大慶油田作業(yè)大隊(duì)內(nèi)部市場化管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、大慶油田有限責(zé)任公司采油廠作業(yè)大隊(duì)成立于上世紀(jì)70年代，承擔(dān)著油田內(nèi)部油、氣、水井的作業(yè)任務(wù)。作為油田采油行業(yè)的重要組成部分，作業(yè)大隊(duì)不僅要適應(yīng)近兩年油田公司重組改制的需要，還要面對世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)一體化帶來的機(jī)遇。能否抓住機(jī)遇，加快建設(shè)和發(fā)展，培育核心競爭能力,建立長效穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制，是關(guān)系作業(yè)大隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題。30多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，惟有不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，才能使我們在瞬息萬變的技術(shù)洪流和紛繁復(fù)雜的市場競

2、爭中立于不敗之地。
　　然而，在企業(yè)發(fā)展過程中，仍然存在一些制約企業(yè)健康發(fā)展的不利因素，如缺乏適應(yīng)市場變化的生產(chǎn)競爭力以及先進(jìn)的管理體系等。為此，作業(yè)大隊(duì)提出模擬內(nèi)部市場的管理思路，在大隊(duì)管理體系上積極探索。根據(jù)對作業(yè)大隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)發(fā)展、市場競爭、生產(chǎn)流程、組織架構(gòu)和考核、激勵機(jī)制等外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，我們逐步認(rèn)識到，作業(yè)大隊(duì)在生產(chǎn)資源的配置效率、經(jīng)營管理水平、考核激勵方式等諸多方面存在著管理的錯位與失位，需要通