華能吉林100MW風(fēng)電工程建設(shè)項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、華能吉林100MW風(fēng)電工程為2004年國家首批100MW大型風(fēng)電場特許權(quán)項目。作為大型風(fēng)電工程項目,由于項目實(shí)施過程中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、時間、人員和環(huán)境等因素的制約,存在著不確定性的風(fēng)險,這些風(fēng)險對項目建設(shè)的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全和環(huán)境目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、對建成后的安全穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生重大的影響。
　　 本文首先介紹了國內(nèi)大型風(fēng)電項目建設(shè)風(fēng)險管理普遍存在的問題,其次從本項目背景入手,介紹了國內(nèi)風(fēng)電發(fā)展的現(xiàn)狀、特點(diǎn),分析了本項目背景、建設(shè)特點(diǎn)和潛

2、在的風(fēng)險因素。然后以項目的項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全和環(huán)境目標(biāo)等關(guān)鍵成功因素為出發(fā)點(diǎn),以人、機(jī)、料、方法、環(huán)境、信息等關(guān)鍵績效指標(biāo)為參照,運(yùn)用目標(biāo)管理、系統(tǒng)分解法、核對法等風(fēng)險管理理論方法,建立了本項目風(fēng)險識別和分析模型,劃分了風(fēng)險區(qū)域、識別主要風(fēng)險因素,分析并確定風(fēng)險等級、制定風(fēng)險管理和監(jiān)控措施。最后,本文對開展本項目風(fēng)險管理的實(shí)踐效果進(jìn)行評估并闡述了今后的研究方向。
　　 本文將風(fēng)險管理理論和方法運(yùn)用到具體風(fēng)電工程項目建設(shè)過