淺析建筑工程造價(jià)控制重點(diǎn)與措施

1、<p>　　淺析建筑工程造價(jià)控制重點(diǎn)與措施</p><p>　　摘要：建筑工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心內(nèi)容，由于工程造價(jià)的控制效率直接影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，工程單位應(yīng)做好造價(jià)控制工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入嚴(yán)格控制。施工階段工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有合理地確定和有效地控制工程造價(jià)，才能實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)，才能最大限度地有效控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)較為理想的投資效益。 </

2、p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；措施 </p><p>　　建筑工程造價(jià)主要包括決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及俊東的各個(gè)階段，只有合理的控制與確定工程造價(jià)，形成準(zhǔn)確的投資良性循環(huán)，每個(gè)階段的造價(jià)管理都是息息相關(guān)的，這就要求采用現(xiàn)代科學(xué)的方式加強(qiáng)管理，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，用最小的投資實(shí)現(xiàn)最大的目標(biāo)，取得最大的收益。因此，應(yīng)針對(duì)施工階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，采取有效措施對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行有

3、效控制。 </p><p>　　一、建筑工程施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn) </p><p>　　1、建筑工程施工階段的造價(jià)控制，是對(duì)施工所需的投資在施工進(jìn)行之前和施工進(jìn)行中所采取的合理預(yù)算及控制，它與造價(jià)審核有著本質(zhì)的區(qū)別，造價(jià)審核是在施工以后對(duì)已經(jīng)發(fā)生的施工投資進(jìn)行總的核算。所以建筑工程在施工階段的造價(jià)控制，是避免施工浪費(fèi)的先行措施。 </p><p>　　2、由于施工

4、階段的造價(jià)控制，在工程施工中會(huì)受到不同因素的影響和制約。在整個(gè)施工過(guò)程中造價(jià)人員會(huì)在不同的階段，根據(jù)情況對(duì)造價(jià)的變化進(jìn)行跟蹤控制，施工中各種突變因素對(duì)造價(jià)的控制工作都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。盡量做到對(duì)有可能出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行早期防治，將工程施工階段的造價(jià)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)。所以建筑工程施工階段的造價(jià)控制具有一定的動(dòng)態(tài)預(yù)控性。 </p><p>　　3、在施工階段的造價(jià)控制中，造價(jià)控制人員要對(duì)整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤控制

5、管理，造價(jià)人員所需要掌握研究的造價(jià)資料都是第一手的，這樣就能有效地對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)，作出主動(dòng)性的分析，提出可靠的控制方案。掌握工程在施工過(guò)程中的造價(jià)趨勢(shì)，科學(xué)分析，有效控制。所以建筑工程在施工階段的造價(jià)控制具有一定的可靠性。 </p><p>　　二、設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)前期控制的重點(diǎn) </p><p>　　1、設(shè)計(jì)招標(biāo)的開(kāi)展是關(guān)鍵 </p><p>　　競(jìng)爭(zhēng)才能出優(yōu)

6、，只有不斷地競(jìng)爭(zhēng)才能實(shí)現(xiàn)不斷地進(jìn)步，而開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)是選擇最優(yōu)方案的關(guān)鍵，這是控制工程造假的第一步。而招標(biāo)工作的開(kāi)展需要通過(guò)以下幾個(gè)步驟才能實(shí)現(xiàn)，首先要做好宣傳工作，讓各界知曉招標(biāo)內(nèi)容與招標(biāo)方式以及招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，其次是通過(guò)專家來(lái)評(píng)定參加招標(biāo)的方案中選擇一些較為優(yōu)質(zhì)的方案，按照經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的白哦準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)定，選擇較為優(yōu)質(zhì)合理的方案。在進(jìn)行評(píng)定的過(guò)程中要集思廣益，選擇最佳的設(shè)計(jì)，招投標(biāo)對(duì)控制工程造價(jià)極為有利。 </p><

7、p>　　2、價(jià)值工程在設(shè)計(jì)方案中的優(yōu)化 </p><p>　　對(duì)于相同的建設(shè)項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)不同的工程造價(jià)，這就要求設(shè)計(jì)人員參與到價(jià)值工程中，盡量避免在設(shè)計(jì)工程中出現(xiàn)忽視成本的現(xiàn)象，在確認(rèn)建設(shè)工程的功能前提下，盡量發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的自主創(chuàng)造能力，提出具體可行的方案，選擇最佳的方案，明確用戶的需求，可以實(shí)現(xiàn)有效地控制工程造假的目的。 </p><p>　　3、推行限額設(shè)計(jì)的管理模式 </

8、p><p>　　所謂的限額設(shè)計(jì)就是要按照最初的計(jì)劃完成設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中按照工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行施工，作出合理的決策，因此，限額設(shè)計(jì)師工程項(xiàng)目投資中的重要組成部分，這是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的措施，在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中就要求設(shè)計(jì)人員與管理人員密切配合，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，進(jìn)行工程方案的設(shè)計(jì)中要考慮經(jīng)濟(jì)的因素，二者互相配合，做好協(xié)調(diào)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，而經(jīng)濟(jì)管理人員要進(jìn)行合理的造價(jià)計(jì)算，為設(shè)計(jì)人員提供信息，保證設(shè)計(jì)

9、內(nèi)部的完整性，排除脫節(jié)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的融合。 </p><p>　　三、施工階段工程造價(jià)控制措施 </p><p><b>　　1、合同管理 </b></p><p>　　1.1 加強(qiáng)合同管理應(yīng)樹(shù)立合同意識(shí)，不管是企業(yè)的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，在制定施工合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真把關(guān)。

10、 </p><p>　　1.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款。 </p><p>　　1.3 實(shí)行合同會(huì)簽制度，合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行交底，施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。 </p>&l

11、t;p>　　2、優(yōu)化施工方案并組織實(shí)施 </p><p>　　施工前，要結(jié)合施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案。施工方案因指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的不同而不同，一份好的施工方案能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。因此，施工方案是過(guò)程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。由于中標(biāo)價(jià)格較低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原

12、因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。 </p><p>　　3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 </p><p>　　有效控制工程造價(jià)建設(shè)項(xiàng)目在工程實(shí)施階段，由于業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工等各方的變更，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，工程量變更、施工進(jìn)度變更等，這就需要造價(jià)工程師對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，有效控制工程造價(jià)。主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：（

13、1）應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理在施工中嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，不得隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及增加建設(shè)內(nèi)容，對(duì)由于設(shè)計(jì)考慮不足或不可預(yù)見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題，必須變更的，應(yīng)先進(jìn)行工程量和增加增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出變更圖紙或變更說(shuō)明后，由工程師發(fā)出變更指令，在合同允許的范圍之內(nèi)，使工程造價(jià)得到有效控制。（2）從準(zhǔn)確計(jì)量上控制變更造價(jià)工程量的準(zhǔn)確計(jì)量是控制變更工程造價(jià)的關(guān)鍵，在變更工程實(shí)施過(guò)程中，要發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師應(yīng)深

14、入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握工程實(shí)際情況，對(duì)數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，并做好記錄，以備查核。只有這樣，才能防止多計(jì)多報(bào)，確保變更工程量準(zhǔn)確性，使變更造價(jià)得到有效控制。 </p><p><b>　　四、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，我們的對(duì)工程造價(jià)的管理控制有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，其貫穿于工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、決策、竣工各個(gè)階段，這就要求相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，合理有效

15、控制工程造價(jià)，這不是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)能完成的，需要多部門(mén)協(xié)同合作，最大限度的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理，增大投資的效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]雷敏，建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制探討.[J].科技與企業(yè)，2011（18）. </p><p>　　[2]孫愛(ài)國(guó)，建設(shè)工程施工階段工程造價(jià)管理.[J].黑龍