畢業(yè)論文生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀分析與設(shè)想

1、<p>　　生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀分析與設(shè)想 </p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　隨著國民經(jīng)濟的不斷繁榮以及加入及全面深化改革開放后市場環(huán)境的變化，以及現(xiàn)在面對金融危機的情況下，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)必須綜合利用各種先進制造技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的支持下，改進現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營模式和組織結(jié)構(gòu)，才能在市場競爭中贏得更

2、多的份額。倉儲是現(xiàn)代物流的一個重要組成部分，在生產(chǎn)企業(yè)中是一個相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，其管理效率也越來越受企業(yè)的關(guān)注，倉庫管理將發(fā)揮越來越重要的作用。高效快捷的倉庫管理，可以為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強的后盾和有力的支持。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 倉庫管理 工作流程 效率</p><p><b>　　Abstract</b></p>&

3、lt;p>　　With the increasing prosperity of the national economy and the deepening of reform and opening up and join the change of the market environment, and now the face of financial crisis, puts forward higher require

4、ments for the production and operation of enterprises, enterprises must use all kinds of advanced manufacturing technology in the network, with the support of information technology, improvement of production management

5、and organization now, in order to win more share in the market competi</p><p>　　Key words: Warehouse management; Workflow; Efficiency</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b&g

6、t;　　摘 要0</b></p><p>　　Abstract1</p><p><b>　　引 言3</b></p><p>　　一、倉庫管理的基本原理和作用3</p><p>　　1.1倉庫管理的基本概念3</p><p>　　1.2倉庫管理的作用3</p&

7、gt;<p>　　二、目前倉庫管理的現(xiàn)狀及其分析4</p><p>　　2.1目前倉庫管理的現(xiàn)狀5</p><p>　　2.2倉庫管理作業(yè)流程5</p><p>　　三、提高生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理效率的措施5</p><p>　　3.1 降低庫存5</p><p>　　3.2 倉儲的技術(shù)信息管理

8、6</p><p>　　3.3 信息技術(shù)的應(yīng)用與推廣7</p><p>　　3.4 管理出效益7</p><p><b>　　結(jié) 語8</b></p><p><b>　　參 考 文 獻9</b></p><p><b>　　后 記10</b&g

9、t;</p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　這些物資的合理庫存量、在企業(yè)內(nèi)部的流通及其儲存管理等形成了企業(yè)內(nèi)部的倉儲管理。傳統(tǒng)的倉儲管理經(jīng)常將大批量的貨物在倉庫存放較長的時間, 造成企業(yè)流動資金停滯, 增加企業(yè)資金成本和管理成本, 減少了企業(yè)現(xiàn)金流。而現(xiàn)代物流倉庫更強調(diào)物資動態(tài)進出, 使盡量少的物資在倉庫中存放盡可能少的時間, 增加企業(yè)流動

10、資金周轉(zhuǎn)率, 從而創(chuàng)造企業(yè)效益。</p><p>　　因此, 倉儲管理不僅要關(guān)注倉庫設(shè)施內(nèi)部的一切功能, 如收貨、存放、發(fā)貨、存儲保養(yǎng)以及周期盤點, 更應(yīng)該在提高庫存物資準確性和周轉(zhuǎn)率的同時, 提升對客戶的服務(wù)水平。</p><p>　　倉庫管理的基本原理和作用</p><p>　　1.1倉庫管理的基本概念</p><p>　　所謂倉儲管理，

11、指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。</p><p>　　1.2倉庫管理的作用</p><p>　　一般來說，大部分人都為認為倉庫是一個很重要的

12、地方，因為流進、流出的都是錢。就像我實習(xí)的順風(fēng)點部，每天流入流出大量貨物，價值不菲，這種管理工作就跟繁重。但當(dāng)你仔細接觸倉庫時就會發(fā)現(xiàn)并不是這么簡單，仔細了解可以知道，實際上倉庫基本上與大部分公司內(nèi)部管理流程有關(guān)。首先，業(yè)務(wù)接到訂單，生產(chǎn)管理會下一個生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)倉庫庫存的情況，會下一個申購。然后，采購會根據(jù)申購下定單給供應(yīng)商，供應(yīng)商的來料會先進倉庫的待檢區(qū)，倉庫首先會對物料的來料的數(shù)量進行確認，然后將來料交給IQC（Incoming

13、Quality Control,意思為來料質(zhì)量控制） 進行檢測。之后，倉庫待檢組根據(jù)IQC 的檢測結(jié)果對來料進行相應(yīng)處理，合格品入庫，不合格品等待,供應(yīng)商更換。備料環(huán)節(jié)，倉庫根據(jù)備料計劃和生產(chǎn)計劃進行備料準備；制造部領(lǐng)料生產(chǎn)，成品會入庫，制造過程中因為損耗需要再從倉庫領(lǐng)取補充物料，或者因為維修領(lǐng)取補充物料，然后再入庫。發(fā)貨環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)管理的指令，倉庫進行成品出庫，若貨到客戶處，對方IQC 發(fā)現(xiàn)有不良產(chǎn)品，還涉及到退貨。退回的產(chǎn)品進行維

14、修后會再次入庫，再成品出庫。從上面來看，公司的管理流程，來料的質(zhì)量，供應(yīng)商的</p><p>　　倉儲管理的基本作用就是滿足客戶需求，科學(xué)合理地做好物品的入庫、保管保養(yǎng)和出庫等工作，為客戶創(chuàng)造價值，為業(yè)創(chuàng)造利潤。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、營運決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經(jīng)濟管理等一系列管理工作。</p><p>　　(1) 利用市場經(jīng)濟的手段獲得

15、最大的倉儲資源的效益，市場配置資源是以實現(xiàn)資源最大效益為原則，這也是企業(yè)經(jīng)營的目的。配置倉儲資源也應(yīng)依據(jù)所配置的資源能獲得最大效益為原則。倉儲管理就需要營造本倉儲機構(gòu)的局部效益空間，吸引資源的進入。</p><p>　　(2) 以高效率為原則組織管理機構(gòu)。實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。管理機構(gòu)是開展有效倉儲管理的基本條件，是一切管理活動的依托。生產(chǎn)要素，特別是人的要素只有在良好組織的基礎(chǔ)上才能發(fā)

16、揮其作用，實現(xiàn)整體的力量。</p><p>　　(3) 以高效率、低成本為原則組織倉儲。</p><p>　　(4) 通過制度化、科學(xué)化的先進手段不斷提高管理水平。倉儲管理的變革需要有制度性的變革管理，通過科學(xué)的論證，廣泛吸取先進的管理經(jīng)驗，針對本企業(yè)的客觀實際進行設(shè)計。</p><p>　　目前倉庫管理的現(xiàn)狀及其分析</p><p>　　2

17、.1目前倉庫管理的現(xiàn)狀</p><p>　　隨著經(jīng)濟體制、流通體制改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，倉儲管理體制和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，倉儲管理體制和倉儲業(yè)的改革取得了顯著的成就：部門管理弱化、條塊分割趨同；倉庫經(jīng)營從封閉型轉(zhuǎn)為開放型，功能從單一向多元化轉(zhuǎn)變，存儲從靜態(tài)保管到動態(tài)的流通加工和物流配送。最突出的發(fā)展和變化表現(xiàn)為從狹隘的部門管理走向市場經(jīng)濟的大舞臺。但在改革的同時，濰坊物流也存在著一些

18、問題，如體制不順、管理不善、法規(guī)缺乏和管理方式缺乏信息化和網(wǎng)絡(luò)化特點。目前大多數(shù)企業(yè)倉庫物資出庫是采用使用單位自行領(lǐng)用和倉庫配送相結(jié)合的模式, 使用單位自領(lǐng)料和配送料之間沒有明確的定義, 各使用單位自主性很大, 對于同一物資可以自己帶車到倉庫領(lǐng)料,也可以申報配送計劃, 要求倉庫配送。這種管理模式從目前來看, 一方面?zhèn)}庫的配送計劃性不強,從而使倉庫運輸車輛無法有效利用其次倉庫出庫作業(yè)頻次增加, 裝卸設(shè)備及人力資源重復(fù)勞動,作業(yè)效率低下,

19、隱性成本增加。另外, 各使用單位按自己的需要分別到倉庫領(lǐng)料, 其運輸成本之和肯定要大于由倉庫統(tǒng)一配送所需的費用。</p><p>　　2.2倉庫管理作業(yè)流程</p><p>　　倉儲作業(yè)流程是以保管活動為中心, 從倉庫接受物資人庫開始, 到按需要把物資全部完好的發(fā)送出去的全部過程。一般物資從入庫到出庫需要依次經(jīng)過卸車、檢驗、整理、保管、裝車、發(fā)運等環(huán)節(jié), 各個環(huán)節(jié)之間并不是孤立的, 它們既

20、相互聯(lián)系, 又相互制約。后一個環(huán)節(jié)作業(yè)的開始要依賴于前一個環(huán)節(jié)的完成, 前一個環(huán)節(jié)作業(yè)完成的效果也直接影響到后一個環(huán)節(jié)的作業(yè)。在此作業(yè)流程中消耗了大量的人力、物力, 由此也增加了倉儲的管理成本, 因此有必要對倉儲的作業(yè)流程進行深人細致地分析和合理地組織, 盡可能地減少作業(yè)環(huán)節(jié), 縮短物資的搬運距離和作業(yè)時間, 以提高作業(yè)效率, 降低作業(yè)費用。</p><p>　　提高生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理效率的措施</p>

21、<p><b>　　3.1 降低庫存</b></p><p>　　倉儲管理, 一個重要特點就是以追求“零庫存”為最高目標。所謂“零庫存”就是把倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量降到最低, 甚至可以為“零”, 即不保持庫存。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問題, 而且還有很多其他的優(yōu)點。如倉庫建設(shè)、管理費用, 存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用, 存貨占用流動資金及庫存物的老

22、化、損失、變質(zhì)等問題。零庫存是物流的趨勢，越來越受到重視。</p><p>　　不過從目前企業(yè)物流現(xiàn)狀來看, 在許多企業(yè)中, 由于管理方式觀念落后, 或者領(lǐng)導(dǎo)的意識不夠, 零庫存還不可能成在現(xiàn)階段變?yōu)闉楝F(xiàn)實。但是, 有一點則完全可以做到, 那就是通過不斷降低庫存, 企業(yè)可以節(jié)省很多成本。許多公司的大量資產(chǎn)都被套在庫存上面。例如，沃爾瑪總資產(chǎn)為1707.06億美元，流動資產(chǎn)僅為483.31億美元，占比為28.3%，

23、庫存高達高達1000億美元，占總資產(chǎn)約六成，占用大量成本。</p><p>　　3.2 提升倉儲的技術(shù)信息管理水平</p><p>　　倉儲并不是獨立的, 它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站, 是各個鏈條的關(guān)鍵接洽點, 它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要。涉及入庫、分揀、在庫、盤點、出庫、補貨等各方面?，F(xiàn)代意義上的物流, 又必須以技術(shù)信息為依據(jù), 信息化是現(xiàn)代物流的重要標志。它包括物品種類數(shù)量用途、儲

24、存位置、庫存狀況等等。這些都離不開技術(shù)信息, 它可以使倉儲管理變得輕而一舉,可以使繁雜的倉儲變的一目了然。使物品變的有秩序。因此, 利用信息技術(shù), 當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)線上下來就貼上唯一識別的標簽, 通過射頻技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品的入庫,使采集的數(shù)據(jù)自動導(dǎo)入標準化的、聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫。倉儲信息網(wǎng)絡(luò)化, 已經(jīng)成為提高企業(yè)物流運轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段。所以一些企業(yè)努力推進通信規(guī)章的統(tǒng)一以及票據(jù)標準化, 以滿足電子數(shù)據(jù)處理的需要

25、對包括品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期、有效期和箱包裝等商品基本信息進行設(shè)置, 而且貨位管理功能對所有貨位進行編碼并存儲在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中, 使系統(tǒng)能有效的追蹤商品所處位置, 也便于操作人員根據(jù)貨位號迅速定位到目標貨位在倉庫中的物理位置。通過對貨位的優(yōu)化, 可以為倉儲配送中心計劃并且維持一個最佳的</p><p>　　貨位規(guī)劃的合理化, 提高了物流倉儲配送的作業(yè)效率和空間利用率, 增強物流的企業(yè)競爭力。在物

26、資儲運作業(yè)階段, 通過把射頻數(shù)據(jù)通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)應(yīng)用于倉庫堆垛機及自動導(dǎo)引車和傳送帶等運輸設(shè)備上,使自動化庫房初步形成。</p><p>　　3.3 信息技術(shù)的應(yīng)用與推廣</p><p>　　如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復(fù)雜且多樣化, 僅靠人工記憶和手工錄入, 不但費時費力, 而且容易出錯, 給企業(yè)帶來巨大損失。自動化立體倉庫中在倉庫管理中引入射頻識別技術(shù),

27、對倉庫的到貨檢驗、人庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行自動化的數(shù)據(jù)采集, 保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸人的效率和準確性, 確保企及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù), 合理保持和控制企業(yè)庫存。在已經(jīng)安裝了計算機通信網(wǎng)絡(luò)的工廠, 只需在數(shù)據(jù)錄人前增加一些設(shè)備, 就可以很小的投資收到可觀的效益。使用自動識別設(shè)備、射頻識別便于物資跟蹤和管理, 由于射頻識別具有快速、準確、易于操作等特點,在倉庫管理中引人該技術(shù), 能夠使管理工作節(jié)

28、省人力、減少差錯、提高工作效率,并保障商品流轉(zhuǎn)的順利進行。應(yīng)用計算機系統(tǒng)與手持終端的結(jié)合只要一機在手, 每條數(shù)據(jù)采集輸入都在輕輕幾下按鍵之間完成, 避免了一手執(zhí)筆,一手拿紙卻還要騰出一只手翻動物資的麻煩。當(dāng)然,對所有的庫存物資應(yīng)用射頻識別并不是最經(jīng)濟的方法。就目前而言, 可以對進出比較頻繁、消耗比較穩(wěn)定的小五金類物資, 比如軸承、電料、閥門、緊固件等可先試用射頻識別技術(shù)。</p><p><b>　　3

29、.4 管理出效益</b></p><p>　　實現(xiàn)倉儲服務(wù)的系統(tǒng)化、作業(yè)的規(guī)范化和效率化, 都離不開制度的約束, 遵循物資管理的方法與原則, 才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業(yè)方法, 是倉儲管理成功的關(guān)鍵。沒有好的布局, 會浪費空間和時間, 浪費人力和財力沒有好的制度, 作業(yè)就像一盤散沙, 無頭無緒。而作業(yè)指導(dǎo)書的推行, 實現(xiàn)了倉儲管理的規(guī)范化。崗位作業(yè)指導(dǎo)書從員工和崗位的角度出發(fā),使員工

30、對有關(guān)崗位的相關(guān)知識和工作能有全面的了解, 知道在崗位上該干什么、怎么干, 知道在工作中可能遇到的危險、隱患以及應(yīng)當(dāng)采取哪些措施。崗位作業(yè)指導(dǎo)書顯著提高企業(yè)的管理水平,減少了工作中的差錯和矛盾, 避免互相推諉, 提高了員工的工作效率, 又能減少事故的發(fā)生和對自己的傷害。</p><p><b>　　結(jié) 語</b></p><p>　　近年來, 倉儲管理在我國大型企業(yè)

31、的管理中顯現(xiàn)出很重要的作用。且政府高官、業(yè)界、學(xué)術(shù)界及社會各界都已看到隨著中國加入WTO和經(jīng)濟全球化的發(fā)展, 倉儲管理業(yè)已經(jīng)成為中國企業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。另外, 我國企業(yè)倉儲管理普遍存在以下問題: 信息技術(shù)和高科技設(shè)施操作人員的缺乏,也影響了現(xiàn)代化倉儲的發(fā)展。不注重機械操作人員和維修人員的培訓(xùn), 操作維修人員缺乏,使一些倉儲企業(yè)現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在新建庫房設(shè)計時沒有考慮后續(xù)的維護和開發(fā), 限制著設(shè)備的使用、自動化

32、水平的提高, 所有這些都制約著倉儲的現(xiàn)代化，不利于企業(yè)的效率提高, 從而影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國自動化倉庫而言, 一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)倉庫自動化, 庫場設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出。因沒有做好倉庫建設(shè)和規(guī)劃的充分調(diào)查分析工作, 使自動化倉庫在建設(shè)前的設(shè)計和規(guī)劃中, 存在著重大的決策問題。有的企業(yè)為了對提高倉儲作業(yè)的機械化、自動化、集約化和信息化的思想認識不足,對配備的裝備不愿使用, 思想觀念仍停留在人工作業(yè)的基礎(chǔ)上,

33、 對新型的自動化倉庫信心不夠。因此，我們應(yīng)該把自動化倉儲放在一個重要的地位上, 從而在思</p><p><b>　　參 考 文 獻</b></p><p>　　1. 鄭潔,趙 敏.現(xiàn)代倉儲管理模式探討.2008.</p><p>　　2. 郭文,魏開梅.淺談倉儲管理.2002.</p><p>　　3. 朱麗慧.提高梅

34、山倉儲管理效率的探討.2005.</p><p><b>　　后 記</b></p><p>　　三年的讀書生活在這個季節(jié)即將劃上一個句號，而于我的人生而言卻只是一個逗號，我將面對的是另一個征程的開始。三年的求學(xué)生涯在老師、父母的支持下，走得辛苦卻也收獲滿囊，在論文即將完成之際，思緒萬千。在這里衷心感謝我的導(dǎo)師—尊敬的XXX老師。他在忙碌的教學(xué)工作中擠出時間來審查、

35、修改我的論文，細致到哪怕一個錯誤的標點都做出了指正。是他的指引與鼓勵讓我擺脫了恐懼，樹立了信心，使我得以戰(zhàn)勝前行中的困難。老師治學(xué)嚴謹，對于課題的選定、論文提綱的擬定都給予其寶貴意見。我再此表示衷心的感謝。</p><p>　　《生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀分析與設(shè)想》是我?？飘厴I(yè)論文，從擬定課題到最后完稿耗時較長。這一課題一直是學(xué)者研究的熱點，怎樣寫的完善又不泛泛而談是寫作過程中遇到的難題。對我而言，完成這篇論文是一次

36、艱難的跋涉，它不夠完美，甚至略顯粗糙，但我對它是用盡百分之百的心力和智力。寫作此文時，我常常要在一節(jié)文字部分反復(fù)修改。因為越研究下去，就越不敢妄言。因為了解得越多，就越發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象及其背后機制的復(fù)雜性。寫作此文的經(jīng)歷亦是認清自己的過程，認識到自己的分量，自己所欠缺的東西，并挖掘到自己可以努力的方向。</p><p>　　本論文的順利完成離不開各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心與幫助。再次感謝我的指導(dǎo)老師，感謝在求學(xué)期間給予我