淺談建筑施工安全問題及措施

1、<p>　　淺談建筑施工安全問題及措施</p><p>　　摘要：建筑施工屬安全事故多發(fā)行業(yè)，建筑施工安全隱患無處不在。由于施工企業(yè)對建筑安全重視不足，安全管理不善，往往是“嘴上重要、工作上次要，忙起來不要”，加之施工人員自身防護(hù)意識薄弱，建筑施工安全事故常有發(fā)生，本文就建筑施工的安全以及措施問題談幾點看法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；安全；措施 </p

2、><p>　　中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p>　　一、建筑施工安全現(xiàn)狀 </p><p>　　1、大家重經(jīng)營、輕安全的思想還較為普通的存在。安全防護(hù)設(shè)備不到位，安全設(shè)施投入不足。2、施工企業(yè)安全管理人才缺失，且素質(zhì)普遍較低，安全意識差。3、施工企業(yè)安全教育流于形式，安全教育的方式、內(nèi)容、考核沒有針對性。4、施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制時為了應(yīng)付

3、檢查，與實際施工脫節(jié)，不能起到技術(shù)指導(dǎo)的作用。5、施工企業(yè)工期的過程中，難免一些建筑施工安全問題出現(xiàn)。6、隨著建設(shè)工程迅猛發(fā)展，高、大、難建筑物的出現(xiàn)及一些新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，安全管理人員技術(shù)知識更新慢，安全生產(chǎn)監(jiān)督不力，監(jiān)管失控。 </p><p>　　二、安全隱患產(chǎn)生的原因 </p><p>　　1、低價中標(biāo)、墊資。墊資、拖欠工程款等現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，施工單位為了壓縮成

4、本，減少安全措施費用的投入，對安全問題存在僥幸心理。施工單位不得不壓縮成本，減少安全措施費的投入。對材料采購只求廉價不求質(zhì)量，配備的安全、防護(hù)用品不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，腳手架、安全網(wǎng)、模板支撐、防護(hù)設(shè)施等使用的材料低于標(biāo)準(zhǔn)要求或不符合安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)埋下較大隱患。 </p><p>　　2、施工單位沒有擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，只注重經(jīng)濟(jì)效益，把管理的重點放在進(jìn)度、質(zhì)量上，不注重安全管理，沒有把安全與生產(chǎn)真正統(tǒng)

5、一起來。管理層工作不到位，各種安全管理制度沒有有效運行，僅限于表面的宣傳和檢查，靠粗放的“經(jīng)驗型”和“事后型”管理，造成安全管理工作松懈，全員的安全意識不能從深層次上提高。 </p><p>　　3、施工企業(yè)整體素質(zhì)有待提高。目前大部分的施工企業(yè)變成純管理型的企業(yè)，雖具有一定的管理能力和水平，但每年承接幾個億的施工任務(wù)卻沒過硬的勞務(wù)合作隊伍，施工現(xiàn)場大量作業(yè)人員與施工單位直接只是短期雇傭關(guān)系，作業(yè)人員素質(zhì)普通較低

6、，安全知識缺乏，對危險性認(rèn)識不夠，缺乏自我保護(hù)意識和既能，違章操作、違章指揮現(xiàn)象時有發(fā)生。而從施工企業(yè)看，由于員工培訓(xùn)支出需增加企業(yè)運營成本，在經(jīng)濟(jì)上和時間上都不舍得投入，對新進(jìn)場或轉(zhuǎn)換工種的農(nóng)民工沒有任何培訓(xùn)就上崗作業(yè)的現(xiàn)象比比皆是。另外，隨著建設(shè)工程領(lǐng)域高、大、難建筑物的迅猛發(fā)展及一些新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，對施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)有了更高的要求，而項目部的管理人員，有的是從基層提拔上來的，有的是剛從學(xué)校畢業(yè)的，有的是

7、剛改行的，管理素質(zhì)和水平參差不齊，對安全方面的知識也知之甚少，編制的施工組織設(shè)計、專項施工方案與實際施工脫節(jié)，不能起到技術(shù)指導(dǎo)作用，不能及時地發(fā)現(xiàn)排除安全隱患，致使安全生產(chǎn)監(jiān)督不力，監(jiān)管失控，施工企業(yè)整體素質(zhì)亟待提高。 </p><p>　　三、建筑施工安全的解決措施 </p><p>　　1、安全是一種理念，要有安全意識。構(gòu)件良好的企業(yè)安全文化，營造安全氛圍，具有潛移默化的作用。 <

8、;/p><p>　　建設(shè)安全文化要重視安全宣傳、現(xiàn)場安全布置及文明施工和教育培訓(xùn)，重視企業(yè)與工人之間協(xié)調(diào)合作的氛圍，處處體現(xiàn)出人性化理念，把講安全形成一種感人、科學(xué)的文化現(xiàn)象。運用各種宣傳標(biāo)語、報欄等多種方式，宣傳安全生產(chǎn)；施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對促進(jìn)現(xiàn)場安全文明施工很重要。施工現(xiàn)場實行文明管理、人性化管理，生活區(qū)、辦公區(qū)與施工現(xiàn)場分區(qū)單獨設(shè)置，要綠化美化環(huán)境，并設(shè)置圖書室、活動室、淋浴室等，讓工人住

9、得舒適，工作得愉快；對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)不同的施工階段、周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，指定專職人員管理；職工的安全教育培訓(xùn)是一個長期性和系統(tǒng)性的工程，通過教育培訓(xùn)提高職工的安全意識、增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。通過培訓(xùn)，讓職工了解掌握新工藝、新設(shè)備的基本施工工序和基本操作要點，安全教育培訓(xùn)結(jié)合各施工段安全防范的側(cè)重點不同，全過程實施動態(tài)教育，“三級教育培訓(xùn)制度”

10、必須落實，絕不能走過場。所有這些措施，對于營造安全氛圍有著積極的意義，最終可以形成一種具有凝聚力的安全文化，使安全意識在職工思想里成為一種自覺行為。 </p><p>　　2、明確責(zé)任，落實制度，確保企業(yè)安全管理工作良性發(fā)展。施工作業(yè)多為高處露天作業(yè)，交叉作業(yè)多，人員集中、工序繁雜，施工機(jī)械性能和施工人員的文化素質(zhì)參差不齊，安全管理工作復(fù)雜，建立健全安全管理體系，明確安全責(zé)任，可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患與違章行為，并及

11、時排除與糾正，有效降低安全事故。明確責(zé)任，就是要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到每一個部門、每一個項目、每一個崗位的操作人員，都要明確安全生產(chǎn)責(zé)任。責(zé)任明確有助于大家真正意識到各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，自覺履行安全職責(zé)，自己對自己的行為負(fù)責(zé)。落實制度，就是要嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，消除當(dāng)前“嚴(yán)不起來，落實不下去”的現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)各項管理制度工作良性發(fā)展。 </p><p>　　3、加大安全生產(chǎn)的投入，把

12、事故消滅在萌芽狀態(tài)是最經(jīng)濟(jì)、最可行的企業(yè)發(fā)展之路。施工企業(yè)要正確處理好經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，特別是領(lǐng)導(dǎo)層片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全管理的思想一定要改，不減少、不挪用安全防護(hù)專項資金，確保安全措施經(jīng)費?？顚Ｓ?。安全生產(chǎn)搞得好的企業(yè)，不僅事故少而且經(jīng)濟(jì)效益也好；與此相反，忽略安全投入的企業(yè)即使一時收到了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但絕不會長久，一旦發(fā)生事故輕則造成重大經(jīng)濟(jì)損失，重則毀掉一個企業(yè)。 </p><p>　　4、以

13、人為本，提高施工企業(yè)整體素質(zhì)。提升施工企業(yè)整體素質(zhì)包括企業(yè)整體管理水平的提升和從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。施工企業(yè)必須真正重視企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，要在服務(wù)、管理、技術(shù)水平上全面提升，完善各項管理制度，完善人員資質(zhì)管理制度等；注重人才隊伍建設(shè)，項目經(jīng)理、施工技術(shù)人員都是建筑施工第一線指揮作業(yè)的關(guān)鍵人物，也是安全管理的重要人物。要從他們抓起，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，堅決貫徹“管生產(chǎn)的必須管安全”的思想，促使他們成為安全管理的帶頭人。同時用政策、制度引導(dǎo)和