論述建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題及措施

1、<p>　　論述建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題及措施</p><p>　　摘要：在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，施工企業(yè)只有不斷的提高技術(shù)水平才能夠使企業(yè)本身得到發(fā)展壯大，可以這樣說(shuō)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。只有將技術(shù)管理工作落實(shí)到位才能達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)，才能確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，才能降低成本，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工

2、；技術(shù)管理；措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建設(shè)施工技術(shù)管理是一項(xiàng)比較基礎(chǔ)性工作，也是一個(gè)通過(guò)建設(shè)工作的全過(guò)程。施工技術(shù)的優(yōu)化管理，從控制項(xiàng)目成本到優(yōu)化人員配置都起著非常至關(guān)重要的作用。在市場(chǎng)體制進(jìn)一步完備的情況下，認(rèn)真組織，精心施工成為當(dāng)前時(shí)期項(xiàng)

3、目負(fù)責(zé)人的更高要求，怎樣通過(guò)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)人員管理水平，將質(zhì)量和技術(shù)隱患消滅在萌芽階段成為眾多建筑施工單位待解決的問(wèn)題。 </p><p>　　一、建筑施工技術(shù)管理內(nèi)涵及其必要性 </p><p>　?。ㄒ唬┙ㄖこ碳夹g(shù)管理內(nèi)涵 </p><p>　　建筑工程技術(shù)管理并部?jī)H僅指的是對(duì)施工過(guò)程的管理，而是包括很寬泛的內(nèi)容，其中包括檔案管理、技術(shù)管理、編制施工組

4、織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及安全技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用等等方面。但是從總體上來(lái)說(shuō)，可以將建筑工程技術(shù)管理分為兩個(gè)方面的內(nèi)容：①內(nèi)業(yè)，主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)檔案管理以及崗位技術(shù)培訓(xùn)。②外業(yè)，主要包括施工前與施工過(guò)程中的技術(shù)管理以及技術(shù)更新。 </p><p>　　施工技術(shù)管理工作要既要有重點(diǎn)，又必須全面可行。要根據(jù)小同項(xiàng)目任務(wù)制定具體的工作，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境，很多施工企業(yè)雖然擁有先進(jìn)的技

5、術(shù)力量，但是由于管理環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，使企業(yè)處于一種被動(dòng)發(fā)展的境地。 </p><p>　　（二）建筑工程技術(shù)管理的必要性 </p><p>　　施工技術(shù)管理對(duì)于建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，因而必須引起各個(gè)部門(mén)的高度重視。施工技術(shù)管理工作的合理科學(xué)開(kāi)展能夠使各職能部門(mén)通過(guò)科學(xué)的方法，按照國(guó)家上級(jí)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行決策，合理科學(xué)的組織生產(chǎn)，并且保證在進(jìn)度規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成任務(wù)。這就有效地提高了效率，

6、實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，最終降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　二、建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀 </p><p>　?。ㄒ唬┦┕ぜ夹g(shù)管理組織體系不完善 </p><p>　　建筑行業(yè)整個(gè)工程的完成并不是由其自身決定，而需要通過(guò)分包體制的參與，也就是說(shuō)，在總包的格局下又將工作細(xì)化到其他部門(mén)或者工程施工隊(duì)伍。所以，對(duì)于施工管理組織而言，如何協(xié)調(diào)各分包商之間的任務(wù)分配

7、，如何保證各施工部門(mén)的信息暢通就十分重要。但是很多的施工分包商和總包商缺乏這樣的溝通渠道，因而只有當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才會(huì)找原因。這就在無(wú)形中加大了工程項(xiàng)目管理成本，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。 </p><p>　?。ǘ┍O(jiān)管力度不夠 </p><p>　　監(jiān)管工作不到位的具體表現(xiàn)總結(jié)起來(lái)就是“重建不重管”，這樣的現(xiàn)象在任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都不少見(jiàn)，從管理者到操作者，沒(méi)有切實(shí)按照規(guī)定的

8、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)于這些規(guī)章和規(guī)范的認(rèn)識(shí)程度僅僅限于掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)"對(duì)于規(guī)程規(guī)范只不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，走形式，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督者定下的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前很多建筑企業(yè)在內(nèi)部沒(méi)有建立健全針對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)管制度，也沒(méi)有制定嚴(yán)格的建筑施工技術(shù)操作規(guī)章制度。對(duì)于施工工作人員的工作沒(méi)有專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行約束。更沒(méi)有針對(duì)施工工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備程度進(jìn)行因材施教地培訓(xùn)。 </p><p>　　（三）技術(shù)管理不全

9、面 </p><p>　　許多建筑施工單位都沒(méi)有嚴(yán)格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在建筑工程施工技術(shù)管理的人員配備方面，沒(méi)有將專業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進(jìn)行對(duì)接，導(dǎo)致在一個(gè)施工環(huán)節(jié)中無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工工作人員進(jìn)行安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，使得工作人員在實(shí)際的操作中，無(wú)視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。

10、工作人員安全意識(shí)淡薄，施工中為了方便違章操作，得過(guò)且過(guò)。 </p><p>　　三、建筑施工企業(yè)技術(shù)管理措施 </p><p>　　技術(shù)管理在施工中要確保施工程序的正常進(jìn)行，充分地發(fā)揮員工及設(shè)備。材料的潛能，以不影響工程質(zhì)量為前提，盡量降低施工成本，使產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升"不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)和企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)見(jiàn)性地察覺(jué)及處理問(wèn)題，將質(zhì)量和技術(shù)事故的隱患消

11、滅于萌芽中，確保工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　優(yōu)化組織管理 </b></p><p>　　作為建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要和企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理制，將施工項(xiàng)目分包后對(duì)其分包組織企業(yè)的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按照已規(guī)定的項(xiàng)目管理制度和管理體系增設(shè)技術(shù)崗位，并通過(guò)各種文字條款形式對(duì)其崗位職責(zé)作出明確規(guī)定。 </p><p>　　在人

12、才管理上，首先要引進(jìn)優(yōu)秀人才，開(kāi)發(fā)人才儲(chǔ)備建設(shè)系統(tǒng)。其次，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量，最大限度降低成本。 </p><p>　　（二）優(yōu)化制度管理 </p><p>　　建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理的原因是為了優(yōu)化操作規(guī)范以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)的目的。作為建筑企業(yè)首先應(yīng)該嚴(yán)格的貫徹落實(shí)《建筑法》，并根據(jù)《建筑法》對(duì)工程運(yùn)作的細(xì)節(jié)進(jìn)行

13、規(guī)定，這樣工程施工隊(duì)伍在工作中就有據(jù)可依。 </p><p>　　施工中嚴(yán)格按照流程規(guī)范有序操作，禁止隨意私自的改變圖紙的行為。比如土方工程就應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行： </p><p>　　勘察現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境確定施工方案； </p><p><b>　?、跍y(cè)量定位放線； </b></p><p><b>　　

14、③清理現(xiàn)場(chǎng)； </b></p><p><b>　　④排水處理； </b></p><p>　?、菅凶x圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，安排崗位職責(zé)。 </p><p>　　在施工中，盡量的減少人工操作可能，采用技術(shù)措施等優(yōu)化策略，能夠?qū)⑷斯ひ驗(yàn)樾傅『退沙趯?duì)工程的影響降低到最低限度。比如混凝土的振搗攪拌就可以采用自動(dòng)化機(jī)械完成，人工操作會(huì)因?yàn)榱α?/p>

15、不均勻而造成施工時(shí)的不密實(shí)。機(jī)械化操作為主，人工操作為輔，人機(jī)結(jié)合的操作方法一方面能夠控制成本，另一方面能夠控制施工進(jìn)度。 </p><p>　　（三）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量技術(shù)管理 </p><p>　　對(duì)于施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量是其生命!只有業(yè)主對(duì)施工企業(yè)滿意，才能夠使施工企業(yè)獲得盈利，正所謂“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”。因此，對(duì)于企業(yè)施工管理來(lái)說(shuō)，必須有一整套的施工管理制度。 </p>&

16、lt;p>　?。?）在工程開(kāi)工前，施工管理企業(yè)與進(jìn)場(chǎng)工作的每一支隊(duì)伍簽訂責(zé)任狀，通過(guò)文件的形式保證工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍根據(jù)所承接的項(xiàng)目產(chǎn)值按規(guī)定繳納質(zhì)量保證金!如果在施工驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問(wèn)題，并且施工單位拒絕按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行整改的，就直接在保證金中扣除應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任金額。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，每一道工序都安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)工，定時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量以及工序進(jìn)行把關(guān)檢查，對(duì)于一些關(guān)鍵

17、性部位要領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。 </p><p>　　（3）杜絕施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)偷工減料現(xiàn)象。部分企業(yè)為了獲得施工權(quán)限，不惜壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格，由于預(yù)算較低，他們就通過(guò)施工中的偷工減料達(dá)到“成本控制”目的，而這是以犧牲工程質(zhì)量作為代價(jià)的，屬于違規(guī)操作!因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)此類現(xiàn)象的監(jiān)督管理。 </p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)技術(shù)管理 </p><p>　　技術(shù)準(zhǔn)備是施工前為提供有利施

18、工條件和保證順利施工所進(jìn)行工作，其主要內(nèi)容和任務(wù)是分析及了解建設(shè)工程要求、進(jìn)度"特點(diǎn)，編制施工的組織設(shè)計(jì)，明確施工客觀條件并做出合理的方案，從技術(shù)、組織、人力和物資等方面充分地為施工提供所有必需的條件讓施工過(guò)程得以均衡、連續(xù)地進(jìn)行，按時(shí)按量地完成工程的交付和使用，在施工過(guò)程中盡可能地做到勞動(dòng)生產(chǎn)率提高以及工程成本降低，同時(shí)又不影響工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　結(jié)語(yǔ) </b&g

19、t;</p><p>　　隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。通過(guò)利用科學(xué)的建筑施工技術(shù)管理，可以在很大程度上降低建筑工程施工的成本，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。這就需要對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，只有完善的管理體系和管理制度做后臺(tái)，通過(guò)技術(shù)管理工作做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下走出一條自己的路子。 </p>