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1、<p> 后危機(jī)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展策略</p><p> 摘要:后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)生存危機(jī),不斷發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),完成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變,是目前面臨的一個(gè)關(guān)鍵性問題。 </p><p> 關(guān)鍵詞:后危機(jī)時(shí)代;中小企業(yè);發(fā)展策略 </p><p> 以美國(guó)次級(jí)債事件為開端的全球后危機(jī)時(shí)代,各個(gè)國(guó)家的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)生了嚴(yán)重的變化。我國(guó)4600多
2、萬(wàn)中小企業(yè)的發(fā)展受到了不同程度的影響,青島市一些中小企業(yè)甚至倒閉。 </p><p> 一、青島市中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 </p><p> 1.青島市中小企業(yè)約占全市企業(yè)總數(shù)的80%左右,主要集中在沿海、工業(yè)園和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一帶。這些工業(yè)園區(qū)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)配套設(shè)施比較齊全,人口就業(yè)率比較集中,經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,運(yùn)輸較為便利。 </p><p> 2.中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚程
3、度較低。不同工業(yè)園區(qū)及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)同構(gòu)現(xiàn)象相對(duì)嚴(yán)重,產(chǎn)品重復(fù)、差異化程度較低,核心企業(yè)帶動(dòng)的沿海一帶的關(guān)聯(lián)企業(yè)較少,企業(yè)比較容易集中。這樣的形式會(huì)造成經(jīng)濟(jì)抵抗力降低,容易形成主帥倒下、全軍覆沒的局面。 </p><p> 3.進(jìn)口替代型中小企業(yè)的自主研發(fā)能力相對(duì)較低。自主研發(fā)能力不高會(huì)造成企業(yè)技術(shù)能力過(guò)低,大多數(shù)中小企業(yè)都不進(jìn)行自主研發(fā),而是通過(guò)簡(jiǎn)單的模仿、加工進(jìn)行經(jīng)營(yíng),這樣會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的技術(shù)含量不高
4、,沒有自己的品牌,企業(yè)無(wú)法融資,也無(wú)法將經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大,無(wú)法將企業(yè)做強(qiáng)。大多數(shù)中小型企業(yè)都是因包攬日韓一類的外資企業(yè)的外包業(yè)務(wù)而建立起來(lái)的。 </p><p> 4.配套的中小型企業(yè)還不夠完善,無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)大企業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)。從中小型企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)看,中小型企業(yè)同大企業(yè)之間的關(guān)系是分工合作,中小型企業(yè)必須要依附于大企業(yè)來(lái)達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。同大企業(yè)進(jìn)行合作,也就是青島的中小型企業(yè)同大企業(yè)之間的關(guān)系以分工合作為主,這
5、樣才可以實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)和中小型企業(yè)之間互贏。可是當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)是中小型企業(yè)同大企業(yè)的合作并沒有做好,大企業(yè)也沒有將中小型企業(yè)帶動(dòng)起來(lái),如海爾、澳柯瑪?shù)惹鄭u龍頭企業(yè)表面上帶動(dòng)了近千家的配套中小型企業(yè)的發(fā)展,可是從整體上來(lái)看,這些配套型企業(yè)依舊處在零散的狀態(tài),并沒有構(gòu)成一個(gè)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)配套群,甚至由于劣性競(jìng)爭(zhēng),出現(xiàn)了浪費(fèi)有限資源的現(xiàn)象。 </p><p> 二、后危機(jī)時(shí)代對(duì)青島市中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響 </p&
6、gt;<p> 通過(guò)后危機(jī)時(shí)代對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的影響,可以看出發(fā)展的不確定因素有很多,中小企業(yè)的回升基礎(chǔ)還不穩(wěn)定。從對(duì)青島市中小企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)看,后危機(jī)時(shí)代會(huì)降低企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提升企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈形成的難度。 </p><p> 1.出口不斷下滑。因?yàn)楹笪C(jī)時(shí)代對(duì)全球的市場(chǎng)都造成了沖擊,企業(yè)的出口訂單不斷降低。訂單的降低直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn),企業(yè)產(chǎn)能無(wú)法提升就會(huì)造
7、成企業(yè)的銷售額及利潤(rùn)降低,就算是企業(yè)迫不得已進(jìn)行裁員,也要面對(duì)眾多被裁人員的補(bǔ)償金等費(fèi)用問題,這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)新的危機(jī)。 </p><p> 2.資金依舊緊張。資金緊張一直成為了嚴(yán)重困擾中小企業(yè)的問題,現(xiàn)在國(guó)家為了中小型企業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)出臺(tái)了很多有利于中小型企業(yè)發(fā)展的貸款、融資等政策,可是,這些政策并沒有真正地落實(shí)到實(shí)處,沒有有效解決中小型企業(yè)貸款難的問題。其主要原因在于銀行貸款的條件過(guò)高,審批的手續(xù)過(guò)于發(fā)雜
8、,程序過(guò)于繁瑣,尤其是科技創(chuàng)新型企業(yè)更要面對(duì)融資的風(fēng)險(xiǎn),科技創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性極高,主要是由于新成果需要面對(duì)如市場(chǎng)需求、產(chǎn)品屬性等很多不穩(wěn)定的因素。 </p><p> 3.產(chǎn)品價(jià)格明顯降低。加量不加價(jià)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的一句廣告語(yǔ),而是成為了目前很多中小型企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中較為明顯的一個(gè)現(xiàn)象。各個(gè)中小型企業(yè)為了達(dá)到資金回籠和令資金周轉(zhuǎn)速度提升的目的,不得不將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,通過(guò)降價(jià)、促銷、收縮戰(zhàn)線的方式來(lái)達(dá)到目的。 &
9、lt;/p><p> 4.微小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)十分困難。中小型企業(yè)中相對(duì)較大的企業(yè),在運(yùn)行過(guò)程中相對(duì)安全,真正困難的企業(yè)實(shí)際上是微小型制止。 </p><p> 5.企業(yè)發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步提升。在國(guó)家宏觀政策下,地方政府部門應(yīng)當(dāng)頒布一些真正有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策,還應(yīng)當(dāng)將長(zhǎng)期約束中小型企業(yè)發(fā)展的亂收費(fèi)現(xiàn)象從根本上加以高山。 </p><p> 三、化解危機(jī)的策略 <
10、;/p><p> 對(duì)于青島市中小企業(yè)目前面臨的問題,應(yīng)當(dāng)從以下方面進(jìn)行解決。 </p><p> 1.著重解決嚴(yán)重影響中小企業(yè)發(fā)展的融資問題。政府要真正考慮到中小型企業(yè)的實(shí)際情況,為其建立一個(gè)較為完善的信用體系。首先要建立中小企業(yè)融資貸款的有效政策,建立激勵(lì)機(jī)制,不斷完善信息體系,以便提升銀行對(duì)中小企業(yè)貸款的積極性,將出口報(bào)關(guān)額、繳稅額等信息結(jié)合起來(lái),構(gòu)成完善的中小型企業(yè)的信用體系,以便提
11、供給銀行的貸款部門作為參考;其次,要確立信用融資機(jī)制,不要讓企業(yè)錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)會(huì),要建立科學(xué)的信用評(píng)估體系,創(chuàng)建信用擔(dān)保體系,創(chuàng)建擔(dān)保基金等;再次,要確立間接融資配套服務(wù)體系,如創(chuàng)建擔(dān)保組織、貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)充體系等。 </p><p> 2.抓好中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升,全面提升中小型企業(yè)技術(shù)平臺(tái)服務(wù)的水準(zhǔn)。目前,具備這樣高水準(zhǔn)的平臺(tái)并不是非常多,許多平臺(tái)依舊處在初級(jí)階段,因其規(guī)模較小、專業(yè)技術(shù)人才及管理人才不
12、充裕,服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)較為困難,更多的是只供應(yīng)單一的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等,而研發(fā)等服務(wù)相對(duì)較少。 </p><p> 3.加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)引導(dǎo)。首先,政府部門要積極做好宣傳,讓中小企業(yè)擁有更多的優(yōu)惠政策。其次,要為中小企業(yè)搭建好平臺(tái),并且要積極處理融資難的問題。通過(guò)這兩方面,使銀行和企業(yè)之間的達(dá)到平衡。 </p><p> 4.提升大企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)。從青島當(dāng)前的狀況來(lái)看,大企業(yè)成為了經(jīng)
13、濟(jì)發(fā)展的主體,中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程里充當(dāng)?shù)氖切〗巧?。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓準(zhǔn)機(jī)會(huì),通過(guò)合資、合作等方式,將體制進(jìn)行重組,創(chuàng)建一批具有高技術(shù)含量的項(xiàng)目并打造出一批具有代表性的中小企業(yè),加快青島市實(shí)現(xiàn)工業(yè)發(fā)展集群化、科學(xué)化的服務(wù)目標(biāo)。力爭(zhēng)將配套產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)控制在本地范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)配套本地化的目標(biāo)。政府部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮自身的服務(wù)作用,加快建設(shè)力度,為大中小企業(yè)之間的合作提供便利的條件,不完善企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)配套體系。 </p><
14、;p> 5.充分運(yùn)用青島當(dāng)?shù)氐挠欣Y源――海洋。青島是我國(guó)重點(diǎn)海洋科研基地,具備了大量的優(yōu)質(zhì)性研發(fā)人才,尤其是近幾年,我國(guó)很多重大海洋研究項(xiàng)目都在青島安家,青島的海洋水準(zhǔn)在全國(guó)處在領(lǐng)先的地位,這為海洋生產(chǎn)型中小企業(yè)提供了非常便利的條件。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住發(fā)展機(jī)遇,不斷開拓海洋經(jīng)濟(jì),運(yùn)用海洋研發(fā)成果構(gòu)建一個(gè)中小企業(yè)群。 </p><p><b> 四、結(jié)束語(yǔ) </b></p>
15、;<p> 雖然后危機(jī)時(shí)代對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響,但中小企業(yè)還是為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。面對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中存在一些問題,我們要積極應(yīng)對(duì),借鑒一些成功經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行解決,制定出相應(yīng)的政策,促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展,為青島的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn): </b></p><p>
16、 [1]樊穎.后后危機(jī)時(shí)代時(shí)代服務(wù)外包企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究――以服務(wù)外包企業(yè)由國(guó)際市場(chǎng)變化引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為例[J].時(shí)代金融,2011(15). </p><p> [2]吳鐸思.利潤(rùn)空間已被擠壓到了最低點(diǎn) 中小型外貿(mào)企業(yè)“有單不敢接”[N].工人日?qǐng)?bào),2010-10-28. </p><p> [3]宮奎元.新形勢(shì)下我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].華北電力大學(xué)(北京),20
17、06. </p><p> [4]唐志祥.中小企業(yè)融資困境分析及對(duì)策建議[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2004(03). </p><p> [5]陳曉紅,張琦.縣域中小企業(yè)融資行為特征及信貸風(fēng)險(xiǎn)控制――基于湖南省長(zhǎng)沙縣調(diào)研數(shù)據(jù)研究[J].現(xiàn)代科學(xué)管理,2008(03). </p><p> [6]耿香玲.中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升與競(jìng)爭(zhēng)策略轉(zhuǎn)變――常熟中小企
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