uc優(yōu)視 唯快不破

1、<p><b>　　UC優(yōu)視 唯快不破</b></p><p>　　2013年8月24日，就在UC優(yōu)視成立九周年的當天，UC優(yōu)視董事長兼首席執(zhí)行官俞永福在內部郵件中正式對所有員工宣布：阿里巴巴集團將戰(zhàn)略性投資UC，阿里巴巴集團創(chuàng)始人兼董事長馬云將出任公司董事。此前數年，作為移動端最重要的流量入口之一，UC一直在扮演著“令狐沖”的角色，在各大巨頭勢力范圍已基本劃定的情況下，誰能搶到這

2、個“最大變量”就變得異常關鍵。不僅是阿里、百度、騰訊，甚至連360也被傳出有橫插一腳的計劃， </p><p><b>　　爭奪“令狐沖” </b></p><p>　　這似乎是一次出乎外界意料的“牽手”，因為在不久之前，UC仍在對外宣稱沒有與巨頭合作的打算，究竟是什么讓局勢忽然起了波瀾？“一家公司一定要有靈魂，這是一個創(chuàng)業(yè)者帶給團隊的理想，如果并入大公司后夢想會有所

3、改變，那創(chuàng)業(yè)的初衷就會改變，這是任何時候我們都無法接受的?！庇嵊栏Ｔ诮忉尀楹我郧耙恢北志芙^合作的態(tài)度時，如此說道。 </p><p>　　一般商業(yè)理論認為，商業(yè)談判本質是商業(yè)利益的重新優(yōu)化組合，過多的不相干因素會嚴重阻礙真實目標的達成。可是這一次，“理想”卻恰恰變成了談判成功的推進器。在互聯網江湖，雖然幾經沉浮，但在圈內人看來，馬云仍就和他的網名“風清揚”一樣，是一個好似生活在另一個世界中的超脫人士，這種作風在

4、阿里巴巴和UC的談判中被體現得淋漓盡致。 </p><p>　　“馬云會給你廣闊的思考空間，很多問題上都喜歡和我們務虛。”在俞永?？磥恚@種談判態(tài)度的好處也顯而易見，“因為在大方向上對表相對容易，而雙方爭論的焦點往往在細節(jié)上。如果馬道長繼續(xù)跟我們打太極，我們的合作會非常愉快?！庇辛诉@種氣氛，價格問題的迎刃而解也就不足為奇了。據俞永福介紹，在他和馬云的談判中，極少涉及價格問題，他也承認馬云在價格問題上足夠慷慨，但最

5、終讓俞永福下定決心的還是馬云的一句話：“永福做什么，我都支持?！?</p><p>　　在旁觀者看來，“做什么都支持”，馬云這句看似鼓勵的話，實際就好像在說“阿里巴巴不會干預UC領導層的獨立正常運行”。事實上，俞永福在記者面前也毫不避諱其在當下移動互聯網大變革時代對于公司控制權的看重，“阿里巴巴跟雅虎軟銀斗了這么多年，其實爭奪的是什么？控制權！到最后的結果，2：2，董事會四個人，雙方各占兩席，這已經是最好的狀態(tài)了

6、。但是我們借著這個時間，實現了創(chuàng)業(yè)團隊對整個董事會的絕對控制，這當然是很好的結果。” </p><p><b>　　唯快不破 </b></p><p>　　雖然UC優(yōu)視經過幾番變革，但也有永恒的東西：除了對于移動瀏覽器的專注就是它那顯眼的松鼠LOGO了。在采訪中，俞永福也多次向記者表達了自己對于松鼠的喜愛，“只要產業(yè)發(fā)展，就一定會出現新的挑戰(zhàn)者。否則整個產業(yè)將是一潭死

7、水。而創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展本身就是一個挑戰(zhàn)的過程，調整舊的市場格局，挑戰(zhàn)原來的商業(yè)發(fā)展模式，而成敗的關鍵就在于你能不能保持速度一致。我之所以喜歡松鼠，并把它作為公司的LOGO，就在于它是在小動物中跑得最快的，我相信只要UC保持創(chuàng)業(yè)時的速度，就不怕任何挑戰(zhàn)者?！?</p><p>　　在中國互聯網創(chuàng)業(yè)者們看來，騰訊是一道邁不過去的坎兒，只要稍有不慎就可能被“關注”從而瞬間斃命。“但很幸運我們的速度比較快，大象的眼睛總是看得

8、比較高，對于小公司并不十分注意，而我們又在非?？斓臅r間里完成了增量的過程，當我們已經有了一定規(guī)模后，他們想拍死我們就沒有那么容易了。” </p><p>　　UC的“唯快不破”，除了在發(fā)展上需要保持一定速度外，也體現在對國際化的認知上。海外市場是UC近年來發(fā)力的重點，也是最讓俞永福得意的部分。“即使過去十年騰訊取得了如此好的成績，但那幾乎都是在國內市場取得的，我甚至可以這樣說，在中國互聯網發(fā)展過程中，還沒有一家企

9、業(yè)能夠突破中國而走向世界，在這方面我們比騰訊牛?！睋襟w報道，截至2013年7月，UC瀏覽器成功成為印度第一大移動瀏覽器產商，其份額已突破30%。而困擾多時的把中國的產品原汁原味地放到海外還是再重新設計一套的問題，經過過去的摸索，也找到了答案?！爱a品技術上是全球化的，但服務是本地化的?！庇嵊栏Ｕf道。 </p><p>　　過去，中國互聯網行業(yè)曾一度有個認知，即認為互聯網是一種本地化的服務，并不適合國際化，但俞永福

10、的觀點卻一直截然相反，“我恰恰認為移動互聯網才是最適合國際化的產業(yè)，因為用戶并不關心服務商在哪里，甚至你只是一個點，也可以覆蓋全球市場，因為用戶實際上只關心服務和產品。全球前十大互聯網公司，七家是美國的，三家是中國的，美國互聯網公司本土用戶只占30%，三家中國公司99%來自中國。所以只有中國在強化本地化。” </p><p><b>　　俞永福的經營術 </b></p><

11、;p>　　在移動互聯網發(fā)展的公司不會一帆風順，無序的競爭、高估的泡沫、莫測的消費者偏好都是攔路虎，即使是立志于此的企業(yè)，如果沒有完整清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，勝算也不大。一些傳統(tǒng)互聯網巨頭盲目上馬移動項目失敗、早期的移動互聯網企業(yè)已所剩不多的事實都是前車之鑒。中國移動互聯網產業(yè)的整體提升，需要懂市場、懂進退的實干家在各企業(yè)破題。很幸運，UC擁有一位。 </p><p>　　朋友都說，俞永福的領導風格像劉備，并不承認自

12、己在所有方面都是好手，也不會經常騎馬打仗，但他卻可以招募很多志同道合的兄弟一同合作，而這可能也是決定UC生死的關鍵部分。俞永福就對《中國新時代》記者稱，“我自己認為，今天的互聯網其實是一個打群架而不是單挑的組織方式。這也是我認為過去幾年UC可以快速成長的重要原因。一個企業(yè)要均衡成長，頭、腳、腰需要一起成長。不光是中層領導要做到一個穩(wěn)定器的作用，普通員工整體技能和向心力的培養(yǎng)也是我們一直在做的?！?</p><p>

13、;　　至于這種領導風格的淵據，俞永福認為很可能源自他在聯想的拼搏歲月。2007年，當俞永福將要從聯想辭職自己創(chuàng)業(yè)時，很多朋友勸他，“因為我在公司是做投資的，還沒有投資人能很好創(chuàng)業(yè)，只有創(chuàng)業(yè)者轉行去做投資人的”，對于希望創(chuàng)業(yè)的年輕人，俞永福覺得創(chuàng)業(yè)是一個非常辛苦的工作，需要考慮清楚再做決定，因為“一旦上岸了就會不想下水。” </p><p>　　那時的聯想，在柳傳志的帶領下不僅生機勃勃，還匯聚了一大批團結高效的互聯

14、網頂級人才，雷軍、俞永福都是實例，而俞永福更是曾有幸在柳傳志身邊工作六年。“是柳傳志交給了我管理企業(yè)最重要的三要素，它們分別是‘建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍’，除此之外我自己樂觀保守主義的人生態(tài)度也是受他的影響?！庇嵊栏ＵJ為，只要把握住誠信的底線，其實領導者的騰挪空間仍是非常大的。 </p><p>　　此外，柳傳志“好態(tài)度、好伙伴、好師傅”的三好管理哲學也對俞永福影響頗大，雖然UC被公認是互聯網公司中第一大被挖角對象

15、，但核心人員的穩(wěn)定還是讓俞永福踏實不少，在他的記憶里，還沒有與最欣賞員工分手的歷史?！白钪匾氖亲屗麄冇X得并不只是在UC打工，而是在UC成就自己的理想?！痹诓稍L中，理想反復被俞永福提及，“如果領導層能換位思考，多想想任何東西都不可能完美，如果當下的一點損失能夠使未來更好，那也是很值得的，不管是員工還是領導層都會更加舒服。” </p><p>　　對于未來，俞永福也有清晰的認識，“現在是兩個梯隊，百度、騰訊、阿里在