我國種業(yè)企業(yè)整合路徑研究

1、<p>　　我國種業(yè)企業(yè)整合路徑研究</p><p>　　摘要： 基于種子的特性和我國種業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出種業(yè)企業(yè)整合的必要性，并分析了當前世界種業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點。利用SWOT分析工具，對我國種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合分析，結(jié)合世界種業(yè)產(chǎn)業(yè)當前的發(fā)展特點，為我國種業(yè)企業(yè)的整合路徑提供建議。 </p><p>　　Abstract： Based on the feature of

2、seed and the current situation of seed industry in China， the paper analyses the necessity of consolidation in seed industry. It clarifies the characteristics of seed industry in the world. Using the SWOT analyzing tool

3、to analyze the current situation of seed companies in China and considering the characteristics of seed industry in the world， the paper provides some suggestions for how to choose the consolidation approaches for seed c

4、ompanies in China. </p><p>　　關鍵詞： 種業(yè)整合；種業(yè)發(fā)展；整合路徑選擇 </p><p>　　Key words： seed company consolidation；development of seed industry；consolidation approach choices </p><p>　　中圖分類號：F324.6

5、 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）25-0245-03 </p><p><b>　　0 引言 </b></p><p>　　我國是農(nóng)業(yè)大國，也是世界種子需求大國之一。年種子總用量約為125億kg左右，經(jīng)營量45億kg，總銷售額在200～300億元，約占世界銷售額的10%～20%。長期以來，我國的種業(yè)行業(yè)被國有種子公司壟斷，種業(yè)行業(yè)的市場化程度

6、較低。2000年《種子法》的頒布，打破了國有種子公司對種業(yè)行業(yè)的壟斷局面，越來越多的個體躋身到種子行業(yè)當中，種業(yè)行業(yè)競爭越發(fā)激烈。但與西方發(fā)達國家相比，我國的種業(yè)行業(yè)發(fā)展還很不成熟，當前我國種業(yè)行業(yè)的發(fā)展特點是企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，經(jīng)營較分散，企業(yè)的實力較弱。種子與一般的商品具有不同的特性，其科技含量較高，研發(fā)投入大，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也非?？?。基于我國種業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和種子本身的特性，種業(yè)企業(yè)之間進行整合將是一種必然。 </p&

7、gt;<p>　　2005年以來，國內(nèi)不少學者對種業(yè)企業(yè)兼并、整合問題進行了研究。王衛(wèi)中（2005）借鑒美國種業(yè)發(fā)展與整合經(jīng)驗，給出了我國現(xiàn)階段種業(yè)整合與發(fā)展可供選擇的路徑。張亞兵，張彥虎，李和輝（2005）分析了中國種業(yè)的現(xiàn)狀特點及發(fā)展趨勢，提出中國種業(yè)市場整合的必然性以及實現(xiàn)有效整合的兩股力量即資本力量和知識保護力量。閆書穎（2007）對世界種子產(chǎn)業(yè)的并購過程和并購效應進行了實證分析，利用國際種子產(chǎn)業(yè)的并購經(jīng)驗為我國種

8、子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供借鑒。侯軍岐，牛軍讓（2008）認為種業(yè)整合是組建我國種業(yè)“航空母艦”的關鍵，我國種業(yè)整合的模式應該以縱向整合優(yōu)先，橫向整合為主。種業(yè)整合的層次應該循著宏觀整合、微觀整合和中觀整合的順序進行。李志明（2012）總結(jié)了國內(nèi)外種業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析我國種業(yè)企業(yè)兼并重組的動力和存在的問題，提出了相應的對策和建議。張寧寧，潘勇輝（2014）對跨國種業(yè)公司的并購行為進行研究，認為我國種子企業(yè)應推進全產(chǎn)業(yè)鏈整合，提出了創(chuàng)新產(chǎn)學研一體化

9、的合作模式。 </p><p>　　企業(yè)整合是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的重要手段，因此對于種業(yè)企業(yè)而言，選擇何種路徑進行整合是首先要考慮的問題。本文將分析世界種業(yè)產(chǎn)業(yè)當前的發(fā)展特點，利用SWOT分析工具對我國種業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展進行綜合分析，結(jié)合世界種業(yè)產(chǎn)業(yè)當前的發(fā)展特點，為我國種業(yè)企業(yè)的整合路徑提供建議。 </p><p>　　1 世界種業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點 </p><p>

10、;　　20世紀90年代以來，世界種子產(chǎn)業(yè)最明顯的發(fā)展特點是育種研究、種子生產(chǎn)與營銷經(jīng)營的國家化、集團化、規(guī)?；厔菰鰪姡S多跨國種業(yè)集團公司開始重視育、繁、銷一體化。實力雄厚的跨國種業(yè)集團通過相互兼并或強強聯(lián)合，開始大規(guī)模的全球化戰(zhàn)略。當前世界種業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有如下特點： </p><p>　　1.1 種子企業(yè)一體化程度增強 </p><p>　　在西方發(fā)達國家，很多大型種子公司通過企業(yè)間的

11、整合，實現(xiàn)了育、繁、加、銷一體化。先鋒種子公司在世界共設有140多個研究和實驗中心，1000多個地區(qū)性育種基地，在全球有60多個種子加工中心，140多個育種站。孟山都公司在1995年投入80多億美元收購主要的農(nóng)業(yè)公司與其建立合作關系，幫助企業(yè)實現(xiàn)了縱向一體化，目前孟山都已成為世界上最大的農(nóng)業(yè)種子公司。利馬格蘭種業(yè)集團公司是歐洲最大、世界排名第四的種業(yè)集團。1965年開始該公司就自己承擔種子的科研培育工作，成立了玉米育種站。1971年建成

12、玉米雜交種的現(xiàn)代化種子加工廠，實現(xiàn)了育、繁、加、銷一體化。從世界大型種業(yè)企業(yè)的整合經(jīng)驗可以看出，育、繁、加、銷一體化的發(fā)展戰(zhàn)略推進了種子的現(xiàn)代化發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。 </p><p>　　1.2 研發(fā)經(jīng)費投入的增加 </p><p>　　種子的科技含量較高，更新?lián)Q代快。種子的培育和研發(fā)在種業(yè)價值鏈中的作用至關重要，研發(fā)經(jīng)費的投入是種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的標志，發(fā)達國家的種業(yè)發(fā)展已經(jīng)較為成熟。2

13、0世紀90年代以來，跨國種業(yè)公司在研發(fā)經(jīng)費方面的投入不斷增加。一般種業(yè)企業(yè)將銷售收入的8%-10%用于科研，充足的研發(fā)經(jīng)費能保證種業(yè)企業(yè)在核心技術上保持領先的地位。美國種子產(chǎn)業(yè)從1980年到1998年對種子育種投入的經(jīng)費不斷增加，1998年達到1.8億美元，占其銷售收入的6%。法國利馬格蘭公司1998年研發(fā)經(jīng)費支出3.7億法郎，而2000年為4.6億法郎，占其銷售收入的12%。由于發(fā)達國家的資本市場較為成熟，大型種業(yè)集團可以在資本市場獲

14、取雄厚的資金，使其在種子的培育開發(fā)上有更多的投入，以穩(wěn)定其在行業(yè)中的領先和壟斷地位。 　　1.3 種子市場集中度不斷提高 </p><p>　　全球十大種子公司1985年總銷售額為23.85億美元，市場的集中度約為10%。2000年全球十大種子公司的銷售收入達到72.5億美元，約為全球商業(yè)種子市場總價值的24%。根據(jù)國際種子聯(lián)盟2004年的統(tǒng)計，世界前四大種子公司包括杜邦（DuPont）、孟山都（Monsan

15、to）先正達（Syngenta）、利馬格蘭（Groupe L im ag rain）的銷售額總計為7379億美元，按照CR4指標計算，產(chǎn)業(yè)集中度水平接近30%；如果按照前10位種子公司的銷售額計算，集中度達到了約49%。 </p><p>　　世界種業(yè)產(chǎn)業(yè)當前的發(fā)展特點可以概括為種業(yè)產(chǎn)業(yè)的一體化、集中化程度越來越高，即種業(yè)企業(yè)的縱向一體化程度提高，種子市場更為集中，這能使整個產(chǎn)業(yè)的資源得到更合理、更有效的配置。面

16、對我國種業(yè)行業(yè)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、經(jīng)營分散的現(xiàn)狀，一體化、集中化的發(fā)展戰(zhàn)略對我國種業(yè)行業(yè)的發(fā)展有重大的意義。 </p><p>　　2 我國種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 </p><p>　　利用SWOT分析工具，對我國種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。將具體分析我國種業(yè)企業(yè)面臨的外部機會和威脅，企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。旨在幫助企業(yè)利用外部的機遇和自身的優(yōu)勢，避開外部的威脅和自身的劣勢，根據(jù)企業(yè)自身特點正確地選

17、擇整合的路徑。 </p><p>　　2.1 Strength（優(yōu)勢） </p><p>　　我國種業(yè)的發(fā)展自建國以來，已經(jīng)有50多年的歷史。2000年之后，我國的種子市場才開放，國外的一些種子企業(yè)開始進入中國。我國的企業(yè)比起這些外資種業(yè)企業(yè)，更了解本土的市場信息，有豐富的本土種業(yè)行業(yè)的運營經(jīng)驗，也有著良好的政府公關關系。由于社會和行業(yè)整體環(huán)境改善的影響以及我國種業(yè)企業(yè)近年來不斷發(fā)展壯大的

18、趨勢，我國種業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢將會被不斷鞏固。 </p><p>　　2.2 Weakness（劣勢） </p><p>　　我國種業(yè)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低。科研水平較低，企業(yè)的核心競爭力不足，種業(yè)企業(yè)的管理制度還不是很完善。由于我國的種子長期被國有種子企業(yè)壟斷經(jīng)營，我國種子行業(yè)的育、繁、推嚴重脫節(jié)，種子的商品化程度有待提高。 </p><p>　　2.3 Op

19、portunity（機會） </p><p>　　我國的種子市場在2000年開放，很多私營種子公司如雨后春筍般發(fā)展起來。企業(yè)體質(zhì)改革的不斷深化和我國政府對企業(yè)的扶持都給種子行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機會。此外，現(xiàn)在我國的各行各業(yè)都在與國際接軌，進入國際化進程。我國的種業(yè)企業(yè)有很多走出國門的機會，可以幫助企業(yè)擴大經(jīng)營的范圍。 </p><p>　　2.4 Threat（威脅） </p>

20、<p>　　一項政策的改變，能給一個行業(yè)帶來機會，同時也會帶來威脅。2000年新種子法的頒布，為我國的種子市場注入了發(fā)展的活力，市場的開放意味著競爭的日益激烈。而這樣的競爭不僅僅來源于本土私人種業(yè)企業(yè)的，也來自與跨國公司?？鐕N子公司進入我國，與本土的種業(yè)企業(yè)相互競爭。國外種業(yè)企業(yè)有著更好的科研團隊，有豐厚的資金，豐富的行業(yè)運營經(jīng)驗，這對我國的種業(yè)企業(yè)是一種威脅，但因為我國政策的限制，這樣的威脅目前來說還不是很巨大。 &l

21、t;/p><p>　　3 我國種業(yè)企業(yè)整合的路徑選擇 </p><p>　　SWOT分析清楚地列舉了我國種業(yè)企業(yè)面臨的機會、威脅以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，這為種業(yè)企業(yè)在選擇整合路徑時提供了參考依據(jù)。種業(yè)企業(yè)選擇整合路徑，應該利用外部的機會盡可能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，盡量避免外部給企業(yè)帶來的威脅，更要積極克服自身的劣勢。根據(jù)以上的SWOT分析，結(jié)合世界種業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，對我國種業(yè)企業(yè)整合路徑的選擇提

22、出幾點建議。 </p><p>　　3.1 改善種業(yè)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小的現(xiàn)狀，應進行橫向整合 </p><p>　　我國種業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是企業(yè)的數(shù)量多，規(guī)模小，且整體的科研水平較低。要克服我國種業(yè)企業(yè)自身的劣勢，我國種業(yè)企業(yè)之間應進行橫向整合，這樣可以有效地減少種業(yè)企業(yè)的數(shù)量，提高企業(yè)的質(zhì)量。整合后種業(yè)企業(yè)的規(guī)模擴大，有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟以及資源的合理配置，也有利于擴大良種的研發(fā)投入和推廣

23、投入。此外，我國的種業(yè)企業(yè)還可以考慮與跨國種業(yè)公司進行兼并、重組。西方發(fā)達國家的種業(yè)發(fā)展已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)化，種業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展水平較高，在種子的科研以及種業(yè)行業(yè)的經(jīng)營上有著更為豐富的經(jīng)驗。與優(yōu)秀的跨國種業(yè)企業(yè)合作，他們能帶來優(yōu)秀的科研團隊，豐富的運營經(jīng)驗，這能幫助我國企業(yè)提高自身競爭力，也有利于我國的種業(yè)企業(yè)走向國際市場。 </p><p>　　3.2 增強種子企業(yè)一體化程度，應進行縱向整合 </p>

24、<p>　　種業(yè)企業(yè)面臨的外部威脅是由全球化進程帶來的，隨著我國種子市場的開放，更多的跨國企業(yè)進入我國。我國的種業(yè)發(fā)展較為落后，縱觀西方發(fā)達國家的種業(yè)發(fā)展，其種子體系的顯著特點就是育、繁、推一體化。我國的種業(yè)還沒有形成產(chǎn)業(yè)化，整體的競爭實力較差。面對外部環(huán)境帶來的威脅，我國的種業(yè)企業(yè)應該積極地進行縱向的整合，逐步實現(xiàn)育、繁、推一體化。種業(yè)企業(yè)是以研究為先導，以品種為基礎，因此對于種業(yè)企業(yè)而言，種子的研發(fā)培育至關重要。并購種子科

25、研機構(gòu)就可以使企業(yè)對種子品種有更多的控制權和主動權。目前我國的種子品種的研發(fā)，85%還是來自于國內(nèi)公益農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)，種業(yè)企業(yè)自身的科研水平較弱?；谶@樣的現(xiàn)狀，企業(yè)并購科研機構(gòu)會比企業(yè)之間相互整合更有利于種子的研發(fā)和培育。我國長期以來，育、繁、推脫節(jié)嚴重，使得科研部門選育的新品種銷售不出去，而農(nóng)戶需要的新品種無人銷售。進行縱向整合，可以一定程度上解決種子供需不匹配的問題，有利于我國種業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，提高種業(yè)行業(yè)整體的發(fā)展水平和競爭實力。

26、 </p><p>　　3.3 應以橫向整合為主，適度進行縱向整合 </p><p>　　美國等發(fā)達國家的經(jīng)驗是先進行橫向整合再縱向整合，我們在借鑒西方發(fā)達國家的種業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的同時，需要根據(jù)我國種業(yè)發(fā)展的實際情況來選擇整合的順序和模式。目前我國的種業(yè)產(chǎn)業(yè)分散、企業(yè)數(shù)量較多、規(guī)模不經(jīng)濟、產(chǎn)品同質(zhì)化，種業(yè)發(fā)展仍處于初期發(fā)展階段。在這一階段，我國種業(yè)企業(yè)之間應以橫向整合為主，適度進行縱向整合。通

27、過橫向整合，淘汰那些效率低下，沒有競爭實力的種業(yè)企業(yè)，有助于改變種業(yè)行業(yè)的整體格局，降低行業(yè)的分散程度，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，加速提高我國種子產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平。其次，通過適當?shù)目v向整合，解決我國的育、繁、推脫節(jié)嚴重的問題，這兩方面的整合應該是以并行的模式進行，而不是串行。即我國種業(yè)企業(yè)的整合應該將橫向整合和縱向整合相結(jié)合，并且二者的整合速度應與我國種業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段相適應，最終實現(xiàn)我國種業(yè)育、繁、推一體化的目標。 </p>

28、;<p>　　3.4 不同品種的整合路徑選擇 </p><p>　　種業(yè)企業(yè)在選擇整合路徑時，除了考慮宏觀層面的因素，還需考慮微觀層面的因素。例如種業(yè)企業(yè)在選擇整合路徑時，可將企業(yè)主要經(jīng)營品種作為整合路徑的選擇依據(jù)。如果企業(yè)主要經(jīng)營的品種是玉米、水稻，可以考慮進行橫向整合。玉米、水稻是傳統(tǒng)品種，其市場規(guī)模較大，發(fā)展已經(jīng)較成熟，對研發(fā)的依賴性較小。對于這些品種，可通過橫向整合的方式來擴大自身的規(guī)模和市

29、場占有率，保持企業(yè)在市場中的領先地位。而對于蔬菜等小品種，其市場規(guī)模較小，但對研發(fā)的依賴程度較高。針對這類品種，企業(yè)可以考慮和科研機構(gòu)進行縱向整合。因為其產(chǎn)品市場規(guī)模小，進行縱向整合的成本并不高，與科研機構(gòu)的縱向整合有利于企業(yè)掌握種子更新?lián)Q代的主動權，使企業(yè)在市場中處于有利的競爭地位。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]王衛(wèi)

30、中.產(chǎn)業(yè)整合與我國種業(yè)發(fā)展的路徑選擇[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題，2005（6）：34-37. </p><p>　　[2]張亞兵，張彥虎，李和輝.中國種業(yè)市場化整合之路探討[J].中國種業(yè)，2005. </p><p>　　[3]閆書穎.國際種子企業(yè)并購對中國種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示[J]. 財經(jīng)問題研究，2007（7）：73-77. </p><p>　　[4]侯軍岐，牛軍讓

31、.我國種業(yè)整合模式與途徑研究[J].西北農(nóng)林科技大學學報：社會科學版，2008，8（3）：58-61. </p><p>　　[5]王曉明.我國種業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查分析[J].北京農(nóng)業(yè)，2011，11. </p><p>　　[6]侯軍岐，王衛(wèi)中，牛軍讓.產(chǎn)業(yè)整合理論與中國種業(yè)整合[M].北京：中國旅游出版社，2011. </p><p>　　[7]張寧寧.種業(yè)跨國并購