建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理探究

1、<p>　　建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理探究</p><p>　　摘要：建筑施工技術(shù)管理可以保證工程效率，同時(shí)保障工程質(zhì)量。本文主要探討了建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性，闡述了技術(shù)管理工作的內(nèi)容，同時(shí)分析了建筑施工技術(shù)管理存在的問題，最后重點(diǎn)研究了如何進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化管理。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；優(yōu)化管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)：

2、TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　當(dāng)前，建筑行業(yè)競(jìng)爭日益激烈，施工企業(yè)只有不斷的提高技術(shù)水平才能夠在競(jìng)爭中占據(jù)一席之地。因此，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理時(shí)，技術(shù)管理是一個(gè)重點(diǎn)。做好各種施工前的準(zhǔn)備，優(yōu)化物質(zhì)資源和人力資源的配置，才能將技術(shù)管理工作落實(shí)到位，進(jìn)而達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)。 </p><p&

3、gt;　　1、建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性 </p><p>　　隨著現(xiàn)代建筑業(yè)不斷的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，很多城市都加大力度促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的完善。在現(xiàn)代化建筑工程單位經(jīng)營的過程中，針對(duì)施工技術(shù)的發(fā)展和施工技術(shù)的管理要求，施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的重要性就日益凸顯出來了。通過提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的管理制度，建立縝密的施工檔案，建立完善的技術(shù)培訓(xùn)，這對(duì)施工技術(shù)優(yōu)化管理有著非常重要的意義。作為施工

4、單位核心的競(jìng)爭力，對(duì)于施工單位開展今后的建設(shè)工作、增加施工單位的社會(huì)影響以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化等目標(biāo)都有著一定的推動(dòng)作用。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，最近幾年，施工單位對(duì)于施工技術(shù)的優(yōu)化管理工作日益重視，針對(duì)該工作的重要性，施工單位應(yīng)該從本身的管理構(gòu)架和強(qiáng)化自身的技術(shù)力量等方面著手，用現(xiàn)代化的施工技術(shù)優(yōu)化方案強(qiáng)化技術(shù)管理能力，從而提高施工單位自身的競(jìng)爭能力。 </p><p>　　2、技術(shù)管理工作的內(nèi)容 </p

5、><p>　　技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中，可以保證施工程序按照科學(xué)規(guī)律進(jìn)行，而且可以預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題，消除事故隱患，技術(shù)管理把施工人員、材料及設(shè)備的潛力充分發(fā)揮出來，對(duì)于降低工程成本，提高經(jīng)營效果，保證工期具有重要的作用。 </p><p>　　技術(shù)管理工作是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，

6、以達(dá)到高質(zhì)量、全方位的施工任務(wù)目標(biāo)，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理工作的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面。 </p><p>　　2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 </p><p>　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)和部(專業(yè))標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高企業(yè)競(jìng)爭能力。但在具體的工程項(xiàng)目中，又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法

7、有序進(jìn)行。 </p><p>　　2.2建立健全技術(shù)原始記錄 </p><p>　　包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)，試驗(yàn)、測(cè)定記錄、圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄、工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄、施工日記等，原始記錄是提供工程形成過程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。 </p><p>　　2.3技術(shù)檔案管理 </p><p

8、>　　包括的主要內(nèi)容是：①施工圖的管理，企應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱、歸檔等業(yè)務(wù)的工作；②施工組織設(shè)計(jì)文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑥技術(shù)措施。 </p><p>　　2.4技術(shù)信息和情報(bào)工作 </p><p>　　當(dāng)前，施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，推廣使用

9、先進(jìn)的成果，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。 </p><p><b>　　2.5計(jì)量工作 </b></p><p>　　根據(jù)完成工程量、設(shè)計(jì)變更文件和索賠資料、施工合同向建設(shè)單位進(jìn)行工程計(jì)量，取得工程款；對(duì)分承包商或作業(yè)班組進(jìn)行驗(yàn)工支付，兌現(xiàn)承包合同或合作協(xié)議。 </p><p>　　3、建筑施工技術(shù)管理存在的問題 </p><p>

10、　　3.1、制度管理體系存在缺陷 </p><p>　　與工程相關(guān)的各種規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求等沒有落實(shí)好，沒有建立健全的施工技術(shù)管理組織和落實(shí)責(zé)任制度。一方面，建筑施工制度管理缺陷的外在表現(xiàn)為：有些技術(shù)崗位的負(fù)責(zé)人沒有明確到位，施工過程中常常出現(xiàn)責(zé)任不清楚甚至無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。另一方面，操作人員的安全意識(shí)比較淡薄，施工過程中，為了貪圖一時(shí)方便而違章操作，而組織者平時(shí)又忽視缺乏對(duì)操作人員普及安全教育，導(dǎo)致操作

11、人員得過且過，施工過程中不戴安全帽、不穿防滑鞋、隨意吸煙等。施工項(xiàng)目本身可能存在弊端，而管理人員沒有定期按時(shí)有組織的進(jìn)行驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全措施沒有做到位。這些管理制度上的缺陷都急需彌補(bǔ)和完善。 </p><p>　　3.2、缺乏健全的管理組織體系 </p><p>　　對(duì)于不同的建筑企業(yè)，其建筑規(guī)定也有一定的差異，而且人才、軟硬件等方面的配圖參差不齊，鑒于這種情形，建立健全的管理

12、組織體系非常有必要。由于大多數(shù)建筑企業(yè)采用總分包體制，因此，施工技術(shù)管理實(shí)則是針對(duì)總包單位而言的，具體來說，就是總包單位和分包單位簽訂分包合同，然后以此建立起彼此之間的技術(shù)管理對(duì)接，然而在進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)，依據(jù)原先的施工技術(shù)進(jìn)行施工有一定的難度，無法嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行采購和堆放，造成工期拖延，帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，管理成本也由此而顯著增加，那么在工程交接過程中，極易出現(xiàn)差錯(cuò)。 </p><p>

13、　　3.3、監(jiān)督管理活動(dòng)不到位 </p><p>　　施工企業(yè)在監(jiān)督工作上不到位，“重建不重管”，在每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)都可以看到這樣的局面，從上層的管理者到基層的建筑操作者都沒有按照規(guī)程進(jìn)行操作，那些對(duì)于安全以及施工管理的工作只是落實(shí)在標(biāo)語上，按照規(guī)范操作成為一句深入人心的“口號(hào)”，流于形式的“標(biāo)準(zhǔn)”。因此，在施工中經(jīng)常有違規(guī)操作現(xiàn)象存在，由此所導(dǎo)致的大小事故更是不計(jì)其數(shù)，也嚴(yán)重的影響了工程質(zhì)量。除此以外，加上基

14、層操作工人的文化較低，缺少相應(yīng)的理論知識(shí)，因而在監(jiān)管不力的情況下，常常出現(xiàn)安全問題或者返工問題。 </p><p>　　4、建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理措施 </p><p>　　4.1、優(yōu)化建筑施工技術(shù)的制度 </p><p>　　落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件等的要求。建立健全施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和貫徹落實(shí)技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)責(zé)任制度要落實(shí)到每個(gè)

15、工作崗位都有相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工過程中再出現(xiàn)責(zé)任不清楚或者無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。還可以以此激發(fā)技術(shù)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)作性。還要完善技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理的制度。要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有序地進(jìn)行圖紙會(huì)審，未經(jīng)會(huì)審或會(huì)審中存在問題的圖紙不得用于施工。技術(shù)交底的工作要分級(jí)進(jìn)行、分級(jí)管理，以使得全體操作者對(duì)工程心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)的、特殊的工程，技術(shù)交底要更為詳細(xì)。技術(shù)檔案的管理分為兩個(gè)部分，一是由建設(shè)單位保管的竣工資料部分，二是由

16、施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，這兩部分都必須嚴(yán)格按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。 </p><p>　　4.2、優(yōu)化技術(shù)管理組織體系 </p><p>　　考慮總包商和分包商實(shí)際水平的差異性，在此基礎(chǔ)之上，制定科學(xué)合理、切實(shí)有效的技術(shù)管理組織體系，擺脫過去完全依靠分包合同對(duì)技術(shù)管理組織體系進(jìn)行約束的模式，而是采用專人負(fù)責(zé)的形式，進(jìn)行施工技術(shù)的管理工作，保證在分包時(shí)，落實(shí)

17、好技術(shù)管理資任的轉(zhuǎn)換工作，將責(zé)任具體到人。此外，在工程的施工全過程中，參與工程建設(shè)的各個(gè)單位應(yīng)做好人員的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，使不同部門相互配合進(jìn)行施工，而且還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)、施工技術(shù)水平和安全意識(shí)。 </p><p>　　4.3、做好對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督工作 </p><p>　　對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保責(zé)任具體到人，并將相應(yīng)的監(jiān)督管理工作落實(shí)

18、到位，在施工的過程中，監(jiān)督作業(yè)人的同操作是否符合相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)于違規(guī)操作，及時(shí)予以糾正，避免其對(duì)工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生不利影響。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、施工技術(shù)、人力等方面的管理，保證工程施工的連續(xù)性和均衡性，從而使工程得以按期按質(zhì)交付使用，而且在工程質(zhì)量得以保證的前提下，盡量加快施工進(jìn)度，降低成本費(fèi)用。 </p><p>　　4.4、做好技術(shù)文件的管理 </p><p>　　4.4.1變更文件的管

19、理。 </p><p>　　工程變更時(shí)施工中不可或缺的一部分，工程變更的結(jié)果會(huì)直接影響著施工效益的高低。決定工程是否變更要考慮對(duì)工程進(jìn)展是否有利，能否節(jié)約成本，能否增加施工效益，是否會(huì)使工程進(jìn)程受阻，損害某一方的利益等因素。還要看工程變更的設(shè)計(jì)是否遵循有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，圖紙的設(shè)計(jì)是否合理。 </p><p>　　4.4.2竣工文件的管理。 </p><p>　　竣

20、工文件是真實(shí)記錄工程詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是工程驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是養(yǎng)護(hù)、管理部門必須長期保存的重要技術(shù)擋案。國家檔案局《建設(shè)項(xiàng)目(工程)檔案驗(yàn)收辦法》第三條的規(guī)定“凡按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)和技術(shù)改造項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)包括對(duì)檔案的驗(yàn)收”。通過建立竣工文件編制組，可以提高對(duì)竣工文件編制工作的認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，健全管理制度，建立健全竣工文件編制工作的各規(guī)章制度。 </p>

21、<p>　　4.5、增強(qiáng)基礎(chǔ)調(diào)研，順利開展技術(shù)優(yōu)化管理工作 </p><p>　　現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工技術(shù)的優(yōu)化管理研究過程中，施工單位開展基礎(chǔ)調(diào)研工作是施工技術(shù)優(yōu)化工作科學(xué)開展的前提。只有將施工單位施工技術(shù)的基本情況了解清楚，才可以制訂出針對(duì)性較強(qiáng)的優(yōu)化管理方案，從而將施工優(yōu)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今工程項(xiàng)目在施工的過程中對(duì)施工技術(shù)的調(diào)研對(duì)應(yīng)了施工單位建設(shè)的具體能力，并且可以充分地了解施工單位自身存在的技術(shù)問題和各

22、個(gè)方面的不足之處，并以此作為將施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理的基礎(chǔ)，有效開展優(yōu)化管理工作，最后將具有適用性、針對(duì)性的優(yōu)化管理方案制訂出來。 </p><p>　　4.6、加快新技術(shù)的掌握能力 </p><p>　　當(dāng)今社會(huì)，工程施工技術(shù)飛速發(fā)展，因此施工單位就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)力量。通過學(xué)習(xí)新興的施工技術(shù)掌握企業(yè)技術(shù)管理工作的重心。針對(duì)當(dāng)前國際大力提倡節(jié)能環(huán)保理念的現(xiàn)狀以及施工單位對(duì)節(jié)能環(huán)保施工

23、技術(shù)的要求，所以建筑工程施工單位必須加快新興技術(shù)的研發(fā)和學(xué)習(xí)力度，以提高施工單位綜合市場(chǎng)競(jìng)爭能力為基礎(chǔ)，將技術(shù)優(yōu)化管理工作開展好，為技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　總而言之，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理中存在的問題，會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得，

24、因此必須對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化建筑施工技術(shù)的制度，優(yōu)化技術(shù)管理組織體系，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]韓守軍.淺析建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,17:178-179. </p><p>　　[2]陶興忠.淺談建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].無線互聯(lián)