上海公路橋梁工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文從企業(yè)戰(zhàn)略理論的視角出發(fā)，以謀求上海公路橋梁工程有限公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展為宗旨，理論聯(lián)系實(shí)際，首先回顧上海公路橋梁工程有限公司的發(fā)展歷程；其次運(yùn)用PEST模型對(duì)上海公路橋梁工程有限公司面臨的宏觀環(huán)境，運(yùn)用五力模型對(duì)上海公路橋梁工程有限公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，找出了上海公路橋梁工程有限公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅；然后運(yùn)用RBV理論、價(jià)值鏈模型和基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究對(duì)上海公路橋梁工程有限公司的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，找出了上海

2、公路橋梁工程有限公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；然后，運(yùn)用大戰(zhàn)略矩陣分析模型得出上海公路橋梁工程有限公司在公司層戰(zhàn)略上應(yīng)采用增長(zhǎng)戰(zhàn)略，具體戰(zhàn)略有：市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和相關(guān)多元化戰(zhàn)略；運(yùn)用邁克爾·波特的五種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論得出上海公路橋梁工程有限公司在經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略上應(yīng)采用最優(yōu)成本戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略；運(yùn)用SWOT分析模型得出上海公路橋梁工程有限公司公司層戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略具體實(shí)施途徑。最后，結(jié)合上海公路橋梁工程有限公司實(shí)