解析企業(yè)對(duì)于員工的薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

1、<p>　　解析企業(yè)對(duì)于員工的薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　摘 要：薪酬設(shè)計(jì)的情況，能夠直接決定企業(yè)員工的素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，具有很大的影響，本文在企業(yè)的員工薪酬設(shè)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合影響薪酬設(shè)計(jì)的因素，以及我國(guó)薪酬設(shè)計(jì)中存在的一些問(wèn)題，從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平和人員自身素質(zhì)兩個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的員工薪酬設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了深入的研究，希望能給實(shí)際的薪酬設(shè)計(jì)工作，提供一定的參考。 </p>&

2、lt;p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工；新洲；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)員工的薪酬也在逐漸的提高，受到特殊的歷史因素影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科技起步較晚，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間，存在較大的差距，直到改革開放時(shí)期，我國(guó)以廉價(jià)的勞動(dòng)力，吸引了大量的外企和外資，希望通過(guò)這樣的方式，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。正是這樣的發(fā)展模式，在短時(shí)間內(nèi)快速的提高了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平，在改革開放的初期，為

3、了更好的吸引外資和外企，我國(guó)制定了很多優(yōu)惠的政策，但是隨著本土企業(yè)的發(fā)展，這些政策在很大程度上限制了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，因此近些年國(guó)家開始取消這些政策，而經(jīng)濟(jì)水平的提高，增加了員工的薪酬，使得我國(guó)失去了廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　一、我國(guó)企業(yè)的員工薪酬設(shè)計(jì)的發(fā)展 </p><p>　　我國(guó)在近代時(shí)期經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的半封建半殖民地統(tǒng)治，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展幾乎處于停滯狀態(tài)，新中國(guó)成立后，

4、雖然意識(shí)到了現(xiàn)代工業(yè)和經(jīng)濟(jì)的重要性，但是在西方國(guó)家的封鎖下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度很慢，直到改革開放時(shí)期，這種現(xiàn)象才得到了明顯的改善，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平較低，相應(yīng)的勞動(dòng)力比較廉價(jià)，只需要少量的薪酬，就可以雇傭到大量的勞動(dòng)力。在這種背景下，結(jié)合我國(guó)勞動(dòng)力的實(shí)際情況，針對(duì)外資和外企制定了一些優(yōu)惠政策，并設(shè)立了一些經(jīng)濟(jì)特區(qū)，希望利用外企和外資的方式，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)了三十多年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，整體的經(jīng)濟(jì)水平有了很大的

5、提高，人們的生活條件也提高了很多。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工的薪酬必然也會(huì)逐漸的增長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，現(xiàn)在我國(guó)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)提高了很多，雖然與西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，員工的薪酬還存在一定的差距，但是與傳統(tǒng)的廉價(jià)勞動(dòng)力相比，已經(jīng)失去了這方面的優(yōu)勢(shì)，因此近些年外資和外企開始向印度等發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，由此可以看出，企業(yè)的員工薪酬設(shè)計(jì)工作非常重要，如果薪酬過(guò)高那么企業(yè)需要支出較高的成本，而薪酬過(guò)低就無(wú)法聘請(qǐng)到具有足夠水平的員工。 </p&g

6、t;<p>　　二、我國(guó)企業(yè)對(duì)員工的薪酬設(shè)計(jì)現(xiàn)狀 </p><p>　　對(duì)于薪酬的設(shè)計(jì)，需要考察我國(guó)近年來(lái)的員工在企業(yè)中的薪酬現(xiàn)狀。合理的薪酬設(shè)計(jì)必須依據(jù)員工企業(yè)所在城市的經(jīng)濟(jì)水平，并且需要考量員工自身的一些標(biāo)準(zhǔn)，從而制定有效的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)一定的制定設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)，在很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于目前所有企業(yè)員工的薪酬制定計(jì)劃。 </p><p>　?。ㄒ唬┯绊懫髽I(yè)對(duì)員工的薪酬設(shè)計(jì)

7、的因素。企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于人員擔(dān)任的職務(wù)不同，平時(shí)的工作量也存在一定的差異，通常情況下，工作量較大的人員，其薪酬的標(biāo)準(zhǔn)也比較高，但是隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在的工作可以分為體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)兩種，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，腦力勞動(dòng)非常重要，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，因此目前的員工薪酬設(shè)計(jì)中，腦力勞動(dòng)者的薪酬要高一些。除了工作量之外，工作的重要性也可以在一定程度上影響薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是一些需要特殊技術(shù)的工作，如某些技術(shù)掌握的人員比較少，

8、企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)中，又無(wú)法離開這樣的技術(shù)，那么相關(guān)的工作人員，薪酬的標(biāo)準(zhǔn)必然要高一些，這樣人員平時(shí)的工作量比較少，但是由于比較重要，相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)仍然較高。由此可以看出，能夠影響企業(yè)的員工薪酬設(shè)計(jì)的因素有很多，如員工自身的專業(yè)素質(zhì)等，目前企業(yè)在實(shí)際的招聘過(guò)程中，員工的學(xué)歷較高，那么就可以獲得更好的待遇，如果具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也可以提高自己的待遇，總之員工的薪酬設(shè)計(jì)，都是建立在員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上。 </p><

9、;p>　　（二）企業(yè)對(duì)員工的薪酬設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。由于我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理方式，因此在企業(yè)對(duì)員工的薪酬設(shè)計(jì)中，還存在較多的問(wèn)題，尤其是一些中小型的企業(yè)，沒(méi)有建立企業(yè)文化的理念，在日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)關(guān)注的主要問(wèn)題，為了保護(hù)我國(guó)員工的權(quán)益，根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況，政府部門制定了最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于基層的員工薪酬的設(shè)計(jì)，通常采用這個(gè)最低的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的設(shè)計(jì)方式，顯然沒(méi)有做到科學(xué)、合理，雖然一些

10、企業(yè)在國(guó)家最低標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)奶岣吡艘恍⒔o與一定的加班費(fèi)等，希望利用這樣的方式，提高人員工作的積極性，一些企業(yè)還根據(jù)人員的工作量，來(lái)計(jì)算實(shí)際的薪酬，這樣可以在一定程度上促進(jìn)人員的積極性，從而提高生產(chǎn)的效率，這樣的薪酬設(shè)計(jì)方式，很好的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)有很多國(guó)有企業(yè)，在這樣的企業(yè)中，存在大量的臨時(shí)工，與正常編制的工作人員不同，這些臨時(shí)工需要做很多的工作，但是薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，卻要比正常的工作人員低很多，使

11、得薪酬標(biāo)準(zhǔn)存在不合理的現(xiàn)象，因此近些年很多專家和學(xué)者，提出了同工同酬的理念。通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而找到目前薪酬標(biāo)準(zhǔn)不合理的現(xiàn)象，在很大程度上</p><p>　　三、企業(yè)對(duì)員工的薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　?。ㄒ唬┊?dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平。在企業(yè)對(duì)員工的薪酬設(shè)計(jì)中，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平是非常重要的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，尤其是我國(guó)的地域面積較大，東南沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平較高，而西北內(nèi)陸地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較差，經(jīng)濟(jì)水平的

12、不同，必然會(huì)導(dǎo)致生活條件的不同，實(shí)際的物價(jià)等都會(huì)具有一定的差異，如在沿海地區(qū)的發(fā)達(dá)城市中生活，即使保證基本的生活，也需要較高的費(fèi)用。在薪酬設(shè)計(jì)的初期，主要就是為了保障人們的基本生活，而隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，逐漸的增加薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓人們有一個(gè)更好的生活條件，現(xiàn)在的薪酬設(shè)計(jì)也應(yīng)該遵循這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，由于企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)中，需要考慮實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，而員工的薪酬情況，很大程度上取決于為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。由此可以看出，在實(shí)際的薪酬設(shè)計(jì)中，應(yīng)該盡量從員工和企業(yè)

13、兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮，這樣才能夠設(shè)計(jì)出一個(gè)雙方都能夠接受的標(biāo)準(zhǔn)，在促進(jìn)人員工作積極性的同時(shí)，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　（二）員工自身的素質(zhì)。人才作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，?duì)于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才具有非常重要的作用，因此各個(gè)國(guó)家都很重視教育水平的提高，通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的教育情況較差，最新的世界高校排名中，我國(guó)僅有兩所高校進(jìn)入前百，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工自身的素質(zhì)

14、主要分為兩個(gè)方面，分別是員工的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)。一些大型的企業(yè)，喜歡招聘應(yīng)屆的畢業(yè)生，這些具有較高學(xué)歷的人才，沒(méi)有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，只要適當(dāng)?shù)男匠?，員工就會(huì)具有很高的工作熱情，而且這些人員接受了良好的教育，比較方便管理，能夠很好的完成本職工作，而一些中小型企業(yè)，希望能夠招聘到具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，這些人員對(duì)于行業(yè)有足夠的了解，不需要任何的培訓(xùn)，就能夠很好的完成自己的工作，企業(yè)要想招聘到需求的人員，必須給與足夠的薪酬，因此根據(jù)員工自身的素質(zhì)情況

15、，針對(duì)性的設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，具有非常重要的作用。 </p><p><b>　　四、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　通過(guò)全文的分析可以知道，在我國(guó)改革開放的初期，在廉價(jià)勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上，針對(duì)外企和外資制定了一些優(yōu)惠政策，希望利用外企和外資來(lái)帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此當(dāng)時(shí)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)很低，甚至剛剛能夠保證人員的基礎(chǔ)生活，而隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，薪酬設(shè)計(jì)工作的難度也越來(lái)越大，

16、要想設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)和員工雙方都滿意的標(biāo)準(zhǔn)，必須在員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，以及人員自身的素質(zhì)等，針對(duì)性的設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]張志峰，提升企業(yè)科技工作者薪酬滿意度的思考[J]，大眾科技，2010（08）：224-224 </p><p&g