淺析現(xiàn)代裝飾工程的施工管理研究

1、<p>　　淺析現(xiàn)代裝飾工程的施工管理研究</p><p>　　摘 要：伴隨著經濟的高速發(fā)展，我國的裝飾行業(yè)取得了前所未有的進步。由于生活水平的提高，人們對裝飾工程質量的要求越來越高。裝飾工程的施工管理是關乎工程質量最直接的因素，其重要性日益突出。筆者通過在裝飾行業(yè)多年的實踐，認真分析了我國現(xiàn)代裝飾工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了裝飾工程施工管理的重要性，并結合自身的實踐經驗，提出了提高現(xiàn)代裝飾工程施工管理的

2、有效措施，以期望我國的現(xiàn)代裝飾工程施工管理日漸規(guī)范和完善。 </p><p>　　關鍵詞：裝飾工程；施工管理；管理措施 </p><p>　　中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　改革開放以來，人們的生活水平不斷提高，促使我國的建筑業(yè)蓬勃發(fā)

3、展，而裝飾工程作為建筑行業(yè)極其重要的組成部分，越來越受到人們的關注。多年的實踐經驗告知我們，裝飾工程并非想象中那么簡單，尤其是一些大型的裝飾工程，各種質量問題在保修期內都會不同程度地出現(xiàn)。對此，很多企業(yè)不得不花費大量的資金進行返修，這不僅浪費了人力物力，還破壞了企業(yè)的信譽形象。因此，為了使裝飾工程能夠按時保質地完成，對現(xiàn)代裝飾工程的施工進行有效的管理就顯得尤為重要。 </p><p>　　在我國，對于現(xiàn)代裝飾工程

4、施工管理的實踐和研究依舊十分薄弱，主要原因是其發(fā)展歷史短，對于西方裝飾工程的成熟理論直接拿過來運用，而不去考慮其發(fā)展模式和管理理念是否與我國的裝飾行業(yè)相符合，缺乏改革創(chuàng)新。因此，在實際的施工過程中，要通過科學的管理方法，找到適合我國現(xiàn)代裝飾工程施工管理的方法措施，保證裝飾工程按時保質順利地完成。 </p><p>　　一、現(xiàn)代裝飾工程施工管理的內容 </p><p>　　對施工的管理，其目

5、的是確保工程項目能夠在規(guī)定的時間內，在不超過資金預算的基礎上高質量地完成。施工管理，也即項目施工管理，是一個全過程、全方位的工作，由于項目是一次性的，因此項目管理具有全面性、科學性和程序性，需要用到系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法。項目施工管理的目標決定了其管理的主要內容為“三控制二管理一協(xié)調”,即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。 </p><p>　　二、現(xiàn)代裝飾工程施工管理存在的問題 &

6、lt;/p><p>　　通過綜合分析我國現(xiàn)代裝飾行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)在我國現(xiàn)代裝飾工程的施工管理中存在以下的問題： </p><p>　　（1）作品的設計過于普通，缺乏新意，品味相對較低，設計過于隨意，缺乏合理性，價值低，沒有高質量的編制標書； </p><p>　?。?）新的施工工藝出現(xiàn)后，不能及時定出定額標準，對于施工檔案的編制不充分且缺乏規(guī)范性，竣工無法結算；

7、 </p><p>　?。?）隱蔽工程中存在諸多問題； </p><p>　?。?）建筑裝飾材料五花八門，以次充好，魚龍混雜； </p><p>　　（5）建筑裝飾工程的施工人員素質普遍不高，缺乏品牌意識，工作效率不高，服務不到位，不承諾、不尊重、不回訪，沒有給客戶“顧客至上”的感覺； </p><p>　?。?）管理制度不完善，對于施工過程

8、的控制過于簡單化； </p><p>　?。?）缺乏有效的勞動保障體制，人員待遇不高，凝聚力和團隊精神意識淡薄，因此無法促進改進和提高。 </p><p>　　三、加強現(xiàn)代裝飾工程施工管理的措施 </p><p>　　1、明確目標，強化監(jiān)督 </p><p>　　項目管理與一般的企業(yè)管理有很大的不同，在接到工程任務的初期，工程的核算部門就必須

9、詳細計算出該工程所需的資金，在公司預算的成本范圍內，保證項目達到所需的質量和工期目標。這樣就將經營風險轉移給公司，使得各施工項目起步相同，可以提高項目經理的積極性，從體制上促使工程質量的提高。 </p><p>　　工程部對項目具有直接的管理權，在公司預算成本的控制下，對施工管理人員進行培訓和考核，對于項目部的不同崗位，工程部要制定相應的考核標準。在工程竣工后，通過考核標準對項目管理人員進行評定，這樣可以起到很好

10、的督促作用。 </p><p>　　工程施工前，工程部應組織各施工工種進行崗前培訓，確保施工技術人員在施工過程中始終如一地貫徹公司制度。質量管理部門要定期地對施工質量進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?？偣まk作為技術部門，應根據(jù)實際的工程特點，制定出相應的施工方案，并不斷改革創(chuàng)新，確保施工技術的可行性。 </p><p>　　2、做好工程前期準備工作 </p><p>

11、　　2.1施工管理人員的準備 </p><p>　　施工管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員等等。不同的工程其規(guī)模及難易程度不盡相同，因此所需的管理人員數(shù)量有所差別，工程部應根據(jù)實際工程情況確定合適數(shù)量的管理人員。項目經理是工程項目的負責人，應該負責相關人員熟悉圖紙，確定現(xiàn)場人力及材料用量。 </p><p>　　2.2施工操作人員的準備 </p><p

12、>　　項目部根據(jù)不同的工程量、工程特點，制定出相應的勞動力計劃，工程部以此為依據(jù)，合理安排各施工工種人員，并在其進入施工場地前進行安全教育及技術培訓，使工人提前對技術難度和質量要求了解清楚。如果工程施工中涉及特殊工藝，總工辦應組織相關人員進行專項培訓。 </p><p>　　2.3施工技術的準備 </p><p>　　項目部在熟悉圖紙的同時，要認真分析圖紙中存在的問題，結合實際的工程

13、特點，由總工辦組織相關部門協(xié)商，提出具體的修改方案，報甲方及設計單位探討，使意見統(tǒng)一，保證在施工前就將問題徹底解決。項目的技術人員根據(jù)不同工程特點，編制出施工組織設計，進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃等等。 </p><p>　　2.4施工材料的準備 </p><p>　　項目部依據(jù)分項材料表，對工程各分項所需材料量進行仔細核對，確保材料的準確性，如發(fā)現(xiàn)不符，應及時修正用量，并返回營

14、業(yè)部預算員處，預算員重新制定材料計劃表，確保材料供應準確。采購員采購前，要對材料的進場時間把握準確，提前做好材料準備工作。 </p><p>　　2.5施工機具的準備 </p><p>　　裝飾工程所使用的施工機具按其性質不同分為兩類：手動及電動。公司采購部門按照工程所需提供相應的電動工具，并適時地進行檢修維護，確保在整個工期內機具運行正常。 </p><p>　　

15、3、項目的過程控制 </p><p>　　3.1施工人員的控制 </p><p>　　每一個工程施工人員，都必須對公司的管理了然于心，并且要具有一定的穩(wěn)定性，這樣可以有效地提高工程質量。對于現(xiàn)場作業(yè)人員，要嚴格把握施工進度，合理調配人力資源，降低窩工損耗。 </p><p>　　3.2施工材料的控制 </p><p>　　在采購時，采購人員要

16、嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，確保一次合格。材料進入施工場地前要對其進行嚴格檢查，形成質檢報告，項目部以及業(yè)主各一份，只有經過檢驗合格的材料才能使用。在進入施工現(xiàn)場材料的管理上，應建立限額領料制度，嚴格領取和發(fā)放過程。 </p><p>　　3.3施工機具的控制 </p><p>　　施工機具進入施工場地前要進行嚴格檢查，確保每臺機具都是合格的。施工機具要按照其用途合理使用，使用完應妥善保管

17、，并且分類存放，建立施工機具領用登記制度，庫管員嚴格按照登記制度發(fā)放機具。 </p><p>　　3.4施工工藝控制 </p><p>　　施工工藝是工程質量好壞的關鍵。只有將成熟先進合理的工藝應用到裝飾工程中去，才能縮短工期，提高工程質量。對于不成熟的工藝，應安排相關人員在工廠進行試驗，直至試驗合格方能在工程施工中應用此工藝。 </p><p><b>

18、　　四、結語 </b></p><p>　　現(xiàn)代裝飾工程的施工管理是一項復雜的工作，需要靠各部門協(xié)調配合、齊心協(xié)力。不僅需要好的技術，還需要一整套完善的管理體制，并在施工過程中嚴格實施，才能確保裝飾工程按時高質地完成。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]魏 琨.建筑裝飾工程施工質量的控制[

19、J].山東建筑與裝飾,2004(2):156-157. </p><p>　　[2]丘增元.論建筑工程項目施工管理創(chuàng)新[J].山西建筑2007,33(10):243-244. </p><p>　　[3]陳良維.建筑裝飾工程施工管理中存在的問題及解決辦法探討[J］．建材與裝飾,2011(10):12-13. </p><p>　　[4]雷 宇.淺談裝飾工程的項目管理