，高強度高技術的人員要求必然會導致勞動待遇的要求提高。這種方案的優(yōu)點在于能夠第一時間對設備進行處理，減少車輛調度，方便維修管理，而一旦有緊急，重大或者技術難度較高的維修任務時，可以將各廠精英召集，比如二沉池或生化池大修，需要大量機械骨干；或者廠內進行技術改造，需大量電氣人員進行技術討論及跟蹤，均可以靈活對人員進行調動，且廠內人員對本廠工藝有所了解，對相關問題可以綜合考慮解決。缺點在于

13、對自控人員及鉗工技術人員需求較多，對廠區(qū)維修人員的維修能力要求較高，視廠區(qū)規(guī)模為各廠需匹配最少一名電氣，機械專員。電氣專員要有掌控真?zhèn)€污水廠自控的能力，熟練PLC原理及中控室組態(tài)構成，對水泵、風機、脫水機、變頻器、儀表等常見</p><p>　　污水處理廠自控，設備較其他企業(yè)相對簡單，降低維修成本中的外協費用的控制至關重要，如變頻器，軟啟動的維修，費用較高，一般普通17.5KW的變頻器維修費用在1000元左右，而

14、如此維修3次幾乎便可購買一臺新變頻器，因此如果企業(yè)有自行維修能力，可極大的縮減預算費用，維修變頻器需要相對高待遇的技術人員，另外軸承的刷渡，定子的纏繞，配件的加工和烘干均需要一定的硬件支持，這些都將增加企業(yè)的支出，有條件的企業(yè)可對此進行權衡。 </p><p>　　一座污水廠的重大支出包括電耗、藥耗以及設備維護維修支出，可見設備支出占企業(yè)運行所占比重舉足輕重，選擇合適的維修管理模式可以有力的推動企業(yè)的節(jié)能降耗，維