在土木工程施工中加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施的探討

1、<p>　　在土木工程施工中加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施的探討</p><p>　　摘要：目前，我國有很多建筑企業(yè)在工程施工的時(shí)候，采用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理，但我國建筑工程的整體項(xiàng)目管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國外的一些建筑企業(yè)，而一些所謂的建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)在還保留在簡(jiǎn)單的模仿水平上。本文筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)相關(guān)資料的收集與分析，進(jìn)而對(duì)其中行之有效的經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行總結(jié)，系統(tǒng)地總結(jié)出提高項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施，以便日后

2、的工程施工人員可以有所借鑒。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目管理；措施 </p><p>　　Abstract: At present, China has a lot of construction enterprises in the project construction, the project management method to manage, som

3、e construction companies but the overall level of project management of construction project in China is far inferior to foreign, and some of the so-called construction project management is still in the level of simple

4、imitation. In this paper, the author combined with years of work experience, and the collection and analysis of relevant information, and the</p><p>　　Keywords: civil engineering; construction; project manag

5、ement; measures </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012） </p><p>　　一、土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題 </p><p>　　1.施工過程中存在的施工安全管理問題 </p><p>　　現(xiàn)階段，在我國土木工程施工中普遍存在的安全管理問題主要有兩點(diǎn)，分別是場(chǎng)

6、地安全管理和技術(shù)管理。其中，第一點(diǎn)場(chǎng)地安全管理主要針對(duì)的問題是施工場(chǎng)地的施工人員是否做好安全措施，是否配戴安全吊索與安全帽，施工人員的施工流程是否是安全規(guī)章流程進(jìn)行的，其設(shè)備儀器的應(yīng)用是否按照操作制度來進(jìn)行，高空施工的安全裝置的應(yīng)用是否規(guī)范合理等；第二點(diǎn)技術(shù)管理所針對(duì)的問題主要是工程施工的環(huán)節(jié)是否具備風(fēng)險(xiǎn)性，相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員是否根據(jù)工程的特點(diǎn)而分門別類地?cái)M定相關(guān)安全技術(shù)方案。 </p><p><b

7、>　　2.施工質(zhì)量低 </b></p><p>　　眾所周知，施工質(zhì)量的好壞是一項(xiàng)施工工程成功與否的關(guān)鍵，同時(shí)也是一項(xiàng)工程的命脈所在，而這一點(diǎn)對(duì)于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完畢后的使用性能，以及其質(zhì)量好壞會(huì)關(guān)乎著其建筑的后期各方性能，同時(shí)也會(huì)直接關(guān)系著使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，土木工程中的施工質(zhì)量必須得到施工人員的重點(diǎn)關(guān)注。而其中，在對(duì)土木工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，其存在的問題大體上可

8、分為以下幾點(diǎn)、鋼筋的綁扎不合理、鋼筋長度不符合標(biāo)準(zhǔn)等。 </p><p>　　3.管理模式不合理 </p><p>　　我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。而目前我國土木工程工程的管理模式基本上都是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來的，有一些大型的國有企業(yè)在這一點(diǎn)上體現(xiàn)得非常明顯。具體體現(xiàn)為：以行政經(jīng)濟(jì)手段和強(qiáng)制性指令來代替科學(xué)的管理方法，違背了現(xiàn)在工程建筑的客觀規(guī)律，同時(shí)也

9、使得建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，這也導(dǎo)致了一些企業(yè)的資產(chǎn)利用率大大的降低。 </p><p>　　4.材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)計(jì)劃和管理 </p><p>　　在材料供應(yīng)上突出的主要問題就是不急需的材料被大量同積，而急需的材料往往因?yàn)橘Y金的原因不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。造成這種結(jié)果的主要原因是大多數(shù)建筑公司的供應(yīng)材料缺乏系統(tǒng)計(jì)劃和管理，材料計(jì)劃和倉儲(chǔ)計(jì)劃沒有納入進(jìn)度計(jì)劃體系中，材料

10、的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量和使用部位落實(shí)得不夠具體。如鋼材、水泥等材料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣一來既占用了大量的資金和場(chǎng)地，又會(huì)很容易造成材料損失和二次倒運(yùn)。而且，當(dāng)工程進(jìn)度和工期變化時(shí)候，材料供應(yīng)計(jì)劃難以得到相應(yīng)的調(diào)整．造成大量暫時(shí)不用的材料涌人現(xiàn)場(chǎng)。由于資金被大量占用，一旦后續(xù)資金出現(xiàn)困難。工程項(xiàng)目的建設(shè)將受到很大的影響。 </p><p>　　5.安全意識(shí)比較低 </p><p>　　

11、據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國的土木工程行業(yè)造成的傷亡人數(shù)在各大行業(yè)中排進(jìn)第一，僅次于交通事故和煤礦業(yè)，土木工程中的重大安全事故也是頻頻的在發(fā)生，并沒有得到更好、更有效的解決。上至企業(yè)的老板，下至工地的農(nóng)民工，往往都忽視了土木工程的安全管理這一項(xiàng)非常重要的工作，安全意識(shí)淡薄，都抱著得過且過的態(tài)度。一些企業(yè)的老板對(duì)于安全管理這項(xiàng)工作不肯投入，對(duì)用于安全生產(chǎn)的必備器材、設(shè)備等是能省則省、能拖則拖，而安全管理工作又不到位，許多農(nóng)民工文化素質(zhì)和安全意識(shí)普

12、遍偏低，又沒有經(jīng)過必要的崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)的意識(shí)。 </p><p>　　6.合同管理不規(guī)范 </p><p>　　目前，雖然我國早已對(duì)建筑市場(chǎng)的體制進(jìn)行了合理化與規(guī)范化的完善，但是總的來說，就起合同制定上依然存在著一些不小的條款漏洞。其中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了盈利，其不得不勉強(qiáng)接受一些合同上面的漏洞，而這便間接造成了施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)；當(dāng)前，合同違約問題一直未得到合理化的校正，特別是

13、一些工程施工中，其負(fù)責(zé)人為了方便工程的進(jìn)行，或者臨時(shí)需要，進(jìn)而對(duì)其合同肆意修改，這便直接造成了工程市場(chǎng)的混亂；有些土木工程在建設(shè)之際，由于其負(fù)責(zé)人的合同管理的意識(shí)淡薄，從而使得該項(xiàng)工程的法律風(fēng)險(xiǎn)增大。 </p><p>　　7.監(jiān)理機(jī)制不健全，監(jiān)理工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高 </p><p>　?、僭谶M(jìn)行土木工程施工時(shí)，由于施工企業(yè)中的監(jiān)理工作者缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，使得其業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，并且其法律

14、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律合同意識(shí)都不高，再加上一些工程領(lǐng)導(dǎo)往往把監(jiān)理工作當(dāng)成質(zhì)檢員，不去給予重視，這便間接限制了監(jiān)理工作的功能，進(jìn)而使其無法在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 </p><p>　?、诳偟恼f來，土木工程施工的整個(gè)過程不能離開監(jiān)理工作的協(xié)同，然而在現(xiàn)實(shí)中，監(jiān)理工作在土木工程中所涉及到的范圍卻無比的狹小，這便造成了監(jiān)理工作無法及時(shí)且全面地在整個(gè)工程中發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題；建筑市場(chǎng)的健全性不到位，一些施工單位

15、常常任意將監(jiān)理的價(jià)格壓低，這便在一定程度上使得監(jiān)理工作的積極性降低了，從而使得監(jiān)理市場(chǎng)出現(xiàn)混亂，無法發(fā)揮其固有的作用，進(jìn)而對(duì)監(jiān)理事業(yè)，以及工程施工帶來了一定程度的制約。 </p><p>　　二、土木工程施工項(xiàng)目管理的措施 </p><p>　　1.制定嚴(yán)格合理的管理規(guī)范制度 </p><p>　　眾所周知，制定嚴(yán)格合理的管理規(guī)范制度是保證土木工程施工中對(duì)施工人員等

16、進(jìn)行有效管理的重要手段，同時(shí)也是保障工程合理化展開并進(jìn)行的政策依據(jù)。所以，在對(duì)制度進(jìn)行建立與實(shí)施時(shí)，不僅需要工程負(fù)責(zé)人對(duì)制度的擬定工作給予嚴(yán)格的重視，同時(shí)也需要施工人員積極配合，進(jìn)而保證管理規(guī)范制度的全面落實(shí)，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量的管理力度。 </p><p>　　2.建立并貫徹安全責(zé)任制度 </p><p>　　施工單位在對(duì)土木工程進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，其所有施工環(huán)節(jié)都必須以安全責(zé)任制度為施工參照

17、。而其中，當(dāng)施工人員在對(duì)項(xiàng)目展開危機(jī)防范時(shí)，其不僅需要施工團(tuán)隊(duì)的所有施工人員認(rèn)真工作，一絲不茍辦事，同時(shí)還需要相關(guān)的施工人員對(duì)施工環(huán)節(jié)危機(jī)中的的薄弱部分給予嚴(yán)格的預(yù)防控制。而總的來說，不論施工人員是直接參與防范工作，還是其展開本職工作，其工作的依據(jù)都要嚴(yán)格參照與相關(guān)的規(guī)章制度與設(shè)計(jì)規(guī)范。其中，當(dāng)工程負(fù)責(zé)人對(duì)安全責(zé)任制度進(jìn)行全面性落實(shí)時(shí)，不僅需要負(fù)責(zé)人結(jié)合工程實(shí)際，同時(shí)也要考慮到制度是否合理、是否規(guī)范。 </p><p

18、>　　3.加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理 </p><p>　　眾所周知，設(shè)計(jì)方案是否滿足合理化、規(guī)范化，以及科學(xué)化需要，這對(duì)一項(xiàng)工程而言有著直觀重要的意義，同時(shí)也是評(píng)價(jià)該項(xiàng)工程在施工前期是否能夠成功的關(guān)鍵。所以，在設(shè)計(jì)人員進(jìn)行土木工程方案設(shè)計(jì)的初期階段時(shí)，其質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)方向是監(jiān)督其設(shè)計(jì)人員是否嚴(yán)格按照相關(guān)的土木工程施工要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)在對(duì)其設(shè)計(jì)完成的方案進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)與評(píng)估時(shí)，更要嚴(yán)格檢測(cè)該項(xiàng)方案的實(shí)用性

19、是否達(dá)標(biāo)。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　總而言之，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施對(duì)土木工程而言有著無法替代的重要作用。因?yàn)橥聊竟こ淌┕さ暮脡闹苯邮艿狡漤?xiàng)目質(zhì)量管理措施的制約，所以，施工人員在展開工程施工時(shí)，必須對(duì)其工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理措施給予重點(diǎn)分析，同時(shí)這也是提高我國施工技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要方式。 </p>&l