“借雞生蛋”也能孵化品牌——地方臺專業(yè)頻道與民間制作機構(gòu)合作共贏的實踐與思考

1、<p>　　“借雞生蛋”也能孵化品牌——地方臺專業(yè)頻道與民間制作機構(gòu)合作共贏的實踐與思考</p><p>　　電視頻道專業(yè)化已成為我國電視媒體發(fā)展的一種必然趨勢。筆者所在的江蘇鹽城廣播電視臺法制?生活頻道就是專業(yè)頻道，經(jīng)過幾年打拼，目標受眾群體已經(jīng)確立，品牌欄目培育也有長足進步。所辦主打欄目《法眼生活》2006、2007年度被評為江蘇省廣播電視年度優(yōu)秀欄目一等獎，輔助欄目《鹽城教育》也獲得鹽城市廣播電視

2、年度優(yōu)秀欄目一等獎。其中還有3個單篇節(jié)目2004～2006年連續(xù)三年獲得三個江蘇省廣播電視年度好新聞一等獎。品牌欄（節(jié)）目的孵化和催生，得益于制播分離促進了自由競爭，也得益于跨頻道、跨地域的合作和民間制作機構(gòu)與我們的緊密配合。作為頻道總監(jiān)，筆者已經(jīng)與民間制作機構(gòu)打了5年交道，感觸頗深。其中最突出的一點就是“借雞生蛋”也能孵化品牌。</p><p>　　一、制播分離催生“借雞生蛋”讓我們嘗到了甜頭</p>

3、;<p>　　“制播分離”指實行適度的電視節(jié)目制作與播出相分離。除了新聞、社教等有很強導(dǎo)向作用的節(jié)目外，其它一般性的電視節(jié)目放手由社會力量制作，電視臺負責對節(jié)目進行規(guī)劃、評估、審核、收購和播出。二者各司其職，共同有效地完成電視節(jié)目的生產(chǎn)和播出程序。鹽城廣播電視臺2003年初實行“局臺合一”時，筆者通過競聘擔任法制?生活頻道總監(jiān)后，一方面著手市場調(diào)研、確定目標受眾定位，一方面在頻道內(nèi)部推行企業(yè)化、公司化運作管理。但由于人手不

4、足、資深采編人員缺乏和宣傳保障的車輛、設(shè)備、經(jīng)費等限制，為了保證節(jié)目運行，我便在“制播分離”上尋找契機，主動跨行業(yè)與有攝錄設(shè)備的公安、法院、城管、城建、交通、衛(wèi)生等部門聯(lián)系，聘請?zhí)丶s記者、通訊員，聯(lián)合制作節(jié)目。此后，社會上的民間制作公司和制作個人陸續(xù)出現(xiàn)，我又瞄準時機主動與他們接洽聯(lián)系，借社會上制作力量為我所用?，F(xiàn)在，我們依托社會力量生產(chǎn)制作已撐起《鹽城教育》、《勞動監(jiān)察》、《方圓視窗》、《黨的生活》、《人大之窗》、《黃海廉潮》、《鹽城

5、警方》等7個小欄目，每周播出近200分鐘。常態(tài)宣傳質(zhì)量不斷提升，并有多篇節(jié)目在省人大、省政法委、省綜治委和省、市紀檢監(jiān)察部門組織的好稿評選中獲得一、</p><p>　　實踐使我們嘗到了甜頭：一是有利節(jié)約人力、物力，大大降低節(jié)目成本。民間制作人員不領(lǐng)電視臺工資、補助，也不用攝錄機械和車輛，不須節(jié)目采制的一切費用。電視臺只開支稿費和收購費用，大大降低了制作成本，擴大了頻道的利潤空間；二是豐富了節(jié)目內(nèi)容，使節(jié)目來源有

6、了保障。單位和社會制作人員身處社會生活的各個側(cè)面，信息來源廣泛，有的就是他們本部門發(fā)生的事情，如公安、法院司法執(zhí)法和城管、工商、文化等部門就是參與者，知根知底，法規(guī)、政策比電視臺還了解全面。由他們采寫制作的稿件，一般質(zhì)量都不會差。而社會民間制作機構(gòu)人員，為了生存和發(fā)展，格外舍得付出和投入。他們眼觀六路，耳聽八方，圍繞電視臺的需求會想盡一切辦法采編、制作上乘稿件，以博取“優(yōu)稿優(yōu)酬”；三是有利就近采訪，增強節(jié)目的時效性和現(xiàn)場感。社會和民間采

7、編制作人員散居在各個角落，對突發(fā)事件新聞和司法、行政執(zhí)法部門的執(zhí)法行動反映敏捷，行動迅速。他們參與其中，發(fā)現(xiàn)亮點，會在第一時間及時報道。而民間制作機構(gòu)和個人因機制靈活，行動快捷，也會迅速跟進。例如，2005年度我們在江蘇省廣播電視年度好新聞評選中獲得一等獎的《八噸火藥驚天一爆、三千群眾安全轉(zhuǎn)移》中，爆炸現(xiàn)場和群眾</p><p>　　二、“借雞生蛋”的幾種運作模式</p><p>　　“制

8、播分離”給民間制作公司、單位制作機構(gòu)和民間制作個人創(chuàng)造了“電視生財”的機遇，也為電視專業(yè)頻道提高生產(chǎn)力和節(jié)目競爭力增強了外部推動力。電視專業(yè)頻道與民間、單位的采編制作人員合作默契，無疑會獲得合作共贏的理想效果。近5年來，我們法制?生活頻道與民間和執(zhí)法部門的電視采編制作機構(gòu)的合作運行模式主要有四種：</p><p>　　（一）確定選題，定單生產(chǎn)，擇優(yōu)收購</p><p>　　對社會上民間采編

9、制作公司和個人，選擇有完全獨立運行、獨立制作節(jié)目能力的機構(gòu)和個人，年初與他們簽訂合作協(xié)議，由電視頻道每月、每季度向他們提供宣傳報道重點、范圍及要求，請他們按照要求策劃、擬定具體報道選題，再同電視頻道一同商量決定實施報道的選題。選題確定后，由制作機構(gòu)和個人自主創(chuàng)新實施采編制作，拿出電視節(jié)目產(chǎn)品后，交電視臺審核評估，擇優(yōu)收購。我們還從已經(jīng)退居二線和剛退休的老新聞工作者中選聘了兩名有高級職稱并熟諳業(yè)務(wù)的老同志參與策劃和評估，作具體指導(dǎo)，從而保

10、證了收購節(jié)目的質(zhì)量。頻道的《鹽城教育》欄目被評為“鹽城市廣播電視名優(yōu)欄目”一等獎，就是在老同志精心策劃、指導(dǎo)下取得的。</p><p>　?。ǘ┡扇藚⑴c，指導(dǎo)生產(chǎn)，定期收購</p><p>　　有些民間采編制作機構(gòu)獨立運行和制作能力有限，但是積極性很高，責任心和吃苦精神都很強。我們就采取選派一兩人參與其操作運行。按照宣傳計劃和目標任務(wù)，指導(dǎo)民間采編制作機構(gòu)全程策劃采編制作，依據(jù)播出檔次，

11、定期收購。所選派人員工資、獎金報酬與節(jié)目質(zhì)量掛鉤，收購價格由頻道月評時組織專家和頻道總監(jiān)集體商定。連續(xù)三次節(jié)目質(zhì)量不達標，終止合作協(xié)議，另選其他合作伙伴。我們頻道的《勞動監(jiān)察》、《方圓視窗》欄目就是如此運作的。實踐二、三年來所派人員都盡心盡責，節(jié)目播出時的市場占有率和索福瑞公司調(diào)查的收視率均在全臺欄（節(jié)）目平均占有率、收視率之上。</p><p>　?。ㄈ┌押藐P(guān)口，委托承包，按需收購</p>&l

12、t;p>　　對一些實力較強的采編制作機構(gòu)，我們采取聯(lián)辦協(xié)辦節(jié)目的方式，由電視頻道把握導(dǎo)向、監(jiān)審節(jié)目形態(tài)和節(jié)目走勢。由聯(lián)辦、協(xié)辦單位承包欄目，自主創(chuàng)新，自己采編制作。例如，我們和鹽城市公安局聯(lián)辦的《鹽城警方》，因市和各縣（市、區(qū)）公安局都有采編、制作人員，總?cè)藬?shù)有30多人，攝錄設(shè)備不亞于我們整個頻道。于是我們每個月與他們研究、策劃一次選題，確定不同時期的不同重點主題和側(cè)面，然后由他們自行完成節(jié)目。但稿件審定和節(jié)目評審都由電視頻道把關(guān)

13、。不達要求決不遷就。實踐3年多來，未發(fā)現(xiàn)任何導(dǎo)向差錯。因其節(jié)目事件性、故事性和現(xiàn)場感都很強，收視率一直占居上游，在百姓中留下了良好的口碑。</p><p>　?。ㄋ模┫嗷ズ献?，利益共享，全部收購</p><p>　　各級組織部門電化教育、遠程教育一直抓得很緊，縣以上黨委組織部都有電視采編制作機構(gòu)和人員，有的從業(yè)人員就是從各地電視臺選調(diào)去的業(yè)務(wù)尖子。組織部門采編制作的《黨的生活》欄（節(jié)）目一

14、般都質(zhì)量不錯。我們與他們合作，共掘典型，優(yōu)勢互補。組織大型新聞行動和采訪活動時，聯(lián)合采訪，分工制作。平時常態(tài)宣傳，直接由組織部門采編制作，我們選派主持人幫助主持和現(xiàn)場出鏡。對于組織部門提供的《黨的生活》節(jié)目，我們按照協(xié)議全部收購播出。到今年8月，已播出200期，沒有發(fā)現(xiàn)任何差錯，有5個單篇稿件還在省委宣傳部、組織部聯(lián)合組織的“黨建好新聞”評選中獲得一、二、三等獎。</p><p>　　三、借來的“母雞”也要精心調(diào)

15、養(yǎng)，促其生“大蛋”、生“好蛋”</p><p>　　社會和民間制作機構(gòu)和個人是一股不可忽視的力量，他們不僅有豐厚的信息資源、設(shè)備資源和人力資源，而且具有電視節(jié)目制作的創(chuàng)新能力。尤其是民營電視制作公司，思想的解放，機制的靈活，設(shè)備的先進和從業(yè)人員的執(zhí)著與勤奮，已令我們國有電視臺刮目相看。但是，在看到民間制作公司的專業(yè)性、多樣性制作力量和人力、物力、資本優(yōu)勢的同時，也要看到他們各自的不足。比如說，導(dǎo)向意識、大局意識、

16、精品意識、服務(wù)意識等，有的還是有差距的。社會相關(guān)部門、單位的電視制作機構(gòu)中，大多從業(yè)者都沒有經(jīng)過新聞從業(yè)的正規(guī)教育和訓(xùn)練，難免會缺這少那、參差不齊。因此，對社會制作機構(gòu)及個人所生產(chǎn)的節(jié)目進行科學(xué)管理勢在必行。要與他們合作得更好，還要加強人員培訓(xùn)，才能使專業(yè)頻道的外部推動力更大、更強。為此，筆者多年的體會是要做好以下幾方面工作：</p><p>　?。ㄒ唬﹨⑴c選題策劃，強化目標生產(chǎn)</p><p

17、>　　選題是一切電視節(jié)目成功之本，策劃是一切電視節(jié)目生產(chǎn)和營銷之魂。運用社會力量輔助辦好專業(yè)頻道節(jié)目，也要注意管而不死，放而不亂。其中最關(guān)鍵的是要參與選題策劃。借來的“母雞”讓他什么時候“下蛋”，下什么樣的“蛋”；電視專業(yè)頻道要把握主動權(quán)。至于怎么去“下蛋”，則要放手。我們運作所有自辦欄目和聯(lián)辦協(xié)辦欄目，都始終把選題策劃放在第一位，強化節(jié)目組織力度，強化目標生產(chǎn)。比如，從2009年5月中旬起，我們結(jié)合各欄目的目標受眾定位，策劃了3

18、0多個不同側(cè)面支持汶川地區(qū)抗震救災(zāi)報道的選題；進入7、8月份，我們又從不同側(cè)面策劃了40多個迎、慶、話、談北京奧運會的選題；對9、10月份如何進行紀念改革開放30周年的宣傳報道又從不同角度策劃了30多個選題，并將這些選題印發(fā)給各個民間制作公司、個人和社會制作機構(gòu)，請他們根據(jù)欄目定位進行選擇、細化。在大框架下自擬小題目，再來電視頻道商量確定，實施采編制作。這樣做，既保證了我們的節(jié)目宣傳有階段性的中心主題，又各具特色，異彩紛呈，從而保證了節(jié)

19、目的競爭力。</p><p>　　（二）參加頻道培訓(xùn)，提升民間制作人員的素養(yǎng)</p><p>　　人員培訓(xùn)是人才工程、節(jié)目品牌工程的核心。我們頻道平時就一貫抓得很緊。每月堅持一天脫產(chǎn)培訓(xùn)，每周堅持半天崗位培訓(xùn)，新老從業(yè)人員都結(jié)對幫扶，以師帶徒。對于民間和社會上的制作公司、個人和機構(gòu)，我們的培訓(xùn)方法有三種：一是頻道內(nèi)部培訓(xùn)請他們參與。一些民營制作公司和個人，對此頗感興趣。一有培訓(xùn)機會，他們就

20、主動參加；二是上門授課培訓(xùn)。如我市的公安、法院系統(tǒng)、組織部門的電教系統(tǒng)、紀檢監(jiān)察部門的教育室系統(tǒng)都曾專門舉辦過電視采編制作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們適時選派具有高級職稱的資深人員前往授課、演示，并依據(jù)現(xiàn)場播放節(jié)目組織他們討論交流；三是聯(lián)合作業(yè)邊干邊訓(xùn)。由選派到民間制作機構(gòu)的人在采編制作過程中隨時傳授技藝，講述要領(lǐng)。這些做法，既穩(wěn)固了社會制作隊伍，又提高了他們的素養(yǎng)，為再度合作共贏、提升節(jié)目質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。</p><p>　

21、?。ㄈ┨峁┎删幏奖?，竭誠為合作伙伴服務(wù)</p><p>　　服務(wù)是凝聚力的前提，民間制作公司和個人及社會部門制作機構(gòu)能否真心實意為電視媒體提供上乘節(jié)目，關(guān)鍵看媒體為其服務(wù)如何，將心比心，以誠換誠。我們在工作中將合作伙伴視同頻道從業(yè)人員，政治上關(guān)心，工作上幫助。比如，給他們頒發(fā)欄目采訪證，替他們打電話聯(lián)系采訪對象，遇有合作伙伴生病主動去探望慰問、遇上骨干過生日送蛋糕祝賀等。這些看上去是瑣屑小事，但事關(guān)情理，體現(xiàn)人

22、性關(guān)懷。這些社會制作人員感受到溫暖，會更加賣力地深入采訪、精心寫作，努力提供質(zhì)量較高的電視作品。</p><p>　?。ㄋ模┘訌娫u監(jiān)，強化節(jié)目管理</p><p>　　電視欄目創(chuàng)品牌艱難，保品牌格外艱難。為了保住品牌，我們制定了具體的節(jié)目質(zhì)量評估標準，明確規(guī)定不管是本頻道記者編輯，還是社會、民間制作人員提供的稿件，都按統(tǒng)一的標準衡量打分，達到良好以上的才準予播放。頻道實行制片人、部門主任、