西南財經(jīng)大學天府學院畢業(yè)論文

1、<p>　　主 題： </p><p>　　學生姓名： </p><p><b>　　教學班級： </b></p><p>　　學 號： </p>&l

2、t;p>　　2014 年 7 月</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　文章從公司戰(zhàn)略管理過程中產(chǎn)生戰(zhàn)略風險的機制從公司整體運行的角度進行研究，提出了公司戰(zhàn)略風險管理的系統(tǒng)化理論模型，并從公司的環(huán)境、資源、能力和公司主題戰(zhàn)略四個方面分析了戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的風險機理。并對文章作了必要的總結(jié)。</p><p>　　關(guān)鍵

3、詞： 戰(zhàn)略風險；資源；市場風險；文化差異</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　一．引言4</b></p><p>　　二． 公司戰(zhàn)略風險的提出4</p><p>　　1.關(guān)于戰(zhàn)略風險概念的含義4</p><p>　　2.關(guān)于公司戰(zhàn)略風

4、險識別理論模型的提出5</p><p>　　3.產(chǎn)生公司戰(zhàn)略風險因素5</p><p><b>　　三．結(jié)論7</b></p><p><b>　　引言</b></p><p>　　本課題研究背景戰(zhàn)略風險管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。目前，國外戰(zhàn)略研究的學者對這一問題的研究已經(jīng)給予高度關(guān)注，并

5、從不同角度對產(chǎn)生戰(zhàn)略風險的因素給予了分析和闡述，提出了一些理論和管理方法。特別是公司財務(wù)風險的管理和投資回報的理論已經(jīng)趨于系統(tǒng)化。但是，由于公司戰(zhàn)略風險因素涉及的范圍和領(lǐng)域比較廣泛，僅僅從財務(wù)的角度研究戰(zhàn)略風險難于從全局上和全過程把握公司的戰(zhàn)略風險因素對公司業(yè)績和戰(zhàn)略發(fā)展的影響程度。有些戰(zhàn)略風險的研究僅僅從系統(tǒng)化風險和非系統(tǒng)化風險、或從管理風險和組織風險角度單純地研究影響戰(zhàn)略的風險因素，但是沒有結(jié)合公司結(jié)構(gòu)和管理特點提出系統(tǒng)的控制理論體

6、系，沒有結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展，分析和診斷公司戰(zhàn)略風險的分析和管理機制。全球化把企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和地域范圍拓展到全球，文化的差異對戰(zhàn)略的影響成為跨國公司不得不充分考慮的重要因素。戰(zhàn)略風險的管理，則是在實施公司戰(zhàn)略的過程中，如何有效地達成公司的戰(zhàn)略目標，針對戰(zhàn)略事實過程中公司的環(huán)境、資源、競爭能力因素的變化以及其它不可預見的不確定性因素對公司戰(zhàn)略目標產(chǎn)生的影響進行識別、分析、管理，以更有效的實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。它是公司戰(zhàn)略管理的重要組成

7、部分。并</p><p>　　二． 公司戰(zhàn)略風險的提出</p><p>　　1.關(guān)于戰(zhàn)略風險概念的含義</p><p>　　公司的風險分析從影響公司業(yè)績和戰(zhàn)略平衡的不確定性開始，環(huán)境的不確定性一直是影響組織平衡和業(yè)績的重要變量。把不確定性定義為缺乏內(nèi)部控制，提出建立內(nèi)部結(jié)構(gòu)技術(shù)來降低不確定性對公司系統(tǒng)平衡的影響。他還認為不確定性的來源主要是公司外部環(huán)境。后來的研究認

8、為“公司可以把策劃和與環(huán)境對公司的影響進行分析以消除不確定性，使得環(huán)境因素可以控制。BCG矩陣模型說明公司環(huán)境條件和戰(zhàn)略對公司業(yè)績有直接的影響，環(huán)境因素對公司業(yè)績的三個主要指標，即投資回報、現(xiàn)金流量和市場份額有重要影響。不確定性與風險在概念上既有必然的聯(lián)系也有所區(qū)別。風險是結(jié)果中潛在的變化。風險的存在產(chǎn)生了不確定性。因此，風險是不確定性的來源，對可能引起風險的因素進行分析和管理是風險管理和不確定性管理的重要內(nèi)容。與一般影響公司業(yè)績的風險

9、因素不同的是，戰(zhàn)略風險是影響整個公司的發(fā)展方向、公司文化、信息和生存能力或公司業(yè)績的因素。以現(xiàn)代公司管理的理論來看，戰(zhàn)略風險因素也就是對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、公司資源、公司競爭能力或核心競爭能力、公司競爭優(yōu)勢和公司業(yè)績產(chǎn)生重要影響的因素。</p><p>　　2.關(guān)于公司戰(zhàn)略風險識別理論模型的提出</p><p>　　根據(jù)相關(guān)的文獻資料可知戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略風險研究的理論，影響公司經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略目

10、標實現(xiàn)的主要因素是，公司的戰(zhàn)略環(huán)境因素，公司的資源情況和公司競爭能力。環(huán)境、戰(zhàn)略、資源和能力的動態(tài)平衡是公司戰(zhàn)略風險管理的目標，其中每一個因素的變化所引起的平衡的打破會導致公司出現(xiàn)潛在的風險因素。在上述理論研究的基礎(chǔ)上，公司戰(zhàn)略風險管理是要維持創(chuàng)造公司的可持續(xù)發(fā)展的能力以及實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，從環(huán)境、資源、能力和戰(zhàn)略四個方面分析公司的戰(zhàn)略不平衡因素。從以上提出的戰(zhàn)略風險分析的基本框架進一步分析戰(zhàn)略風險的運行機理，可以有效地分析和診斷公司

11、的戰(zhàn)略風險。公司競爭能力是指公司資源的有效發(fā)揮所形成的、能使企業(yè)獲得業(yè)績，通過與市場的相互作用能形成公司競爭優(yōu)勢的能力。為獲得可持續(xù)的發(fā)展所需要的競爭優(yōu)勢，公司受其戰(zhàn)略環(huán)境的影響，能夠進行戰(zhàn)略和資源的調(diào)整，以適應變化了的環(huán)境和目標并能通過戰(zhàn)略的有效實施影響環(huán)境的變化。戰(zhàn)略環(huán)境因素是對公司的戰(zhàn)略、使命、資源和相對競爭能力有重要影響的因素。因此，公司戰(zhàn)略資源和公司的競爭能力構(gòu)成公司主題戰(zhàn)略目標達成的支持要素。而戰(zhàn)略資源在適當?shù)臋C制下才能轉(zhuǎn)化

12、為公司的競爭能力，公司的競爭能力在與市場的相</p><p>　　3.產(chǎn)生公司戰(zhàn)略風險因素</p><p>　　1．公司的相關(guān)環(huán)境直接影響公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，如競爭者，供應者，顧客和替代者等。經(jīng)濟、技術(shù)、文化、社會環(huán)境因素對公司戰(zhàn)略決策和組織行為有顯著影響。因此，環(huán)境因素是公司戰(zhàn)略不確定性因素的重戰(zhàn)略管理要來源。辨識外部機會、威脅、實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、取得組織戰(zhàn)略和環(huán)境的匹配，是戰(zhàn)略風險管理要認真研

13、究的內(nèi)容。公司的使命和發(fā)展方向、公司戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略指導思想，是公司的主題發(fā)展戰(zhàn)略。與公司發(fā)展戰(zhàn)略重點、核心競爭優(yōu)勢的發(fā)揮和創(chuàng)造核心優(yōu)勢的目標、公司新的特殊資源的形成和公司業(yè)績的階段性目標的達成，以及如何分配資源、采取措施實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，一起構(gòu)成了公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。環(huán)境因素對公司戰(zhàn)略主題和整體戰(zhàn)略的影響表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化對公司發(fā)展戰(zhàn)略主題和總體目標的影響，可能帶來公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方向，戰(zhàn)略方針

14、和戰(zhàn)略重點的調(diào)整。特別是跨國公司面臨的全球化發(fā)展的趨勢，使得跨國公司比國內(nèi)公司面臨更多的風險。因此，應從不同方面評估國際環(huán)境的不確定性，通過努力優(yōu)化存在風險的回報，通過戰(zhàn)略的局部調(diào)整規(guī)避可能出現(xiàn)的風險；第二，相關(guān)環(huán)境因素，如技術(shù)的發(fā)展、變化程度和頻度，通過對公司決策的影響，直接影</p><p>　　（1）政治風險因素：政治因素的變化在與公司的戰(zhàn)略相互作用中，產(chǎn)生政治風險因素。戰(zhàn)略研究過程對政治因素的分析在于制定

15、有效的公司戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略風險分析則從戰(zhàn)略管理的角度分析政治因素的變化對實施公司戰(zhàn)略和有效達成公司戰(zhàn)略目標的影響。政治風險是由國家的政治、政策、社會等方面的不穩(wěn)定因素所引起的。</p><p>　?。?）技術(shù)因素產(chǎn)生的風險，是在戰(zhàn)略實施過程中不可預見的變化對公司主題戰(zhàn)略的影響所產(chǎn)生的風險。影響公司產(chǎn)生技術(shù)風險的因素是公司的相關(guān)的技術(shù)變化頻度，相關(guān)環(huán)境的技術(shù)變化頻度越大，企業(yè)的技術(shù)風險因素越高，企業(yè)戰(zhàn)略的風險就越大。在

16、與同行業(yè)比較中，公司技術(shù)水平與行業(yè)的差距越大，公司面臨的技術(shù)風險就越大，特別是在技術(shù)變化頻度比較大的情況下，因其對公司競爭優(yōu)勢的直接影響，會影響公司的主題發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。</p><p>　?。?）市場的風險來自于競爭對手的銷售策略的變化。影響公司的戰(zhàn)略風險因素主要有行業(yè)的市場競爭結(jié)構(gòu)及其變化程度，行業(yè)的市場競爭的激烈程度，市場增長和衰退對市場容量的影響，競爭者的市場策略的變化及公司在競爭中存在的問題，替代品

17、的發(fā)展趨勢對公司產(chǎn)品市場的風險，消費者的消費需求的變化及其變化趨勢，對公司產(chǎn)品市場競爭力的影響。</p><p>　?。?）經(jīng)濟因素對戰(zhàn)略的影響，是戰(zhàn)略研究中的重要因素。戰(zhàn)略風險管理注重研究戰(zhàn)略實施過程中經(jīng)濟因素的變化對公司戰(zhàn)略主題目標的實現(xiàn)和公司競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。主要因素有：第一，國家經(jīng)濟政策的調(diào)整，如財政政策、國家和地方稅收政策、行業(yè)政策、環(huán)境保護政策及可以預見的公共政策等。國家政策的調(diào)整對公司發(fā)展的影響是致

18、命的，因此是公司戰(zhàn)略風險的重要因素。第二，宏觀經(jīng)濟的周期。全球經(jīng)濟一體化進程中，世界經(jīng)濟的增長與衰退，對全球各國經(jīng)濟產(chǎn)生直接影響；國內(nèi)經(jīng)濟的周期性變化，在經(jīng)濟周期的不同階段，對整個行業(yè)的影響都是很大的。經(jīng)濟周期的變化越快，公司面臨的戰(zhàn)略風險越大第三，國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)的變化。工戰(zhàn)略管理業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整受消費結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進步、文化進步和社會進步等多因素影響。從公司戰(zhàn)略研究的角度考慮風險因素、經(jīng)濟因素對公司戰(zhàn)略的影響。首先表現(xiàn)為對公司業(yè)績

19、、公司競爭優(yōu)勢及相對地位的影響。核心競爭優(yōu)勢，從而不斷創(chuàng)造公司新的競爭優(yōu)勢是公司戰(zhàn)略主題的一部分。</p><p>　?。?）文化差異因素：1.母公司與子公司的管理文化的差異和區(qū)域文化的差異，導致母公司對子公司管理方法上的適應性調(diào)整。2 .戰(zhàn)略資源對戰(zhàn)略影響產(chǎn)生的風險因素。戰(zhàn)略資源派理論強調(diào)了公司資源。公司要形成可持續(xù)的發(fā)展，需要在競爭環(huán)境中，利用公司特殊資源和競爭優(yōu)勢通過與市場的相互作用，不斷創(chuàng)造新的資源，公司

20、產(chǎn)生資源的動態(tài)性是戰(zhàn)略管理的一個重要特征公司戰(zhàn)略資源對戰(zhàn)略主題的影響。資源與主題戰(zhàn)略目標之間的不和諧，一方面會導致戰(zhàn)略運行中的風險，另一方面，將這種不和諧調(diào)整為和諧，是推動系統(tǒng)進步的動力。管理資源的風險及其對戰(zhàn)略主題目標的影響。公司管理資源與主題戰(zhàn)略目標的不和諧，是引起戰(zhàn)略風險的內(nèi)在機制。按照戰(zhàn)略主題目標的要求，對引起管理資源風險的重要風險因素進行管理，提出的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的改進措施和規(guī)避風險的措施，推動了組織管理機制和管理控制系統(tǒng)的進步

21、。管理人才資源通過對公司在組織結(jié)構(gòu)下的管理體系的建立，實現(xiàn)和推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和總公司對子公司的管理控制能力，進而影響公司的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新能力和新的核心競爭能力的形成。知識的創(chuàng)新是公司在全球競爭中面臨的重要挑戰(zhàn)，新知識為公司的競爭提供了新的競爭能力。</p><p><b>　　三．結(jié)論</b></p><p>　　文章從公司戰(zhàn)略管理的角度，對公司戰(zhàn)略實施過程中公

22、司環(huán)境、資源的變化可能引起的戰(zhàn)略風險因素進行分析，從公司整體的運行和整個發(fā)展的過程分析影響公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的戰(zhàn)略風險因素，提出了公司風險識別的整體模型，并重點分析環(huán)境和資源兩要素的有關(guān)部門因素的變化及與主題發(fā)展戰(zhàn)略目標的動態(tài)平衡識別公司的戰(zhàn)略風險，為公司對風險因素的評估和計量提供了理論分析框架。戰(zhàn)略風險的管理，則是在實施公司戰(zhàn)略的過程中，如何有效地達成公司的戰(zhàn)略目標，針對戰(zhàn)略事實過程中公司的環(huán)境、資源、競爭能力因素的變化以及其它不可預見