西門子電站控制系統(tǒng)中國市場營銷策略研究.pdf

1、作為擁有一百六十余年輝煌發(fā)展史的具有世界聲譽的跨國公司，西門子的市場營銷策略自有其獨特和過人之處。但是，任何事物的發(fā)展都有兩面性。無論是西門子還是其它的在華跨國公司，其市場營銷策略在業(yè)務發(fā)展的某些時期或某個階段，也有可能“水土不服”，存在這樣或那樣的問題。辨證地看，存在問題是必然的，有問題并不可怕，關鍵是能否慧眼獨具地發(fā)現問題，冷靜細致地分析問題，有的放矢地解決問題。 本人曾工作于內蒙古電力設計院，與西門子發(fā)電集團有多年合作經驗

2、。近年調入江蘇核電有限公司后，一直從事由德國西門子公司為田灣核電站所供貨的國內核電站第一套數字化儀控系統(tǒng)的項目管理工作，對西門子電站控制系統(tǒng)在中國市場的營銷狀況有較深刻的認識。 西門子電站控制業(yè)務在中國已經走過了十年的發(fā)展歷程。十年來，西門子電站控制業(yè)務取得了長足的發(fā)展，在中國市場確立了無可替代的地位。但是，近兩年來，在中國電力建設市場急速擴容的大環(huán)境下，西門子電站控制業(yè)務卻有所萎縮，面臨著市場份額下降、客戶流失等一系列嚴峻問題