爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程需要注意的幾個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題分析

1、<p>　　爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程需要注意的幾個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題分析</p><p>　　摘 要：在日趨激烈的工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)工程是工程建設(shè)企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是企業(yè)在建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的金字招牌和法寶。文章詳細(xì)地分析了創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程取決的幾個(gè)關(guān)鍵因素，期望對(duì)企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作提供有益的借鑒。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：優(yōu)質(zhì)工程；工程質(zhì)量；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；質(zhì)量控制 </p>&

2、lt;p>　　中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　工程質(zhì)量是一個(gè)具有豐富內(nèi)涵的概念，它既有一般產(chǎn)品質(zhì)量概念所具備的內(nèi)容，又因工程本身的復(fù)雜性和不確定性，具有更為廣泛和特殊的內(nèi)容，其影響力比較深遠(yuǎn)。通過(guò)參加公司項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的組織和申報(bào)工作，筆者認(rèn)為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程需要從以下幾個(gè)相關(guān)因素著手努力。 &

3、lt;/p><p>　　1企業(yè)整體素質(zhì)是基礎(chǔ) </p><p>　　1.1決策層重視是工程創(chuàng)優(yōu)的先決條件在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，產(chǎn)品質(zhì)量就是市場(chǎng)的通行證，尤其是建設(shè)工程質(zhì)量，無(wú)論從安全性能、使用功能、建筑環(huán)境等方面，還是從新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用的角度，質(zhì)量始終是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，決策層必須充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的重要性和必要性，及其對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位的影響。從客觀角度，創(chuàng)優(yōu)本身不是

4、目的，而是項(xiàng)目管理的必要手段，通過(guò)工程創(chuàng)優(yōu)，可以帶動(dòng)企業(yè)整體質(zhì)量和管理水平的提升，以達(dá)到用戶滿意、占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。 </p><p>　　1.2員工素質(zhì)是工程創(chuàng)優(yōu)的基本條件 </p><p>　　項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)需要全過(guò)程控制，而全程控制必然要求全員參與，這也是全面質(zhì)量管理的核心。因此需將創(chuàng)新及創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)灌輸給每位員工，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工的潛能，把過(guò)程控制變成每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。當(dāng)然這是一個(gè)

5、強(qiáng)化的過(guò)程，需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)。 </p><p>　　同時(shí)根據(jù)員工隊(duì)伍實(shí)際狀況，制訂科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃并有效地實(shí)施，分層次、分對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量和安全意識(shí)、項(xiàng)目管理以及各種專業(yè)資質(zhì)等方面的培訓(xùn)，從而使質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)真正變成公司的理念，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)和工作目標(biāo)，而不僅僅局限于決策層和管理層的口號(hào)。 </p><p>　　1.3事先策劃是工程創(chuàng)優(yōu)的必

6、要條件 </p><p>　　公司決策層應(yīng)在工程還沒(méi)有實(shí)施之前就開(kāi)始思考如何創(chuàng)優(yōu)，而不是等到項(xiàng)目已經(jīng)建成才想到創(chuàng)優(yōu)。只有帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)優(yōu)理念去設(shè)計(jì)、施工、管理，追求高質(zhì)量的項(xiàng)目目標(biāo)，才能促進(jìn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，才能挖掘項(xiàng)目的新、奇、特。創(chuàng)優(yōu)意識(shí)是取得良好成果的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目策劃之初，首先要了解技術(shù)現(xiàn)狀，通過(guò)分析對(duì)比產(chǎn)生創(chuàng)新的思維，這樣在工程伊始就確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，明確指導(dǎo)方針、目標(biāo)，分解

7、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分節(jié)點(diǎn)、分步驟策劃，把責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)，編制統(tǒng)一創(chuàng)優(yōu)表格，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中。 </p><p><b>　　2過(guò)程控制是保障 </b></p><p>　　現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是在“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想下實(shí)施的，這就意味著實(shí)施工程必須建立相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)

8、價(jià)體系，項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都要以“創(chuàng)優(yōu)”為核心，強(qiáng)化過(guò)程控制。 </p><p>　　2.1創(chuàng)新思維、優(yōu)化設(shè)計(jì) </p><p>　　按照規(guī)定，申報(bào)評(píng)選國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的工程項(xiàng)目必須已獲得本地區(qū)或本行業(yè)最高工程質(zhì)量獎(jiǎng)，并已同時(shí)獲得國(guó)家級(jí)或省、部級(jí)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。申報(bào)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)目，應(yīng)已獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)也應(yīng)做好事前策劃，客觀判斷項(xiàng)目難度，評(píng)估創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新潛力，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，用創(chuàng)

9、新的思想開(kāi)展方案設(shè)計(jì)，并在縮短加工流程、優(yōu)化總平面布置等各個(gè)方面多下功夫。 </p><p>　　2.2嚴(yán)把設(shè)備材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)采購(gòu)工作的質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量。 </p><p>　　采購(gòu)工作不僅具有專業(yè)種類繁多、技術(shù)要求嚴(yán)格、專業(yè)接口復(fù)雜等特征，而且還具有周期短、業(yè)主要求嚴(yán)、控制環(huán)節(jié)多、采購(gòu)干預(yù)大等特點(diǎn)，所以必須予以高度重視。首先，要制訂系統(tǒng)的管理制度，對(duì)采購(gòu)模式、采購(gòu)程序等進(jìn)行明確規(guī)定

10、，保證項(xiàng)目采購(gòu)的順利進(jìn)行。其次，應(yīng)建立采購(gòu)管理的專業(yè)化機(jī)構(gòu)，挑選具備一定專業(yè)知識(shí)、政治素質(zhì)較高和業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任采購(gòu)工作，同時(shí)要嚴(yán)格選擇和評(píng)價(jià)供貨廠商。擁有完善的采購(gòu)制度、專業(yè)化的采購(gòu)機(jī)構(gòu)和適合的供應(yīng)商等“硬件”之后，還要對(duì)采購(gòu)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，糾正或預(yù)防干擾采購(gòu)活動(dòng)正常進(jìn)行的人為的或突發(fā)的事項(xiàng)，其中包括監(jiān)造、催交催運(yùn)、包裝、運(yùn)輸、貨物檢驗(yàn)、交接及收尾服務(wù)等環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的工作需要按計(jì)劃有序地進(jìn)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影

11、響到最終的采購(gòu)質(zhì)量。因此，要切實(shí)加強(qiáng)管理，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施有效的控制。 </p><p>　　2.3以科技創(chuàng)新為亮點(diǎn) </p><p>　　科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。在加快把現(xiàn)有成熟設(shè)計(jì)、施工技術(shù)集成升級(jí)為專利、專有技術(shù)和工法的同時(shí)，堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)、消化吸收與再創(chuàng)新，采取自主研發(fā)、合作研發(fā)等方式并舉，積極突破短板技術(shù)，攻克急缺技術(shù)，儲(chǔ)備未來(lái)技術(shù)，以強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力提升項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)力。 <

12、;/p><p>　　2.4質(zhì)量與工期的平衡 </p><p>　　達(dá)到符合要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的先決條件。在施工過(guò)程中“保質(zhì)量、促進(jìn)度”是工程建設(shè)公司永恒的主題。進(jìn)度和質(zhì)量是工程的一個(gè)矛盾統(tǒng)一體，不能分割開(kāi)來(lái)。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。只有在保證質(zhì)量的前提下，才能有效地促進(jìn)進(jìn)度。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而工程進(jìn)度是工程項(xiàng)目管理的努力目標(biāo)。在施工過(guò)程中，如果沒(méi)有合理的施工計(jì)劃

13、，就無(wú)法保證按期完成合格的工程；相反如果盲目追求工期，質(zhì)量難以控制，就難免會(huì)產(chǎn)生施工質(zhì)量問(wèn)題。因此在施工高峰階段，或工期要求緊的情況下，仍要繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，決不能以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去搶工期，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，使二者協(xié)調(diào)發(fā)展。在工程施工中要做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度創(chuàng)效益，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。例如工程建設(shè)公司通過(guò)推行“圖說(shuō)質(zhì)量”、 “首件樣板制度”等活動(dòng)，在每項(xiàng)工作開(kāi)始前，制訂該項(xiàng)工作的模板實(shí)例，此后的工作按照

14、同樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行。對(duì)于關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格控制，層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。通過(guò)提高管理水平，提高成功率、合格率，減少或避免返工，達(dá)到保質(zhì)量促進(jìn)度的目的，確保工程總體質(zhì)量符合創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)要求。 </p><p>　　2.5注重分包管控 </p><p>　　對(duì)分包單位實(shí)施管控，注重對(duì)其企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目執(zhí)行能力、信用評(píng)價(jià)、關(guān)鍵崗位人員（ </p><p>　　如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、

15、質(zhì)檢員等）資格的驗(yàn)證，確認(rèn)其是否能滿足項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的基本要求。 </p><p>　　嚴(yán)格落實(shí)人員與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)審查、方案與計(jì)劃審查、進(jìn)度控制、質(zhì)量與HSE等管控制度。在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需及時(shí)向各分包方傳遞，并要求工程分包單位將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)具體分解到單位、分部及分項(xiàng)工程。加強(qiáng)與分包方的溝通和反饋，完善考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)定期考核評(píng)比，建立分包單位優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，促使分包方自覺(jué)執(zhí)行項(xiàng)目管理要求和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，全面提升項(xiàng)目

16、管理水平和執(zhí)行能力。 </p><p><b>　　3申報(bào)資料是關(guān)鍵 </b></p><p>　　俗話說(shuō)“編筐窩簍，全在收口”。評(píng)委組對(duì)于參評(píng)項(xiàng)目的直觀認(rèn)識(shí)尤其是第一印象通常來(lái)自申報(bào)材料，項(xiàng)目申報(bào)材料的質(zhì)量，往往在創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的評(píng)定過(guò)程中發(fā)揮了重要的佐證作用， </p><p>　　因此申報(bào)資料的準(zhǔn)備應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 </p>&l

17、t;p>　　一是分析工程項(xiàng)目的執(zhí)行難度，讓評(píng)委了解到工程的執(zhí)行難度，為評(píng)委提供推薦項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的理由，這是獲獎(jiǎng)的前提。 </p><p>　　二是要總結(jié)工程的亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，這是國(guó)優(yōu)工程評(píng)審組最關(guān)注的內(nèi)容，也是獲獎(jiǎng)的關(guān)鍵。創(chuàng)新成果總結(jié)，包括工程項(xiàng)目建設(shè)、咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等與工程建設(shè)有關(guān)的管理、技術(shù)、質(zhì)量等方面的內(nèi)容。上述內(nèi)容應(yīng)區(qū)別于竣工資料里所要求的工程總結(jié)，注重突出“創(chuàng)新”二字，闡述工程中所采用的設(shè)計(jì)方法

18、、施工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、節(jié)能環(huán)保措施等，以及解決或突破了何種關(guān)鍵技術(shù)難題，該技術(shù)在國(guó)際上處于何種領(lǐng)先地位，取得了何種實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新成果，該技術(shù)是否完全屬于自行開(kāi)發(fā)研究，是否具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；并且對(duì)投資效益、社會(huì)效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行分析總結(jié)。 </p><p>　　三是申報(bào)材料中還應(yīng)該包含必要的證明材料如竣工驗(yàn)收資料、專利證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、科學(xué)技術(shù)研究報(bào)告、圖紙、圖片等相關(guān)的證明材料，包括在各種評(píng)審

19、過(guò)程中獲得的評(píng)價(jià)、上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可等。同時(shí)，申報(bào)材料做到“四個(gè)齊全”，即項(xiàng)目建設(shè)合法性確認(rèn)資料等項(xiàng)目批復(fù)文件、項(xiàng)目驗(yàn)收資料、各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收資料、項(xiàng)目審計(jì)提出的問(wèn)題和可追蹤的落實(shí)資料齊全。 </p><p>　　四是應(yīng)注意申報(bào)材料外觀質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)裝訂文字排版風(fēng)格統(tǒng)一，沒(méi)有錯(cuò)別字，敘述內(nèi)容和相關(guān)的證明材料應(yīng)前后一致。 </p><p>　　五是申報(bào)參評(píng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)的項(xiàng)目所提供的工程簡(jiǎn)介DVD光

20、盤(pán)內(nèi)容應(yīng)涵蓋工程簡(jiǎn)介、立項(xiàng)、可研性報(bào)告批復(fù)、合法性證明介紹、工程概況、工程質(zhì)量控制措施與方案、主要施工過(guò)程介紹、工程主要特色部位介紹、隱蔽部位的施工質(zhì)量控制措施介紹、節(jié)能環(huán)保措施介紹、業(yè)主、社會(huì)效益及滿意度等內(nèi)容，并緊緊圍繞工程質(zhì)量這個(gè)主題，避免拍成使用浮夸廣告詞的宣傳片。應(yīng)特別注意解說(shuō)詞和鏡頭畫(huà)面相對(duì)應(yīng)，避免出現(xiàn)指東說(shuō)西的情況。 </p><p><b>　　4結(jié)束語(yǔ) </b></p

21、><p>　　優(yōu)質(zhì)工程體現(xiàn)的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所承擔(dān)的工程建設(shè)質(zhì)量的整體水平，要想使項(xiàng)目成為優(yōu)秀的作品，就必須提前策劃、精心組織、全面實(shí)施、認(rèn)真總結(jié)，在勘察設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程中實(shí)行切實(shí)有效的控制，時(shí)刻體現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)和精品意識(shí)，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，展現(xiàn)出公司的綜合實(shí)力，從而不斷提高公司的社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p>