ERP系統(tǒng)進銷存流程分析規(guī)劃與設(shè)計實施——以沈陽鐵路信號工廠為例.pdf

1、伴隨中國加入WTO和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國企業(yè)尤其是制造企業(yè)，面臨更加激烈的市場競爭。目前影響我國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題是內(nèi)部管理水平低下導(dǎo)致的消耗大、效率低、效益差、質(zhì)量低，而ERP系統(tǒng)是解決這些問題的最有效手段。 沈陽鐵路信號工廠，迫于競爭的壓力和發(fā)展的需要，2005年按照總體規(guī)劃，分步實施的原則，開始實施ERP系統(tǒng)。本文圍繞第一期工程進銷存業(yè)務(wù)流程的分析規(guī)劃與設(shè)計實施進行研究。首先確定了沈陽鐵路信號工廠ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)原則、

2、規(guī)劃思路和考核指標(biāo)，明確了軟件來源和總體技術(shù)原則。其次制定了完整的實施方法，將項目實施分成八個階段。在具體的流程設(shè)計中，強調(diào)流程優(yōu)化的思想。對于嚴(yán)重困擾企業(yè)的系統(tǒng)類電子產(chǎn)品投產(chǎn)問題，提出了系列號預(yù)投組件，批號投產(chǎn)總成的裝配生產(chǎn)方式。對物料竄用問題，提出建立虛擬倉庫，引入借貨概念。最后在前面分析及實施的基礎(chǔ)上總結(jié)了通過ERP項目的實施，給沈陽鐵路信號工廠帶來的一系列變化。此外，本文還提出ERP實施的非技術(shù)問題，以供國內(nèi)企業(yè)尤其是國有大型企