面向中小企業(yè)的虛擬企業(yè)創(chuàng)建支持技術(shù)研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的長期持續(xù)發(fā)展，商品供應(yīng)日益豐富，顧客和用戶的消費(fèi)品位不斷提高，對產(chǎn)品和服務(wù)的多樣性需求有增無減，追求個性化的趨勢愈演愈烈，這就要求企業(yè)在整合其資源時具有高度的柔性和靈活性；另一方面，產(chǎn)品的多樣化、個性化要求企業(yè)有快速開發(fā)新產(chǎn)品即創(chuàng)新設(shè)計的能力，這就要求企業(yè)必須具有適應(yīng)競爭所必需的先進(jìn)知識和技術(shù)。正是在這一背景下，作為以核心能力為基礎(chǔ)的、對企業(yè)外部資源進(jìn)行優(yōu)化整合的一種手段的虛擬企業(yè)，就成為許多企業(yè)的現(xiàn)實選擇。由于中小企業(yè)自

2、身特點決定其具有的資源有限、彼此之間共享又不足，所以開發(fā)一個有效的、基于網(wǎng)絡(luò)的虛擬企業(yè)創(chuàng)建過程的計算機(jī)支持系統(tǒng)便成為實施中小企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，而虛擬企業(yè)有效的組織和管理是提高產(chǎn)品開發(fā)效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高企業(yè)競爭力的重要支撐工具，也是解決我國中小企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程中創(chuàng)新力不高，開發(fā)周期長等問題的有效方法。 本文首先從虛擬企業(yè)生命周期角度出發(fā)進(jìn)行分析，將虛擬企業(yè)全過程總結(jié)為四個階段，包括機(jī)遇識別階段、組建階段、運(yùn)作階段