淺析物資現(xiàn)代化管理

1、<p><b>　　淺析物資現(xiàn)代化管理</b></p><p>　　[摘要]隨著社會和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，物資管理也步入現(xiàn)代化管理進(jìn)程，成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)揮了舉足輕重的作用。文章闡述了現(xiàn)代化物資管理的模式和物資管理在施工企業(yè)中的重要意義，以及當(dāng)前施工企業(yè)物資管理存在的問題，并針對具體問題提出物資管理現(xiàn)代化途徑的對策建議。 <

2、;/p><p>　　[關(guān)鍵詞]物資管理；企業(yè)管理；現(xiàn)代化管理 </p><p>　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201537022 </p><p>　　物資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證，對保證施工項目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，挖掘其管理潛

3、在效益是迫切而必需的。 </p><p>　　1物資現(xiàn)代化管理概述 </p><p><b>　　11物資管理概述 </b></p><p>　　在市場異?；钴S的今天，物資管理是企業(yè)管理中一項不可缺少的活動。物資管理已不能用“配額”、“計劃”、“定量”等幾個簡單概念進(jìn)行詮釋。它是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資進(jìn)行有計劃的采購、使用，并組織

4、和控制行為。企業(yè)的物資管理由物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等環(huán)節(jié)組成，而且這些環(huán)節(jié)都將對企業(yè)的物資供應(yīng)產(chǎn)生影響，為了避免對企業(yè)造成不良影響，任何一個環(huán)節(jié)都要謹(jǐn)慎執(zhí)行。物資管理的目的是，通過對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。物資管理已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。 </p><p>　　12物資現(xiàn)代化管理的

5、模式 </p><p>　　所謂物資現(xiàn)代化管理的模式，就是運用現(xiàn)代化的物資管理經(jīng)驗，現(xiàn)代化的科學(xué)方法和技術(shù)對物資管理進(jìn)行合理、有效的組織，同時對生產(chǎn)資料在流通各個領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督。物資現(xiàn)代化管理的模式包括物資管理平臺建設(shè)、物資現(xiàn)場管理、物理系統(tǒng)信息化管理以及庫存管理等，旨在以最少的勞動消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　13物資現(xiàn)代化管理的重要意義 <

6、/p><p>　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了以最低的成本，最好的產(chǎn)品在競爭中立于不敗之地，物資管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。首先，物資是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的物質(zhì)基礎(chǔ)，物資管理對保證施工項目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大；其次，大力推行現(xiàn)代化管理，完善物資管理信息化是新形勢發(fā)展的需要。加強(qiáng)物資信息

7、管理，有利于提高工作效率和企業(yè)效益，提高產(chǎn)品的市場競爭力。 </p><p>　　2物資現(xiàn)代化管理存在的問題 </p><p><b>　　21管理觀念落后 </b></p><p>　　從思想觀念上看，落后于現(xiàn)代化管理的理念，中國長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國企業(yè)并沒有完全從“重生產(chǎn)輕流通”的觀念中擺脫出來，物資管理尚未與物流市場有效接軌，對

8、物資管理中潛在的利潤視而不見，導(dǎo)致我國企業(yè)中物資管理明顯滯后于銷售管理。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員普遍存在“肥水不流外人田”的思想，對第三方物流有抗拒心理，給企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭能力帶來不利的影響。 </p><p>　　22物資管理人才缺乏 </p><p>　　隨著電子商務(wù)，信息化的快速發(fā)展，管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵是人才現(xiàn)代化，但我國的現(xiàn)代化的物資管理人才嚴(yán)重缺乏。主要表現(xiàn)在三個方面：一是普遍

9、存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與管理方法；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，雖然全員培訓(xùn)隨著企業(yè)現(xiàn)代化的普及率越來越高，但是員工們現(xiàn)有知識既不能滿足企業(yè)的要求，也不利于個人素質(zhì)提高；三是既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏。 </p><p>　　23物資采購不規(guī)范，重供應(yīng)而輕管理 </p><p>　　物資采購無規(guī)章，采購權(quán)分散，而且價格比

10、較亂，導(dǎo)致采購的物資不能形成批量，價格比較高，增大了項目成本，降低了效益。采購物資質(zhì)量的好壞、價格的高低、服務(wù)的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)采購成本的高低、經(jīng)濟(jì)效益的好壞、生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行以及安全生產(chǎn)。 </p><p>　　24物資管理配套設(shè)施薄弱 </p><p>　　從物資管理的基礎(chǔ)上看，對物資管理重視不夠，配套設(shè)施薄弱，由于資金緊張致使計算機(jī)使用周期較長，硬件老化日趨嚴(yán)重，計算機(jī)的不穩(wěn)定

11、因素也越來越多，所帶來的危害更是層出不窮，導(dǎo)致物資管理停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上，現(xiàn)代化的計算機(jī)管物資管理模式不能實施，增加了成本利用率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。 </p><p>　　3物資管理現(xiàn)代化途徑的對策建議 </p><p>　　現(xiàn)代化的物資管理就是運用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法和技術(shù)，合理有效地組織、指揮、調(diào)節(jié)、監(jiān)督生產(chǎn)資料流通中的各項經(jīng)濟(jì)活動。 </p&g

12、t;<p>　　31管理思維現(xiàn)代化 </p><p>　　思維現(xiàn)代化是實現(xiàn)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的先導(dǎo)，確立科學(xué)管理理念，實施系統(tǒng)控制，樹立全面質(zhì)量管理思想，實現(xiàn)企業(yè)物資現(xiàn)代化管理。系統(tǒng)工程既是一門綜合性的科學(xué)，又是一門現(xiàn)代化的組織管理技術(shù)，系統(tǒng)思維從整體的角度把系統(tǒng)中的各個要素加以處理與協(xié)調(diào)，使系統(tǒng)發(fā)揮出最大效能的思維方法。全面質(zhì)量管理是建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，企業(yè)中所有部門、所有組織、

13、所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素。 </p><p>　　32大力培養(yǎng)物資管理人才 </p><p>　　目前物資部門既懂得業(yè)務(wù)知識又懂得信息化的人才稀缺，人才匱乏已經(jīng)成為物資信息化建設(shè)過程中的一大瓶頸，我們應(yīng)盡快完善物資信息化建設(shè)的整體思路和發(fā)展戰(zhàn)略。第一，要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術(shù)，掌握企業(yè)內(nèi)

14、供應(yīng)鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務(wù)技術(shù)。第二，多層次地加大對企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。同時加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)和骨干的培訓(xùn)，盡快建立起物資部門復(fù)合型人才隊伍，以適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)和物資管理信息化發(fā)展的需求。第三，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。 </p><p>　　33加強(qiáng)物資采購管理 </p>&

15、lt;p>　　物資采購實行采購招投標(biāo)管理，嚴(yán)格要求采購人員提高責(zé)任心，材料采購部門堅持采購工作中誰經(jīng)手誰承擔(dān)第一責(zé)任，減少差錯，杜絕漏洞，同時確保采購物資質(zhì)量最優(yōu)，價格最低。各施工單位切實加強(qiáng)材料計劃審核審報管理制度，堅持滿足生產(chǎn)需要和性能價格比最優(yōu)原則，避免造成功材料的閑置浪費。 </p><p>　　34加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高物資管理水平 </p><p>　　計算機(jī)在物資部門中發(fā)

16、揮的作用越來越大，成為物資信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)備。物資管理信息系統(tǒng)的建立，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，既可完成手工難以完成的信息處理，又可利用計算機(jī)來取代人工煩瑣的事務(wù)處理，提高物資管理工作的效率，降低成本，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的前景。 </p><p><b>　　4結(jié)論 </b></p><p>　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，通過實施

17、物資管理現(xiàn)代化，不但使企業(yè)有效地節(jié)約了開支，控制了成本，而且對于加速企業(yè)資金流轉(zhuǎn)、增強(qiáng)企業(yè)盈利、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也具有舉足輕重的作用。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]許振玲淺談物資管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2013（15）. </p><p>　　[2]啜文利淺析物資儲備倉庫的現(xiàn)代化管理[J