基于資源稟賦的勝能公司企業(yè)文化建設研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,我國企業(yè)正面臨著前所未有的來自跨國企業(yè)的競爭壓力,這種競爭實質(zhì)上是企業(yè)核心競爭力的競爭,企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建產(chǎn)生了重要影響。神化北電勝利能源公司(以下簡稱勝能公司)正處在迅速發(fā)展的關(guān)鍵時期,構(gòu)建起良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展壯大有著積極的戰(zhàn)略意義。勝能公司企業(yè)文化建設還停留在模仿階段,沒有真正的和勝能自身很好的結(jié)合起來。要想把勝能公司企業(yè)文化建設繼續(xù)推進以使企業(yè)文化對勝能發(fā)揮更大作用,挖掘勝能公司企業(yè)文化建

2、設資源稟賦基礎(chǔ)已經(jīng)顯得非常緊迫。
　　 本文在對企業(yè)文化和公司資源稟賦及其關(guān)系的基本理論回顧的基礎(chǔ)上,研究了基于公司資源稟賦基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設框架和一般過程。通過勝能公司發(fā)展歷程和未來目標規(guī)劃分析了其企業(yè)文化建設的背景,結(jié)合勝能公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,得出了勝能企業(yè)文化建設缺乏資源稟賦基礎(chǔ)。隨后從物質(zhì)、制度和精神三個方面分析了勝能企業(yè)文化建設的資源稟賦條件。論文結(jié)合勝能公司自身情況,確定了勝能企業(yè)文化建設的基本思路,改進了勝能企業(yè)

3、文化建設的目標和原則,在此基礎(chǔ)上,從物質(zhì)、制度和精神三個層次分析了基于資源稟賦的勝能企業(yè)文化建設內(nèi)容。隨后論文指出了勝能企業(yè)文化建設實施的原則和在實施過程需要注意的問題,并根據(jù)企業(yè)文化實施的一般過程確定了基于資源稟賦的勝能企業(yè)文化建設實施步驟,以保障勝能企業(yè)文化建設得以順利實施。最后,論文指出勝能公司企業(yè)文化建設要想順利實施,不僅需要嚴密的實施步驟,還需要保障體系,以使創(chuàng)建的文化體系能夠被接受并制度化,本文從組織、制度、輿論和投入等幾個

4、方面勾勒了勝能企業(yè)文化建設的保障體系。
　　 本文在分析企業(yè)資源稟賦基礎(chǔ)上為企業(yè)文化建設提供了根基。在理論上,該思路是對現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)文化建設研究的一種改進,使得企業(yè)文化建設不至于在模仿的空中樓閣中失敗,是對現(xiàn)有研究不足的一種補充。從實際意義上來看，本文以勝能公司的文化建設為模板,通過對其資源稟賦基礎(chǔ)的分析,結(jié)合已有的企業(yè)文化建設成果,構(gòu)建出符合勝能自身的企業(yè)文化,使其發(fā)揮長效作用,使得勝能企業(yè)文化建設具體化,更加符合勝能公司的發(fā)