建筑施工企業(yè)會計如何處理工程項目成本核算問題

1、<p>　　建筑施工企業(yè)會計如何處理工程項目成本核算問題</p><p>　　工程項目成本核算是指在建筑工程項目成本的構(gòu)成過程中，對具體施工過程中的各種人力資源、物質(zhì)資源及費用的開支進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，最終目標(biāo)是將工程項目施工過程中所需要的各種資源和費用控制在預(yù)期成本范圍內(nèi)。</p><p>　　一、工程項目成本核算工作的意義。</p>&l

2、t;p>　　建筑施工企業(yè)會計的工程項目成本核算是一項非常復(fù)雜的工作，但對實現(xiàn)整個工程項目的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。</p><p>　　首先，加強施工工程項目的成本核算是建筑行業(yè)市場環(huán)境的必然要求。近年來，我國建筑行業(yè)逐步實施了工程項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制以及招標(biāo)投標(biāo)制度。其中，工程項目法人責(zé)任制明確了法人在工程建設(shè)過程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；工程監(jiān)理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來降低施工成本的可能性；招標(biāo)

3、投標(biāo)制建立了競爭機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范了工程建設(shè)過程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場環(huán)境下，加強施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。其次，建筑施工企業(yè)可通過工程成本核算，獲取有關(guān)工程項目的管理信息。正如美國的會計學(xué)教授庫珀與斯拉莫特所言：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。 ”因此，加強工程項目成本核算是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。</p><p>　　二、工程項

4、目成本核算過程中存在的主要問題。</p><p>　　就目前我國工程項目成本核算的實際情況來看，依然存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：</p><p>　　第一，現(xiàn)行的會計核算制度有待進(jìn)一步完善。就目前我國的建筑行業(yè)市場環(huán)境而言，建筑施工企業(yè)的規(guī)模及技能水平參差不齊，企業(yè)的成本核算等基本制度還不夠完善，實際運用中顯得捉襟見肘。不健全的成本核算制度導(dǎo)致建筑企業(yè)的實際成本開支無法得到有

5、效控制，對建筑施工企業(yè)造成了很大的影響。</p><p>　　第二，需核算成本的項目確定問題。一般而言，建筑工程項目應(yīng)當(dāng)正確設(shè)置具體的成本項目，但調(diào)查顯示，在實際的操作過程中卻容易出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象。以建筑企業(yè)施工中的直接人工費項目為例，建筑企業(yè)施工中的直接人工費項目主要包括直接進(jìn)行建筑施工的工人工資以及運輸工人的工資等，一般不包括采購員、機(jī)械操作員以及搬運和裝卸員的工資。但就實際情況而言，往往將他們的工資也列入

6、直接人工費項目之下。</p><p>　　第三，工程項目成本核算中的程序問題。根據(jù)我國現(xiàn)行《企業(yè)會計制度》中的相關(guān)規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同準(zhǔn)則辦事，并在施工會計期末對合同的收入與費用進(jìn)行確認(rèn)。由于建筑工程項目成本核算的復(fù)雜性，在實際工作中很難按照預(yù)定的程序進(jìn)行成本核算，從而使成本核算表現(xiàn)出很大的隨意性。這種只是流于形式的成本核算程序，根本無法實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。</p><p&

7、gt;　　三、關(guān)于解決工程項目成本核算問題的幾點建議。</p><p>　　基于以上對目前我國工程項目成本核算現(xiàn)狀的分析，筆者認(rèn)為，要根本解決工程項目成本核算問題，就必須做好以下幾個方面的工作。</p><p>　　1.思想重視，轉(zhuǎn)變工程項目成本核算觀念。首先，針對我國建筑施工中存在的成本核算問題，應(yīng)該在思想上加以重視。對于建筑施工企業(yè)的會計人員而言，要重視建設(shè)工程項目的財務(wù)會計管理工作，

8、尤其是施工項目的成本核算工作。在具體的工程施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格控制各項成本費用的支出，加強工程項目的成本核算，從事前、事中及事后對工程項目的成本費用支出進(jìn)行全面的控制，避免人為因素造成的浪費；其次，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)真貫徹和落實“預(yù)算管理為前提，會計核算為基礎(chǔ)，資金管理為中心，成本控制為重點”的現(xiàn)代項目管理精神，對工程項目進(jìn)行全方位的財務(wù)管理。只有始終使預(yù)算管理與項目成本控制和會計核算同步，才能實現(xiàn)施工項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。</p

9、><p>　　2.完善工程項目成本核算監(jiān)督法規(guī)與管理標(biāo)準(zhǔn)。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。面對我國當(dāng)前建設(shè)市場存在的諸多問題，最有效的解決方法就是要進(jìn)一步完善我國的工程項目成本核算監(jiān)督法規(guī)，統(tǒng)一會計財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理體系。同時，還應(yīng)當(dāng)加強工程項目成本核算工作，不能使成本核算制度僅僅流于形式。通過完善具體操作步驟，使工程項目成本核算工作逐漸制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。</p>&l

10、t;p>　　3.建筑施工企業(yè)會計人員要不斷加強自身的專業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)交流。在建筑施工企業(yè)會計財務(wù)管理過程中，會計人員是根本。因此，應(yīng)當(dāng)對會計人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)以及定期的專業(yè)培訓(xùn)，從而使建筑施工項目的具體成本核算人員對施工工藝流程有更加詳盡的認(rèn)識。在日常的工程項目成本核算過程中，還要定期組織他們對實際財務(wù)管理工作中所遇到的問題進(jìn)行研討，在理論與實踐不斷碰撞的基礎(chǔ)上，探尋最有效的會計核算方法。通過這些形式，加強會計工作人員對財務(wù)核算工作

11、的正確認(rèn)識，提高會計工作人員的技能，最終為實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。</p><p>　　除以上措施外，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷借鑒國外的先進(jìn)會計財務(wù)管理經(jīng)驗，從而實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。</p><p>　　總而言之，工程項目的成本核算是建筑施工企業(yè)項目成本管理的重中之重，關(guān)系到建筑單位的生存與發(fā)展。面對當(dāng)前我國工程項目成本核算過程中出現(xiàn)的問題，我們只有從實際出發(fā)，充分發(fā)