華孚色紡公司的采購管理現(xiàn)狀及發(fā)展策略【文獻(xiàn)綜述】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p><b>　　物流管理</b></p><p>　　D公司的采購管理現(xiàn)狀及發(fā)展策略</p><p><b>　　1 研究目的</b></p><p>　　伴隨著經(jīng)濟全球化和服務(wù)經(jīng)濟的到來，企業(yè)間的競爭逐漸演變

2、為管理科學(xué)的競爭。采購作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要一環(huán)和供應(yīng)鏈上的核心之一，愈來愈受到企業(yè)和企業(yè)家的重視。采購師企業(yè)經(jīng)營的起點和生存的必要物質(zhì)條件，是企業(yè)降低總成本的關(guān)鍵、提升企業(yè)自身核心競爭力的重要內(nèi)容。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，如何提高企業(yè)的采購管理水平，對降低企業(yè)成本，提高企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。</p><p>　　本文結(jié)合華孚色紡的采購管理現(xiàn)狀及存在的問題，采用科學(xué)的研究方法分析研究，并為企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展提出合理化

3、的改善建議。</p><p><b>　　2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　2.1 國外研究現(xiàn)狀</p><p>　　目前，美國、日本等發(fā)達(dá)國家的大部分企業(yè)采用科學(xué)采購方法。如，美國本田公司，推行采購戰(zhàn)略管理，注重于供應(yīng)商的合作與競爭，取得了卓越的成績。又如日本惠普公司，自轉(zhuǎn)變采購觀念，構(gòu)筑供應(yīng)鏈管理后，惠普公司的安全庫存周期減少

4、為5周，從而減少了庫存投資的18%，僅這一項改進(jìn)，每年可節(jié)省3000萬美元。惠普公司不僅降低了成本，而且使采購周期縮短，從而對需求的預(yù)測不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都有很好的適應(yīng)性。</p><p>　　米歇爾·R·利恩德斯、哈羅德·E·費倫2003年在《Purchasing and Supply Management》中提到傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，多貨源訂購可以增加供應(yīng)的安全性?？涩F(xiàn)

5、在，這種觀點已經(jīng)受到了單一貨源訂購這一趨勢的挑戰(zhàn)。在規(guī)劃和質(zhì)量保證體系方面，與供應(yīng)商建立更親密的合作關(guān)系后，企業(yè)可以取得良好的效果，這也對傳統(tǒng)的采購者與供應(yīng)商之間并不友好的關(guān)系提出了質(zhì)疑。同招標(biāo)相比，談判正受到越來越多的重視，長期的購買合同正在取代短期的采購技術(shù)。</p><p>　　供應(yīng)鏈管理思想下的采購管理是供應(yīng)鏈企業(yè)之間在原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起的一座橋梁。 它改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ?/p>

6、，實施有效的外部資源管理， 增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，提高采購的柔性和市場響應(yīng)能力，建立了新的供需合作雙贏的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系， 溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系， 實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的無縫連接，提高供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化運作效率，為實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購、提高企業(yè)的效益創(chuàng)造條件。</p><p>　　2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀</p><p>　　國內(nèi)方面，由于用戶需求的多樣性逐漸增加，國內(nèi)市場所面臨

7、的不再是一個簡單的供求市場，而是一個新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，市場迅速變化的競爭性環(huán)境，采購變得越來越重要，采購管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在加工、銷售環(huán)節(jié)已經(jīng)沒有潛力可挖。采購則不然，企業(yè)銷售收入的將近70%，都要用于采購原材料和其他物品，以維持再生產(chǎn)。而采購過程中所節(jié)省的每分錢，在不需要投資擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模的情況下，都直接成為企業(yè)的利潤。因此，采購在企業(yè)成本構(gòu)成中，具有舉足輕重的作用。</p><p>　

8、　鐘素蘭(2010)指出近年來，隨著市場競爭的進(jìn)一步發(fā)展，一部分企業(yè)也開始注意到采購的重要性。然而采購存在著的諸多問題，依然影響到企業(yè)健康發(fā)展。問題的存在是多方面的，有的是思想觀念上存在誤區(qū)，把采購行為仍然作為生產(chǎn)的后勤輔助行為來管理，片面強調(diào)采購為生產(chǎn)服務(wù)的觀念；或是單純認(rèn)為采購管理是節(jié)約成本的一種手段，忽視了采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。有的是因為采購流程不盡科學(xué)，造成企業(yè)的采購人員被供應(yīng)商收買，采購回質(zhì)次價高的產(chǎn)品，造成企業(yè)經(jīng)濟效

9、益與人員的重大損失，這種現(xiàn)象在國企尤為嚴(yán)重。有的是管理機制不夠健全，有的是因為忽視新技術(shù)新方法的應(yīng)用，還有的是以上因素的種種綜合?？偠灾?，各種各樣的采購問題在很大程度上已成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此，企業(yè)必須對采購管理加以足夠的重視與研究，以科學(xué)的采購管理為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供足夠的動力。</p><p>　　鮑金瓶(2010)認(rèn)為隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，采購已由單純的商業(yè)買賣發(fā)展成為一種職能、 一門專業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)

10、經(jīng)營管理中，采購越來越重要，外購件與原材料的采購成功與否，大大影響到企業(yè)的競爭力。 因此，走出傳統(tǒng)采購認(rèn)識的誤區(qū)，正確理解采購和采購管理的重要性、運作模式與方法，是當(dāng)今企業(yè)在全球化、信息化市場經(jīng)濟競爭中賴以生存的一個基本保障，更是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的一個必然要求。</p><p>　　曹俊琴、李紀(jì)濱、龔雯（2010）指出采購必須有一個將貨物從生產(chǎn)和使用地到需用地的運輸過程。 由于貨物的生產(chǎn)和使用企業(yè)客觀存在不確

11、定因素以及貨物在采購過程中客觀存在的不確定因素，要保證貨物正常供應(yīng)必須備有一定量的庫存，以解決上述兩方面的不確定矛盾。 供應(yīng)鏈管理下運輸和倉儲應(yīng)充分利用第三方物流，盡可能實施零庫存管理。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 鄭洪源． 供應(yīng)鏈管理及其若干關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用[D]．南京：南京航空航天大學(xué)．2002．</p>

12、;<p>　　[2] 鐘素蘭．對我國企業(yè)改進(jìn)采購管理的建議[J]．現(xiàn)代商業(yè),2010(12)</p><p>　　[3] 劉永勝．供應(yīng)鏈管理中協(xié)調(diào)問題研究[D]．天津大學(xué)．2003．</p><p>　　[4] 鮑金瓶．企業(yè)應(yīng)加強物資采購管理[J]．現(xiàn)代企業(yè)2010（1）．</p><p>　　[5] 霍毅姝．供應(yīng)鏈管理思想下的采購管理[J]．機械管理

13、開發(fā)2010（3）．</p><p>　　[6] 曹俊琴 李紀(jì)濱 龔雯．企業(yè)采購管理系統(tǒng)[J]．中國制造業(yè)信息化2010（4）．</p><p>　　[7] 顧虎． 紡織業(yè)采購管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J]．國外絲綢2005（2）．</p><p>　　[8] Michiel Rleenders Harold E.fearon．Purchasing and Supply

14、 management[M] 機械工業(yè)出版社 2003．</p><p>　　[9] 胡軍．采購與供應(yīng)概論[M].中國物資出版社,2008．</p><p>　　[10] 董千里．采購管理[M].重慶大學(xué)出版社,2008．</p><p>　　[11] 邁克爾．波特著．競爭優(yōu)勢[M]．夏忠華等譯．中國財政經(jīng)濟出版社，1988．</p><p>