現(xiàn)代科技館展示工程項(xiàng)目管理流程的分析.pdf

1、科技類博物館(以下簡稱科技館)作為現(xiàn)代展示場館，其建設(shè)過程具有一次性、周期性、獨(dú)特性和綜合性等項(xiàng)目屬性?？萍拣^展示項(xiàng)目從立項(xiàng)到展示結(jié)束的過程具有“工程”特點(diǎn)?？萍拣^展示是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅程序多、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣，而且其運(yùn)作有自己內(nèi)在的特定規(guī)律。 科技館作為新興展示工程，處于一個(gè)全新的工程建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)過程存在一系列問題，如規(guī)范的缺乏性、過程的不明確性和信息的不對稱性。目前，工程建設(shè)普遍缺乏完整有效的管理理論指引，全過程

2、工程建設(shè)中存在很大的盲目性，設(shè)計(jì)、施工、制作等各階段處于非專業(yè)化、非程序化和非規(guī)范化的運(yùn)作。 作為現(xiàn)代展示領(lǐng)域的工程項(xiàng)目，科技館建設(shè)管理過程即是展示項(xiàng)目管理實(shí)施過程，可以按工程項(xiàng)目管理的理論和方法來組織、管理；管理的方法很多，本文著重于流程分析和管理。 在展示項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工制作階段，參與建設(shè)的方方面面很多，參與各方的工作都需要由建設(shè)單位來協(xié)調(diào)管理。但是，在實(shí)際工作中往往缺乏有效的管理流程去控制。這勢必造成管理流程不暢、

3、管理脫節(jié)，造成整個(gè)項(xiàng)目的工期延長、質(zhì)量難以保證，其結(jié)果必定是工程造價(jià)難以控制，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算。 展示項(xiàng)目管理流程就是對有限的資源進(jìn)行過程控制，對流程的節(jié)點(diǎn)過程、輸入輸出影響因素進(jìn)行分析，找到主要影響因素，通過流程的改進(jìn)優(yōu)化，及時(shí)對其進(jìn)行事前控制及事中控制，以掌握主動性，進(jìn)而提高管理的效率，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成預(yù)期的目標(biāo)。 本文將在項(xiàng)目管理者的角度運(yùn)用項(xiàng)目管理理論并結(jié)合實(shí)際的展示工程案例，針對展示工程

4、項(xiàng)目管理中的最薄弱環(huán)節(jié)一流程管理，去分析展示工程管理現(xiàn)狀及實(shí)際中存在的問題。在對比了展示工程和建筑工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在國內(nèi)首次系統(tǒng)性總結(jié)出現(xiàn)代科技館展示工程的建設(shè)流程和科技館展項(xiàng)的制作流程。同時(shí)，充分分析了展示工程項(xiàng)目流程控制管理的現(xiàn)狀及問題，并提出了展示工程項(xiàng)目施工過程的造價(jià)控制流程改進(jìn)方法，同時(shí)編制了設(shè)計(jì)變更控制工作流程。 同時(shí)實(shí)際案例分析將使我們看到，展示工程項(xiàng)目的組織，運(yùn)行著一定的流程，我們要運(yùn)用訪談法、工作分析方法、高