基于平衡計(jì)分卡和層次分析法的物流企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)估.pdf

1、隨著物流業(yè)和信息技術(shù)應(yīng)用的飛速發(fā)展，信息化已成為現(xiàn)代物流企業(yè)的核心及必然要求。物流企業(yè)紛紛加大對(duì)信息系統(tǒng)的投入，期望信息系統(tǒng)能帶來很高的價(jià)值。然而在實(shí)際應(yīng)用中，對(duì)信息化的投資是否提高了企業(yè)的生產(chǎn)力水平，是否提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是否為企業(yè)帶來了相應(yīng)的回報(bào)，這些問題也越來越受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。人們不得不重新審視和評(píng)估信息系統(tǒng)的績(jī)效，在這樣的情況下，準(zhǔn)確全面地對(duì)物流企業(yè)信息化的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估已經(jīng)成為物流企業(yè)所日益關(guān)注的問題。因?yàn)橹?/p>

2、有這樣才能使企業(yè)非常清楚地知道信息化給自己企業(yè)帶來的改變和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)下一步信息化建設(shè)的信心。
　　 首先，本論文分析了國(guó)內(nèi)外物流企業(yè)績(jī)效評(píng)估研究現(xiàn)狀和物流企業(yè)在進(jìn)行信息化績(jī)效評(píng)估時(shí)遇到的一些新的問題，并由此引入平衡計(jì)分卡。其次，本論文根據(jù)平衡計(jì)分卡的相關(guān)原理，具體闡述了怎樣從企業(yè)的使命、價(jià)值觀和愿景出發(fā)，把企業(yè)的戰(zhàn)略一步步轉(zhuǎn)化為具體的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，并由此建立了基于平衡計(jì)分卡的物流企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系。再次，本論文在確定各項(xiàng)

3、指標(biāo)的權(quán)重時(shí)，不僅用到了層次分析法(AHP)，而且還用到了層次分析法二個(gè)升級(jí)版本：網(wǎng)絡(luò)分析法(ANP)和區(qū)間層次分析法(IAHP)；本論文通過對(duì)這三類層次分析法的思想和算法進(jìn)行深入地研究，最終得出了這三類層次分析法之間的關(guān)系、它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)以及它們各自的適用范圍。最后，本論文通過發(fā)放指標(biāo)權(quán)重問卷請(qǐng)專家打分的方式，對(duì)建立的物流企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行了實(shí)證分析；實(shí)證分析的計(jì)算方法采用了區(qū)間層次分析法的原理及方法，因?yàn)閰^(qū)間層次分析法