版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著全球科技競爭的不斷加劇,企業(yè)間的創(chuàng)新、競爭方式發(fā)生了極大的變化,企業(yè)發(fā)展不再單純的依靠企業(yè)的內(nèi)部資源,而是不斷利用企業(yè)外部資源尋求更大發(fā)展的空間。但由于企業(yè)逐利的本能以及各個創(chuàng)新主體在競爭中所處地位、從事合作創(chuàng)新的目的并非完全一致,從而導(dǎo)致合作主體之間既存在共同的利益認知,但又難免由于機會主義行為和道德風(fēng)險的發(fā)生存在非完全共同利益。在這些情況下,企業(yè)為了追求自身利益最大化而放棄合作利益,導(dǎo)致其他創(chuàng)新主體利益受損并使合作創(chuàng)新的整體效用
2、下降,合作創(chuàng)新組織因此失去穩(wěn)定性,從而損害合作創(chuàng)新的基礎(chǔ),使合作創(chuàng)新中斷,甚至失敗。 本文首先探討了非完全共同利益的合作創(chuàng)新運行過程和存在問題,重點分析了合作創(chuàng)新的模式、合作創(chuàng)新的伙伴選擇過程、合作創(chuàng)新的收益分配以及非完全共同利益合作創(chuàng)新存在的問題;其次通過對Microsoft和Intel合作創(chuàng)新案例進行剖析,分析了存在非完全共同利益的創(chuàng)新聯(lián)盟如何實現(xiàn)合作創(chuàng)新,并總結(jié)了該案例對非完全共同利益合作創(chuàng)新的啟示;最后嘗試性的構(gòu)建了非完
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作原始創(chuàng)新機制研究.pdf
- 創(chuàng)新載體創(chuàng)新機制努力開拓黨建工作新機制
- M公司創(chuàng)新機制研究.pdf
- 科學(xué)規(guī)劃 創(chuàng)新機制
- 創(chuàng)新機制 規(guī)范管理
- 基于策略更新機制的合作演化研究.pdf
- 創(chuàng)新機制強化管理
- 制度創(chuàng)新機制論.pdf
- 常州中小企業(yè)“產(chǎn)學(xué)研”合作創(chuàng)新機制研究
- 重慶市產(chǎn)學(xué)研合作模式與創(chuàng)新機制研究.pdf
- 基于知識管理的服務(wù)創(chuàng)新機制研究.pdf
- 基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同創(chuàng)新機制研究.pdf
- 共同利益論——基于國際經(jīng)濟視角.pdf
- 創(chuàng)新機制 調(diào)出醫(yī)患和諧
- 開放共享的科技基礎(chǔ)條件平臺合作創(chuàng)新機制研究.pdf
- 海爾技術(shù)創(chuàng)新機制研究.pdf
- 產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新機制研究.pdf
- 利益相關(guān)者視閾下的休閑產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新機制研究.pdf
- 品牌聯(lián)盟的創(chuàng)新機制研究.pdf
- 運用創(chuàng)新機制提升管理
評論
0/150
提交評論