建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計過程的質(zhì)量管理

1、<p>　　建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計過程的質(zhì)量管理</p><p>　　[摘 要]隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人口的增長建筑事業(yè)在國民經(jīng)濟中的命脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位愈加突出；建筑事業(yè)的地位決定了建筑基礎(chǔ)設(shè)施重要性。因此，如何搞好建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理，如何應對工程招投標中面臨的挑戰(zhàn)，確保工程質(zhì)量，促進經(jīng)濟發(fā)展意義十分重要。近年來，建設(shè)任務仍然十分艱巨，在建設(shè)管理上還存在著一些突出問題。本文對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計過程的質(zhì)量管理問題做以探討。

2、 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計 </p><p>　　中圖分類號：TU357 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0145-01 </p><p><b>　　一、質(zhì)量管理 </b></p><p>　　1建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的環(huán)節(jié) </p><p>　　a設(shè)計質(zhì)

3、量直接影響工程周期、成本，是工程建設(shè)重要的內(nèi)容。對業(yè)主而言，在同行業(yè)中是視時間和成本為金錢的，有效地縮短工程周期和節(jié)約成本就意味著在市場中能取得先機，立于不敗之地，獲取更大的效益，業(yè)主對設(shè)計單位的要求就是如此?？梢哉f能做到業(yè)主滿意、以業(yè)主為服務中心就會增強設(shè)計單位的同行業(yè)競爭力。正因為如此，設(shè)計單位執(zhí)行ISO9001：2008全面質(zhì)量管理來保證設(shè)計質(zhì)量是一種行之有效的方法。針對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計全面質(zhì)量管理，設(shè)計單位可采取如下過程管理方法，其

4、中設(shè)計單位結(jié)構(gòu)總工程師是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計全面質(zhì)量管理的總負責人，組織實施全面質(zhì)量管理。 </p><p>　　b根據(jù)《建筑工程設(shè)計招標投標管理辦法》業(yè)主要求設(shè)計單位組建設(shè)計項目組，安排結(jié)構(gòu)設(shè)計各階段的設(shè)計人員、校對人員、專業(yè)負責人、審核人員并安排相應的完成時間，形成設(shè)計進度計劃表。 </p><p>　　c在簽定設(shè)計合同時由設(shè)計人員了解業(yè)主對該項目的明確要求和隱含要求，向業(yè)主指定的業(yè)主代表收集

5、設(shè)計資料，包括（1）委托書（2）立項文件（3）地質(zhì)勘察報告（4）環(huán)評報告（5）規(guī)劃總平等等，同時對提供的資料要由業(yè)主代表簽字確認。 </p><p>　　d針對建筑工程的不同類型，由專業(yè)負責人對設(shè)計和校對人員進行事先指導，形成事先指導表。同時專業(yè)負責人應起草本設(shè)計項目結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一措施，經(jīng)結(jié)構(gòu)總工程師批準后，結(jié)構(gòu)人員保證人手一份使用。設(shè)計項目結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一措施可按以下選擇（1）工程地質(zhì)勘察要求（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計制圖標準（

6、3）工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一措施（4）多層（磚混、框架等）民用建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一措施（6）高層（框架、框架剪力墻、剪力墻等）民用建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一措施等。 </p><p>　　2.施工圖設(shè)計中質(zhì)量 </p><p>　　a在方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計中設(shè)計人員應嚴格執(zhí)行結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一措施，如有異議應及時向?qū)I(yè)負責人提出，由專業(yè)負責人和總工程師確定最終標準，而不能一意孤行，違反全面質(zhì)量管理，影響

7、設(shè)計進度。 </p><p>　　b建筑各專業(yè)在各階段設(shè)計過程中應互提設(shè)計基礎(chǔ)資料，形成配合資料互提單表，以此表來約束各專業(yè)人員的設(shè)計責任行為。結(jié)構(gòu)設(shè)計人員應做到主動與建筑各專業(yè)溝通，做到設(shè)計嚴謹、不遺漏。 </p><p>　　c在初步設(shè)計結(jié)束后施工圖設(shè)計過程中可根據(jù)工作情況，由各級負責人進行設(shè)計中間工作檢查，形成中間檢查表。各級負責人應做到主動及時發(fā)現(xiàn)問題及時決問題，以免設(shè)計校對、審核

8、時改動過大，影響設(shè)計進度。 </p><p>　　d設(shè)計人員應嚴格執(zhí)行設(shè)計進度，如遇特殊情況不能在安排時間內(nèi)完成，應及時把情況向?qū)I(yè)負責人說明，由專業(yè)負責人另行安排設(shè)計人員協(xié)助工作，保證工作按時完成。在各階段設(shè)計結(jié)束后進行設(shè)計校對、審核，并形成校對記錄表、審核記錄表。對校對過程中出現(xiàn)的問題，設(shè)計人員可以有自己的思路原則，說明理由經(jīng)總工程師審核確認后，可以不修改，否則都應進行修改，而不能弄虛作假不修改。 </

9、p><p>　　e最后設(shè)計圖紙要進行圖紙會簽、加蓋印章、曬圖、打印、包裝、交付、備份設(shè)計電子文件等工作，屬于設(shè)計人員完成的要及時履行責任完成，不要影響下一步全面質(zhì)量管理工作的進行。設(shè)計人員應按照本設(shè)計單位結(jié)構(gòu)專業(yè)計算書的要求完成本專業(yè)計算書。 </p><p><b>　　3.審圖管理 </b></p><p>　　a根據(jù)建筑設(shè)計審圖中心提出的意見

10、及時進行修改，設(shè)計人員如遇不理解之處，要主動早與審圖人員溝通修改，并按審圖中心的要求提供修改后的設(shè)計文件，爭取早日通過，交付業(yè)主使用。 </p><p>　　b按照業(yè)主的要求進行技術(shù)交底，形成工程設(shè)計會審記錄表，做好業(yè)主與施工單位的溝通橋梁作用。 </p><p>　　c對施工過程中提出的問題如果涉及設(shè)計變更，要及時做好設(shè)計變更，按照本設(shè)計單位的相關(guān)要求處理后形成設(shè)計變更通知書表交付施工單

11、位使用。施工過程中出現(xiàn)的一般問題要及時處理，不拖沓，形成現(xiàn)場服務記錄表。 </p><p>　　d在施工過程各部位驗收中，設(shè)計人員要虛心向業(yè)主和施工單位收集設(shè)計質(zhì)量信息反饋，并且從中要吸取教訓，形成質(zhì)量信息反饋單表。 </p><p>　　e主體工程驗收后，設(shè)計人員要對整個設(shè)計過程文本、底圖、表格、計算等資料存檔保管并做好設(shè)計文件記錄。 </p><p><b

12、>　　4.文本管理 </b></p><p>　　用一些規(guī)范的表格和文本是進行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，這種過程可以是一目了然的，在執(zhí)行時會很有條理，容易讓人接受并執(zhí)行。同時我們看到建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計全面質(zhì)量管理很好地把握了全面質(zhì)量管理八項原則，即以顧客為中心、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系。 </p><p>

13、　　實際在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計全面質(zhì)量管理的過程中，常會遇到一些來自各方面的阻力，比如設(shè)計項目因某種原因突然受阻、施工圖時擴初又進行修改、業(yè)主要求設(shè)計周期提前等等，有時是沒有辦法的。本著為業(yè)主服務的思想，設(shè)計人員應正確面對現(xiàn)狀、克服存在的困難，比如增加設(shè)計人員力量、進行集體合作，保證業(yè)主的要求同時也要保重結(jié)構(gòu)設(shè)計的質(zhì)量。 </p><p><b>　　二、監(jiān)管措施 </b></p>&

14、lt;p><b>　　1.質(zhì)量監(jiān)管體系 </b></p><p>　　設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。 </p><p>　　a企業(yè)自身監(jiān)督――建筑施工企業(yè)應建立行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，

15、分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收（內(nèi)部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。 </p><p>　　b業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督――也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對設(shè)計工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。 &l

16、t;/p><p>　　2.監(jiān)管方法和手段 </p><p>　　作為管理人員，管理設(shè)計工程質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作重中之重，設(shè)計質(zhì)量的好壞很大程度上取決于技術(shù)管理水平、監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：（1）現(xiàn)場監(jiān)督――對于每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責令相關(guān)人員推倒重來。（2）召集現(xiàn)場管理人員，

17、對普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。（3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b&