兩級(jí)供應(yīng)鏈管理中的三類契約研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)品多樣化和科技的進(jìn)步，企業(yè)之間已經(jīng)由傳統(tǒng)的單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。通常，供應(yīng)鏈中的各個(gè)成員分屬不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，都以各自目標(biāo)最大化來進(jìn)行決策，從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效低下。因此，如何有效地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成為了供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。供應(yīng)鏈契約作為供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的主要手段，越來越受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。在此背景下，本文以由供應(yīng)商和零售商所組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，探討了三類供應(yīng)鏈契約問題，其結(jié)論為管理者的決策提

2、供了理論依據(jù)。
　　 論文的第一、二章從供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等一些基本概念出發(fā)，對(duì)供應(yīng)鏈契約進(jìn)行了分類并對(duì)各類契約的研究進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述。
　　 第三章針對(duì)需求不確定情形下的供應(yīng)鏈VMI契約問題展開研究，建立了需求分別服從均勻分布和正態(tài)分布的兩類VMI契約模型。通過討論采用VMI契約時(shí)供應(yīng)鏈各方的利潤(rùn)，得出了如下結(jié)論：企業(yè)實(shí)施VMI管理可以有效地降低存貨和缺貨成本，快速地回應(yīng)市場(chǎng)需求的變動(dòng)。當(dāng)存貨需求與缺貨需求波動(dòng)較大時(shí)

3、，實(shí)施VMI比存貨需求與缺貨需求波動(dòng)較小時(shí)可以取得更好的效果。即當(dāng)市場(chǎng)需求不確定性越大的時(shí)候，供應(yīng)鏈中實(shí)施VMI契約將會(huì)為企業(yè)帶來更大的利益與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 第四章集中分析了由一個(gè)制造商和兩個(gè)零售商組成的供應(yīng)鏈中的通道費(fèi)問題。首先，將通道費(fèi)視為內(nèi)生變量，得出通道費(fèi)的多少取決于市場(chǎng)規(guī)模、替代系數(shù)和企業(yè)雙方的討價(jià)還價(jià)能力。然后，將通道費(fèi)作為外生變量，并就無通道費(fèi)、一次性付清固定通道費(fèi)、無固定數(shù)量的線性通道費(fèi)以及有固定數(shù)量的線性通道

4、費(fèi)等情況建立了理論模型。研究結(jié)果表明，固定通道費(fèi)并不影響產(chǎn)品最終價(jià)格和數(shù)量，通道費(fèi)實(shí)質(zhì)是零售商依靠自身擁有的零售市場(chǎng)力量從供應(yīng)商獲得的一部分利潤(rùn)。最后，應(yīng)用數(shù)值算例分析了線性通道費(fèi)系數(shù)和市場(chǎng)規(guī)模的變化對(duì)批發(fā)價(jià)格、零售價(jià)格和利潤(rùn)的影響。
　　 第五章通過考察由一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商組成的供應(yīng)鏈，發(fā)現(xiàn)數(shù)量折扣和返還策略兩種契約均能有效地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。進(jìn)一步地，本章將以上兩種契約有機(jī)地結(jié)合起來建立了一類混合型供應(yīng)鏈契約模型。理論分析表明