貴州省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力研究.pdf

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在不斷發(fā)展，現(xiàn)階段，貴州農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，發(fā)展能力不強(qiáng)，且普遍存在核心競爭力不強(qiáng)的問題，一定程度上制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展速度。 本文從最基礎(chǔ)的企業(yè)核心競爭力理論入手，引出企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵，培育和提升核心競爭力的基本構(gòu)件：高素質(zhì)企業(yè)家、農(nóng)副產(chǎn)品基地、產(chǎn)品質(zhì)量及檔次、經(jīng)營機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新能力。然后根據(jù)貴州龍頭企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀，找出貴州省農(nóng)業(yè)產(chǎn)

2、業(yè)化龍頭企業(yè)當(dāng)前面臨的困境：龍頭企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模?。嘿Y金匱乏，供血嚴(yán)重不足；科技含量低，缺乏核心技術(shù)：大部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)較低；管理經(jīng)營機(jī)制滯后等，并挖掘貴州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力培育的難點(diǎn)，最后得出培育和提升貴州農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)核心競爭力的對策。文中重點(diǎn)提出培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力的基本策略，即加強(qiáng)建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品基地、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、強(qiáng)化企業(yè)科技含量、提高管理水平、合理定位、提升整合能力、爭取金融支持、鑄造企業(yè)文化